Varje lag behöver mål, och företagets moral kommer att lida om ditt lag inte vet vad det ska göra. Nya chefer är dock ofta oklara om vad deras mål ska vara. Du måste prata med dina överordnade i företaget. Fråga hur ditt team passar in i organisationen som helhet. Framgångsrika team bör ha en hel del arbete, och teammedlemmar kanske inte förstår vilka uppgifter att slutföra först. Som chef kan du se helheten. Gå vidare och regissera dina teammedlemmar om vilka uppgifter de ska utföra först. Convey denna information muntligt och i e-post för maximal effektivitet. De flesta nya chefer har svårt att delegera eftersom de ännu inte litar på medlemmarna i deras team. Men du kommer snabbt att brinna ut om du inte delegera. Det bästa sättet att delegera uppgifter? Börja smått. Ge dina teammedlemmar minut uppgifter och se vem som gör det bästa jobbet. Fortsätt gå tillbaka till dem som kan leverera utmärkta resultat. Du behöver inte verka osårbar. Detta kan vara svårt att acceptera i början, särskilt om du inte känner dig säker i din position som chef. Ändå kommer ditt team att lära sig att det är okej att erkänna när de har fel och att be om hjälp. Exceptionella prestationer. Det finns många typer av belöningar – pengar är bara en (men vanligtvis uppskattad). Belöningen bör vara densamma som den exceptionella prestationen. Men du måste se vad som fungerar bäst för dina anställda. Tänk på följande: För att belöna en unik prestation kan du skriva ett uppriktigt tackbrev. Berätta för din anställd vad de gjorde bra och tacka dem för deras ansträngningar.  Belöna enastående prestationer vid personalmöten genom att ge komplimanger till någon som har gjort enastående ansträngningar. Men en del anställda ogillar att bli igenkända personligen, så var uppmärksamma på hur de reagerar för att veta vad de skall göra och undvika i framtiden. För att belöna konsekvent, enastående prestanda kan du namnge en anställd i månaden eller sätta på en erkännande ceremoni där du ger någon en mer betydande gåva, såsom ett presentkort. Det kommer oundvikligen att finnas tillfällen då du måste rätta till ditt beteende. Ditt företag bör ha en disciplin policy som du måste följa. En del företag använder till exempel progressiv disciplin: man börjar med en verbal varning och ger sedan en skriftlig varning, följt av en strängare disciplin. Fråga Human Resources om policyn och följ den till en "T." Disciplin är mer än bestraffning, dock. Det ger dig också en chans att ingripa i din anställds negativa beteenden. Vid behov, peka dem i riktning mot din anställd assistans program (EAP), där de kan få hjälp för beroende, ekonomiska problem, och relationsproblem. När arbetsplatsen är ditt klassrum, bör du få omedelbar feedback om dina brister som chef: du kommer inte att uppfylla dina lagmål, anställda kommer att sluta på dig, och så vidare. Ta dig tid att fundera över vad du gjorde för fel, om något. Luta dig på din mentor eller coach för att hjälpa dig att förstå förbättringsområden.
Identifiera hur ditt team passar in i organisationen. Hjälp anställda att prioritera sitt arbete. Delegera till ditt team. Erkänn när du har fel. Belöning Lär dig att tukta på rätt sätt. Lär av dina misstag.