För att vara en effektiv, bra ledare, kan du inte leva efter mantrat, "Gör som jag säger, inte som jag gör." Du måste statuera det exempel du vill att ditt team ska hålla fast vid. Om du inte gör det, varför skulle de samarbeta? Varför skulle de lyckas? Om ditt team går åt alla håll, är du inte mycket till ledare. Så var den förebild de behöver för att visa dem vägen. Även om du inte tror att du är en förebild, så är du det. Du är i en naturlig position för det. Vissa ledare är mer som vänner, vissa är mer som chefer (och vissa andra är mer som diktatorer), men de är alla förebilder. Ditt team ser upp till dig. Använd dina krafter för gott! Ingen kan förutsäga framtiden. Datorer blir ganska bra på att förutsäga trender, men de kan ändå vara mycket, mycket fel. På grund av detta är det av yttersta vikt att du förblir anpassningsbar till förändring. Tänk om Apple stannade efter sin första dator! Om Ford stannade efter modell T! Om Britney stannade vid "Baby One More Time!" Samhället förändras hela tiden och du (och ditt team) måste förändras med det. Detta är förmodligen mer vettigt för en långsiktig ledare, som ordföranden för ett företag eller kapten i fotbollslaget. Men även skolprojektledarna måste vara mottagliga för förändringar! Om Pedro har en bättre idé än vad du gör nu, måste du använda den. Om Jane inte kommer till skolan, måste du ta hand om henne. Även små hinder närvarande för möjlighet att visa att förändring inte kommer att avvika dig från din kurs av awesome.. På det hela taget människor längtar efter ledarskap. De föredrar att inte fatta sina egna beslut (på så sätt kan de egentligen inte hållas ansvariga när allt träffar fläkten) och använda andra människor för att lysa vägen. På grund av detta är du i en naturlig position att vara mentor. Använd dina krafter för gott! När någon kommer till dig för att få råd, hjälp dem. När allt kommer omkring, en bra ledare föder fler bra ledare! Mike Tyson sägs ha sagt: "Alla har en plan tills de blir slagna i munnen." Sannare ord har aldrig talats, Mike. När du får "punched i munnen" (dvs någon stenar båten, reser sig mot ditt ledarskap, etc.Vad ska du göra? Följer du havets rörelse? Eller drunkna?  Det rätta svaret är förresten det första. Alla goda ledare möter motstånd. Allihopa. Tror du Nelson Mandela hade det lätt? Moder Teresa? Morgan Freeman? Vad är det? Det har inget att göra med hur bra du är och allt att göra med din position. Det kommer alltid att finnas hatare. Alltid. Det betyder bara att du gör något och du spelar roll. Det är en del av ledarskapet. Ett enkelt exempel skulle vara om du förbereder ett föredrag för en stor grupp människor. Inte bara behöver du ha ditt tal ner, vet vilka verktyg du behöver, som alla kommer att vara där, men ditt team (i detta fall, möjligen din publik), behöver veta övningen också. Vad ska du prata om? Hur kan de göra lite efterforskningar i sin egen tid? Hur kan de rusta sig för att vara till nytta? När alla är redo, går det mycket smidigare! Naturligtvis kan vissa hinder inte vara förberedda på. Detta är oundvikligt. Men du kan förbereda dig för en guppig resa -- och det är med förväntan övervakning. Om alla går in vet att det inte kommer att bli lätt (men förhoppningsvis det kommer att vara värt det), kan du undvika de tunga suckar, huvudena skakar, och, ja, sluta! Det här är bara sunt förnuft. Om Joni och Judy bråkar om det sista häftet, håll dig borta från det. De bråkar säkert om nåt annat, och det är inte din domän. Du behöver inte ta hand om ditt teams privatliv. Om det inte har att göra med arbete, bara förbli en neutral fest. Det ligger i allas intresse. När ditt team gör stjärnarbete, låt dem veta att de gör stjärnarbete. När alla kuggar svänger, sola dig i den. Låt ditt team sola sig i det. Peka på det hårda arbete du ser runt omkring dig. För vet du vad? Du kunde verkligen inte göra allt själv. Som en bra ledare, kommer du att inse att detta är en laginsats och allas del spelar roll. Alla förtjänar uppskattning. Det är bäst om det är äkta uppskattning. En falsk ledare som putsar ett leende i ansiktet kommer inte att lyssna på länge. Hitta något om allas arbete som du kan berömma. Och sedan berömma det. Om du inte kan, antingen måste du öppna ögonen eller så borde de inte vara en del av ditt team!
Var en förebild. Var flytande och anpassningsbar. Var en mentor, spänn dig inte under motstånd. Förbered ditt team och gör dig redo. Kliv ur situationskonflikten. Visa uppskattning.