Även om tanken på att tala med din chef om deras prestation kan vara skrämmande, är det ofta den bästa vägen att ta.  Men gör det försiktigt.  Skynda dig inte in i samtalet, tänk på vad frågorna egentligen är, och håll dig bara till dessa frågor.  Tala om beteenden snarare än direkt om din arbetsgivare.  Var respektfull och konstruktiv.  Närma dig din chef med rätt ton och med avsikt att kommunicera väl. Om det inte fungerar, och som en andra utväg, kanske du pratar med din chefs chef, men förstår de flesta arbetsgivare kommer inte att vara glad att du pratade med deras chef. Slutligen kan du behöva gå till personalavdelningen för att lösa problemet. Kom ihåg att du vill behålla ditt arbete, så gå fram till något av dessa samtal med en positiv och professionell inställning. Att ge en handledare feedback kan vara obekvämt, särskilt när det handlar om ett beteende hos deras, men det behöver inte vara.  Gör dina uttalanden i stället för att du är orienterad, vilket hjälper dig att undvika att låta kritisk.  Det gör också att du kan komma med förslag om dig själv eller ditt team i stället för att tala om för din chef hur man uppför sig.  Till exempel, kan du berätta för din chef, Jag tror att vårt team skulle vara mer produktiv om vi var och en lämnade in en daglig redovisning.  Jag kan ställa in det så att alla av oss skulle kunna komma åt det, om du skulle vilja. och du är inte peka finger, och erbjuder en lösning som kommer att öka deras ansvar också. Du kan också säga, Jag tror att vi kan genomföra en kompis system på detta projekt för att se till att alla har en omedelbar resurs om de skulle behöva det, vilket kan hjälpa projektet få göras snabbare och bättre. och du fokuserar på åtgärder och lösningar med detta uttalande, men också öppna utrymme för dialog. Gör en lista över din chefs beteenden som du finner störande på arbetsplatsen, såsom exempel på deras lathet -- notera datum, tid och omständigheter. Du kan till och med ordna listan från de flesta till minst störande. Kom tillbaka till din lista några dagar senare och fokusera på de bästa objekten.  Om de verkligen är så stor av en affär som du ursprungligen trodde, besluta om de är värda att prata med din chef om. Acceptera det du inte kan ändra på.  Du kommer förmodligen att besluta att mycket av din lista är egentligen inte en dealbreaker eller något som du produktivt kan ta upp med din chef.  Du måste fatta ett beslut att acceptera dessa saker (det betyder inte att du måste gilla dem, dock) eller börja leta efter ett annat jobb.  Tänk på helheten.
Kommunicera med din chef. Låt det handla om dig. Gör en lista. Ta hand om det.