모든 커뮤니티, 특히 더 큰 커뮤니티의 그룹이 직면한 과제 중 하나는 팀이 어떤 목표와 야망을 수행할 것인지 조정할 수 있는 능력입니다.전통적으로 이것은 항상 다소 임시적이었는데, 사람들은 팀에 합류하여 자신이 느끼는 모든 것을 작업한다.아이디어는 10a-penny입니다.더 큰 프로젝트(이벤트, 소프트웨어, 제품 등)에서 작업하는 대부분의 팀이 실제로 생산적이려면 이 작업을 조정하는 것이 복잡할 수 있으며, 일부 프로젝트는 다양한 기술, 시간 가용성 및 자원을 가진 많은 사람들의 조정이 필요하다.우분투 커뮤니티에서 우리가 노력했으면 하는 것은 우리가 작업을 계획하고 멋진 팀이 프로젝트에서 함께 일할 수 있도록 조정하는 방법에서 가장 실용적인 문화를 장려하는 것입니다.나는 이러한 종류의 조정이 우리 팀이 업무에서 성공할 기회를 늘리고, 더 많은 권한과 생산성을 느끼고, 팀이 하는 일에 대해 해당 팀 외부의 사람들에게 더 큰 통찰력을 제공하는 데 도움이 될 수 있다고 믿습니다.이를 수행하는 효과적인 방법은 각 사이클에 대한 로드맵을 구축하는 것이다.이를 통해 팀이 6개월마다 달성하기 위해 함께 노력할 일련의 목표를 포착할 수 있는 기회를 제공합니다.이 기사에서는 이러한 로드맵을 구축하는 방법에 대해 간략히 설명합니다.처음에는 로드맵이 관료 신들에게 고개를 끄덕이는 것처럼 느껴질 수 있지만 실제로는 다음과 같은 많은 이점을 가지고 있다.팀이 주기 시작과 동시에 로드맵을 작성하는 습관을 들이게 되면, 팀에게 다가올 주기의 초점과 방향에 대한 느낌을 준다.* 문서화된 약속이 더 효과적입니다 - 프로젝트 관리 교육의 일반적인 규칙은 공유 문서에서 사람들에게 할당된 조치가 임시적 또는 사적 약속보다 더 효율적이라는 것이다.주기적으로 누가 무엇을 작업할 것인지 문서화하고 그들의 이름을 행동 옆에 표시함으로써 프로젝트에 대한 기여에 대한 책임감을 봉인하는 데 도움이 될 수 있다.*성공의 느낌 – 정기적으로 로드맵을 재방문하고 완료된 항목을 점검하면 강력한 진행감과 성공의 느낌을 키울 수 있습니다.팀의 생산성을 느끼게 해줍니다.
팀을 조정하는 것이 어려운 이유는 무엇입니까?
팀은 생산적이지 않기 때문입니다. 커뮤니티와 프로젝트가 너무 니다. 충분한 정보가 없습니다. 우분투는 돈을 벌지 못하기 때문입니다.