Om ditt företag har personalhandböcker eller andra skrivna regler eller policybeskrivningar, kan de innehålla information om hur man hanterar det beteende du har stött på.  De flesta företag har en policy som klart förbjuder diskriminering eller trakasserier, i linje med statliga och federala lagar som förbjuder diskriminering på grund av vissa egenskaper som ras eller kön.  Men ditt företag kan också ha en uppförandekod eller annan policy som förbjuder aggression eller psykologiska hot i allmänhet, oavsett om det är relaterat till någon olaglig diskriminering.  Om du kan hitta en sådan regel eller policy, kan du potentiellt använda den för att slå tillbaka mot mobbaren. Även om det inte finns någon statlig eller federal lag som förbjuder hans eller hennes beteende, kanske du kan visa upprepade överträdelser av en företagspolicy. Att hålla en löpande logg över alla möten där hotelser förekommer, liksom kopior av alla e-postmeddelanden eller andra fall av skriftliga hotelser, kan bevisa problemet för andra.  Tänk på att för att visa trakasserier eller liknande arbetsplats frågor stiger till nivån av brytande statlig eller federal lag, måste du kunna bevisa ett mönster av ovälkomna beteende som sätter din anställning säkerhet i fara.  I många stater måste du också visa viss grad av diskriminering – det kränkande beteendet är relaterat till ditt kön, religion, ras, eller annan skyddad egenskap.  Arbetsplats mobbning innebär vanligtvis upprepade attacker som resulterar i ett pågående beteendemönster. Det är viktigt att dokumentera varje instans för att visa att det som händer är ett mönster och inte några enstaka händelser.  Några exempel på beteende värdiga att spela in inkluderar att få skulden för något utan någon saklig motivering, obefogad kritik av dig eller din arbetsprodukt, skrikas åt eller förödmjukas (särskilt inför medarbetare), eller ges orealistiska eller omöjliga deadlines och sedan kritiseras för att inte uppfylla dem. Även om det kan verka lättare sagt än gjort, är det viktigt att stå upp och låta personen veta att hans eller hennes beteende är opassande.  Åtminstone måste du låta det vara känt att beteendet är oönskat. Även om det kan tyckas konstigt att tro att någon faktiskt skulle vilja bli mobbad eller skrämd, kanske din chef försöker använda ursäkten att han eller hon bara skämtade runt, och att du insåg det. Det kan också vara så att personen är helt omedveten om att hans eller hennes beteende störde dig. Enda sättet att vara säker är att ta upp det. Försök att undvika att föra in känslor i den; men visa att du finner beteendet oprofessionellt och ovälkommen på arbetsplatsen.  Om beteendet klart bryter mot en företagspolicy eller uppförandekod, kanske du vill nämna detta också. Följ företagets policyer för att rapportera beteendet i kedjan tills någon vidtar åtgärder för att lösa problemet.  Din personalhandbok kan innehålla namn eller titlar på personer som du ska gå till om du har problem med andra anställda. Detta kan emellertid vara svårt om den personen är vän med den problematiska personen. Det kan till och med vara så att den person som ansvarar för sådana klagomål är just den person som du har problem med. I dessa fall kan du behöva prata med någon över dem i företagets hierarki, eller någon du litar på för att hjälpa dig att hantera situationen. Att presentera en detaljerad redogörelse för beteendet i skrift bevarar en redogörelse för vad du sade och förhindrar senare problem.  Om du lämnar in en anmälan till en statlig eller federal myndighet, eller lämnar in en stämning, kommer ditt skriftliga uttalande att vara ett viktigt bevis på att din arbetsgivare hade uppmärksammat problemet och att det inte togs upp på ett effektivt sätt.  Gör en kopia av din redogörelse innan du skickar in den till din arbetsgivare så att du har en kopia för dina uppgifter om du behöver den senare.
Se över alla handböcker, regler eller policyer. Gör anteckningar om beteendet. Anfall dig själv. Involvera ledningen. Skicka in en skriftlig redogörelse.