 RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/556  
 
7 juin 2021 
(21-4641) Page: 1/25 
Comité du budget, des finances et de l'administration    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROPOSITION DE BUDGET 2022 -2023 DE L'OMC 
 
 
 
 
  WT/BFA/W/ 556 
 
- 2 - 
 
   
TABLE DES MATIÈRES  
1   INTRODUCTION DE LA DIRECTRICE GÉNÉRALE  ................................ ...........................  4 
2   PROPOSITION BUDGÉTAIRE POUR 2022 -2023  ................................ ............................  5 
2.1   Contributions mises à la charge des Membres  ................................ ................................ . 6 
2.2   Recettes diverses  ................................ ................................ ................................ ........  9 
3   PROPOSITION DE BUDGET PAR CHAPITRE  ................................ ................................  10 
3.1   Partie A – Ressources en personnel ................................ ................................ ............... 10 
3.1.1    Dépenses de personnel  ................................ ................................ ............................. 10 
3.1.2    Rémunération du personnel  ................................ ................................ ...................... 10 
3.1.3    Autres dépenses de personnel  ................................ ................................ ................... 12 
3.1.4    Personnel temporaire  ................................ ................................ ............................... 13 
3.1.5    Consultants  ................................ ................................ ................................ ............. 14 
3.1.6    Membres des groupes spéciaux  ................................ ................................ ................. 14 
3.2   Partie B – Autres ressources  ................................ ................................ ........................ 14 
3.2.1    Services généraux  ................................ ................................ ................................ ...15 
3.2.2    Frais de télécommunication et frais postaux  ................................ ................................ 15 
3.2.3    Services contractuels et entretien  ................................ ................................ .............. 15 
3.2.4    Énergie et fournitures  ................................ ................................ ............................... 16 
3.2.5    Documentation et publications ................................ ................................ ................... 16 
3.2.6    Autres/divers  ................................ ................................ ................................ .......... 16 
3.2.7    Voyages et frais de réception  ................................ ................................ .................... 16 
3.2.8    Partenaires de mise en œuvre  ................................ ................................ ................... 17 
3.2.9    Dépenses d'équipement  ................................ ................................ ............................ 17 
3.2.10    Frais financiers  ................................ ................................ ................................ ......19 
3.3   Partie  C – Fonds de fonctionnement et ITC  ................................ ................................ ....19 
4   PROPOSITIONS BUDGÉTAIRES PAR DOMAINE DE DÉPENSES  ................................ .... 21 
4.1   Assistance technique  ................................ ................................ ................................ ...21 
4.2   Unité chargée de la livraison des résultats  ..........................  Error! Bookmark not defined.  
4.3   Programme de formation des ressources humaines  ..............  Error! Bookmark not defined.  
5   BUDGET PAR RUBRIQUE DE PRODUITS  ................................ ................................ ..... 22 
5.1   Propositions budgétaires  2022-2023 par rubrique de produit s ................................ .......... 22 
6   ÉVOLUTION DES ASPECTS ESSENTIELS DE L'ORGANISATION DEPUIS 1995  .............  24 
6.1   Évolution des postes  ................................ ................................ ................................ ...24 
6.2   Postes réguliers par division  ................................ ................................ ......................... 25 
 
TABLE AUX 
 
TABLEAU 1 PREVISIONS BUDGETAIRES POUR 2021 -2023  ................................ ...............  5 
TABLEAU 2 SOURCES DE FINANCEMENT DU BUDGET 2021 -2023  ................................ ..... 5 
TABLEAU 3 BUDGET GLOBAL DE L'OMC PROPOSE POUR 2021 -2023  ................................ . 6 WT/BFA/W/ 556 
 
- 3 - 
 
  TABLEAU 4 BAREME DES CONTRIBUTIONS POUR 2022  ................................ ....................  7 
TABLEAU 5 RECETTES DIVERSES INSCRITES AU BUDGET DE 2021 -2023  .........................  9 
TABLEAU 6 CHAPITRE 1: DÉPENSES DE PERSONNEL  ................................ ......................  10 
TABLEAU 7 REMUNERATION DU PERSONNEL  ................................ ................................ . 10 
TABLEAU 8 AVANTAGES AU TITRE DES PENSIONS ET APRES  
LA CESSATION DE SERVICE  ................................ ................................ ............................  11 
TABLEAU 9 ASSURANCE SANTE ET INVALIDITE DU PERSONNEL  ................................ .... 11 
TABLEAU 10 PRESTATIONS FAMILIALES ET AVANTAGES ACCORDES  
AU PERSONNEL INTERNATIONAL  ................................ ................................ ...................  12 
TABLEAU 11 AUTRES DEPENSES DE PERSONNEL  ................................ ............................  12 
TABLEAU 12 SECTION 2: PERSONNEL TEMPORAIRE  ................................ .......................  13 
TABLEAU 13 PERSONNEL ENGAGE POUR UNE COURTE DUREE  ................................ ....... 13 
TABLEAU 14 CONSULTANTS  ................................ ................................ ...........................  14 
TABLEAU 15 MEMBRES DES GROUPES SPECIAUX  ................................ ...........................  14 
TABLEAU 16 SECTION 3: SERVICES GÉNÉRAUX  ................................ ..............................  15 
TABLEAU 17 SECTION 4: VOYAGES ET FRAIS DE RECEPTION  ................................ .........  16 
TABLEAU 18 SECTION 5: PARTENAIRES DE MISE EN ŒUVRE  ................................ .........  17 
TABLEAU 19 SECTION 6: DÉPENSES D'ÉQUIPEMENT  ................................ ......................  17 
TABLEAU 20 SECTION 7: FRAIS FINANCIERS  ................................ ................................ . 19 
TABLEAU 21 CHAPITRE  8: CONTRIBUTION A L'ITC ET RESERVES SPECIALES  ................  19 
TABLEAU 22 COURS DE FORMATION RELEVANT DE L'ASSISTANCE  
TECHNIQUE, PAR POSTE DE DEPENSES  ................................ ................................ ..........  21 
TABLEAU 23 BUDGET ALLOUE A LA FORMATION DES RESSOURCES HUMAINES  .............  21 
TABLEAU 24 PROPOSITIONS BUDGETAIRES  2022 -2023 PAR RUBRIQUE  
DE PRODUITS  ................................ ................................ ................................ .................  22 
TABLEAU 25 ÉVOLUTION DES POSTES1995 -2023  ................................ ..........................  24 
TABLEAU 26 POSTES REGULIERS PAR DIVISION  ................................ ...........................  25 
 WT/BFA/W/ 556 
 
