När din övergripande plan är klar, måste du arbeta tillsammans med toppchefer för att se till att de kan utveckla en meningsfull verksamhetsplan för att uppnå sitt mål. Till exempel är det inte tillräckligt att installera utrustning som kommer att spara tid för arbetstagare att konstruera bildelar; du måste också faktor i tid och kostnad för omskolning anställda och detaljer som installation och mottagande av den nya utrustningen.  En operativ plan kan omfatta saker som omskolning, eller att ändra en befintlig verksamhet för att vara effektivare eller använda nyförvärvad utrustning eller hårdvara. En annan operativ plan kan omfatta att anmäla eller skicka ut PM till anställda om en förändring av policyn. Att hålla teammedlemmarna ansvariga för sina resultat kommer att göra ett mer tillförlitligt team. Att ha rätt team är avgörande för att genomföra en strategisk plan på ett effektivt sätt. Se till att vara specifik om tidsfrister och konsekvenserna för att inte slutföra en uppgift.  Ha ett öppet och ärligt samtal med anställda som uppfyller deadlines. Om de konsekvent saknar dem, tänk då på att hitta någon annan som kan uppfylla kraven för arbetet. Om du måste prata med en anställd, kan du säga något i stil med, "Bill, jag vet att det har varit en hel del driftstörningar den här månaden, men du har konsekvent missat de senaste tre deadlines i rad. Kan du förklara vad du tror hindrar dig från att uppfylla deadlines?" Om du behöver sparka någon eftersom de missar deadlines, kan du säga något i stil med "Joe, dina framsteg har varit mindre än acceptabla för den senaste månaden eller två och dina missade deadlines påverkar resten av lagets framsteg. Jag måste be dig packa dina saker och gå." Kontrollera med HR att avskedandet är förenligt med juridiska riktlinjer och företagets policy. Fortsätt att övervaka utvecklingen av din strategiska plan när du väl har genomfört den. Tänk efter om din plan eller taktik har hjälpt dig att nå dina mål. Om du inte har nått dina mål, är det dags att utvärdera din plan igen och räkna ut om det är en aspekt av planen som hindrar dig från att uppnå dem, eller om planen och taktiken inte genomförs korrekt.  Checka in med chefer och teamledare för att se om din plan håller på att genomföras. Om de förändringar som din strategiska plan inte har ägt rum, då kan du inte hoppas på att uppnå dina mål. Använd riktmärken för att kontrollera hur planen utvecklas. Till exempel, om din plan inkluderade ökade intäkter under första kvartalet 2017, men du misslyckades med att uppfylla dina mål, gå tillbaka och utvärdera var din plan misslyckas. När du utvecklar din strategiska plan bör du också utveckla en process för hur du kan förändra och anpassa dig till marknaden. Ny teknik, förändringar i branschen, eller oförutsedda operativa svårigheter kan göra din plan ineffektiv. Istället för att låta ett svagt program fortsätta, bör du ändra ditt handlingssätt och ändra det för att passa den nuvarande verkligheten i ditt företag och bransch. Till exempel, om du ändrar ditt kundservicesystem till ett automatiserat system som sparar pengar på personalkostnader, men majoriteten av kunderna hotar att lämna på grund av ändringen, kan det vara dags att ändra din ursprungliga plan och erbjuda begränsade operatörstjänster också.
Task managers med att ta fram en operativ plan. Håll teammedlemmarna till deadlines och resultat. Utvärdera din strategiska plans effektivitet. Anpassa för att förbättra din plan.