이번 주 초 @naval(대표이자 앤젤리스트 공동 창업자)은 트위터에 "향후 10년의 도전은 인공지능이 아니라 인간지능"이라는 질문을 던졌다.지식 근로자로서의 노동력을 재교육할 수 있는가?"라고 하였다.그의 질문의 핵심은 흥미로운 관찰이다.자동화와 인공 지능이 수작업을 대체하면서 정보 처리와 관리가 수요가 많은 새로운 지식 경제에서 사람들을 어떻게 재교육할 것인가?나는 내 경력에서 이전에 이것을 했을 때를 기준으로 몇 가지 경험, 관찰, 권장 사항을 공유할 것이라고 생각했습니다.2004년에 나는 기술 언론을 위해 글을 쓰는 기자로서 내 물건을 행상하고 있었다.나는 영국의 웨스트 미들랜즈에 살고 있었고, 근처 버밍엄에 있는 오픈어드밴티지라는 새로운 조직에 대해 들었다.전제는 깔끔했는데, 오픈 소스가 기술의 강력한 힘이 되고 있었고 오픈 어드벤처는 오픈 소스를 활용하려는 기업과 이러한 새로운 기술을 향상시키고자 하는 개인에게 무료 컨설팅을 제공하기 위해 설립되었다.당시 서부 미들랜즈에서는 많은 산업이 자동화되고 아시아로 이전되고 있었기 때문에 많은 중서부 지역 사람들이 일자리를 잃고 재교육을 받으려고 했다.이를 위해서는 정의상 노동력을 지식 근로자로 유지하는 것이 필요했다.오픈어드밴티지는 영국 정부와 중부 잉글랜드 대학의 재정 지원을 받아 괜찮은 전쟁 상자를 가지고 있었으며, 스콧 톰슨과 폴 쿠퍼가 설립했다(후자는 내가 리눅스 사용자 그룹에서 한 번 했던 강연에서 나를 혼냈을 때 만났다.) 그래서 나는 그들의 출시 행사에 가서 그들에 대한 작품을 썼습니다.그 직후 폴과 스콧은 나를 다시 사무실로 초대했고, 그곳에서 오픈소스 컨설턴트로 일자리를 제안했다.제가 역할을 맡았고, 여기에서 많은 오픈 소스, 커뮤니티, 기업과 함께 일하면서 이갈이를 했습니다.우리는 매달 미친 표적을 맞춰야 했기 때문에 결국 광범위한 영역에 걸쳐 수백 개의 조직과 개인을 대상으로 작업하고 훈련했으며 넓은 범위의 오픈 소스 기술과 접근 방식을 다루었습니다.
트위터가 뭐야?
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