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  1  INTRODUCTION DE LA DIRECTRICE GÉNÉRALE  
1.1.  Il s'agit là de ma première proposition de budget aux Membres de l'O rganisation mondiale du 
commerce depuis que j'ai pris mes fonctions de  Directrice générale. Je tiens à remercier le Comité 
du budget, des finances et de l'administration pour le travail efficace qu'il accomplit afin d' assurer 
la bonne marche des budgets de  l'OMC.  
1.2.  Nous sommes au milieu d'une pandémie, et je suis consciente de l'impact que les crises 
sanitaires et économiques profondes ont eu sur les économies et les finances publiques des 
Membres. Les circonstances exigent la prudence, et c'est pourquoi je présente une proposition de 
budget prudente pour 2022 -2023, identique en termes nominaux au budget de l'année précédente.  
1.3.  Cela dit, le CBFA doit re connaître que le budget de l'organisation est fixe, en termes nominaux, 
depuis 11 ans. Cela équivaut en terme s réels à une contraction significative.  
1.4.  Cette réduction des ressources réelles de l'OMC a coïncidé avec une période de changements 
rapides dans l'économie mondiale, et de la façon dont les biens et les services sont produits et 
consommés. De nouveaux défi s sont apparus, en tête desquels des problèmes en rapport avec les  
biens communs mondiaux , comme  cette pandémie et le changement climatique. Le fait que de 
nombreuses personnes, communautés et pays soient privés d'une part adéquate de la croissance 
économi que a alimenté la colère au niveau politique et le protectionnisme. De la transformation 
numérique à l'aggravation des inégalités, la COVID -19 a accéléré tous ces changements. Mais la 
pandémie a également montré clairement que les problèmes complexes, tran sfrontières, aux 
retombées négatives, nécessitent des solutions concertées et multilatérales.  
1.5.  Ces changements ont des implications importantes pour le système commercial multilatéral, 
l'OMC et le mode de fonctionnement du Secrétariat. Si l'OMC a jusqu'à présent joué un rôle important 
pour favoriser la résilience de l'économie mondiale, y compris dans le cadre de cette pandémie, en 
contribuant à maintenir les marchés internationaux ouverts aux flux essentiels de biens et de 
denrées alimentaires, il  est clair qu'elle doit faire beaucoup plus.  Les Membres doivent travailler dur 
pour trouver des solutions aux problèmes de notre époque. À cet égard, il est raisonnable de se 
demander si le Secrétariat est équipé et structuré de manière optimale pour aid er les Membres à y 
parvenir. Disposons -nous des compétences, des procédures, du matériel et des logiciels dont nous 
avons besoin?   
1.6.  Depuis que j'ai pris mes fonctions , j'ai pris la mesure des besoins de l'organisation et  de ses  
Membres, et je n'ai cessé de souligner l'importance de se demander si nous sommes adaptés à nos 
objectifs. Je constate certaines lacunes structurelles et procédurales. C'est pourquoi nous avons 
décidé de  faire appel à une tierce partie pour examiner objectivement le fonctionnement du 
Secrétariat et déterminer si nous sommes équipés et dotés des ressources nécessaires pour le 
monde des années 2020 et au -delà. Une procédure d'appel d'offres a été lancée par le Service  des 
achats pour engager une société de conseil à cet effet. Neuf socié tés ont répondu et, après un 
processus d'examen approfondi, je suis heureuse de vous informer que le choix s'est porté sur 
McKinsey.  
1.7.  Comme vous le savez, e n avril 2021, j'ai créé l'Unité de la livraison des résultats  chargée de 
coordonner les efforts du Se crétariat pour aider les Membres à obtenir des résultats avant la 
douzième Conférence ministérielle  et au cours de cette dernière . Le personnel de cette unité est 
entièrement composé de fonctionnaires du Secrétariat et, jusqu'à présent, nous n'avons pas re cruté 
en externe.  
1.8.  En fonction de l'examen externe et des recommandations auxquelles il donnera lieu, nous 
devrons peut -être restructurer l'organisation ou procéder à de nouveaux investissements pour nous 
permettre de mieux servir nos Membres. Je tiens à v ous avertir que sur la base des conclusions de 
l'examen structurel, il se peut que je revienne lors de l' Examen à mi -parcours pour revoir  la situation 
devant le CBFA, et demander des ressources supplémentaires, si nécessaire.  
1.9.  Sur ce, j'appelle les Membres  à soutenir et à approuver la proposition de budget  pour 
2022-2023.  
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  2  PROPOSITION BUDGÉTAIRE POUR 2022 -2023  
2.1.  La proposition budgétaire pour 2022 -2023 a été établie conformément au Règlement financier 
de l'OMC (WT/L/156/Rev.3) , avec une référence explicite aux articles  5, 6, 7 et 9 dudit règlement .  
2.2.  Dans le prolongement du budget 2011, la proposition pour 2022 -2023 reflète un budget à 
croissance nominale zéro. Le tableau 1 montre la composition du budget, à un niveau élevé, en 
distinguant le montan t relatif au Secrétariat de l'OMC et le montant versé par l'OMC au budget 
ordinaire du Centre du commerce international (ITC).  
Tableau 1 Prévisions bu dgétaires pour 2021 -2023  
(Milliers de francs suisses ) 
Secrétariat  Budget  
2021  Budget  
2022  Budget  
2023  Augmentation/  
Diminution  
2022  Augmentation/  
Diminution  
2023  
OMC 178 961 178 961 178 961 0 0 
ITC 18 243 18 243 18 243 0 0 
Total général  197 204 197 204 197 204 0 0 
 
2.3.  Le montant du budget proposé pour 2022 et 2023, soit 197 203 900 CHF, respective ment, sera 
financé comme suit : 
a. par les contributions des Membres, soit 195 500 000 CHF; et 
b. par des recettes diverses estimées à  1 703 900 CHF. 
2.4.  Les contributions mises à la char ge des Membres sont calculées d'après les statistiques du 
commerce mises à jour chaque année, comme le prévoit l'article  12 du Règlement financier .  
2.5.  Les c ontributions des Membres  sont considérées comme dues et exigibles en totalité le 
1er janvier  de l'exer cice budgétaire correspondant . 
2.6.  Le tableau 2 indique les sources de financement du  budget.  
Tableau 2 Sources de fina ncement du budget  2021 -2023  
(Milliers de francs suisses ) 
Recettes  Budget  
2021  Budget  
2022  Budget  
2023  Augmen -
tation/  
Diminution  
2022  Augmen -
tation/  
Diminution  
2023  
Contributions des Membres de l 'OMC 195 500 195 500 195 500 0 0 
Recettes diverses  1 704 1 704 1 704 0 0 
Total  général  197 204 197 204 197 204 0 0 
2.7.  Le tableau 3 présente le budget global par catégorie de dépenses . 
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  Tableau 3 Budget global  de l'OMC proposé pour 2021 -2023  
(Milliers de francs suisses ) 
Partie Chapitre  Ligne  2021  2022  2023  Augmen -
tation/  
dimi- 
nution  
2022  Augmen -
tation/  
dimi- 
nution  
2023 
A Ressources 
en personnel  Dépenses de 
personnel  i) Rémunération du 
personnel  88 520 88 520 88 520 0 0 
    ii) Prestations au titre des 
pensions et après la 
cessation de service  23 380 23 430 23 480 50 50 
    iii) Assurance santé et 
invalidité du personnel  6 794 6 794 6 894 0 100 
    iv) Prestations familiales 
et avantages accordés au 
personnel international  10 971 10 921 10 871 -50 -50 
    v) Autres dépenses de 
personnel  1 900 1 900 1 800 0 -100 
  Personnel 
temporaire  i) Personnel engagé pour 
une courte durée  9 850 9 850 9 850 0 0 
    ii) Consultants  6 124 6 424 6 724 300 300 
    iii) Membres des groupes 
spéciaux  1 300 1 000 1 000 -300 0 
A Total ressources en personnel   148 840 148 840 149 140 0 300 
B Autres 
ressources  Services 
généraux  i) Frais de 
télécommunication et 
frais postaux  641 541 541 -100 0 
    ii) Services contractuels 
et entretien  11 613 11 613 11 613 0 0 
    iii) Énergie et fournitures  2 066 1 966 1 966 -100 0 
    iv) Documentation et 
publication  1 458 1 458 1 458 0 0 
    v) Autres/divers  48 48 48 0 0 
  Voyages et 
frais de 
réception  i) Voyages  7 993 7 693 7 393 -300 -300 
    ii) Frais de réception  214 214 214 0 0 
  Partenaires de 
mise en œuvre  i) Partenaires de mise en 
œuvre  213 213 213 0 0 
  Dépenses 
d'équipement  i) Achat d'actifs fixes  2 255 2 555 2 555 300 0 
    ii) Location de matériel  640 540 540 -100 0 
  Frais financiers  i) Frais bancaires et 
intérêts  580 880 880 300 0 
    ii) Remboursement de 
l'emprunt contracté pour 
le bâtiment  1 200 1 200 1 200 0 0 
B Total Autres ressources  28 921 28 921 28 621 0 -300 
C Fonds de 
fonction -
nement et ITC  Contributions 
à l'ITC et 
réserves 
spéciales  i) Contribution à l'ITC  18 243 18 243 18 243 0 0 
    ii) Fonds de 
fonctionnement de 
l'Organe d'appel  0 0 0 0 0 
    iii) Fonds de 
fonctionnement de la 
Conférence ministérielle  600 600 600 0 0 
    iv) Fond de rénovation 
des bâtiments  600 600 600 0 0 
C Total fonds de fonctionnement et ITC  19 443 19 443 19 443 0 0 
Total  général    197 204 197 204 197 204 0 0 
 
2.1  Contributions mises à la charge des Membres  
2.8.  Le montant des contributions qu'il est proposé de mettre à la charge des Membres en 202 2 est 
de 195  500 000 CHF. Le projet de barème des contributions ci -après a été établi sur la base d'une 
contribution minimale possible de 0,015%, conformément à l'article  12 du Règlement financier . WT/BFA/W/ 556 
 
