Det är ett stort jobb att se till att alla enheter och anställda i ett företag fungerar smidigt. Var beredd på några långa timmar! Dag-till-dag innebär detta att göra saker som: Godkänna anställning och uppsägningar Att agera som en förbindelse mellan avdelningar Att granska anställda Att delegera ansvar Att skriva rapporter En OM är en ledande befattning. Detta betyder inte att de bör tillbringa all sin tid i styrelserummet, dock. En bra OM kommer att vara mycket bekant med alla avdelningar på deras företag.  Till exempel, om ditt företag är involverad i försäljning, inte spendera all din tid med att umgås med säljteamet. Tillbringa tid med fraktavdelningen. Fråga dem om deras arbete, deras svårigheter och hur de bidrar. Du kan ha ett program där du tar varje anställd ut på lunch för att lära känna dem. Eller om ditt företag är stort, kan du åtminstone ha enstaka luncher med varje enhet. En utmärkt OM vann inte vara nöjd med status quo: de kommer att vilja gå från bra till bra. Som du arbetar med alla dina enheter, rapportera om prestanda, och granska anställda, alltid vara på jakt efter sätt att: Gör saker och ting mer effektiva. Finns det tjänster eller avdelningar som kan kombineras? Finns det sätt att förenkla arbetsflödet? Nedsättningskostnader. Finns det underutnyttjade eller onödiga tekniska, kapitalmässiga eller mänskliga resurser? Kan åtgärderna förenklas för att minska kostnaderna? Kan du gå till en konkurrent för att få en tjänst eller produkt till lägre kostnad? Öka intäkterna. Fungerar försäljningsstyrkorna eller produktionslinjerna till sin kapacitet? Finns det nya marknader som din besättning kan slå av? En bra OM måste vara redo att ta itu med affärskriser, interpersonella problem och andra svåra frågor. Det är aldrig lätt att släppa någon, till exempel, men en OM kan behöva godkänna detta om det är i företagets bästa intresse. På samma sätt, vissa människor motstå förändring, men en OM kan behöva göra saker som be 2 avdelningar att slå samman och ändra sitt arbetsflöde. Det är inte lätt att leverera komplicerad information eller dåliga nyheter. Men var direkt i stället för att slå runt i bushen. Visa ditt självförtroende och din förmåga att vara ärlig och tydlig. Var samtidigt taktfull och respektera dina anställdas bekymmer. Till exempel kan du säga saker som  till exempel våra redovisnings- och investeringsteam har båda alltid gjort ett bra arbete. Förändring kan vara svårt, men vår nya Asset Management avdelning kommer att kombinera dessa människor till en superstjärna enhet, samtidigt förenkla allas arbetsflöde. Jag är redo att arbeta med alla genom denna övergång, och upphetsad över vad detta innebär för framtiden för vårt företag.
Bemästra de dagliga uppgifterna för en OM. Spendera tid att lära känna ditt företag från topp till botten. Leta efter förbättringsområden. Ta itu med alla problem som uppstår. Kommunicera diplomatiskt.