'అంకురాలు' చిగురించేటప్పుడు.. రోజంతా తీరికుండదు.. అది చేయాలి.. ఇది చూడాలి.. ముఖాముఖీలు.. సమావేశాలు.. ఉరుకులు.. పరుగులు.. అలాంటప్పుడు మీ 'టైమింగ్‌' ఎంత? సరైన సమయంలో నిర్ణయాలు తీసుకుంటున్నారా? ప్రాధాన్యత దేనికి ఎలా ఇస్తున్నారు? ఒకసారి ఆగి ఇలా ఆలోచించండి. అడుగు ముందుకేయండి!
'టాస్క్‌ లిస్ట్‌' ఉందా?
క్యాలెండర్‌లో వారాలు, నెలలు ఎన్ని ఉన్నా.. నేడు ఏం చేయాలో తెలుసుకోవడం అనివార్యం. అందుకే చేయాల్సిన పనుల్ని జాబితాగా పెట్టుకోవాలి. అందుకు జీమెయిల్‌లోని 'గూగుల్‌ టాస్క్స్‌' సర్వీసుని వాడుకోవచ్చు. లేదంటే విండోస్‌లో అందుబాటులో ఉన్న 'స్టిక్కీ నోట్స్‌' టూల్‌ని ప్రయత్నించొచ్చు. వాటిల్లో చేయాలనుకున్న పనుల్ని జాబితాగా రాసుకోవాలి. నిత్యం అవి కళ్ల ముందు కనిపించాలి. దీంతో చేయాల్సినవి ఎన్ని ఉన్నాయి? ఏది ఎవరికి అప్పగించాలి?.. అనే అంశాలపై స్పష్టత వస్తుంది. నిర్ణయాలు త్వరగా తీసుకోగలుగుతారు.
ఏది ముఖ్యం? ఏది ముందు?
చేయాల్సిన పనులేంటో తెలిశాక ఏం ఆలోచిస్తాం? వెంటనే ముఖ్యమైనవి టిక్‌ పెట్టేస్తాం. కానీ, స్టార్టప్‌ల నిర్వహణలోగానీ.. దేంట్లోనైనా సరే.. ముఖ్యమైన వాటి కంటే తక్షణమే చేయాల్సినవి గుర్తించడం అనివార్యం. ఎలాగంటే... ఉదయం చేయాల్సిన అర్జెంట్‌ వర్క్‌ని పక్కన పెట్టి, మధ్యాహ్నం చేయాల్సిన ముఖ్యమైన పని గురించి ఆలోచించడం మానేయాలి. తక్షణం పూర్తి చేయాల్సిన వాటిపై యాక్షన్‌ ప్లాన్‌ని సిద్ధం చేయాలి.
కంట కనిపెడుతున్నారా?
కంపెనీలో ఎంత మంది ఉన్నారనేది కాదు. ఉన్నవారి సామర్థ్యాన్ని ఏ మేరకు వాడుŸకుంటున్నాం అనేది చాలా ముఖ్యం. నాయకుడిగా మీకో స్పష్టమైన 'మానిటరింగ్‌ సిస్టం' ఉండాలి. ఎక్కడ ఎవరికి అవసరం ఎక్కువ ఉందో గుర్తించి, అక్కడే వారి పనితనాన్ని ప్రదర్శించేలా చేయాలి. అప్పుడే.. మావన వనరుల్ని సక్రమంగా వాడుకున్నట్టు.
'డెడ్‌లైన్స్‌' ఉన్నాయా?
క్లైంట్స్‌ కోరితే తప్ప ఎక్కువ శాతం స్టార్టప్‌ ప్రాజెక్టుల్లో డెడ్‌లైన్‌ ఉండకపోవచ్చు. కానీ, దేంట్లోనైనా కచ్చితంగా గమ్యాన్ని ముందే నిర్దేశించుకోవాలి. మీరో స్టార్టప్‌ నిర్వాహకుడిగా ఏదైనా ప్రాజెక్టుని చేపడితే బృంద నాయకుడిగా ముందే ఓ డెడ్‌లైన్‌ని పెట్టుకోవాలి. బృందంతో చర్చించి తగిన యాక్షన్‌ ప్లాన్‌ని సిద్ధం చేసుకుని పని ప్రారంభించాలి. కానీ, నాయకుడిగా మీరే డెడ్‌లైన్స్‌ని పెట్టేసి.. మీరే అయోమయానికి లోనైతే బృందం మొత్తం డీలా పడుతుంది. పని ముందుకు కదలదు.
ఎక్కడ 'బ్రేక్‌' తీసుకోవాలి?
అన్నీ కరెక్టుగానే చేస్తున్నారు? అంచుల్లో విజయం దోబూచులాడుతోంది. మీతో పాటు బృందం కూడా అలసటకి గురవుతున్నట్టు తెలుస్తోంది. అప్పుడో షార్ట్‌ బ్రేక్‌ తీసుకోండి. కొన్ని నిమిషాల పాటు.. అందర్నీ ఓ చోట చేర్చండి. రిలాక్స్‌ అని చెబుతూనే.. రీఛార్జ్‌ అయ్యేలా బృందస్ఫూర్తిని రగిలించాలి. చేయీ.. చేయీ కలిపేలా చేసి సక్సెస్‌కి షేక్‌ హ్యాండ్‌ ఇవ్వాలి. అప్పుడు.. మీ 'టైమింగ్‌'పై అందరికీ నమ్మకం కలుగుతుంది.