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  Tableau 4 Barème des c ontributions pour 2022 
(Francs suisses ) 
Memb re 2021  
Contribution  
CHF 2021  
Contribution  
% 2022  
Contribution  
CHF 2022  
Contribution  
% 
Afghanistan  41 055  0,021%  39 100  0,020%  
Afrique du Sud  905 165  0,463%  879 750  0,450%  
Albanie  43 010  0,022%  43 010  0,022%  
Allemagne  14 031 035  7,177%  13 997 800  7,160%  
Angola  326 485  0,167%  273 700  0,140%  
Antigua -et-Barbuda  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Arabie saoudite, Royaume d'  2 037 110  1,042%  1 933 495  0,989%  
Argentine  692 070  0,354%  670 565  0,343%  
Arménie  41 055  0,021%  43 010  0,022%  
Australie  2 521 950  1,290%  2 525 860  1,292%  
Autriche  1 927 630  0,986%  1 927 630  0,986%  
Bahreïn, Royaume de  230 690  0,118%  226 780  0,116%  
Bangladesh  391 000  0,200%  412 505  0,211%  
Barbade  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Belgique  3 587 425  1,835%  3 560 055  1,821%  
Belize  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Bénin  31 280  0,016%  31 280  0,016%  
Bolivie, État plurinational de  99 705  0,051%  93 840  0,048%  
Botswana  68 425  0,035%  62 560  0,032%  
Brésil  2 189 600  1,120%  2 107 490  1,078%  
Brunéi Darussalam  54 740  0,028%  50 830  0,026%  
Bulgarie  324 530  0,166%  332 350  0,170%  
Burkina Faso  35 190  0,018%  35 190  0,018%  
Burundi  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Cabo Verde  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Cambodge  140 760  0,072%  158 355  0,081%  
Cameroun  66 470  0,034%  64 515  0,033%  
Canada  4 779 975  2,445%  4 721 325  2,415%  
Chili 684 250  0,350%  666 655  0,341%  
Chine  20 419 975  10,445%  20 593 970  10,534%  
Chypre  136 850  0,070%  142 715  0,073%  
Colombie  502 435  0,257%  488 750  0,250%  
Congo  70 380  0,036%  68 425  0,035%  
Corée, République de  5 577 615  2,853%  5 430 990  2,778%  
Costa Rica  162 265  0,083%  166 175  0,085%  
Côte d'Ivoire  107 525  0,055%  107 525  0,055%  
Croatie  232 645  0,119%  240 465  0,123%  
Cuba 121 210  0,062%  113 390  0,058%  
Danemark  1 509 260  0,772%  1 520 990  0,778%  
Djibouti  31 280  0,016%  33 235  0,017%  
Dominique  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Égypte  496 570  0,254%  502 435  0,257%  
El Salvador  80 155  0,041%  82 110  0,042%  
Émirats arabes unis  3 059 575  1,565%  3 032 205  1,551%  
Équateur  213 095  0,109%  205 275  0,105%  
Espagne  3 782 925  1,935%  3 792 700  1,940%  
Estonie  175 950  0,090%  173 995  0,089%  
Eswatini  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
États-Unis d'Amérique  22 949 745  11,739%  23 149 155  11,841%  
Fédération de Russie  3 407 565  1,743%  3 235 525  1,655%  
Fidji 29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Finlande  850 425  0,435%  844 560  0,432%  
France  7 458 325  3,815%  7 464 190  3,818%  
Gabon  64 515  0,033%  50 830  0,026%  
Gambie  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Géorgie  72 335  0,037%  76 245  0,039%  
Ghana  172 040  0,088%  183 770  0,094%  
Grèce  635 375  0,325%  633 420  0,324%  
Grenade  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Guatemala  142 715  0,073%  142 715  0,073%  
Guinée  31 280  0,016%  33 235  0,017%  
Guinée -Bissau  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Guyana  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Haïti 29 325  0,015%  29 325  0,015%  WT/BFA/W/ 556 
 
- 8 - 
 
  Memb re 2021  
Contribution  
CHF 2021  
Contribution  
% 2022  
Contribution  
CHF 2022  
Contribution  
% 
Honduras  78 200  0,040%  78 200  0,040%  
Hong Kong, Chine  5 575 660  2,852%  5 561 975  2,845%  
Hongrie  1 024 420  0,524%  1 038 105  0,531%  
Îles Salomon  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Inde 4 510 185  2,307%  4 574 700  2,340%  
Indonésie  1 657 840  0,848%  1 644 155  0,841%  
Irlande  2 955 960  1,512%  3 362 600  1,720%  
Islande  86 020  0,044%  87 975  0,045%  
Israël  860 200  0,440%  881 705  0,451%  
Italie 5 034 125  2,575%  4 991 115  2,553%  
Jamaïque  52 785  0,027%  52 785  0,027%  
Japon  7 599 085  3,887%  7 487 650  3,830%  
Jordanie  164 220  0,084%  162 265  0,083%  
Kazakhstan          461 380  0,236%  435 965  0,223%  
Kenya  123 165  0,063%  125 120  0,064%  
Koweït, État du  568 905  0,291%  537 625  0,275%  
Lesotho  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Lettonie  164 220  0,084%  164 220  0,084%  
Libéria  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Liechtenstein  62 560  0,032%  64 515  0,033%  
Lituanie  310 845  0,159%  303 025  0,155%  
Luxembourg  1 018 555  0,521%  1 008 780  0,516%  
Macao, Chine  256 105  0,131%  252 195  0,129%  
Macédoine du Nord 60 605  0,031%  62 560  0,032%  
Madagascar  33 235  0,017%  35 190  0,018%  
Malaisie  1 896 350  0,970%  1 859 205  0,951%  
Malawi  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Maldives  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Mali 35 190  0,018%  35 190  0,018%  
Malte  152 490  0,078%  154 445  0,079%  
Maroc  371 450  0,190%  377 315  0,193%  
Maurice  54 740  0,028%  54 740  0,028%  
Mauritanie  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Mexique  3 884 585  1,987%  3 964 740  2,028%  
Moldova, République de  37 145  0,019%  37 145  0,019%  
Mongolie  56 695  0,029%  60 605  0,031%  
Monténégro  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Mozambique  64 515  0,033%  62 560  0,032%  
Myanmar  134 895  0,069%  138 805  0,071%  
Namibie  48 875  0,025%  46 920  0,024%  
Népal  56 695  0,029%  60 605  0,031%  
Nicaragua  54 740  0,028%  54 740  0,028%  
Niger  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Nigéria  543 490  0,278%  537 625  0,275%  
Norvège  1 282 480  0,656%  1 219 920  0,624%  
Nouvelle -Zélande  467 245  0,239%  467 245  0,239%  
Oman  342 125  0,175%  322 575  0,165%  
Ouganda  54 740  0,028%  56 695  0,029%  
Pakistan  369 495  0,189%  373 405  0,191%  
Panama  242 420  0,124%  236 555  0,121%  
Papouasie -Nouvelle -Guinée  60 605  0,031%  60 605  0,031%  
Paraguay  113 390  0,058%  111 435  0,057%  
Pays-Bas 5 741 835  2,937%  5 739 880  2,936%  
Pérou  418 370  0,214%  424 235  0,217%  
Philippines  821 100  0,420%  866 065  0,443%  
Pologne  2 326 450  1,190%  2 408 560  1,232%  
Portugal  803 505  0,411%  815 235  0,417%  
Qatar  703 800  0,360%  658 835  0,337%  
République centrafricaine  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
République démocratique du Congo  119 255  0,061%  121 210  0,062%  
République démocratique populaire lao  52 785  0,027%  56 695  0,029%  
République dominicaine  172 040  0,088%  177 905  0,091%  
République kirghize  35 190  0,018%  35 190  0,018%  
République slovaque  783 955  0,401%  785 910  0,402%  
République tchèque  1 431 060  0,732%  1 442 790  0,738%  
Roumanie  766 360  0,392%  801 550  0,410%  
Royaume -Uni 7 473 965  3,823%  7 380 125  3,775%  WT/BFA/W/ 556 
 
- 9 - 
 
  Memb re 2021  
Contribution  
CHF 2021  
Contribution  
% 2022  
Contribution  
CHF 2022  
Contribution  
% 
Rwanda  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Sainte -Lucie 29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Saint-Kitts-et-Nevis  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Saint-Vincent -et-les Grenadines  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Samoa  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Sénégal  50 830  0,026%  50 830  0,026%  
Seychelles    29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Sierra Leone  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Singapour  4 803 435  2,457%  4 824 940  2,468%  
Slovénie  324 530  0,166%  332 350  0,170%  
Sri Lanka  187 680  0,096%  189 635  0,097%  
Suède  2 037 110  1,042%  2 007 785  1,027%  
Suisse  3 573 740  1,828%  3 681 265  1,883%  
Suriname  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Tadjikistan  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Taipei chinois  3 165 145  1,619%  3 055 665  1,563%  
Tanzanie  87 975  0,045%  84 065  0,043%  
Tchad  39 100  0,020%  33 235  0,017%  
Thaïlande  2 389 010  1,222%  2 420 290  1,238%  
Togo 29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Tonga  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Trinité -et-Tobago  97 750  0,050%  87 975  0,045%  
Tunisie  183 770  0,094%  177 905  0,091%  
Turquie  2 050 795  1,049%  2 003 875  1,025%  
Ukraine  508 300  0,260%  506 345  0,259%  
Union européenne1 0  0,000%  0  0,000%  
Uruguay  130 985  0,067%  130 985  0,067%  
Vanuatu  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Venezuela, République bolivarienne du  559 130  0,286%  488 750  0,250%  
Viet Nam  1 757 545  0,899%  1 941 315  0,993%  
Yémen  78 200  0,040%  72 335  0,037%  
Zambie  80 155  0,041%  76 245  0,039%  
Zimbabwe   50 830  0,026%  50 830  0,026%  
TOTAL  195 500 000  100,000%  195 500 000  100,000%  
 
