Se till att alla som bör vara medvetna om förändringarna är medvetna om förändringarna. Detta inkluderar ledande befattningshavare, chefer, anställda, etc. Du kan göra alla medvetna genom att skicka ut ett memo eller e-post som förklarar ändringarna. Se till att alla som är föremål för ändringarna har genomgått lämplig utbildning. Du kan också kontrollera för att bekräfta att alla har tillgång till information om ändringarna, t.ex. genom att tillhandahålla ett informativt paket eller tillgång till online-material.  Det kan också vara en bra idé att ha någon som ansvarar för att bekräfta att anställda har genomgått utbildningen, eller att låta anställda skriva på efter att ha läst om förändringarna. För att öka chanserna att dina anställda kommer att följa ändringarna, kan du överväga att ge fördelar till anställda som följer det nya förfarandet. Du kan också överväga att straffa anställda som inte följer det nya förfarandet.  Fördelar kan inkludera en pizza lunch i slutet av veckan om produktiviteten har ökat, eller till och med en kontant bonus för den högst presterande anställd. Påföljder kan inkludera en verbal varning eller tilldela en obehaglig eller tråkig uppgift till den lägsta artisten. Dina måldatum bör vara logiska inom ramen för målet. När du har identifierat din tidsram, ställa upp några milstolpar som ska mätas längs vägen. Dessa kontrollpunkter kan vara motiverande och hjälpa personen att hålla sig på rätt spår.
Bekräfta inköp från lämpliga grupper. Bekräftad utbildning har genomförts och verktyg finns tillgängliga. Överväg incitament för prestanda. Välj ett realistiskt start- och slutdatum för varje mål.