మీ 'టైమింగ్‌' ఎంత?
ప్రాధామ్యాల్ని గుర్తించి స్పందించినప్పుడే పని ముందుకు వెళ్తుంది. కంపెనీ నిర్వహణలో నాయకుడిగా మీ నిర్ణయాల కోసం కొన్నిసార్లు టీమ్‌లు, సహోద్యోగులు ఎదురు చూస్తుంటారు. బృందం అంతా వారి శక్తి సామర్థ్యాల్ని వెచ్చించి ప్రాడక్ట్‌ని సిద్ధం చేసి ల్యాంచ్‌ ప్యాడ్‌పైకి తెస్తారు. నాయకుడిగా మీ టేబుల్‌పైనే స్విచ్‌ ఉంటుంది. మీరు అన్నింటినీ పరిగణనలోకి తీసుకుని సరైన టైమ్‌లో 'లాంచ్‌' చేయాలి. అప్పుడే మీ నిర్ణయం స్టార్టప్‌ భవిష్యత్తుకి పూల బాట వేస్తుంది.
'ankuraalu' chigurinchetappudu.. rojanta teerikundadu.. adhi cheyali.. idhi chudali.. mukhaamukheelu.. samavesalu.. urukulu.. parugulu.. alantappudu mee 'timinge' entha? saraina samayamlo nirnayaalu teesukuntunnara? praadhaanyata deniki ela istunnaru? okasari aagi ilaa aalochinchandi. adugu mundukeyandi!
'tasse lisse' undaa?
calendershlo vaaraalu, nelalu enni unna.. nedu yem cheyalo telusukovadam anivaaryam. anduke cheyalsina panulni jabitaga pettukovali. anduku jeemeyilloni 'googule taskyse' sarveesuni vaadukovachhu. ledante vindoselo andubaatulo unna 'stickey notesm' toolni prayatninchochu. vaatillo cheyalanukunna panulni jabitaga rasukovali. nityam avi kalla mundu kanipinchaali. deentho cheyalsinavi enni unnaayi? edhi evariki appaginchaali?.. ane amsaalapai spashtata vastundi. nirnayaalu twaragaa teesukogalugutaaru.
edhi mukhyam? edhi mundu?
cheyalsina panulento telisaaka yem alochistam? ventane mukhyamainavi tike pettestam. cony, startople nirvahanalogaanii.. dentlonaina sare.. mukhyamaina vaati kante takshaname cheyalsinavi gurtinchadam anivaaryam. elagante... udayam cheyalsina argente varkyni pakkana petti, madhyaahnam cheyalsina mukhyamaina pani gurinchi aalochinchadam maneyali. takshanam puurti cheyalsina vaatipai yakshan planni siddham cheyali.
kanta kanipedutunnara?
companylo entha mandi unnaranedi kaadu. unnavaari saamarthyaanni e meraku vaadukuntunnam anedi chala mukhyam. nayakudiga meeko spashtamaina 'manitaringa sistam' undaali. ekkada evariki avasaram ekkuva undo gurtinchi, akkade vaari panitanaanni pradarsinchelaa cheyali. appude.. maavana vanarulni sakramamgaa vaadukunnattu.
'dedelinessi' unnaya?
clintesse korithe tappa ekkuva saatam startop praajectullo dedlinee undakapovachhu. cony, dentlonaina kachitamgaa gamyanni munde nirdesinchukovali. meero startop nirvaahakudigaa edaina praajektuni chepadithe brunda nayakudiga munde oo dedlineeni pettukovali. brundamtho charchinchi tagina yakshan planni siddham chesukuni pani praarambhinchaali. cony, nayakudiga meere dedlinesni pettesi.. meere ayomayaniki lonaithe brundam mottam deela padutundi. pani munduku kadaladu.
ekkada 'breake' teesukovali?
annee karektugaane chestunnaru? anchullo vijayam dobuchuladutondi. meetho paatu brundam kuudaa alasataki guravutunnattu telustondi. appudo sharte breake teesukondi. konni nimishaala paatu.. andarnee oo chota cherchandi. relaxee ani chebutune.. recharge ayyela brundasphoorthini ragilinchaali. cheyee.. cheyee kalipela chesi saxesseki sheki hande ivvali. appudu.. mee 'timinge'pai andarikee nammakam kalugutundi.
mee 'timinge' entha?
praadhaamyaalni gurtinchi spandinchinappude pani munduku veltundi. company nirvahanalo nayakudiga mee nirnayaala kosam konnisaarlu teamelu, sahodyogulu eduru chustuntaaru. brundam antaa vaari sakti saamarthyaalni vecchinchi praadakteni siddham chesi lanche pyaadpaiki testaaru. nayakudiga mee tebulepaine switch untundi. meeru annintinii parigananaloki teesukuni saraina timelo 'lanch' cheyali. appude mee nirnayam startop bhavishyattuki poola baata vestundi.