2.2  Recettes diverses  
Tableau 5 Recettes  diverses inscrites au budget de 2021 -2023  
(Milliers de francs suisses )  
2021  2022  2023  Augmentation/  
diminution  
2022  Augmentation/  
diminution  
2023  
Contributions des pays ayant le statut d'observateur  600 600 600 0 0 
Vente de publications et redevances  250 250 250 0 0 
Participation des fonds d'affectation spéciale aux coûts directs  190 190 190 0 0 
Remboursement de dépenses de l'exercice précédent  200 200 200 0 0 
Location de salles de réunion et de bureaux  125 125 125 0 0 
Autres  339 339 339 0 0 
Total  1 704 1 704 1 704 0 0 
  
 
1 Aucune contribution n'est mise à la charge de l'Union européenne. Toutefois, des contributions sont 
mises à la charge de ses 2 7 membres individuellement. La part totale des membres de l'Union européenne 
dans le total des contribu tions mises à la charge des Membres de l'OMC pour 202 2 est de 30,68 %. WT/BFA/W/ 556 
 
- 10 - 
 
  3  PROPOSITION DE BUDGET PAR C HAPITRE  
3.1.  Le budget est divisé suivant les  trois parties  ci-après : A) les ressources en personnel; B) les 
autres ressources; et C) les fonds de fonctionnement et le Centre du commerce international (ITC). 
La partie C comprend la contribution de l'OMC au budget de l'ITC ainsi que le s crédits alloués au  
Fonds de fonctionnement de la Conférence ministérielle et au Fonds de rénovation des bâtiments.  
3.1  Partie A – Ressources en personnel  
3.2.  La partie  A du budget compren d les dépenses afférentes au personnel financé par le budget 
ordinaire. Ces dépenses concernent les traitements, les pensions, l'assurance santé, l'assurance 
décès et invalidité, les avantages du personnel et les dépenses de voyage au moment du 
recrutement ou de la cessation de service, de déménagement et d'installation. Les dépenses 
afférentes au personnel temporaire, aux consultants et aux membres des groupes spéciaux sont 
également imputées à ce poste.   
3.1.1   Dépenses de personnel  
Tableau 6 Chapitre  1: Dépenses de personnel  
(Milliers de francs suisses)  
Chapitre  Ligne 2021  2022  2023  Augmen -
tation/  
diminution  
2022  Augmen -
tation/  
diminution  
2023  
1. Dépenses de 
personnel  i) Rémunération du 
personnel  88 520 88 520 88 520 0 0 
 
ii) Avantages au titre des 
pensions et après la 
cessation de service  23 380 23 430 23 480 50 50 
 
iii) Assurance santé et 
invalidité du personnel  6 794 6 794 6 894 0 100 
 
iv) Prestations familiales 
et avantages accordés au 
personnel international  10 971 10 921 10 871 -50 -50 
 
v) Autres dépenses de 
personnel  1 900 1 900 1 800 0 -100 
Total général   
131 565 131 565 131 565 0 0 
 
3.1.2   Rémunération du personnel  
Tableau 7 Rémunération du personnel  
(Milliers de francs suisses ) 
Ligne  Désignation du compte  2021  2022  2023  Augmen -
tation/  
diminution  
2022  Augmen -
tation/  
diminution  
2023  
i) Rémunération 
du personnel  Personnel/traitements  87 983 87 983 87 983 0 0 
  Personnel/congés annuels  262 262 262 0 0 
  Personnel/heures 
supplémentaires  107 107 107 0 0 
  Personnel/Indemnité de 
représentation  168 168 168 0 0 
Total général    88 520 88 520 88 520 0 0 
 
3.3.  La rémunération du personnel comprend les dépenses afférentes aux traitements du personnel 
régulier, aux heures supplémentaires payées au personnel engagé pour une durée déterminée et 
aux congés non pris au moment de la cessation de service .   
3.4.  Au titre de la rémunération du personnel, aucun changement n'est anticipé pour  2022 et 2023. 
Selon la méthode de fixation de s traitements établie (WT/GC/M/63) et la provision pour l'application 
du système d'évaluation du comportement professionnel (WT/GC/M/80) , un montant est alloué pour 
les primes, représentant  2% du traitement de base inscrit au budget. Un taux de vacance d'a u moins 
38 postes est requis en 2022 et de 40 postes en  2023 afin de rester dans les limites du budget.  Il y WT/BFA/W/ 556 
 
- 11 - 
 
  a plusieurs années, la structure des postes au sein du Secrétariat de l'OMC formait une pyramide 
inversée. C'est la raison pour laquelle des postes  de classe supérieure ont été remplacés par des 
postes de classes inférieures. Ce remplacement systématique a permis d'économiser jusqu'à 
500 000 CHF par an.  La perspective d'économies supplémentaires est maintenant réduite. Cette 
dotation budgétaire renvoie au paragraphe 3.1 2, au point intitulé "Personnel temporaire".  
3.1.2.1   Avantages au titre des pensions et après la cessation de service  
Tableau 8 Avantages au titre des pensions et après la cessation de service  
(Milliers  de francs suisses ) 
Ligne  Désignation du 
compte  2021  2022  2023  Augmentation/  
diminution  2022  Augmentation/  
diminution  
2023  
ii) Avantages au 
titre des 
pensions et après 
la cessation de 
service  Personnel/Pensions  19 355 19 355 19 355 0 0 
 
Personnel/  
Assurance santé 
des retraités  4 025 4 075 4 125 50 50 
Total général   
23 380 23 430 23 480 50 50 
 
3.5.  Les avantages au titre des pensions et après la cessation de service représentent la cotisation  
de l'OMC afférente aux pensions pour le personnel régulier, ainsi que les cotisations d'assurance 
santé pour les fonctionnaires retraités. Les montants versés par l'OMC au titre des pensions 
correspondent à  23,7% de la rémunération pensionnable. Les fonct ionnaires y contribuent à hauteur 
de 7,9%. Selon les projections, les primes d'assurance santé versées par l'OMC pour les retraités 
augmenteront de 5% en 2022 et de 5% supplémentaires en 2023, soit 50 000 CHF de plus en 2022 
et 2023, respectivement. Les ch angements apportés aux primes d'assurance santé des retraités 
découlent des augmentations projetées du nombre de retraités et des primes d'assurance maladie  
3.1.2.2   Assurance santé et invalidité du personnel  
Tableau 9 Assurance santé et invalidité du personnel  
(Milliers de francs suisses ) 
Ligne  Désignation du 
compte  2021  2022  2023  Augmen -
tation/  
diminution  
2022  Augmen-
tation/  
diminution  
2023  
iii) Assurance santé et 
invalidité du personnel  Personnel/  
Assurance santé  6 297 6 297 6 397 0 100 
 Assurance décès 
et invalidité  497 497 497 0 0 
Total général   
6 794 6 794 6 894 0 100 
 
3.6.  L'assurance santé et invalidité du personnel correspond aux cotisations au titre de l'assurance 
santé pour les fonctionnaires titulaires de contrats de durée déterminée et les personnes à leur 
charge, aux primes d'assurance décès et invalidité et à la prime d'assurance contre les accidents 
imputables au service.  
3.7.  Les crédits budgétaires additionnels prévus s'élèvent à 100 000 CHF pour 2023. Le montant  
pour 2022 n'a pas besoin d'être ajusté en raison de la moindre augmentation des primes en 2021 
en raison de la pandémie. L'augmentation de la dotation tient également compte du pourvoi de 
postes vacants.  WT/BFA/W/ 556 
 
- 12 - 
 
  3.1.2.3   Prestations familiales et avantages accordés au personnel inte rnational  
Tableau 10 Prestations familiales et avantages accordés au personnel international  
(Milliers de francs suisses ) 
Ligne  Désignation  
du compte  2021  2022  2023  Augmen -
tation/  
diminution  
2022  Augmen -
tation/  
diminution  
2023  
iv) Prestations 
familiales et 
avantages 
accordés au 
personnel 
international  Personnel/Indemnité 
pour enfant à charge  3 311 3 411 3 411 100 0 
 Personnel/Indemnité 
pour conjoint à charge  1 609 1 509 1 509 -100 0 
 Personnel/Indemnité 
pour personne non 
directement à charge  340 340 340 0 0 
 Personnel/Indemnité 
pour frais d'études  4 062 4 062 4 062 0 0 
 Personnel/Congé dans 
les foyers  1 336 1 286 1 236 -50 -50 
 Personnel/  
Allocation logement  314 314 314 0 0 
Total général   
10 971 10 921 10 871 -50 -50 
 
