Upprätta en handlingsplan som kräver samarbete mellan teammedlemmarna så att de tvingas samarbeta för att uppnå detta mål. Om varje lagmedlem bara arbetar individuellt, då kanske det inte finns så mycket lagenhet eller sammanhållning. Ingen individ kan få laget att lyckas, och optimal framgång kommer från att alla medlemmar i teamet arbetar tillsammans så bra som möjligt.  Hitta vilka styrkor och svagheter medlemmarna i teamet har, och hitta ett sätt att få människor med olika talanger att arbeta tillsammans och hjälpa varandra. Försök blanda ihop det. Har inte alltid samma människor som arbetar tillsammans bara för att de gillar varandra mest eller är de mest bekväma med varandra. Om två personer inte känner varandra så väl, försök att para ihop dem för att förbättra det övergripande lagarbetet. Om två människor verkligen inte kommer överens, försök att lösa problemet genom att träffas. Tro inte att du kan lösa problemet bara genom att hålla isär dem för evigt. Att lära känna varje medlem i laget och få en uppfattning om vad som gör varje person fästing kan gå långt för att hjälpa dig att motivera laget. Om du har en känsla av varje person individuellt, kan du se att vissa människor är mer visuella elever, vissa är bättre på att acceptera kritik än andra, vissa är födda ledare, och att andra fungerar bäst under ledning av mer erfarna lagmedlemmar. Att ta sig tid att se varje person som en individ kommer verkligen att göra skillnad i de laginsatser du kommer att se. Det kan vara omöjligt för dig att lära känna varje person, om storleken på ditt team är ganska stor eller om du helt enkelt är för upptagen. Ändå måste du göra det bästa du kan, även om det innebär att du lära känna medlemmar i laget i små grupper. Om det är någons födelsedag, eller någon just gifte sig eller fick barn, få dem att känna sig speciella. Skicka ett mejl. Ta med en tårta. Ge honom eller henne ett fånigt kort -- gör vad som är lämpligt för tillfället, så länge du respekterar den personens privatliv. Det är viktigt att få varje medlem i teamet att känna sig viktig och som om de är önskade och behövda. Att känna igen medlemmar i ditt team för framgångar inom jobbet kan också fungera, så länge det inte uppmuntrar för mycket konkurrens. Det är viktigt att vara på vänliga villkor med dina teammedlemmar, att göra småprat, och att få dem att känna sig önskade och omhändertagna, men du vill inte gå för långt över den linjen. Om du hamnar vara BFF med dina teammedlemmar, då är chansen att de inte kommer att lyssna på dig eller ta dig så allvarligt som de skulle om du höll ett respektabelt avstånd från dem. Detta är en känslig balans att uppnå. Du vill att dina teammedlemmar ska känna sig bekväma med att prata med dig och skapa öppna kommunikationslinjer, men inte få dem att känna sig så bekväma att de börjar känna att det är okej om de latar sig eller dyker upp sent till jobbet eftersom du är en så cool chef. Motivera ditt team genom att inte låta allt handla om arbete, arbete, arbete. Ha månatliga glada timmar för att få medlemmarna i ditt team slappna av lite. Ha en söndag softball liga med intresserade lagmedlemmar. Låt alla i laget gå ut och äta lunch tillsammans varannan vecka istället för att alla går skilda vägar så att folk är mer motiverade att arbeta hårt för att de känner varandra bättre. Du ska inte skuldbelägga eller tvinga upptagna medlemmar i laget att delta i de sociala evenemangen, naturligtvis. Men om du får dem att låta så tilltalande som möjligt, då kommer människor naturligtvis att vilja följa med.
Få teammedlemmarna att samarbeta. Lär känna varje medlem i ditt team. Känna igen medlemmarna i ditt team. Var vänlig, men inte för vänlig. Skapa sociala evenemang utanför arbetet.