Urvalskommittén bör samla alla nomineringar och se över dem. Du kan ha urvalskommittén välja mottagare, eller du kanske vill att de vidarebefordrar sitt val till en högre chef för godkännande. Inte varje pris kräver en offentlig bankett. Istället kan du ge någon en belöning på plats när du ser dem göra stora ansträngningar. I idealfallet bör metoden för erkännande motsvara betydelsen av den prestation som den anställde är erkänd för.  Om du ger en liten kontant bonus, kan du känna igen den anställde en-mot-en. Du kan också publicera små utmärkelser i lagmöten eller via e-post. Mer betydande prestationer bör erkännas över hela företaget, antingen vid en bankett eller i företagsomfattande kommunikationer. Kom alltid ihåg din anställds preferenser också. Någon som fruktar att få upp framför människor kommer inte att uppskatta ett rum full av människor klappa för dem. Du borde inte bara ge någon en bonus för $ 100 och sedan gå tillbaka till arbetet. I stället måste ditt erkännandeprogram förklara varför personen blir erkänd. Dina anställda kommer att få lika mycket tillfredsställelse från att höra bra jobb som de kommer från belöningen själv. Berätta historier som exemplifierar hur den anställde upprätthåller ditt företags värderingar för att hjälpa ingjuta dem i din företagskultur. Detta både hedrar den medarbetare som belönas och visar andra anställda vilka typer av beteenden du värdesätter hos anställda. Be direkta handledare eller avdelningschefer att dela ut utmärkelser till sina underordnade, även om de inte nominerar den anställde till priset. Handledaren ska också ha något trevligt att säga med egna ord. Anställda vill inte att någon från Human Resources läser ett generiskt uttalande om sin prestation. När ingen anställd uppfyller dina kriterier, då bör du välja att inte ge ett pris. Du vill inte att personalen ska tro att de bara behöver vänta på sin tur innan de erkänns med ett pris. Om du väljer att inte ge ett pris, berätta då för din personal varför. På ett personalmöte, kan du säga, Vi ger inte en utmärkelse i år eftersom ingen uppfyllde kriterierna.. Du måste bekräfta att din personal fann prisprogrammet värdefullt, så överväga att skicka ut en annan undersökning. Tweak programmet baserat på deras förslag. Se till att din urvalskommitté granskar förslagen innan du kontaktar ledande befattningshavare.  Tänk också på om programmet har hjälpt dig att nå ditt mål. Har de anställdas moral och bevarande förbättrats? Ser du mer av det beteende som du vill skapa incitament för? Ibland, personal erkännande program backfire och främja konkurrenskraft i ditt team. Du får gärna skrota programmet om du tycker att det är kontraproduktivt. Har inte samma människor väljer vinnarna år efter år. Om du gör det, kanske din personal misstänker att priserna är riggade. Fundera också på att inkludera tidigare pristagare i urvalskommittén.
Välj personer att känna igen. Välj lämplig metod för igenkänning. Förklara varför den anställde blir erkänd. Kör en prisutdelning på rätt sätt. Avböj att ge en utmärkelse, om det behövs. Gör en ny bedömning av programmet. Skapa en ny urvalskommitté varje år.