3.8.  Les prestations familiales et les avantages accordés au personnel international comprennent 
les indemnités pour enfant à charge, les indemnités pour conjoint à charge, les indemnités pour 
personne non directement à charge, l'allocation -logement, les congés dans les foyers et les 
indemnités pour frais d'études pour les fonctionnaires admissibles.  
3.9.  Pour 2022, un montant de 100 000 CHF a été réaffecté du poste correspondant à l'i ndemnité 
pour conjoint à charge à celui de l'i ndemnité pour enfant à charge, le profil du personnel ayant 
légèrement changé. Les crédits accordé s au titre du congé dans les foyers ont été  réduits  de 
50 000 CHF en 2022 et de 50 000 CHF supplémentaires en 20 23 afin de refléter la diminution  des 
dépenses.  
3.1.3   Autres dépenses de personnel  
Tableau 11 Autres dépenses de personnel  
(Milliers de francs suisses ) 
Ligne  Désignation du 
compte  2021  2022  2023  Augmen -
tation/  
diminution  
2022  Augmen -
tation/  
diminution  
2023  
v) Autres 
dépenses de 
personnel  Personnel/Voyages 
et déménagements  474 474 424 0 -50 
 
Personnel/Prime 
d'installation et 
examens médicaux  285 285 285 0 0 
 
Personnel/Indemnité 
de cessation de 
service  652 652 602 0 -50 
 
Personnel/Indemnité 
de licenciement 
négociée  140 140 140 0 0 
 
Personnel/ Différence 
de taxation   350 350 350 0 0 
Total général   
1 900 1 900 1 800 0 -100 
 
3.10.   Les autres dépenses de personnel comprennent la prime d'installation, les indemnités de 
licenciement négociées, les indemnités de cessation de service, les dépenses de voyage et de 
déménagement au moment de l'engagement et de la cessation de service, ainsi  que les dépenses WT/BFA/W/ 556 
 
- 13 - 
 
  liées aux différen tes méthodologie s appliquées  concernant le remboursement des impôts des 
États-Unis pour le personnel concerné . 
3.11.   Pour 2023, les crédits accordés au titre des dépenses de voyages et de déménagement et de 
l'indemnité de cessation de service sont légèrement révisées à la baisse pour refléter les dépenses 
attendues . 
3.1.4   Personnel temporair e 
Tableau 12 Section 2: Personnel temporaire  
(Milliers de francs suisses ) 
Chapitre  Ligne  2021  2022  2023  Augmen - 
tation/  
dimi-
nution  
2022  Augmen - 
tation/  
dimi- 
nution  
2023  
2. Personnel 
temporaire  i) Personnel engagé pour une 
courte durée  9 850 9 850 9 850 0 0 
 ii) Consultants  6 124 6 424 6 724 300 300 
 iii) Membres des groupes 
spéciaux  1 300 1 000 1 000 -300 0 
Total général   17 275 17 275 17 575 0 300 
 
3.1.4.1   Personnel engagé pour une courte durée  
Tableau 13 Personnel engagé pour une courte durée  
(Milliers de francs suisses ) 
Ligne  Désignation du compte  2021  2022  2023  Augmen - 
tation/  
diminution  
2022  Augmen - 
tation/  
diminution  
2023  
i) Personnel 
engagé pour une 
courte durée  Personnel engagé pour une 
courte durée/Traitements  2 191 2 191 2 191 0 0 
 
Personnel engagé pour une 
courte durée/Pensions  725 725 725 0 0 
 
Personnel engagé pour une 
courte durée/Assurance santé  200 200 200 0 0 
 
Traducteurs/Journaliers et 
mensuels  2 434 2 434 2 434 0 0 
 
Traducteurs/Contrat spécial de 
service  2 029 2 029 2 029 0 0 
 
Interprètes  1 755 1 755 1 755 0 0  
Stagiaires  516 516 516 0 0 
Total général   
9 850 9 850 9 850 0 0 
 
3.12.   La ligne concernant le personnel engagé pour une courte durée englobe  le traitement brut du 
personnel temporaire ainsi que les cotisations correspondantes au titre des pensions et de 
l'assurance santé, les congés non pris au moment de la cessation de servi ce et les heures 
supplémentaires . De plus , la rémunération des traducteurs, des interprètes et des stagiaires  relève 
de la même catégorie . WT/BFA/W/ 556 
 
- 14 - 
 
  3.1.5   Consultants  
Tableau 14 Consultants  
(Milliers de francs suisses ) 
Ligne  Désignation du compte  2021  2022  2023  Augmen - 
tation/  
dimi-
nution  
2022  Augmen - 
tation/  
dimi- 
nution  
2023  
ii) Consultants  Cabinets de consultants et 
agences de placement  2 653 2 953 3 253 300 300 
 
Accords spéciaux de services  1 315 1 315 1 315 0 0  
Traducteurs/contrats avec les 
traducteurs externes  2 156 2 156 2 156 0 0 
Total général   
6 124 6 424 6 724 300 300 
 
3.13.   Le poste relatif aux consultants englobe le personnel temporaire mis à disposition par des 
sociétés telles que les agences de placement et les cabinets de consultants, les accords spéciaux de 
services avec des particuliers et les traducteurs externes contractuels . 
3.14.   L'enveloppe prévue pour les services de cabinets de consultants et d'agences de placement 
couvre principalement le bu dget pour les services de consultants en informatique, l'allocation  pour 
le programme de formation des ressources humaines et les activités liées à l'assistance technique. 
La dotation pour les services de cabinets de consultants est accrue de 300 000 CHF p our 2022 et 
2023, respectivement, afin de financer des services de conseil en rapport avec les résultats et les 
recommandations du cabinet de consultants sur l'Examen structurel du Secrétariat, entre autres 
choses.  
3.15.   L'allocation  au titre des accords spéciau x de services financent principalement le recrutement 
de consultants individuels pour les cours technique s spécialisés , les cours de formation des 
ressources humaines , le commerce et le genre et la gestion des connaissances.  
3.1.6   Membres des groupes spéciaux  
Tableau 15 Membres des groupes spéciaux  
(Milliers de francs suisses ) 
Ligne  Désignation du 
compte  2021  2022  2023  Augmentation/  
diminution  
2022  Augmentation/  
diminution  
2023  
iii) Membres des 
groupes spéciaux  Honoraires des 
membres des 
groupes 
spéciaux  1 300 1 000 1 000 -300 0 
Total  général    1 300 1 000 1 000 -300 0 
3.16.   Le budget correspondant aux honoraires des membres des groupes spéciaux comprend les 
accords spéciaux de services avec les membres des groupes spéciaux et les experts concernés. La 
dotation pour 2022 est réduite de 300 000 CHF en raison de la baisse des dé penses prévues.  
3.2  Partie B – Autres ress ources  
3.17.   La partie B du budget concerne les dépenses relatives aux services généraux et aux voyages, 
les frais de réception, les activités financées conjointement par l'OMC et des tierces parties ainsi que 
les dépenses d 'équipement et les frais financiers.   WT/BFA/W/ 556 
 
- 15 - 
 
  3.2.1   Services  généraux  
Tableau 16 Section 3: Services  généraux  
(Milliers de francs suisses)  
Chapitre  Ligne Désignation 
du compte  2021  2022  2023  Augmen -
tation/  
dimi-
nution  
2022  Augmen -
tation/  
dimi-
nution 
2023  
3. Services 
généraux  i) Frais de 
télécom -
munication et 
frais postaux  Télécom -
munications  324 324 324 0 0 
    Frais postaux 
et frais 
d'expédition  317 217 217 -100 0 
  ii) Services 
contractuels et 
entretien  Services 
contractuels  7 659 7 659 7 659 0 0 
    Entretien du 
matériel  2 312 2 312 2 312 0 0 
    Entretien des 
bâtiments  1 433 1 433 1 433 0 0 
    Assurance  194 194 194 0 0 
    Location de 
locaux  15 15 15 0 0 
  iii) Énergie et 
fournitures  Électricité  570 570 570 0 0 
    Eau 54 54 54 0 0 
    Essence et 
combustibles  461 411 411 -50 0 
    Fournitures  981 931 931 -50 0 
  iv) Documen -
tation et 
publications  Livres  15 15 15 0 0 
    Abonnements  385 385 385 0 0 
    Impression  320 320 320 0 0 
    Publications  438 438 438 0 0 
    Médias et 
relations 
publiques  300 300 300 0 0 
  v) Autres/divers  Droits 
d'adhésion et 
d'inscription  15 15 15 0 0 
    Publicité  20 20 20 0 0 
    Autres/divers  13 13 13 0 0 
Total 
général      
15 826 15 626 15 626 -200 0 
 
