Skapa en tidslinje av uppgifter för den anställde, och sätta upp specifika mål för dem att nå vid en viss tidpunkt. Detta hjälper till att ge dina fjärranställda en viss riktning och uppmuntrar dem att bli produktiva snabbare. Till exempel kan du säga, Vi vill att du ska lära dig hur du använder vår telefon programvara i slutet av den första veckan. I slutet av den första månaden, bör du göra minst $ 10,000 i försäljning.. ge konstruktiv feedback på varje uppgift för de första 2-3 veckorna eller tills de har bemästrat de olika delarna av sitt jobb. Denna typ av feedback kan hjälpa medarbetarna att lära sig riktlinjerna och förväntningarna för den typ av arbete de utför.  Till exempel, kan du säga, Din design på dessa bilder är riktigt bra, men jag tror att du måste hålla dig till 1 färgschema för att passa vårt företag och varumärke bättre. Vi föredrar mindre typsnitt också. ska den anställdes första uppgift vara något litet med en snabb deadline. Du kan till exempel be om en kort artikel eller ett kalkylblad i slutet av den första dagen. Detta gör att du kan ge dem feedback snabbt. Uppmuntra den anställde att komma till dig med eventuella frågor som de kan ha. När träningen är över, be dem om ärlig feedback om processen. Detta kan hjälpa dig att klargöra processen för framtida distansanställda.  Om den anställde kommer till dig med en fråga, svara på frågan så gott du kan. Om du känner att svaret kan hittas i utbildningshandboken, hänvisa den anställde till det specifika avsnittet. Om den nyanställde inte kontaktar dig med några frågor kan du skicka ett vänligt meddelande som säger något i stil med: "Jag vill bara checka in. Hur går det med träningen? Har du några frågor?" Om du vill, håll feedback anonym så att den anställde känner som om de kan vara ärliga. Använd en webbaserad enkätwebbplats för att skapa ett feedbackformulär. Både under och efter utbildningen, håll kontakten med dina fjärranställda. Låt dem veta vad som händer i företaget. Nyhetsbrev, webbinarier, eller ens varje vecka videokonferens samtal kan hålla dem i slingan. Fjärranställda kan känna sig isolerade eller utelämnade från viktiga företagsbeslut, nyheter eller händelser. För att hjälpa till att stödja dessa anställda, uppmuntra dem att nå ut eller samarbeta med andra medlemmar i teamet och företaget genom sociala medier, snabbmeddelanden eller videochatter.
Ge de anställda riktmärken för att nå. Ge specifik feedback på de första uppgifterna. Be om feedback och frågor från den anställde. Kommunicera regelbundet med alla fjärranställda.