متى بدأت عملية الهجوم الإستراتيجي على برلين؟
ودارت رحى المعركة من أواخر أبريل 1945 حتى أوائل مايو، والتي كانت واحدة من أكثر المعارك دموية في التاريخ. وقام أدولف هتلر ومعه الكثير من أتباعه بالانتحار قبل نهاية المعركة. واستسلمت القوات الألمانية تحت وطأة الحصار في 2 مايو، ولكن القتال استمر في الشمال الغربي والغرب والجنوب الغربي من المدينة حتى نهاية الحرب في أوروبا في 8 مايو (9 مايو في الاتحاد السوفيتي). وقد فضلت الوحدات الألمانية المتمركزة غربًا التي قاتلت السوفيت الاستسلام للحلفاء الغربيين الذين لم يخوضوا المعركة أملاً في معاملة أفضل.
ويتشكل التصنيف العريض لتخطيط القدرة من ثلاثة تصنيفات : الاستراتيجية القائدة، والاستراتيجية الاضطرارية، واستراتيجية التغطية.وفي مجال الأنظمة الهندسية، فيستخدم لتخطيط القدرة لتصميم نظام عمل الآلات ونظام مراقبة الجودة.
وتعتبر تخطيط القدرة عملية طويلة الأجل تتحد فيها جميع أقسام العمل. وهي تحتاج أيضا وقتا لتخصيص الموارد أو الحصول عليها. وتؤثر القرارات المتخذة بشأن القدرة على زمن الإنتاج القائد، واستجابة العملاء، وسعر الإنتاج، واستطاعة الشركة على المنافسة. وقد يؤدي التخطيط الغير سليم للقدرة إلى فقد زبائن وصفقات. وتستهلك القدرة الزائدة مصادر الشركة، وتمنع استخدام تلك المصادر في مشروعات جديدة تعود بفائدة على الشركة. والأسئلة الحساسة هنا، هي متى يجب زيادة القدرة وبأي كمية.