3.2.2   Frais de télécommunication et frais postaux  
3.18.   Les frais de télécommunication et frais postaux sont les dépenses relatives aux lignes fixes et 
mobiles, ainsi qu'aux frais d'expédition du courrier et des marchandises. Les économies réalisées au 
cours des dernières années en matière de frais postaux et de frais d'expédition ont permis de réduire 
le crédit budgétaire de 1 00 000 CHF pour 202 2. 
3.2.3   Services contractuels et entretien  
3.19.   Le poste relatif aux services contractuels comprend l'externalisation des services se 
rapportant aux bâtiments, aux ins tallations et au matériel, tels que le contrat de nettoyage 
(0,9 million de  CHF), le contrat du fournisseur externe de services de sécurité (3,6  millions de CHF), 
la contribution au Centre international de calcul (1, 2 million de CHF) et le Service d'assist ance 
informatique (1,1  million de CHF).  WT/BFA/W/ 556 
 
- 16 - 
 
  3.20.   Le poste correspondant à l'entretien du matériel couvre toutes  les dépenses de réparation et 
d'entretien qui ne se rapportent pas aux infrastructures des bâtiments, comme les dépenses relatives 
au matériel informatiq ue, de sécurité, de conférence et de reprographie . 
3.21.   Le poste relatif à l'entretien des bâtiments englobe les contrats d'entretien et de maintenance 
des installations (entretien des ascenseurs, groupes froids, systèmes de détection incendie, etc.), 
les diver s travaux de réparation, tels que les travaux de peinture, de revêtement de sol, de 
plomberie, d'entretien et de maintenance du système de chauffage et des installations électriques, 
ainsi que l'entretien des espaces verts situés à l'intérieur du périmètre  de sécurité de l'OMC.  
3.22.   Le poste relatif à l'assurance comprend toutes les dépenses d'assurance afférentes aux 
bâtiments, aux véhicules, au matériel informatique et aux stocks, ainsi que l'assurance 
responsabilité civile . 
3.23.   Le poste relatif à la location de l ocaux concerne  essentiellement  la location d'installations 
d'archivage et de stockage . 
3.2.4   Énergie et fournitures  
3.24.   Le Poste énergie et fournitures  inclut les dépenses liées à la consommation d'électricité, de 
gaz, de combustibles et d'eau, ainsi que les achats de fournitures pour la reprographie, de 
fournitures informatiques et de fournitures de bureau.  L'allocation au titre des dépenses de gaz et 
de co mbustibles est réduite de 50 000 CHF. De plus , l'allocation au titre des fournitures , 
essentiellement en rapport avec les achats de fournitures pour la reprographie , est rédu ite de 
5 000 CHF. 
3.2.5   Documentation  et publications  
3.25.   Le poste relatif à la documentation et aux publications concerne les achats de livres, les 
abonnements aux magazines e t à la distribution d'articles, l'impression externalisée des publications, 
les frais de vente des publications et les dépenses relatives à la location de services de photographie 
et de tournage de films.  
3.2.6   Autres/divers  
3.26.   Le poste "Autres/divers" couvre des a spects comme la  publicité liée au recrutement, les droits 
d'adhésion et d'inscription aux activités de formation du personnel et les autres dépenses d'ordre 
général .  
3.2.7   Voyages et frais de réception  
Tableau 17 Section 4: Voyages et frais de réception  
(Milliers de francs suisses ) 
Chapitre  Ligne  Désignation du 
compte  2021  2022  2023  Augmen -
tation/  
dimi-
nution  
2022  Augmen -
tation/  
dimi-
nution  
2023  
4. Voyages 
et frais de 
réception  i) Voyages  Transport aérien et 
ferroviaire  5 478 5 178 4 878 -300 -300 
    Autres dépenses liées 
aux voyages/faux frais  895 895 895 0 0 
    Hébergement/hôtels/  
salles de réunion  1 400 1 400 1 400 0 0 
    Assurance/participants  220 220 220 0 0 
  ii) Frais de 
réception  Frais de réception et 
rafraîchissements 
servis aux réunions  214 214 214 0 0 
Total 
général      8 207 7 907 7 607 -300 -300 
 WT/BFA/W/ 556 
 
- 17 - 
 
  3.27.   Le poste correspondant aux voyages comprend toutes les dépenses (transport, indemnités 
journalières et assurance voyage) relatives aux missions officielles, aux missions techniques, à 
l'assistance technique liée au commerce, aux voyages effectués aux fins du programme de formation 
des ressources humaines, aux déplacements des membres des groupes spéciaux, aux voyages 
occasionnés par le recrutement  et aux déplacements des auditeurs externes .  
3.28.   L'allocation au titre du transport aérien et ferroviaire est réduite de 300 000 CHF en 2022 et 
en 2023, car l'allocation pour 2021 avait été majorée de 600 000 CHF afin de rattraper les activités 
de formation l iées à l'assistance technique qui avaient été entravées par la pandémie en 2020.  
3.29.   Le poste relatif à l'assurance et aux participants comprend l'assurance voyage pour les 
fonctionnaires de l'OMC en mission et pour  les participants aux cours de politique comm erciale . 
3.30.   Les frais de réception correspondent au budget de réception des divisions, ainsi qu'aux 
dépenses de réception liées aux cours de formation relevant de l'assistance technique et au 
programme de formation des ressources humaines . L'allocation reste inchangée.  
3.2.8   Partenaires de mise en œuvre  
Tableau 18 Section 5: Partenaires de mise en œuvre  
(Milliers de francs suisses)  
Chapitre  Ligne  Désignation 
du compte  2021  2022  2023  Augmen -
tation/  
diminution  
2022  Augmen -
tation/  
diminution  
2023  
5. Partenaires 
de mise en 
œuvre  i) Partenaires 
de mise en 
œuvre  Partenaires de 
mise en œuvre  213 213 213 0 0 
Total général      213 213 213 0 0 
 
3.31.   Le poste relatif aux partenaires de mise en œuvre couvre les activités ou les événements 
financés partiellement ou conjointement par l'OMC et exécutés par une organisation tierce, comme 
la contribution de l'OMC aux frais de fonctionnement du Tribunal administratif de l'Organisation 
internationale du travail, du Service international  des rémunérations et des pensions des 
organisations coordonnées et du Service d'achat commun de l'ONU, ainsi que la contribution à 
l'Organisation internationale de normalisation (ISO) pour la publication de l'annuaire ISO/OMC des 
organismes à activité nor mative acceptant le Code de pratique de l'OMC, certains réseaux 
professionnels, le Prix de l'OMC du meilleur article et la contribution au Fonds d'entraide du personnel 
de l'OMC.  
3.2.9   Dépenses d'équipement  
Tableau 19 Section 6: Dépense s d'équipement  
(Milliers de francs suisses)  
Chapitre  Ligne  Désignation  
du compte  2021  2022  2023  Augmen -
tation/  
dimi-
nution  
2022  Augmen -
tation/  
diminution  
2023  
6. Dépenses 
d'équipement  i) Achat d'actifs 
fixes Mobilier et matériel de 
bureau  75 75 75 0 0 
    Matériel informatique  630 630 630 0 0 
    Logiciels  1 100 1 400 1 400 300 0 
    Matériel audiovisuel et 
de 
télécommunication s 250 250 250 0 0 
    Matériel de sécurité  180 180 180 0 0 
  Véhicules  20 20 20 0 0 
   ii) Location de 
matériel  Location de matériel  640 540 540 -100 0 
Total général  2 895 3 095 3 095 200 0 
 
3.32.   Les dépenses d'équipement comprennent  l'achat de matériel audiovisuel et de 
télécommunication s, de matériel informatique et de télécommunications,  de matériel et de logiciels WT/BFA/W/ 556 
 
