Intervjuer är en konst. Att ställa rätt frågor på rätt sätt, upprätthålla rätt uppförande, och kunna rensa bort fakta från fiktion är alla viktiga färdigheter som du behöver för att finslipa när du fortsätter att intervjua. Hade du dem under intervjun? Om så inte är fallet, kan då den sökande få en annan möjlighet att visa upp sina färdigheter i en annan miljö? Detta kommer att hjälpa dig att göra flera saker. För det första kommer det att hjälpa dig att skilja kandidater som presterade bra under intervjun från kandidater som du bara gillar. För det andra kommer det att hindra dig från att anställa någon som inte är kvalificerad för jobbet men som fortfarande är den bästa kandidaten från en viss omgång av anställning. Betygssystemet kommer självklart att bero på anställningspositionen och om den tidigare anställningsledaren har utvecklat ett liknande betygssystem eller inte. Du kan ta följande som ett exempel på vilka faktorer att basera systemet på: Färdighet i en viss mängd datorspråk År hantera andra människor eller totalt antal personer hanterade Antal marknadsföringskampanjer som lanserats Varför? Vissa kandidater kan vara mycket starka jämfört med andra, men de uppfyller fortfarande inte de kriterier som fastställs av arbetets behov. Om du är desperat att anställa en bra kandidat, mäta dem mot varandra är acceptabelt. Om du dock vill anställa rätt kandidat är det bäst att vänta tills dina kriterier uppfylls av en kandidat.  När intervjuprocessen är avslutad kan två kandidater utmärka sig som uppfyller alla arbetskrav. Du kan överväga att bjuda tillbaka båda kandidaterna för en andra intervju och berätta för de sökande att du överväger dem för tjänsten tillsammans med en annan sökande. Fråga varje sökande "Varför ska jag anställa dig?" Om du gör detta kan du välja att erbjuda jobbet till den sökande som bäst svarar på frågan, har de bästa kvalifikationerna och verkar passa ditt team. ND ett startdatum. Du har två mål i att förhandla en lön för din blivande hyra: du vill få bra värde av den nya hyran (se till att ditt företag förblir lönsamt) samtidigt som den nya hyran känner att s / han är glad och kompenseras rättvist för sin tid och expertis. En vecka är vanligtvis den övre gränsen, eftersom de flesta uthyrningschefer vill ha ett beslut inom ett par dagar. Om kandidaten är särskilt lovande, kanske du vill erbjuda honom eller henne några förmåner, bonusar, eller alternativ du eller ditt företag har rimligen råd under denna väntetid.
Var ärlig mot dig själv om din intervju prestation när du mäter den sökandes egen prestation. Utarbeta ett betygssystem för att bedöma kandidaterna. Utvärdera dina sökande utifrån kriterierna först och mot varandra. , förmåner och ett startdatum. Ge den sökande du vill hyra tid att tänka på ditt erbjudande.