Typologie Unter strukturellen Gesichtspunkten sind spontane/informelle und formelle Interessen­organisationen zu unterscheiden, letztere können weiters nach der Rechtsform, der Organi­sationsebene und nach dem Organisationsgrad differenziert werden. Generell ist festzu­halten, dass informelle und spontane Interessenorganisationen kurzfristig entstehen, an einem konkreten Ziel orientiert sind, eine nur rudimentäre organisatorische Infrastruktur aufweisen, zwar eine beträchtliche Zeit überdauern können, aber eher dazu tendieren, "sich nach Erreichen oder auch bei längerem Nichterreichen des Zieles entweder aufzulösen oder sich organisatorisch zu verfestigen und sich damit zu formellen Interessenorganisationen zu wandeln."7 Es entspricht dem Verlaufstrend, dass organisierte Interessen, sofern sie nicht bewusst spontan bleiben wollen, am häufigsten als formelle Organisationen auftreten, die durch einen "kontinuierlichen Bestand, definierte Ziele, z.B. in Form eines Programms, und durch (eine) formalisierte Struktur, z.B. durch Satzung oder Statut" gekennzeichnet sind.8 Als wichtigstes Unterscheidungsmerkmal formeller Interessenorganisationen wiederum kann die Rechts­form herangezogen werden: "Die beiden Extremtypen auf einer Skala der 'Förmlichkeit' sind der nicht eingetragene Verein auf der niedrigsten Stufe und die Körperschaft des öffentlichen Rechts auf der höchsten", wobei der eingetragene Verein die Hauptform freiwilliger Vereini­gungen überhaupt darstellt.' Die Strategieformen des öffentlichen Drucks (pressure) und der politisch-administrativ internen Beeinflussung (lobbying) sind eher grobschnittartige Vorstellungsmuster erfolgrei­cher Einflusspolitik, während die tatsächlichen Zusammenhänge viel subtiler und informeller ausgestaltet sind, wenn wir von direkten, aber öffentlich versteckten Pressionen einmal ab­sehen und die je systemspezifische Korruptionsskala gleichfalls vernachlässigen, die nicht ohne weiteres als "NormaJfälleD angenommen werden sollten, zumal organisierte Interessen auch legitime Serviceleistungen erbringen, die im Bereich der Geselligkeit, der Information und Beratung, der Rechtshilfe und Fortbildung sowie adressatenbezogenen "Ansprache" liegen.13 Darüber hinaus erfüllen organisierte Interessen durchaus konstruktive Funktionen, die gesamthaft auch jenseits partikularer Ansprüche stehen, insofern sie Partizipation, Selbst­regulierung, Herstellung von Öffentlichkeit und reformerische Transformationsleistungen befördern können." Typologie organisierter Interessen Das führt uns zu einer Typologie nach Handlungsfeldern, die wir mit Beispielen auf Liech­tenstein beziehen wollen." Insofern können unterschieden werden: 1. Organisierte Interessen im Wirtschaftsbereich und in der Arbeitswelt - Unternehmer- und Seibständigenverbände (z.B. Liechtensteinische Industrie- und Handelskammer, Liechtensteinischer Bankenver­band, Liechtensteinische Rechtsanwaltskammer, Verband der Finanzdienstleistungsunter­nehmen Liechtensteins, Liechtensteinischer Ärzteverein, Liechtensteinische Ingenieur- und Architektenvereinigung, Liechtensteinische Wirtschaftsprüfer-Vereinigung, Gewerbe- und Wirtschaftskammer für das Fürstentum Liechtenstein, Liechtensteinischer Bauernverband) ? Oers. 1987, S. 159. * Ebd., S. 160. ' Ebd., S. 162. i: Ebd., S. 191. " Ebd., S. »92 f. u Vgl. zur Typologie v. A lenunn 1987, S. 71, den. 1989, S. 232. Zu den einzelnen Angaben siehe Vereins-Lisie (incl. Verbinde), hrsg. von der Liechtensteinischen Fremdenverkehrszentrale, Vaduz 1989; es sind don rund 4M Vereine und Verbände aufgelistet. 281 