Att skapa en grundlig och användbar självutvärdering tar tid, så se till att du schemalägger tillräckligt med tid för att slutföra processen. Om du rusar igenom det, då är det troligt att du hoppar över viktiga prestationer eller tillväxtmöjligheter, vilket gör din färdiga produkt mindre produktiv eftersom det inte riktigt återspeglar din karriär framsteg. Det kan vara till hjälp att skapa en översikt i förväg. Din självutvärdering måste återspegla att du uppfyller dina självuppsatta mål och företagets mål i stort. Viktigast av allt, för att visa din organisation att du är en effektiv anställd, måste du visa att du arbetar för att uppnå de organisatoriska målen. Att slutföra en självutvärdering kommer att visa dig om du är på rätt spår för att uppfylla dina karriär förväntningar eftersom du kan se om allt det hårda arbete du gör ansluter tillbaka till dina mål. Baserat på dina mål, skapa en inventering av allt arbete du har gjort under det senaste året. Inkludera saker som projekt du har avslutat, kommittéer du har tjänat på, och rapporter du har utarbetat. Denna lista kommer att innehålla allt - från klientens register du häftade till den kommitté du ledde.  Bedöm ditt arbetsmaterial, såsom e-post och rapporter, för exempel på ditt arbete och stöd för dina prestationer. Dessa kan hjälpa dig att friska upp ditt minne, och du kan till och med dra citat från dessa tillkännagivanden. När du skriver ner dina prestationer, tänk på hur de passar in i dina mål och använd det för att hjälpa till med formuleringen. Till exempel, om ditt mål är att öka försäljningen, och du har ringt potentiella kunder, då kan du säga att du började sälja eller öka point-of-försäljningsmöjligheterna snarare än att göra kalla samtal." Eftersom detta är en självutvärdering, inkluderar endast dina prestationer, inte de i hela ditt team. Visa hur du bidrog till alla laguppdrag, inklusive dina kvaliteter som lagspelare. Varje arbetare har svagheter, och att ärligt identifiera dem är det enda sättet att övervinna dem. Du måste reflektera över dina kamper för att sätta upp nya mål och välja användbara tillväxtmöjligheter.  Tänk på tider du har fallit efter i ditt arbete, behövde hjälp, eller var osäker på att du slutfört en uppgift korrekt. Ge exempel. Precis som med dina framgångar, inkludera konkreta exempel för att stödja ditt behov av professionella tillväxtmöjligheter.  Om du kämpar för att identifiera dina svagheter, prata med en betrodd kollega, en mentor, eller din handledare innan utvärderingen. Detta kommer att ge dig tid att arbeta med dina svagheter och visa dina framsteg i utvärderingen. Registrera din professionella utvecklingsverksamhet från föregående år, koppla dem till dina mål och tidigare svagheter. Visa hur du har varit framgångsrik på att övervinna dina strider och hur hårt du har arbetat för att bli den typ av anställd din organisation vill. Inkludera professionella tillväxtaktiviteter du har slutfört i din egen tid samt de du gjorde som en del av ditt jobb. Den feedback som du har fått under det senaste året kommer att vara avgörande för att stödja dina prestationer och hjälpa dig att identifiera utvecklingsområden. Kom ihåg att inkludera feedback från din handledare, kollegor och kunder, om det finns. Visa din organisation de unika egenskaper som du tar till bordet. Har du till exempel en varierande utbildningsbakgrund eller är du tvåspråkig? Inkludera dessa egenskaper i din självutvärdering för att visa din organisation hur du bidrar till företagskulturen.  Vad gör dig annorlunda som anställd? Fråga dig själv vilka egenskaper du tillför jobbet som går utöver arbetsbeskrivningen. Eftersom denna utvärdering är fokuserad på din prestation, införliva detaljer som visar hur du bidrar som individ. Lägg märke till hur dina ansträngningar har hjälpt ditt team att uppnå eller överträffa företagets mål, om tillämpligt.
Avsätt tid. Se över dina mål. Katalogera dina prestationer. Håll fokus på dig. Förklara dina strider. Förklara dina tillväxtinitiativ. Samla din feedback. Differentiera dig själv.