- 18 - 
 
  informatique s, de mobilier de bureau et autres équipements, de matériel de sécurité , de véhicules  
ainsi que de matériel de reprographie . 
3.33.   L'allocation pour les logiciels informatiques est augmentée de 300 000 CHF afin de financer 
le besoin a ccru de logiciels dans divers domaines de l'OMC. Les principaux projets dans ce secteur 
pour la période biennale 2022 -2023 sont les suivants: (i) un nouveau système de gestion des 
documents; (ii) l'amélioration du système Documents en ligne; (iii) la pours uite de la mise en œuvre 
d'un nouveau système d'information pour la gestion des ressources humaines; (iv) un nouvel appel 
d'offres pour un logiciel permettant la tenue de réunions virtuelles avec interprétation; et (v) le 
changement d'hébergement du systèm e de courrier électronique de l'OMC.  
3.34.   En ce qui concerne le remplacement du nouveau système de gestion des documents, il est 
rappelé que l'OMC publie environ 150 documents par jour et que presque tous doivent être publiés 
sous forme numérique dans les trois  langues. Le système de gestion des documents existant pour 
le suivi de toutes ces demandes de publication multilingue a été développé par l'OMC il y a plus de 
20 ans et doit être totalement revu . L'objectif est de mettre en place un système de flux des 
documents qui assure l'automatisation, l'efficacité et la transparence pour toutes les parties. Le 
nouveau système permettra une meilleure gestion des ressources et un suivi plus performant des 
documents, ce qui entraînera une réduction des délais de publica tion et permettra ainsi aux Membres 
de l'OMC de publier leurs documents de manière plus rapide et plus prévisible.  
3.35.   Les services "Documents en ligne" et "Documents pour les réunions" ainsi que les 
abonnements électroniques sont les outils numériques dont di spose le  Secrétariat de l'OMC pour la 
consultation des documents officiels de l'OMC. "Documents en ligne"  est le principal répertoire de 
documents (plus de 175 000 documents dans les trois langues officielles) alimentant les autres outils 
et plusieurs syst èmes périphériques très utiles aux  Membres de l'OMC. Par exemple, la plate -forme 
Documents pour les réunions a été utilisée pour plus de 7 000 réunions depuis 2013; et les 
abonnements électroniques ont permis à plus de 475 délégués de s'inscrire et de rece voir des 
documents adaptés à leurs besoins, et ce depuis 2017.  
3.36.   L'infrastructure TI actuelle qui sous -tend la plateforme Documents en ligne a plus de 10 ans 
et est obsolète. En 2020, le Secrétariat de l'OMC a réalisé une analyse des besoins des utilisateurs  
finaux, qui comportait des entretiens avec les Membres de l'OMC dans le cadre de trois réunions 
distinctes de groupes de réflexion. La principale conclusion de cet exercice a été que la plate -forme 
Documents Online ne répondait plus aux attentes, à savoir  une recherche plus intuitive et la 
restitution de résultats pertinents, en particulier pour les utilisateurs "non experts" du système.  
3.37.   Au titre de l'équipement audiovisuel, le remplacement progressif des infrastructures 
audiovisuelles obsolètes par des solutions audio/vidéo sur IP sera poursuivi au cours de la période  
biennal e. Il s'agit d'utiliser le réseau informatique plutôt que le systèm e traditionnel de transmission 
des signaux audiovisuels. Les solutions audio/vidéo sur IP sont hautement évolutives, sécurisées, 
gérables et elles abolissent les barrières de distance. La convergence avec les données et les 
communications permettra d'offri r de nouveaux services.  
3.38.   Le poste relatif à la location de matériel comprend principalement la location de matériel de 
reprographie, de matériel de sécurité pour la protection anti -incendie, de photocopieurs et autres 
équipements.  
3.39.   En ce qui concerne le maté riel de reprographie, une étude pour le remplacement du matériel 
d'impression vieillissant a été entreprise en 2019, ce qui a abouti à la location d'une solution mieux 
adaptée à la production d'un grand nombre de copies imprimées de documents officiels de l'OMC 
ainsi que de nombreux projets de communication visuelle par an, notamment des publications, 
brochures, fonds de scène, expositions de photos, affichages portables, etc.  WT/BFA/W/ 556 
 
- 19 - 
 
  3.2.10   Frais financiers  
Tableau 20 Section 7: Frais financiers  
(Milliers de francs suisses ) 
Chapitre  Ligne  Désignation 
du compte  2021  2022  2023  Augmen -
tation/  
diminution  
2022  Augmen -
tation/  
diminution  
2023  
7. Frais 
financiers  i) Frais 
bancaires et 
intérêts  Frais bancaires  580 880 880 300 0 
 
ii) 
Remboursement 
de l'emprunt 
contracté pour 
le bâtiment  Remboursement 
de l'emprunt 
contracté pour 
le bâtiment  1 200 1 200 1,200  0 0 
Total général    
2 080 2 080 300 0 
3.40.   Les . frais financiers comprennent les frais bancaires et le remboursement de l'emprunt  
contracté pour le bât iment.  
3.41.   En ce qui concerne les frais bancaires, l'intérêt négatif introduit par les banques en 2015 
devrait être maintenu pendant les trois prochaines années. En raison de ces conditions de marché, 
les valeurs de seuil négocié es avec les banques sont minimes, et compte tenu de la durée de la 
situation relative aux intérêts négatifs et de l'extension au marché de l'Euro, les marges de 
négociation sont de plus en plus réduites. Par conséquent, les intérêts à payer pour 2022 et 20 23 
sont estimés à environ 880 000 CHF, ce qui entraîne une augmentation de la dotation de 
300 000 CHF. 
3.42.   Au départ, le prêt sans intérêt du gouvernement Suisse pour le bâtiment était de 60 millions 
de CHF remboursables sur 50 ans, à hauteur  de 1,2 millions d e CHF par an . 
3.3  Partie  C – Fonds de fonctionnement et ITC  
3.43.   La partie  C du budget de l'OMC concerne les contributions au Centre du commerce 
international, au Fonds de fonctionnement de la Conférence ministérielle et au Fonds de rénovation 
des bâtiments.  
Tablea u 21 Chapitre  8: Contribution à l'ITC et réserves spéciales  
(Milliers de francs suisses ) 
Chapitre  Ligne  2021  2022  2023  Augmen -
tation/  
diminution  
2022  Augmen -
tation/  
diminution  
2023  
8. Contribution à 
l'ITC et réserves 
spéciales  i) Contribution à l'ITC  18 243 18 243 18 243 0 0 
 ii) Fonds de 
fonctionnement de 
l'Organe d'appel  0 0 0 0 0 
 
iii) Fonds de 
fonctionnement de la 
Conférence 
ministérielle  600 600 600 0 0 
 
iv) Fonds de 
rénovation des 
bâtiments  600 600 600 0 0 
Total général   
19 443 19 443 19 443 0 0 
 
3.44.   L'allocation budgétaire du Centre du commerce international est conforme  à la Décision du 
22 novembre  1967 des parties contractantes (SR.24/14) et à la Résolution  2297 (XXII) adoptée le 
12 décembre  1967 par l'Assemblée générale des Nations  Unies et entrée en vigueur le 
1er janvier  1968, selon lesquelles l'ITC serait géré conjo intement par la CNUCED et le GATT. L'OMC 
assume désormais les responsabilités du GATT à cet égard (WT/GC/M/3, point  6). Le projet de WT/BFA/W/ 556 
 
- 20 - 
 
  budget détaillé de l'ITC pour 2022 -2023 est établi par l'ITC et examiné séparément  par le Comité 
du budget, des finances et  de l'administration . 
3.45.   Comme l'ITC fonctionne avec un budget annuel, les crédits accordés pour 202 3 pourraient 
devoir être ajustés lors de l'examen à mi -parcours.  
3.46.   Le Fonds de fonctionnement de la Conférence ministérielle a été constitué en 1999 
(WT/BFA/44) pour équilibrer le budget alloué aux dépenses liées aux Conférence s ministérielle s. 
L'allocation annuelle de 600 000 CHF est restée inchangée depuis 2005.  
3.47.   Le Fonds d e rénovation des bâtiments a été établi à la fin de 2015 pour couvrir les coûts de 
rénovation des bâtiments et des infrastructures à moyen et long termes.  
  WT/BFA/W/ 556 
 
- 21 - 
 
  4  PROPOSITIONS BUDGÉTAIRES PAR DOMAINE DE DÉPENSES  
4.1.  Cette partie fournit un éclairage supplémentaire sur certains grands domaines budgétaires, à 
l'exclusion des frais imputables au personnel régulier liés à ces domaines.  
4.1  Assistance  technique  
Tableau 22 Cours de formation relevant de l'assistance technique, par poste de 
dépenses  
(Milliers de francs suisses)  
Chapitre  Ligne  Désignation du 
compte  2021 2022 2023 Augmentation/
diminution  
2022 Augmentation/
diminution  
2023 
Personnel 
temporaire  Consultants  Cabinets de 
consultants et 
agences de 
placement  65  65  65  0  0  
  
Accords spéciaux de 
services  240  240  240  0  0  
Services 
généraux  Frais de 
télécommunication 
et frais postaux  Frais postaux et frais 
d'expédition  47  47  47  0  0  
 
