Att göra detta kommer att hjälpa din anställd att känna att de är uppskattade och deras framgång erkänns personligen av en chef. En snabb e-post, sms eller besök till en anställd kontor eller bås för ett tack kan du göra underverk för att ge dem energi. Även om försäljningsmålen inte uppnås på grund av orealistiska mål eller aspekter som var utanför dina anställdas kontroll, visa uppskattning för små vinster. Detta kommer att påminna medarbetarna om att deras ansträngningar inte går obemärkt förbi och hindrar dem från att känna sig demoraliserade eller under uppskattade. När en anställd utför genomsnittsarbete, följ den genomsnittliga rutinen. Men när en anställd går den extra milen, se till att du erkänner och belöna dem. Belöna anställda som har uppnått sina mål i ett, två eller till och med fem år i rad. Uppskatta deras långsiktiga fokus på affärsstrategin samt deras pågående bidrag till att uppfylla dagliga mål. Att göra detta kommer att belöna anställda för att de håller ögonen på företagets övergripande vision samtidigt som de fortfarande hanterar sina dagliga uppgifter. Oavsett om det är rätt IT-inställning för deras arbetsstation eller hands on guidning om hur man slutför en uppgift, vill du att dina anställda ska känna att de sätts upp för framgång, inte misslyckande. Dina anställda kan sakna färdigheter eller kunskaper för att utföra sina tilldelade uppgifter, särskilt om de är nya i arbetet eller obekanta med arbetet. Rädslan för att inte kunna förstå en fråga på rätt sätt kan leda till tillbakadragande och brist på motivation, så ta itu med denna rädsla med träning.  Dessa sessioner bör koppla olika verksamheter i verksamheten till specifika färdigheter som behöver läras. Ibland är det inte färdigheterna lika mycket som riktningen och undervisningen som räknas. Till exempel, helt enkelt utbildning en revisor för att hantera skatteregistrering är inte tillräckligt. De behöver få instruktioner om hur de specifikt kan tillämpa sina färdigheter i en viss situation eller ett visst förfarande. Till exempel kan du skapa ett program där den mest effektiva medarbetaren skickas utomlands för utbildning med betald ledighet. Detta kommer att uppmuntra varje anställd att arbeta hårt och förbättra sin befintliga kompetens. Som arbetsgivare måste du uppmuntra de anställdas intressebevakning, eftersom detta ger dig en chans att se hur effektivt dina anställda hanterar kunder. Vidta åtgärder för att öka påverkan, eftersom det kommer att göra dina anställda till ambassadörer för ditt företag. Anställda som deltar i nätverksevenemang eller externa, branschmöten ofta är de bästa förespråkarna och varumärkesambassadörer för ditt företag. De kommer att sprida goodwill och lojalitet mot ditt företag och hjälpa dig att expandera ditt varumärke. För närvarande är de unga anställda i din personal intresserade av hur organisationen hjälper till att lyfta upp samhället. De är mindre berörda av företagets ekonomiska resultat jämfört med företagets aktieägare. Istället vill de veta hur företaget påverkar världen runt omkring dem. Att engagera företaget i samhället på ett positivt sätt kommer att hjälpa dina anställda att hålla sig engagerade i sitt dagliga arbete och med uppdrag av företaget överlag.
Säg tack när din anställd gör något rätt. Fira små vinster och vinster. Bekräfta och belöna en anställd som går den extra milen. Ge dina anställda de nödvändiga verktygen för att göra sitt jobb på rätt sätt. Håll utbildningar för nyanställda och/eller nuvarande anställda. Ge de anställda konkurrenskraftiga möjligheter att lära sig och förbättra sina färdigheter. Skapa belöningsprogram för att hänvisa andra till att arbeta för ditt företag. Sätt upp en volontär eller samhällsengagemang program.