Se till att bedömningarna är anonyma, så att de anställda inte är rädda för repressalier. En 360-gradig bedömning har fördelen av att korrekt bedöma en chefs förmåga att hantera och leda.  Något som liknar en av följande poster kan leda underordnade att öppna upp om sina handledare:  på känsla din handledare gör ett bra jobb leder laget? på ett exempel på var din handledare skulle kunna förbättra sin eller hennes ledarskap stil. en instans där din handledare utmärkt i sitt jobb. en självbedömning är ett bra alternativ.  Anställda ges möjlighet att bedöma sig själva.  En anställd kommer sannolikt att se på sina egna styrkor och svagheter på ett annat sätt än andra.  De flesta kommer att överdriva sin prestation.  Den största fördelen med 360-utvärderingen är att självbedömningen kompletteras av en blandning av idéer från andra utvärderingar.   Ledande frågor som följande kan hjälpa en anställd att gräva djupt in i sin prestation: Vad situationer har du utmärkt dig på i det förflutna? och vad är några exempel på när du kunde ha använt tid mer klokt? och vad kommer dina medarbetare, från handledare till underordnad, säga om din prestation? och Feedback från dina kamrater hjälper dig att förbättra ditt jobb eftersom de vet vilken typ av engagemang och arbete som krävs för tjänsten.  Kollegan bedömningar är särskilt skicklig på att hjälpa en anställd som analyserar sina positiva och negativa  på vilket sätt din kollega rankas i jämförelse med andra med en liknande position? och hur kan din kamrat förbättra sin prestation? och ge ett exempel på hur din kamrat har visat yrkeskompetens.  De bedömer också medarbetarnas produktion.  De skulle bäst veta om en anställd är redo för en befordran eller demotion, baserat på deras kvalitet och resultat.   Frågor som liknar följande kan fungera bra ur ett handledarperspektiv: Varför eller varför är inte den anställde redo för avancemang? 360-Degree återkopplingsmetoder är mycket subjektiva och svaren beror i allmänhet på förhållandet mellan värderaren och utvärderad. Därför bör du aldrig använda en 360-gradig bedömning som din enda bedömningsmetod.
Samla värderingar från underordnade. Gör en självbedömning. Samla feedback från kollegan. Kompilera tillsynsutvärderingar. Förstå begränsningarna i 360-graders utvärderingar.