Om någon av dina anställda har gått över och över, då bör du se till att erkänna det hårda arbete han eller hon har lagt ner på sitt arbete. Du kan skicka runt ett e-postmeddelande, göra ett tillkännagivande, ge en monetär belöning, eller ens ge den anställde ett kort och blommor. Detta bör vara avsett att motivera andra anställda att lyckas, inte göra dem avundsjuka. Om din anställd har arbetat extra hårt, belöna hans åtgärder kommer att ha en stor inverkan på hans lycka på arbetsplatsen och hans uppfattning om dig som chef. Naturligtvis är pengar en stor drivkraft, och ibland kan ingen belöning vara bättre än en kontant bonus. Men pengar kan inte vara det enda som motiverar dina anställda, eller de kommer att vara så fokuserade på att få fler bonusar att de kommer att förbise det metodiska, noggranna arbete som behöver läggas in i deras jobb. Materiella mål är ofta mer av en drivkraft än kontant belöningar, och du behöver inte spendera några extra pengar för att ge dem till dina anställda, heller. Dina anställda bör ha mål att arbeta mot, oavsett om det når ut till X antal kunder i slutet av året, vilket gör Y belopp av försäljning, eller har Z intäkter från deras senaste projekt. Ge dem sina mål, prata om hur de kan möta dem, och även diskutera eventuella belöningar de kommer att få för att gå över och bortom. Om dina anställda känner att de har något att arbeta mot, då kommer de att vara mycket mer motiverade när de kommer till jobbet varje morgon.  Konkreta mål bör grundas på uppnådda resultat, inte på antalet arbetade timmar. Om du ger dina anställda målet att arbeta en viss mängd timmar per vecka, de kan tekniskt sett sätta i tid, men de kanske inte använder det klokt. Var och en av dina anställda har en annan arbetsstil och de kanske inte motiveras av samma mål. Man kan vara motiverad genom att framställa så många rapporter som möjligt, medan en annan kan motiveras av att få veta att han bör utarbeta den mest ingående eller omfattande rapport han kan i ett visst ämne. Vissa människor blir faktiskt kvävda eller modfällda om deras enda mål är tid eller siffror baserade, i stället för baserat på kvaliteten på deras arbete. Även om du kan känna att du verkligen inte har bandbredd, om du vill vara en bättre chef, då bör du schema enskilda möten med dina anställda för att bättre förstå deras arbetsstil och för att visa att du bryr dig. Försök att schemalägga dessa minst varje månad, om du kan, och de kommer att uppskatta det faktum att du tog dig tid att chatta med dem individuellt. Även om du bara träffar varje anställd i femton minuter, kommer detta att vara ett tecken på att du är en omtänksam chef.  Visa personligt intresse för dina anställda när du träffar dem. Även om dina möten kan fokusera på att fråga hur de gör på företaget och be om någon feedback på aktuella projekt, bör du också fråga lite om hur de gör utanför arbetet. Du behöver inte snoka i dina anställdas personliga liv, men om du vet att de är gifta eller har barn, fråga om hur deras familj gör, om deras barn har börjat skolan, om de har någon familjesemester kommer upp, eller något annat som visar att du bryr dig utan att verka alltför personlig. Naturligtvis har alla favoriter, men om du vill göra det bästa du kan på ditt jobb, då måste du kunna dölja dina preferenser. Kom ihåg att alla på ditt företag bidrar med något, och att om du tydligt gynnar vissa anställda framför andra, då dina preferenser kommer att vara kända och dina mindre gynnade anställda kommer att ogilla de människor du föredrar och kommer att känna att de inte kan vinna. Även om du kan kollidera personligheter med vissa anställda, bör du försöka vara lika snäll mot alla, och erbjuda samma belöningar till anställda för att göra samma sak. Låt inte en anställd du gillar ta en längre lunchrast medan kysk en annan för att vara ute för länge. Sätt inte olika förväntningar eller tidslinjer för två anställda som måste få samma jobb gjort. Detta är oprofessionellt och kommer att göra att dina anställda litar på dig mindre. Även om du inte behöver göra allt detta själv, att ha någon som ansvarar för en social kommitté kan hjälpa dina anställda känner mer som om de är en del av ett team. Du behöver inte gå till jobbet happy hours eller ut på lunch med dina anställda om det känns konstigt, men att delta i en årlig julfest, att ha ett arbete softball liga, eller att vara en del av en frivillig arbetsorganisation kan hjälpa dig att lära känna dina anställda och kan få dem att känna sig lyckligare på arbetsplatsen också.  Sociala evenemang kan hjälpa dina anställda att lära känna varandra bättre och att också arbeta tillsammans på ett nytt sätt, oavsett om de ska räkna ut hur många aptitretare som ska beställas till bordet eller hur man målar sidan av ett hus. Dina anställda kommer att känna sig lyckligare för att lära känna varandra bättre och de kommer också att vara mer tacksam mot dig för att bry sig om att de kommer överens med varandra. En bra chef bryr sig om sina anställda att bygga starka relationer med varandra. Även om det kan låta lite dumt, skicka runt ett e-postmeddelande, ta med en födelsedagstårta, eller skriva ett kort kan verkligen göra skillnad i om en anställd känner sig värderad på ett företag. Dessa små erkännanden kommer att visa dina anställda att du ser dem som människor och att du bryr dig om deras liv och prestationer. Det visar också att du ser dem som människor, inte bara maskiner, och får dem att känna sig omhändertagna och värderade. Du kan även skicka runt ett kort för alla dina anställda att underteckna för ett speciellt tillfälle för en anställd, för att visa att inte bara du, men hela företaget, erkänner denna anställd.
Ge belöningar för arbete som går utöver och utöver. Ge dina anställda konkreta mål. Schemalägg individuella möten med dina anställda. Spela inte favoriter. Organisera sociala evenemang för dina anställda. Bekräfta dina anställdas födelsedagar eller milstolpar.