Teambuilding övningar kan hjälpa till att förbättra kommunikationen mellan medlemmarna och bidra till att stärka relationer inom laget. Anställ teambyggande övningar om du hittar ditt team i ständig improduktiv konflikt. Se till att dina teambuilding övningar inte är konkurrenskraftiga och ena laget. Se också till att du gör dem varje vecka eller månad för att vara den mest effektiva. Ett exempel på en gruppbyggande övning är back-to-back-ritning. Det är här två personer står tillbaka. En person beskriver en bild medan den andra medlemmen ritar den. Det lär teammedlemmarna att arbeta tillsammans för att lösa ett problem. När medlemmar går till en överlägsen om ett problem eller konflikt, kan det skapa misstro inom laget. I stället för att trappa upp problemen, uppmuntra teamet att försöka kommunicera med varandra och lösa problem på egen hand. Om en lagmedlem kommer till dig med ett problem, föreslå att de försöker prata med lagmedlemmen de har problem med. När konflikter uppstår och det inte devolverar i destruktivt beteende är det känt som konstruktiv disharmoni och kan faktiskt hjälpa laget.  Du kan säga något i stil med: "Eric, jag uppskattar att du tar med det här till mig, men du borde prata med Sharon om det först. Jag är säker på att det finns en bra förklaring till hennes handlingar." Om det finns en oenighet mellan teammedlemmarna är det bra att meditera och gå till botten med konflikten innan den blir känslosam eller personlig. Även om det kan kosta onödigt mycket tid och pengar att ha för många möten, kan möten varje vecka hjälpa till att föra samman teamet. Detta är särskilt fallet om allas jobb är olika och medlemmarna inte interagerar ofta. För att ha ett effektivt möte, se till att du skapar en agenda av punkter som du kommer att prata om i förväg. Begränsa sessionens längd för att vara tillräckligt lång för att täcka det väsentliga, och alltid göra dem målorienterade.  Bli inte fast i små detaljer eller onödiga saker. Om du behöver prata med en medlem specifikt om något, spara det till efter mötet. Ta dina underpresterande team medlemmar åt sidan för att prata med dem om deras prestanda gap. Ett tecken på en bra ledare är en som kan identifiera problem i någons arbetsvanor och komma med lösningar för att åtgärda dem. I stället för att avskeda personen från laget, förklara de områden som du tror att de är underpresterande i och tänka på taktik och strategier för att förbättra sin prestation. Fråga teammedlemmen om de förstår vad du pratade om och följ upp det med positiv förstärkning för de saker som de gör bra.  Koncentrera dig på de områden där personen är underpresterande, inte deras karaktär eller personlighet. Du kan säga något i stil med: "Jerry, jag vill prata med dig om dina försäljningssiffror. Du har inte nått kvoten på två veckor. Jag har tittat på ditt samtalsformulär och märkt att du inte ringer så många samtal som du borde per dag, vilket kan förklara nedgången i försäljningen. Tror du att detta kan vara ditt problem?" Allvarliga tjänstefel som trakasserier, misshandel eller stöld bör vara skäl för omedelbar uppsägning. De som kroniskt underperform bör också avfärdas om deras beteende är ihållande och visar inga tecken på förbättring. Att ha en underpresterande medlem kan hindra ditt team från att nå sina mål och påverka hela laget. Sätt dig ner privat och prata med dem om deras uppträdande.  Innan du avfärdar någon, prata med dem först och låt dem bli bättre. Var noga med att läsa ditt lags regler om procedur. Vissa företag kräver muntliga eller skriftliga varningar innan en uppsägning kan ske.  När du avfärdar någon, fokusera på fakta och deras bristande prestationsförmåga och inte individen eller deras personliga vanor. Om du inte är i position att sparka någon, tala med en chef om tjänstefel eller underprestation.
Använd gruppbyggande övningar. Uppmuntra teamet att lösa problem internt. Ha gruppmöten varje vecka. Coach lagmedlemmar som är underpresterande. Utgå medlemmar som bryter mot reglerna eller kroniskt undermåliga.