ये मामले भेदभाव की अवधारणा को समझने के लिए एक रूपरेखा दिखाने में मदद करते हैं, जैसा कि मैंने उल्लेख किया है कि यहां हम प्रतियोगियों पर भी विचार कर रहे हैं, इसलिए जब हम प्रतियोगियों पर विचार कर रहे हैं तो हमें रणनीति के साथ सामने आना चाहिए जिसमें आधार के साथ बहुत अंतर होगा प्रतिस्पर्धात्मक लाभ जो एक संगठन को प्राप्त होगा, यह दिखाता है कि विभिन्न प्रकार की रणनीति को लागू करने वाले संगठन को हर मूल्य गतिविधि में बकाया होने के इरादे से अपनी संपूर्ण मूल्य श्रृंखला को डिजाइन करने की आवश्यकता होती है जो वह करता है और इसलिए उस स्थिति में भेदभाव की यह विशेष रणनीति निर्णय लेने की प्रक्रिया में एक मूल्य श्रृंखला बनाएगा और जहां यह प्रदर्शन संचालित होगा।