De flesta affärsexperter är överens om att ett av de bästa sätten att hålla din anställdas omsättning låg är att se till att de personer du anställer är rätt för jobbet i första hand. Välja anställda som har exakt rätt kvalifikationer och personlighet för det jobb du anställer för säkerställer att de lär sig snabbare, presterar bättre och, viktigast av allt, känner sig lyckligare i sin nya roll. Nedan är bara några av de viktigaste typerna av kriterier du vill noggrant granska och veterinär för varje kandidat innan du anställer: Skills - har denna person vad som krävs för att öka ditt företags värde? Intelligens — har denna person den intelligens eller kreativitet som krävs för att utföra under press? Personlighet — passar den här personen din företagskultur? Engagemang — gör denna persons liv gör det möjligt att erbjuda den typ av engagemang du letar efter? Om ditt företag lider av hög personalomsättning, en av de bästa anledningarna att ta reda på varför är helt enkelt att fråga dina anställda. Att ha regelbundna granskningssessioner där du (eller en annan kvalificerad person) träffar varje anställd och pratar om vad de vill och ogillar sitt arbete är ett bra sätt att se till att de anställda känner sig uppskattade och ser till att deras bekymmer blir erkända. Om du inte känner att du klarar uppgiften som chef, oroa dig inte! Mot en avgift kan en tredje part HR-byrå hantera processen för dig.  Som en extra fördel, dessa översynssessioner kan också ge dig bra idéer. Till exempel, om en anställd som är trött på att sitta vid sitt skrivbord hela dagen har en bra idé för att sätta en stående skrivbord i rastrummet, kan göra detta göra henne betydligt mer lycklig i sitt jobb för en relativt liten engångskostnad. Dina recensioner bör omfatta en hälsosam back-and-forth of information sharing. Använd inte recensioner bara som en möjlighet att kritisera dina anställda - de bör också vara en möjlighet för dina anställda att kritisera dig. Var villig att "träffa dina anställda i mitten" så länge deras krav är rimliga och deras avsikter är goda. Även vänliga, öppna företag med bra arbetsmiljöer ibland måste släppa folk. När ditt företag måste göra detta, passa på att genomföra en grundlig exit intervju med den anställde som avskedas innan han är borta för gott. Vissa affärsexperter har funnit att anställda är mer villiga att vara uppriktiga vid exitintervjuer, men andra har funnit att många anställda kommer att vara mindre kritiska i hopp om att få en bra rekommendation. I vilket fall som helst, en exit intervju är din sista chans att lära sig vad som gick fel med en olycklig eller improduktiv anställd, så dra nytta av det. Nedan är bara några av de typer av frågor du vill överväga att ställa: "Vad var din favorit / minst favorit del av jobbet?" "Var det något som gjorde det svårt för dig att utföra dina uppgifter ordentligt?" "I framtiden, hur kan vi undvika de typer av problem du möter i ditt jobb?" "Är det något du önskar att företaget hade gjort som det inte gjorde?" Bara fråga dina anställda vad som gör dem olyckliga är inte tillräckligt – för att hålla dem känner sig värderade, måste du göra en rimlig ansträngning för att ta itu med deras oro och, viktigast av allt, visa dem att du gör denna ansträngning. Om dina anställda kan se att deras kommentarer och förslag tas till hjärtat, de kommer att känna sig som de blir lyssnade på och att deras åsikter spelar roll i den stora planen i ditt företag, vilket kan göra även en låg nivå anställd känner sig lyckligare i sitt arbete. Till exempel, om du märker att många av dina anställda klagar på att de känner sig frånkopplade från resten av företaget – med andra ord, att de inte kan se hur deras individuella jobb påverkar framgången för verksamheten som helhet – kanske du vill överväga att ha månatliga team-building händelser där anställda från en del av företaget arbetar med anställda från en annan del för dagen. Detta kan bidra till att ge dina anställda en "bird's eye" syn på företagets inre arbete.
Anställ mer selektivt. Utföra regelbundna medarbetargranskningar. Utträdesintervjuer. Regelbundet granska och bedöma medarbetarnas oro.