När en arbetare frivilligt lämnar ditt företag, kommer det att kosta dig tid och pengar att ersätta den personen. Under den övergången kommer ditt företag inte att vara lika produktivt.  Anta att revisorn som genererar fakturor för kunder beslutar att gå i pension. Detta jobb är kritiskt, eftersom du måste kunna skicka en korrekt faktura till kunderna i rätt tid. Om du inte kan göra det, kommer du inte att samla in kundbetalningar snabbt. Du måste hitta kandidater som är kvalificerade för tjänsten. Du kan lägga ut jobb på industrins webbplatser, webbplatser eller anställa ett rekryteringsföretag för att hitta bra kandidater. Du kommer att få tid och kostnader för att hitta värdiga kandidater. Ditt företag kan ha flera personer intervjua kandidater för jobbet. Detta kommer att ta din personal bort från sina normala jobb så att de kan delta i intervjuerna. Intervjuprocessen minskar din personals produktivitet. När du anställer en ny anställd, måste du träna dem. Utbildningen kommer att kräva mer personaltid. Under utbildningsprocessen kommer den nya arbetaren inte att vara lika produktiv som den anställde som gav sig av. Din personal kan behöva hjälpa dem med vissa uppgifter. I formeln för omsättningstakt ingår normalt inte uppsägningar i antalet anställda som lämnar det totala antalet anställda. Uppsägningar minskar dock det genomsnittliga antalet anställda, vilket påverkar formeln för omsättningstakt. Din analys av de anställdas omsättning bör inkludera termineringskostnader.  Anställda som lämnar frivilligt och de som sägs upp båda har tillgång till COBRA, vilket gör det möjligt för arbetstagare som lämnar ett företag att fortsätta att få sjukförsäkring genom ditt företag. Detta är en extra kostnad för ditt företag. De arbetstagare som är utestängda kan också få arbetslöshetsförsäkring genom sin stat. Det statliga programmet finansieras av skatter som tas ut av företag. Om de ansöker om arbetslöshetsförmåner kan du få en högre skattesats. Du kan ådra dig rättsliga kostnader för att försvara ditt företag mot tvister från en uppsagd anställd. Ta en titt på omsättningstakten för andra företag i din bransch. Om din andel är högre än branschgenomsnittet ska du undersöka din rekryterings- och utbildningsprocess.  Investera tiden för att genomföra exitintervjuer med arbetstagare som frivilligt lämnar ditt företag. Ta reda på varför de ger sig av. Dokumentera resultaten och leta efter trender. Säg, till exempel, att ett växande antal människor lämnar eftersom de inte får lägliga resultat recensioner. Använd den informationen för att göra ändringar i din granskningsprocess. Insistera att dina chefer kommunicerar väl med anställda. Behåll en skriftlig procedurhandbok för varje jobb. Förklara hur ofta prestationsgranskningar kommer att ges, och håll dig till det schemat.
Analysera kostnaden du ådrar dig för de anställdas separationer. Lägg till kostnaden för att säga upp arbetstagarna. Minimera kostnaderna för omsättningen.