Som chef eller företagare vet du bäst målen för ditt företag. Betrakta saker som säljmål, mål för anställda och ledning, och där du vill se ditt företag några år längre ner på vägen.  Försök att göra dina mål inte bara så specifika som möjligt, men också uppnåeliga och värdiga att arbeta mot. Till exempel sätta finansiella mål som är inom sannolikhet för ditt företag, och sätta upp mål för anställda prestanda som är uppnåeliga genom att följa de riktlinjer och förfaranden du kommer att sätta.  När du har satt upp målen, se till att du är redo att binda sig till dem som företagare eller chef. Att sätta upp mål är ett viktigt första steg när det gäller att utforma strategier och förfaranden. Att gå vidare är naturligtvis lika viktigt. Tänk på vardagens händelser och plikter i ditt företag. Skriv ner varje uppgift som måste göras varje dag för att det ska gå smidigt. Tänk på följande: Vilka uppgifter kommer att behöva en formell beskrivning eller anvisningar? Vilka förfaranden måste göras konsekvent på samma sätt? I stället för att fokusera på enkla uppgifter som inte behöver mycket undervisning, fokusera på de större bilder objekt. Det finns policyer i näringslivet för att hålla saker och ting i gång smidigt och hålla anställda och chefer till vissa prestandastandarder. Tänk på de problem som skulle kunna uppstå om det inte finns någon politik på plats. Detta kommer att hjälpa er att komma fram till själva politiken. När du tänker på potentiella problem, kom då fram med korta idéer om hur du kan lösa eller rätta till dem. Tänk på frågor som omger den dagliga verksamheten i ditt företag, en sådan ekonomi, interaktioner mellan anställda och kunder, och medarbetarnas beteende och beteende.
Gör en lista över mål. Skriv ner en lista över uppgifter och förfaranden. Skapa en lista över möjliga problem och deras potentiella lösningar.