När arbetstagare lämnar ditt företag, kommer ditt företag att ådra sig flera typer av kostnader. En del av dessa kostnader beror på bestämmelser och lagar som är avsedda att hjälpa arbetstagare som avskedas eller en del av en permittering.  Dina arbetstagare kan komma i fråga för arbetslöshetsersättning. Vanligtvis betalar företagen in en statlig arbetslöshetskassa för att täcka kostnaden för att betala arbetslöshetsersättning. Ju fler arbetare er firma avskedar eller avskedar, desto mer måste företaget betala mot arbetslöshetsersättning.  Utgivna arbetstagare och arbetstagare som är arbetslösa är också berättigade till fortsatt sjukförsäkring genom sitt tidigare försäkringsbolag. Detta beror på en federal lag som kallas COBRA. Tidigare arbetstagare på COBRA sjukförsäkring täckning kan generera extra kostnader för ditt företag. Om du avskedar en arbetstagare, eller förlorar personal på grund av pensionering eller uppsägning, kan du ådra dig kostnader för att ersätta den anställde. Utöver kostnaderna måste du och din personal ägna tid åt att intervjua och bedöma nya kandidater.  För att hitta bra kandidater till din lediga tjänst kan du behöva betala ett rekryteringsföretag eller en headhunter för att hitta sökande. Ditt företag kan behöva betala resekostnaderna för arbetssökande som intervjuar ditt företag. Nästan alla företag gör nu en bakgrundskontroll av potentiella anställda. Din firma kommer att behöva betala någon för att utföra dessa kontroller. Kostnaden för att hitta en ny anställd bleknar vanligtvis i jämförelse med kostnaden för att utbilda den anställde för att bli produktiv inom företaget. Utbildningskostnader omfattar både material som används och den tid det tar för chefen eller andra anställda att utbilda den nya anställningen. I genomsnitt tillbringar företag 32 timmar och 1.200 dollar per år på utbildning varje anställd. Du kan undvika de extra kostnader som uppstår genom att utbilda nyanställda genom att behålla gamla anställda. Tänk också på de misstag som nyanställda begått. Varje ny anställd måste anpassa sig till arbetsplatsens system och olyckor är oundvikliga. Olyckorna kan komma att kosta företaget både tid och pengar. För att minska din omsättning, måste du granska hela din process för att anställa och hantera anställda. Detta inkluderar att genomföra exitintervjuer med personer som går i pension eller avgår. Fråga dem varför de lämnar din firma.  Skapa en formell årlig granskningsprocess för varje anställd. Se till att arbetstagarna får aktuell och relevant feedback om sina prestationer.  Varje chefs årliga översyn bör innehålla en analys av hur väl de hanterar sina anställda. Detta är en viktig roll för en chef, och de bör bedömas på hur väl de presterar. Om du vidtar åtgärder och förbättrar hanteringen av anställda kan du öka personalens moral. Om din personal är nöjd med hur de hanteras, kan de vara mer produktiva.
Överväg separationskostnader. Lägg till dina ersättningskostnader. Tänk på utbildningskostnaderna. Vidta åtgärder för att minska omsättningen.