Titta på dina mål och uppgifter från ovan. Skriv upp en lista över de färdigheter som behövs för att uppfylla dessa mål. Till exempel, om ditt primära mål är att samla pengar, behöver du människor som är bra på att organisera, som kan knyta kontakter med andra människor, och som är kreativa. Om kommittén redan har inrättats kommer den redan att ha ledamöter. Det betyder inte att varje person i kommittén ska vara kvar på det. Begrunda hur kommittén kommer att gå vidare och vilka ledamöter som bäst passar det målet. Med detta i åtanke kan du behöva be medlemmarna att avgå, om du tycker att de inte bidrar till huvudmålet. Men du måste göra det noggrant, särskilt om du leder en frivillig kommitté. Du måste upprätthålla god vilja med dina frivilliga. Om det är ditt ansvar att rekrytera eller utse medlemmar, måste du se till att du utser personer av rätt skäl. När du har fastställt de viktigaste målen och uppgifterna för kommittén ovan, som kan hjälpa dig att fastställa vilka som skulle vara bra medlemmar. Det vill säga, tänk på den anställdes eller volontärens färdigheter innan du ber dem att gå med i kommittén. Personens färdigheter bör på något sätt bidra till dina mål. Om du inte vet vem som skulle ha särskilda färdigheter i din organisation, fråga runt. Du kan hitta rekommendationer land du många nya medlemmar.
Skapa kriterier. Upprätta goda relationer med gamla medlemmar. Använd dina kriterier för att välja nya medlemmar.