Vissa människor som tror att de är improduktiva är i själva verket produktiva människor som bara förväntar sig för mycket av sig själva. Bit inte av mer än du kan tugga. Produktiva människor är inte "supermänniskor", de vet vad de kan åstadkomma (och deras gränser) och fokuserar på att få jobbet gjort.  Överväg om du skulle be någon annan att åstadkomma lika mycket som du försöker. Om du skulle må dåligt av att be någon annan att göra så mycket, så ber du förmodligen för mycket om dig själv. När allt kommer omkring, skriv ner en lista över allt du har åstadkommit. Det kanske förvånar dig, och det kommer att ge dig något annat att titta på än den långa att göra-listan du började med den morgonen. Tänk på det väsentliga i vad det är du vill eller behöver åstadkomma. Det är lättare att träffa ett tydligt mål. Fokusera på dina resultat, inte på den tid det tar att komma dit.  När allt kommer omkring bedöms vi oftast efter resultat.  Vi bryr oss inte om hur lång tid det tog för bagaren att göra vår bröllopstårta eller vilka metoder han använde; vi vill bara att det ska se bra ut och smaka bra. Som en bra general (och ganska hygglig president) borde, Dwight Eisenhower visste hur man får saker gjorda.  Han gjorde en poäng i att avgöra vad som var verkligt viktigt och verkligt brådskande, och var känd för att säga "Det viktiga är sällan brådskande, och det som är brådskande är sällan viktigt".  Eisenhower Box bryter uppgifter i fyra kategorier: Viktiga och brådskande (gör dem nu); Viktiga men inte brådskande (besluta när du vill göra dem senare); Inte viktigt men brådskande (dra dem till andra); Inte viktigt och inte brådskande (ta bort dem från din lista).  Naturligtvis har inte alla samma förmåga att delegera uppgifter som en general eller ordförande, men sådana uppgifter kan också vara möjligheter till samarbete.  Lär känna dina styrkor, och styrkan hos dem omkring dig. Vi vill alla vara mer produktiva, men om din strävan efter produktivitet allvarligt begränsar din familjetid eller skadar något annat av stort värde för dig, ta ett steg tillbaka och prioritera dina värderingar.  Om du får exceptionell produktivitet till priset av något som är mycket värdefullare för dig, vad har du då verkligen vunnit?
Var realistisk. Gör det enkelt. Bestäm hur viktiga och brådskande dina uppgifter är. Vet vad som är viktigast.