Att ha för mycket lager till hands kommer att öka lagerkostnaderna, så det är idealiskt att köra en mager leveranskedja. Kom ihåg: målet är inte att förhindra alla lager, utan att balansera kundservice mål och lagerkostnader. Fungerar modellen som förväntat? I så fall bör du använda säkerhetslager i ungefär hälften av dina försörjningscykler. Om du använder mindre säkerhetslager kan du minska på hur mycket du håller. Efterfrågan tenderar att variera mer än ledtiden och har en mycket större inverkan på säkerhetslagerekvationen. Genom att jämna ut efterfrågevariationerna kan du hålla ett mindre säkerhetslager. Efterfrågan kan formas genom att justera priset, ledtiden eller innehållet i de produkter som produceras. Om ledtiden var noll, då skulle du inte behöva något säkerhetslager, eftersom produkten skulle kunna produceras omedelbart på begäran. Naturligtvis kan ledtiden aldrig reduceras till noll, men att sänka den så mycket som möjligt är det bästa sättet att driva en smalare verksamhet. Detta innebär både att strama åt dina leveranskedjor och dina produktionsprocesser. Om en hög nivå av kundservice inte krävs – dvs. lager kommer inte att orsaka din verksamhet att förlora kunder - då kan du justera din Z-poäng nedåt för att minska den mängd säkerhetslager du behöver till hands. Denna process kan du snabbare producera eller leverera varor för att förhindra lager. Som ett resultat av detta kommer ditt företag inte att behöva bära så mycket säkerhetslager, vilket är särskilt användbart när lagret i fråga kostar mycket att producera, och därmed kostar mer att genomföra i lager. Om dina kunder är villiga att acceptera längre ledtider, vilket ofta är fallet för saker de inte köper regelbundet, då MTO kommer att tillåta dig att eliminera de flesta säkerhetslager, medan FTO kommer att tillåta mindre differentiering i säkerhetslager jämfört med att bära färdiga lager.
Minska mängden säkerhetslager du behöver för att spara pengar. Övervaka din användning av säkerhetslager. Minska variationen i efterfrågan. Arbeta för att minska ledtiden. Skifta kundservice mål. Genomföra en expedieringsprocess. Överväg att övergå till en tillverknings-till-ordning (MTO) eller finish-to-order (FTO) produktionsprocess.