회사, 공동체, 가족, 클럽, 그리고 다른 인간 덩어리들은 모두 어떤 고유한 사회적 역동성을 가지고 있다.단순한 수준에서는 지도자와 추종자가 있지만 실제로는 그만큼 대사가 명확한 경우가 드물다.몇몇 창업자들이 공통적인 예인 많은 지도자들은 엄청난 비전과 상상력을 가지고 있지만, 그 비전을 실행 가능한 작업으로 옮길 수 있는 기술은 부족하다.많은 팔로워들은 그들의 노력에 구조가 필요하지만, 실행에 있어서 역동적이고 창의적이다.따라서 조직에서의 사회적 역동성은 좀 더 뉘앙스가 필요하다.이는 기업에서 전통적인 경영의 위계가 무너지는 곳이다.당신은 SVP, VP, 선임 이사, 이사 등을 가질 수 있지만, 실제로 대부분의 성공적인 회사는 이러한 위계를 엄격하게 준수하지 않는다.많은 기업에서 한동안 그곳에 있었던 후배 직원은 새로운 SVP보다 더 많은 영향력과 가치를 가질 수 있다.이와 같이 꿈은 명확한 보고 라인으로 조직을 구축하지만 모든 직원이 창의성과 아이디어를 가져와 조직의 범위, 업무 및 문화에 논리적으로 영향을 미칠 수 있는 능력이 있다고 생각하는 것입니다.안타깝게도 이것은 많은 조직이 문제에 직면하는 곳입니다.이는 조직이 커지면서 고위 지도부와 현장의 민간부의 분열이 확대되는 것과 같은 '올 스토리 타임'(ol story time after time)으로 보인다.워터 쿨러 대화와 술집 측의 투덜거림은 불을 부추기고 분노, 좌절, 그리고 재개편집이 종종 시작된다.그러나 이것의 많은 부분은 피할 수 있습니다.물론 어떤 조직이든 간에, 이것은 함께 일하는 사람들의 일부이자 소포이다.완벽한 것은 없을 것이며, 좌절과 갈등은 종종 조직이 다시 투표하고 새로운 접근 방식을 취하도록 유도할 수 있다.그러나 조직이 더 매력적으로 느끼도록 하기 위해 우리가 할 수 있는 비교적 간단한 일이 많이 있다고 믿습니다.
존이 케이크 먹었어.
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