Du måste börja med ett samtal med din chef om förväntningar han eller hon har på ditt arbete. Snacka om att vilja vara mer produktiv, vilket inte betyder att producera mer, men producera viktigare saker. Och se till att det händer. Om du kan ändra de förväntningar som människor har på dig, är du på god väg. Här är några frågor att ställa: Vad är det de verkligen vill att du ska åstadkomma? Är det så viktigt var eller hur lång tid det tar för dig att åstadkomma det? Om du kan göra det hemifrån eller på mindre timmar, spelar det någon roll? Du kanske kan frigöra tid genom att begränsa ditt arbete till 6 timmar per dag (till exempel). Men du kanske inte bara kan lämna jobbet efter 6 timmar. Istället, använda den extra tiden för nya projekt (arbete-relaterade eller på annat sätt, beroende på den flexibilitet du har) som du har velat arbeta på men kunde inte. Om du kan arbeta hemifrån, är du redo. Du måste visa din chef, genom en eller två dagars provkörning, att du faktiskt kan producera mer hemifrån. Vet vad din chef vill att du ska slutföra för den dagen, och göra det och mer. När du blivit godkänd att telemutera, kan du sedan ställa in dina arbetstimmar. Se bara till att få arbetet gjort, men hur du gör det är upp till dig.  Se hur du kan övertyga din chef att låta dig arbeta hemifrån. Du kanske kan få din chef att läsa hur man virtualiserar din arbetsstyrka. Detta går tillbaka till att hantera förväntningar, men du vill att din chef att sätta mål för dig som bygger på uppgifter eller projekt, inte på hur länge du arbetar. Om du kan göra det har du tagit ett stort steg mot att kunna begränsa din arbetstid.
Hantera förväntningarna. Använd ledig tid för andra projekt. Jobba hemifrån. Gå till aktivitetsmål, inte tidsmål.