Om du vill att ditt team ska vara motiverat, då måste du förklara de positiva resultaten av att uppnå målet. Genom att införliva detta lag motivera steg, du sätter kontrollen över deras framtida kompensation eller andra belöningar i sina egna händer. Ditt team bör se hur deras framgång skulle gynna inte bara företaget, men också varje enskild lagmedlem. Om du verkligen vill motivera dem, då måste du göra dina mål så konkreta som möjligt så att de kan känna en påtaglig belöning. Till exempel, säger "Vi måste arbeta hårdare så företaget ser bättre ut" kommer inte att motivera anställda så mycket som att säga, "Om vi förbättrar vår försäljning med 10%, då kommer vi att göra tillräckligt med intäkter för att ge ut julbonusar i år." Bygg en känsla av nyfikenhet inom dina teammedlemmars tänkesätt så att de är tillräckligt intresserade för att vilja uppnå de mål du förväntar dig. Genom att göra detta kommer dina teammedlemmar att vilja lära sig mer. Detta kan uppnås om du förstår vad som hetsar upp eller intresserar dina teammedlemmar. Lär känna vad som betyder mest för medlemmarna som ett team och som individer. Om du håller saker intressanta och spännande genom att nämna konkreta mål, förändringar och förbättringar, kommer de att vilja fortsätta arbeta. Säg inte bara åt dina teammedlemmar vad de ska göra. Håll dem intresserade och uppdaterade om så mycket av företagets process som du kan så att de bryr sig om vad som händer och har frågor om processen. Vet vad ditt team är kapabelt till och sätt upp ett mål som de faktiskt kan nå. Det är bra att vara ambitiös när man sätter upp mål, men om du gör dem så utmanande att ditt team är avsett att misslyckas, då alla kommer bara att känna sig modfällda. Upprätta ett realistiskt mål och tillhandahålla ett verktyg som visar deras framsteg när de kommer närmare att uppnå det målet. Att sätta mikromål längs vägen är också ett bra sätt att säkerställa framgång, så ditt team känner inte att det är allt eller ingenting. Till exempel, om du har ett projekt som behöver slutföras, skapa ett diagram som bryter det projektet i mindre mål så att de, när de uppnår varje steg, kan kontrollera det och visualisera sig närmre slutföra projektet. Skapa en konkurrenskraftig miljö som inspirerar dina teammedlemmar att uppnå sina mål. Ha små tävlingar med konkreta belöningar, även om det bara är en gratis lunch, för att få folk glada över att arbeta hårt. Detta kan hjälpa ditt team att överträffa sina egna förväntningar, så länge du gör riktlinjerna tydliga och se till att människor kommer överens.  Till exempel, dela upp ditt team i mindre lag och få dem var och en att vara ansvariga för en aspekt av det kompletta målet. Introducera ett incitament som kommer att inspirera dem, men göra det till en vänlig konkurrens och inte en som leder till fientlighet och tillbaka huggande. Se till att du känner dina teammedlemmar tillräckligt väl individuellt först för att se att detta inte kommer att göra att folk vänder sig mot varandra. Ett bra sätt att få teammedlemmar att lära känna varandra är att skapa miniteam av människor som inte känner varandra så väl. Du kan ha ett mål som behöver uppfyllas, men att passera den känslan av kontroll över var och en av dina teammedlemmar kommer att ge dem känslan av att uppnå målet är något de vill ha gjort. Om de bara känner att du skäller på dem och att de kontrollerar dem en efter en, då kommer de att känna att de inte har något initiativ eller kontroll över situationen. Ett sätt att få teammedlemmarna att känna att de har mer kontroll är att låta dem bidra till företagets mål när det är nödvändigt. Även om de kanske inte alltid är kvalificerade att ge feedback, kommer de att vara tacksamma för det när du ber om förslag eller om deras insikter, och de kommer att känna sig mer angelägna om att bidra. Genom att göra detta vet teammedlemmarna att deras individuella ansträngningar kommer att märkas och inte förloras som en laginsats. Detta kommer att inspirera alla medlemmar att göra sin del. Om medlemmarna vet att de bara kommer att belönas och erkännas som ett team, kan de vara mer benägna att gömma sig bakom andras ansträngningar. Detta i sin tur kan orsaka förbittring bland dem som utförde allt arbete. Ta dig tid att checka in individuellt med alla medlemmar i laget så att de vet att du känner igen deras styrkor och finns där för att hjälpa dem genom sina svagheter. De kommer också att känna att du bryr dig tillräckligt för att ta sig tid att tala till varje person individuellt.
Diskutera fördelarna med framgång. Håll ditt team intresserat. Sätt upp realistiska mål. Skapa lite vänlig konkurrens. Sätt dina teammedlemmar i kontroll över sitt eget öde när de ingjuter lagmotivation. Designa ett verktyg för igenkänning när du motiverar ditt team.