För att börja genomföra den operativa planen, måste du få alla relevanta anställda ombord. Detta hanteras bäst i möten där ledningen kan träffa direkt med de anställda och presentera planen för dem, ta itu med eventuella frågor eller problem de kan ha. Själva planen kan delas upp i delar och presenteras separat i detalj för de team som kommer att hantera dessa delar. Vid behov utbilda anställda som kommer att använda ett nytt system eller utrustning som en del av planens genomförande. Schemalägga regelbundna möten, kanske varannan vecka eller varje månad, för att följa planens genomförande och framgång. Dessa behöver bara vara 30 minuter eller en timme långa, men bör göra det möjligt för avdelningarna att rapportera om sina framsteg. Se till att alla framsteg rapporteras i termer av dina etablerade mätvärden. På så sätt kan du enkelt spåra framsteg mellan team och avdelningar. Efter några månader av planens genomförande, ta ett steg tillbaka för att se över genomförandet framgång. Vad har gått bra och vad går inte så bra? Se på områden där genomförandet har gått smidigt och de områden där det inte har gjort det. Arbeta för att bedöma varför dessa områden inte presterar lika starkt och ompröva din strategi för att arbeta förbi det. Håll möten med representanter från dessa avdelningar så att du kan ta fram lösningar.
Kommunicera den operativa planen till din personal. Övervaka resultaten regelbundet. Rätta till brister i planen.