, även när du inte har alla svar. Håll bra hållning, få ögonkontakt, och gest när du talar för att betona viktiga punkter. Projekt självförtroende, och ha förtroende för din förmåga att få ditt team från punkt A till punkt B. Dessutom, vara tillräckligt säker för att erkänna när du inte vet något utan att låta det fasa dig.  Tänk dig att säga, "jag vet inte," medan du tittar ner och fifflar. Föreställ dig nu att säga, Jag vet inte svaret, men jag ska titta in i det och komma tillbaka till dig, och när du står upp rakt och ser personen i ögonen. Att inte veta något gör dig inte till en dålig ledare. Oeffektiva ledare, å andra sidan, blir osäkra och vägrar erkänna när de har fel. Tänk på att det finns en fin linje mellan självförtroende och arrogans. Erkänn att du inte vet allt, och undvik att bete dig som om du är överlägsen alla. Ta varje tillfälle i akt att förfina din kunskap, oavsett om du leder ett säljteam eller ordföranden för en skolklubb. Att veta vad du pratar om kommer att bygga upp ditt självförtroende och förtjäna ditt lags förtroende. Även om det är omöjligt att veta allt, ditt team kommer att tvivla på dina förmågor om du säger "Jag vet inte till varje fråga de frågar.  Ännu värre, om du inte har något svar, hittar på något och visar sig vara fel, kommer ditt team inte att lita på dig. Till exempel, om du planerar en insamling i skolan för en välgörenhet, kolla organisationens webbplats för guider om samordning händelser. Om du är chef för ett ingenjörsteam, lär dig allt du kan om de produkter du skapar, delta i professionella utvecklingsevenemang och hålla dig uppdaterad om relevant ny teknik och programvara. Det finns alltid utrymme att växa, även om du är i en ledande position. Nå ut till en person du beundrar som har starka ledarskapskunskaper. Du kan be dem att prata över kaffe eller lunch, eller se om de är öppna för att vara en långsiktig mentor.  Leta efter förebilder som har övervunnit utmaningar och nått mål som liknar dina egna. Till exempel, om du är en ung kvinna i gymnasiet eller college, delta i offentliga talande evenemang av kvinnor i ledande positioner. Det kan vara skrämmande att be någon att vara mentor, men försök slappna av. Bara få kontakt med någon som har uppnått de mål du har satt upp för dig själv, visa intresse för deras prestationer, och be om råd.  Förutom att ta vara på möjligheter att lära av dem som har mer erfarenhet, bör du handleda dem du leder. Om det finns en hetsig oenighet mellan teammedlemmarna, säg till de inblandade att få sina känslor i schack. Låt dem ta sig tid att lugna ner sig, om det behövs. Identifiera källan till konflikten och vidta åtgärder för att ta itu med den.  Försök att se varje persons perspektiv, och förbli objektiv. Om det finns ett sätt att hitta ett win-win-scenario, gör ditt bästa för att förhandla fram en kompromiss. Anta att du driver en fabrik, och en ritning typo ledde till en inställd order. Försäljaren är arg för att de förlorade en provision och skriker åt designern som gjorde stavfelet. Instruera dem att lugna ner sig, betona att det är oacceptabelt att bli arg, och försäkra båda om att ett nytt dubbelkontrollsystem kommer att förhindra framtida problem. Kom ihåg i en professionell miljö, kan du behöva låta HR hantera en eskalerande konflikt mellan anställda.
Var säker Lär dig så mycket du kan om ditt område. Hitta en mer erfaren mentor. Lär dig hantera konflikter.