Ông Đỗ Hoà , Tổng giám đốc công ty Tinh hoa Quản trị , nhận định : " Vụ Khải Silk thay nhãn sản phẩm mà nhân viên cắt để sót cái nhãn " Made In China " trên một sản phẩm thì đúng là " không có cái xui nào giống cái xui nào " . Ông Hòa , người từng giữ chức vụ CEO của một số doanh nghiệp trong nước , nhận định rằng khi chia sẻ với đàn em khởi nghiệp , có một số " bí kíp " mà các đàn anh thành đạt thường không chịu chia sẻ , và đây có lẽ là một trong những " bí kíp kinh doanh " thuộc loại ấy . Câu chuyện kinh doanh thành công ( không chỉ riêng ở Việt Nam mà môi trường nào cũng vậy ) thường luôn có hai mặt , mặt trắng và mặt đen . Và những câu chuyện được chia sẻ rộng rãi trên truyền thông , tại các hội thảo , được in thành sách ... thì thường chỉ mới phản ánh một mặt , mặt trắng , còn mặt đen thì không bao giờ người ta chia sẻ . Người Trung Quốc có câu " cho bạc cho vàng chứ không chỉ đàng làm ăn " . Vậy nếu bạn chỉ tham khảo mặt trắng , rồi bắt chước làm theo thì chắc chắn là sẽ thất bại . Còn nếu ai chịu khó bỏ công thâm nhập , nghiên cứu sâu hơn , cả mặt trắng lẫn mặt đen thì may ra " , ông Hòa nhận xét . Một số doanh nhân cho rằng câu chuyện về mua hàng Trung Quốc về rồi thay đổi mác không phải là chuyện hiếm hoi ở Việt Nam , nhất là trong ngành dệt may . Ông Phạm Xuân Hồng , Chủ tịch Hội Dệt may thêu đan TP. HCM , cho biết việc sản phẩm dệt may được mua " nguyên đai , nguyên kiện " từ Trung Quốc , sau đó về được " phù phép " thành " Made in Việt Nam " rất phổ biến tại các chợ đầu mối , shop thời trang hỗn hợp . Đặc biệt , theo ông Hồng , sau một loạt các sự cố liên quan đến chất lượng nguyên liệu của Trung Quốc gây ảnh hưởng đến sức khoẻ người tiêu dùng , các thương lái buôn sỉ , đánh hàng chuyến càng tích cực " thay da đổi thịt " từ " Made in China " sang " Made in Vietnam " .
" Không có cái xui nào giống cái xui nào " , " Ai lộ ra thì mới biết " , đấy là những phản ứng của giới doanh nhân xung quanh câu chuyện mặt trắng mặt đen của kinh doanh .