Det vill säga, du bör starta ett företag som fokuserar på vad du har erfarenhet av. Den upplevelsen kan vara antingen tidigare arbetslivserfarenhet eller en personlig hobby som du är redo att förvandla till en karriär. Även om en affärsidé verkar mycket lönsam i teorin, starta inte den verksamheten om inte ditt hjärta är i den. Även om vinst är viktigt, kommer det sannolikt inte hålla dig kommer in tidigt varje dag och driver tillväxten. Tänk dig till exempel att du har erfarenhet av att göra kaffe som barista eller servitör och vill förvandla din passion för gott kaffe till ett litet företag. Du skulle redan veta en hel del om branschen och kunna tillämpa inte bara din kunskap utan din passion för ditt arbete. Även om de ekonomiska fördelarna med företagsägande kan vara stora, de flesta framgångsrika företagsägare inte börja med pengar i åtanke. För att få igång verksamheten behöver du ett tydligt syfte. Detta syfte bör vara något mer immateriellt än pengar, som att ge tillbaka till ditt samhälle genom att skapa jobb, lösa ett problem som du ser i ditt dagliga liv, eller sträva efter en passion. Detta betyder inte att du inte också bör sträva efter lönsamhet, bara att ditt primära mål bör vara att uppnå ett större syfte. För vårt kafé exempel, ditt syfte skulle vara att servera den perfekta kopp kaffe till varje kund. Alternativt kan det vara att bilda ett samhälle i ditt kafé där människor kan träffas och umgås med vänner. Innan du kommer igång, ta dig tid att göra marknadsundersökningar och lära känna dina kunder och din bransch. Den amerikanska Small Business Administration ger en hel del information om vilka tjänster och produkter som efterfrågas. Du kommer också att vilja tänka på vem som kommer att köpa din produkt eller använda din tjänst och lära sig det bästa sättet att vädja till denna befolkning. Med kaféet, fråga dig själv: Försöker jag vädja till "kaffe snobbar" som inte har något emot att vänta fem minuter för sin häll över? Eller är mitt fokus på de människor som är på väg till jobbet och vill ta en kopp och springa? Eller båda? Att du förstår de människor du planerar att tjäna kan hjälpa dig att tjäna dem bättre. Du bör alltid börja med en affärsmodell som kan vara igång snabbt på en låg budget. Alltför många småföretag börjar med storslagna mål som kommer att kräva en stor mängd startkapital och investerare. Framgångsrika företag kommer dock att ha en modell som kan användas i mindre skala. Detta bevisar för potentiella investerare att din idé är ett giltigt sätt att tjäna pengar, och ökar dina odds för att någonsin få investeringspengar (om det är vad du letar efter). Tänk dig till exempel att du i vårt exempel vill starta en stor verksamhet där källor, import, rostar och paketerar sina egna kaffebönor som sedan antingen säljs eller serveras till kunder i sina kaféer. Istället för att söka enorma bidrag från investerare för att köpa all denna utrustning, bör du börja med ett litet kafé först, sedan kanske prova inköp och import bönor, och arbeta upp därifrån för att bygga ett varumärke. En av de viktigaste delarna av ett framgångsrikt företagsägande är att komma över sitt eget ego och söka hjälp. Dina största källor av råd kommer att vara din grupp av affärspartners och andra yrkesverksamma som delar dina mål. Omge dig med kunniga och framgångsrika människor och livnär dig på deras idéer och entusiasm. Sök också allmänna småföretag tips på nätet; webben är en guldgruva av information. Se bara till att din information kommer från en tillförlitlig källa. En bra mentor i det här fallet är någon som redan har drivit eller driver en egen framgångsrik verksamhet. Ett bra exempel skulle vara en familjemedlem eller familjevän som har varit framgångsrik i näringslivet. Denna mentor kan hjälpa dig med allt från att veta hur du hanterar dina anställda till att korrekt registrera dina skatter. Eftersom deras kunskap kommer från direkt erfarenhet, de kan hjälpa dig mer personligt än någon annan källa kunde. Även om din mentor inte behöver ha grundat samma typ av företag som du startar, skulle det hjälpa. Till exempel, en annan kaffebutik grundare skulle vara den bästa källan till information i vårt kafé exempel, men en krögare kan också vara till stor hjälp.
Gör vad du vet. Börja med ett väldefinierat syfte. Förstå din kund. Hitta ett första steg istället för en destination. Skapa ett supportnätverk. Hitta en mentor.