Om en chef tycker att utbildning är slöseri med pengar och förväntar sig att du ska lära dig själv, känner du dig ganska demotiverad i något jobb. Utbildning är viktigt, särskilt inom IT, och chefer måste inse det och budget för det. Ibland får man argumentet att "om jag ger dem utbildning kommer en konkurrent att anställa bort dem." Det kan vara sant, men alternativet är att bara ha anställda som är för okvalificerade för att arbeta någon annanstans och din organisation riskerar att släpa efter andra mer upplysta. Dessutom, om du betalar dem bra och har goda förmåner, de kommer inte att gå någon annanstans. Undvik att ta tillvägagångssättet att vrida så mycket som möjligt av IT-anställda bara för att du tror att de inte lever ett normalt liv. Fel! Det är ett stort misstag och överarbetade nördar brinner ut eller helt enkelt sluta. Det är en myt att långa arbetstider är bra för affärerna. En snabb dator kan kosta mer pengar än en äldre och det kanske inte är företagsstandard, men nördar använder datorer på olika sätt. En långsam dator sänker produktiviteten och är en daglig irritation. Så är föråldrad programvara. Ge dem verktygen de behöver. Förstå att verktyg kommer i många former. Koffein anses vara ett standardverktyg bland nördar. Det är bra att hålla ett förråd av de kaffede drycker som ditt team föredrar praktiskt. Geeks kommer att leta efter en klassisk och vacker arkitektur, med inbyggd kapacitet för framtida förändringar. De tenderar att gå över ingenjörssystem i motsats till att vilja bodge ihop något snabbt, vilket ibland är vad som behövs. Om du behöver en snabb bodge, be då uttryckligen om den och acceptera vid något tillfälle i framtiden, att bodge kommer att behöva göras ogjort och systemet omkonstrueras. " Detta kanske skrämmer dig initialt men det är en giltig förväntan i en värld där vi är sammankopplade nästan vart vi än går. Inte alla nördar kommer att vara bra på att arbeta på distans, så du behöver veta om de har rätt personlighet, om jobbet de gör kan stödjas på detta sätt och om kulturen i din organisation kommer att vara tillräckligt stödjande. Betrakta provperioder utan löfte om varaktighet som ett alternativ för att åtminstone ge detta en chans.
Värdeträning. Håll övertiden nere. Ge nördar de verktyg som behövs. Akta dig för överteknik. Förvänta dig att någon gång bli ombedd av några av dina nördar att "arbeta på distans.