다시 한 번, 저는 제 여행 연도를 분석하여 제가 해마다 줄이는 데 더 가까워지는지 확인했습니다.그것은 매년 습관이며, 종종 우리 팀의 내년 업무에 영향을 미칠 수 있는 새로운 아이디어를 시작한다면요.좋은 대답은 예, 여행이 적습니다!그리고 그뿐만 아니라, 제가 하는 일을 줄임으로써, 저는 더 많은 놀라운 사람들을 고용하여 우리 작업을 이끌 수 있었고, 우리가 하고 있는 작업의 질, 양, 폭 측면에서 노토쉬의 최고의 해 중 하나를 기념할 수 있게 되었습니다.덜 여행하는 것의 핵심은 이제 온라인에서 우리와 함께 일하는 가치를 누리고 있는 사람들의 수가 현저하게 증가한 것이다.저는 친환경 고객 덕분에 20,000마일의 여행을 피했습니다, 그들은 또한 우리의 정규 요금 구조에 포함된 에어마일에 대해 지불하지 않는 것보다 많은 돈을 더 많이 지불합니다.덕분에 저희 작업의 질도 더 좋아졌습니다.하루가 시작되기 한 시간 전이나 30분 전에 교사나 지도자와 함께하는 워크숍을 더 적게 하고 있다.우리는 더 많은 학교 지도자들이 이것을 받아들이는 것을 보고 있지만, 교사들이 하루 또는 일주일 전에 코칭 세션에 뛰어들기 위해 30분 '나의 시간'을 소비하는 습관을 들이도록 하는 것은 더 어렵습니다.하지만 시작되고 있고 우리 모두에게 가치가 엄청납니다.코칭은 트위터에서 '개인 학습 네트워크 상담'하는 것과 매우 다르다.그것은 강렬하고 표적화되고 집중적이며 장기적 영향을 미칠 현재의 도전에 대한 결의에 빠르게 도달하는 일대일 토론을 포함한다.그리고 우리는 그 영향이 실제로 일어났는지 측정하기 위해 다시 돌아온다.많은 기업 고객들이 그것에 대해 드문 경험을 했지만, 나는 그것이 교육에서 많은 사람들에게 익숙한 일 방식이라고 생각하지 않는다.두 그룹이 코칭을 위해 더 자주 시간을 할애하도록 장려하는 것은 실제 도전이지만 상대적으로 적은 양의 투입(및 비교적 적은 금액)으로 인해 큰 영향을 보기 시작했습니다!).
저자가 더 많은 사람을 고용할 수 있는 이유는 무엇입니까?
충분한 정보가 없습니다. 더 많이 여행하기 때문에 여행이 적기 때문에 축하 때문에