Đó chia sẻ đọng lại tại diễn đàn Vietnam CEO Forum 2018 , diễn ra chiều 24-10 ở TP. HCM . Ông Lý Ngọc Minh , chủ tịch Hội đồng quản trị gốm sứ Minh Long cho biết để có một dây chuyền sản xuất gốm sứ tự động hoá 100 % như hiện nay , không chỉ vấn đề đầu tư tài chính , công nghệ mà doanh nghiệp đã phải giải quyết bài toán khó khăn nhất về con người vận hành . Sau khi nhập máy móc , Minh Long 1 bắt đầu tuyển dụng 80 nhân viên kỹ thuật để vận hành dây chuyền sản xuất mới của giai đoạn tự động hoá . Nhưng trong 3 tháng đầu tiên , 80 kỹ sư được tuyển dụng vẫn không thể nào vận hành trôi chảy hệ thống sản xuất mới vì dù có kiến thức , kỹ thuật nhưng các kỹ sư lại ... không có chuyên môn về sản xuất gốm sứ . " Máy móc chỉ giải quyết được tự động hoá cục bộ nhưng để kết nối thành dây chuyền cần có người am hiểu về sản xuất . Cuối cùng chúng tôi phải tuyển nhân viên ngay trong xưởng sản xuất truyền thống , đào tạo họ kiến thức về máy móc thì tình trạng được xử lý " , ông Minh kể . Và chỉ sau 2 tháng , toàn bộ dây chuyền được vận hành trơn tru với chỉ 2 lao động luân phiên thay ca . Theo ông Minh , công nghệ ở đây chỉ là một phần , chính kỹ thuật sẽ quyết định thành công của việc chuyển đổi công nghệ của doanh nghiệp . Ngoài ra , khi đầu tư công nghệ , doanh nghiệp cũng cần tính toán đầu ra cho sản phẩm . Dây chuyền mới chỉ cần ấn một nút là ra hàng chục ngàn sản phẩm , do đó , doanh nghiệp phải có kế hoạch và chuẩn bị đầu ra cho sản lượng mới .
Mua một công nghệ mới về chưa thể gọi là doanh nghiệp của 4.0 , chính phương thức giải quyết những bài toán của thị trường mới quyết định sự đổi mới của các doanh nghiệp .