Nhưng từ câu chuyện " đứt gánh nửa đường " của khoản đầu tư 32,5 triệu USD giữa Quỹ đầu tư VinaCapital và Công ty cổ phần Ba Huân cho thấy doanh nghiệp ( DN ) Việt Nam còn non kinh nghiệm tham gia thị trường này . " Gỡ mìn " bản hợp đồng Tính đến cuối tháng 1-2018 , VinaCapital đã rót vào Việt Nam khoảng 1,8 tỉ USD cho các danh mục đầu tư của mình , " khẩu vị " đầu tư của quỹ này khá đa dạng . Thời gian gần đây , VinaCapital bắt đầu quan tâm đến lĩnh vực thực phẩm , tuy nhiên đại diện quỹ thừa nhận chưa có nhiều công ty đạt đến quy mô như Ba Huân để hấp dẫn nhà đầu tư . Và sau khoản đầu tư trị giá 32,5 triệu USD , VinaCapital đã dừng đầu tư vào Ba Huân sau những lùm xùm về tỉ suất lợi nhuận 22 % và mới ký hợp đồng tiếng Anh . Trao đổi với Tuổi Trẻ , ông Lê Đức Nghĩa , tổng giám đốc gỗ An Cường , một DN cũng nhận khoản đầu tư 30 triệu USD từ quỹ đầu tư , cho biết các quỹ đầu tư luôn đặt lợi nhuận lên hàng đầu cho nên DN gọi vốn luôn tỉnh táo trước các điều kiện . Trái với Ba Huân , đến nay khoản đầu tư của DN này khá thuận lợi , theo ông Nghĩa , một phần nhờ sự chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi đặt bút ký hợp đồng . Theo ông Nghĩa , để chuẩn bị cho thương vụ với quỹ đầu tư quan trọng nhất là phải đọc kỹ điều khoản hợp đồng và chỉ ký khi có hai hợp đồng tiếng Việt - Anh . DN này đã chấp nhận chi 3 % giá trị đầu tư để thuê đội tư vấn là một công ty kiểm toán tham vấn hợp đồng và thêm 20.000 USD cho một luật sư trong ngành " gỡ mìn " lại bản hợp đồng . " " Gỡ mìn " là cách nhìn ra những ziczac có thể thành " bẫy " trong các hợp đồng quốc tế " - ông Nghĩa nói . Theo ông Phan Đức Hiếu - phó viện trưởng Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế trung ương ( CIEM ) , mua bán DN đem lại hai khả năng cho một DN , vừa có thể tận dụng vốn mới để mở rộng thị trường , nâng tầm DN .
Hoạt động mua bán và sáp nhập ( M & A ) doanh nghiệp ở Việt Nam đang được xem là kênh đầu tư hấp dẫn , đồng thời là yếu tố quan trọng thúc đẩy tái cấu trúc nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh của nền kinh tế , doanh nghiệp .