Detta är kärnfrågan som kommer att avgöra tonen och innehållet i ditt uppdrag uttalande. Varför startade du det här? Vilka mål hoppas du uppnå? Räkna ut det huvudsakliga syftet med ditt företag som ett sätt att få igång brainstorming sessionen. Här är några relaterade uppföljningsfrågor som du också kan ställa dig själv: Vilka är dina kunder, eller vilka personer du vill hjälpa? Vilken roll spelar du i branschen eller på fältet? Tonen i ditt uppdrag uttalande bör återspegla ditt företags stil och kultur - dess personlighet, om du vill. Tänk på hur du vill att dina kunder och andra företag ska uppfatta dig, och skriv ner de egenskaper du tror bäst representerar ditt företag. Tänk på följande frågor: Är ditt företag konservativt och stabilt, eller är du ute efter att vara banbrytande och banbrytande när det gäller stil? Vill du bli sedd som ett företag med humor och en lekfull sida, eller skulle det vara för oprofessionellt? Hur är din företagskultur? Finns det en strikt klädkod och en formalitet till platsen, eller får människor komma för att arbeta i jeans? Ditt uppdrag uttalande behöver inte vara chockerande eller "unik" så länge det tydligt uttrycker dina mål och stil. Men om du försöker göra något utöver det vanliga med din verksamhet, bör du lägga det i ditt uppdrag uttalande. Finns det något som gör ditt företag speciellt? Skriv ner det. Slutligen bör ditt uppdrag uttalande innehålla ett eller flera fasta mål. Vad är din långsiktiga plan för företaget? Vad har du för kortsiktiga planer? Vad är det viktigaste du försöker göra?  Dina mål kan centreras kring kundservice, dominera en viss marknad, hjälpa till att göra människors liv bättre med din produkt, och så vidare. Tänk på ditt företags personlighet när du skriver ner dina mål. De två bör återspegla varandra.
Fråga dig själv varför du gör affärer. Ta reda på hur ditt företag definierar sina egenskaper. Bestäm vad som får ditt företag att sticka ut. Gör en lista över ditt företags konkreta mål.