Énergie et 
fournitures  Fournitures  10  10  10  0  0  
 
Documentation et 
publications  Publications  10  10  10  0  0  
Voyages et 
frais de 
réception  Voyages  Transport aérien et 
ferroviaire  2 454  2 154  1 854  -300  -300  
  
Autres dépenses liées 
aux voyages/faux 
frais 875  875  875  0  0  
 
Frais de réception  Hébergement/hôtels/
salles de réunion  1 400  1 400  1 400  0 0 
  Frais de réception et 
rafraîchissements 
servis aux réunions  48 48 48 0 0 
Total général  5 148  4 848  4 548  -300 -300 
4.2.  La part du budget ordinaire consacrée à l'assistance technique s'est établie à 4,5  millions de  
Tableau 23 Budget alloué à la formation des ressources humaines  
(Milliers de francs suisses)  
Chapitre  Ligne  Désignation du 
compte  2021 2022 2023 Augmentation
/diminution  
2022 Augmentation
/diminution  
2023 
Personnel 
temporaire  Consultants  Cabinets de 
consultants et 
agences de 
placement  825 825 825 0 0 
  
Accords spéciaux de 
services  250 250 250 0 0 
Total personnel temporaire  1075  1075  1 075 0 0 
Voyages et 
frais de 
réception  Voyages  Transport aérien et 
ferroviaire  220 220 220 0 0 
 
Frais de réception  Frais de réception et 
rafraîchissements 
servis aux réunions  76 76 76 0 0 
Total voyages et frais de réception  296 296 296 0 0 
Total général  1 371  1 371  1 371 0 0 
4.3.  Compte tenu de la profondeur et de l'ampleur de la réforme qu'il est envisagé d'entreprendre  
au sein du Secrétariat, le Service de la formation des RH a l'intention d'engager un certain nombre 
de projets importants visant principalement à assurer le perfectionnement du personnel dans les 
domaines des compétences, de la stratégie, des valeurs de l 'organisation et du leadership. Des 
prestataires externes seront sollicités pour réviser le cadre de compétences de l'organisation 
(compétences génériques et compétences en matière de gestion). Sur la base des compétences 
révisées, on prévoira des centres de perfectionnement pour les supérieurs hiérarchiques , des WT/BFA/W/ 556 
 
- 22 - 
 
  initiatives de revue des talents et de planification des successions ainsi que des évaluations à 
360 degrés . 
4.4.  Dans le cadre du développement de la prospective et de la planification stratégique, il est prévu 
d'approfondir la compréhension des méthodes de prospective telles que l'analyse des horizons, 
l'analyse des mégatendances, la planification de scénarios, la vision et la rétrospective. Des 
consultants en prospective seront chargés d'organiser une  série de conférences, des ateliers 
interorganisations avancés, y compris des exercices de simulation, ainsi que des exercices de 
prospective sur mesure destinés à renforcer l'esprit d'équipe.  
4.5.  La formation aux valeurs de l'organisation se poursuivra en 202 2 et 2023. Une formation sur 
le genre sera mise en œuvre sur la base des résultats de l'enquête sur le genre et l'inclusion de 
2021. Des vidéos seront produites concernant des scénarios relatifs à l'éthique, la diversité et 
l'inclusion et au programme  "Respect&Harmony@WTO"  (discrimination, harcèlement et abus de 
pouvoir ). Ces clips vidéo serviront à déclencher des discussions lors d'ateliers destinés aux 
supérieurs hiérarchiques  et au personnel sur la manière de traiter les cas de conduites prohibées.  
4.6.  Des p rogrammes internes de leadership pour les dirigeants, à l'instar de l'initiative pilote de 
2021, continueront d'être animés par des intervenants issus d'établissements d'enseignement 
supérieur agréés à partir de 2022. Les thèmes principaux seront la gestio n du changement et de la 
complexité, le leadership agile et le leadership collectif.   
5  BUDGET PAR RUBRIQUE DE PRODUITS  
5.1  Propositions budgétaires  2022-2023  par rubrique de produits  
5.1.  Le budget pour 2022 -2023 est le quatrième budget biennal présenté par rubrique de produits . 
5.2.  Les prévisions concernant les dépenses relatives aux huit principales rubriques de produits sont 
les suivantes : 
Tableau 24 Propositions budgétaires  2022-2023  par rubrique de produits  
(Milliers de francs suis ses) 
Rubriques de produits  
(milliers de CHF)  Budget 
2021 après 
ajustement  % du 
total 2022  % du 
total 2023  % du 
total  
1 Facilitation des 
négociations  9 500 5% 9 500 5% 9 500 5% 
2 Administration des 
règles convenues de 
l'OMC  46 500 24% 52 500 27% 53 200 27% 
3 Suivi des politiques 
commerciales  28 000 14% 26 000 13% 26 000 13% 
4 Règlement des 
différends  37 000 19% 32 000 16% 32 000 16% 
5 Renforcement des 
capacités  42 000 21% 42 000 21% 42 000 21% 
6 Aide aux accessions  5 000 3% 5 000 3% 5 000 3% 
7 Réalisation de 
recherches  15 500 8% 15 500 8% 15 000 8% 
8 Communication  13 704 7% 14 704 7% 14 504 7% 
Total général  197 204 100%  197 204 100%  197 204 100%  
 
5.3.  Les principaux changements concernant la projection relative aux produits pour la période 
biennale 2022 -2023 par rapport à la projection pour l'exercice 2021 concernent le produit 2, 
Administration des règles convenues de l'OMC, le produit 3, Suivi des politiques commerciales et le 
produit 4, Règlement des différends.  
5.4.  On observe une augmentatio n assez significative au cours des deux dernières années pour l e 
produit 2 , qui a nécessité  un ajustement. Une nouvelle augmentation est prévue  pour 2023, car il 
s'agit d'une année ministérielle, durant laquelle  les dépenses sous ce poste sont traditionnel lement 
plus élevées.  WT/BFA/W/ 556 
 
- 23 - 
 
  5.5.  Le résultat 3, Suivi des politiques commerciales , a enregistré une légère diminution  au cours 
des deux dernières années, ce qui est principalement dû au regroupement de certains examens des 
politiques commerciales et à la réduction des  dépenses de voyage.  
5.6.  Le résultat 4, Règlement des différends, a ccuse une diminution.  
5.7.  Pour tous les autres résultats, les niveaux devraient rester inchangés par rapport à 2021.  WT/BFA/W/ 556 
 
- 24 - 
 
  6  ÉVOLUTION DES ASPECTS ESSENTIELS DE L'ORGANISATION DEPUIS 1995  
6.1  Évolution des postes  
Tableau 25 Évolution des postes 1995 -2023  
Année  Total postes réguliers   
1995 445 
1996 513 
1997 513 
1998 513 
1999 533 
2000 539 
2001 552 
2002 560 
2003 590 
2004 608 
2005 608 
2006 635 
2007 637 
2008 639 
2009 639 
2010 641 
2011 645 
2012 648 
2013 645 
2014 645 
2015 645 
2016 645 
2017 645 
2018 645 
2019 645 
2020 645 
2021 645 
2022 645 
2023 645 
 
 
 
   WT/BFA/W/ 556 
 
- 25 - 
 
  6.2  Postes réguliers par division  
Tableau 26 Postes réguliers  par d ivision2  
Division  Classes  
1 à 10  Classes  
11 et 12  Direction 
générale  Total général  
Direction général e, Bureau de la 
Directrice générale  inclus  18 2 5 25 
Accessions  9 1 0 10 
Administration et services généraux  65 1 0 66 
Agriculture et produits de base  18 1 0 19 
Conseil et CNC  13 1 0 14 
Unité de la livraison des résultats  5 1 0 6 
Développement  20 1 0 21 
Recherche économique et statistiques  38 1 0 39 
Ressources humaines  28 1 0 29 
Solutions en technologies de l'information  29 1 0 30 
Information et relations extérieures  37 1 0 38 
Institut de formation et de coopération 
technique  29 1 0 30 
Propriété intellectuelle, marchés publics et 
concurrence  15 1 0 16 
Gestion des connaissances et de 
l'information, sensibilisation des milieux 
universitaires et Programme de chaires de 
l'OMC  19 1 0 20 
Services linguistiques, documentation et 
gestion de l'information  98 1 0 99 
Affaires juridiques  37 1 0 38 
Accès aux marchés   21 1 0 22 
Bureau du contrôle interne  3 0 0 3 
Règles  36 1 0 37 
Commerce et environnement  15 1 0 16 
Examen des politiques commerciales  51 1 0 52 
Commerce des services et investissement  15 1 0 16 
Total général  619 22 5 646 
 
 
__________  
 
2 Le nombre de postes est arrondi au nombre entier le plus proche Les postes vacants sont compris.  