Procedurförändringar är vanligtvis bra, men de bör inte vara så radikala att dina anställda inte längre känner igen företaget - åtminstone inte över en natt. Kom ihåg att förutom komfort i det bekanta, många av dina anställda kan vara lojala och dedikerade till företaget för sin image / identitet eller dess ursprungliga uppdrag. Det är okej att flytta dessa aspekter genom en långsiktig plan, men att göra radikala förändringar över en kort tidsperiod kan alienera eller oroa dina mest lojala anställda. Dina anställdas tillfredsställelse kommer att vara en av de bästa måtten på hur effektiva förändringarna har varit. Vissa anställda kommer naturligtvis att motsätta sig förändringar oavsett vad som händer, men andra anställda kanske gillar den övergripande riktningen samtidigt som de har reservationer om hur dessa förändringar faktiskt genomförs.  Ett enkelt sätt att säkerställa medarbetarnas tillfredsställelse och mäta eventuella framtida förändringar som kan vara nödvändiga är att be medarbetarna om feedback på förändringarna. Låt dem veta att även om du kanske inte är öppen för att vända förändringarna, du gör värde anställdas input och samarbete när det gäller hur dessa förändringar genomförs.  Överväg att bilda en arbetsgrupp eller kommitté för att få feedback på hur förändringarna genomförs och hur förändringarna kan genomföras med större framgång. Ett sätt att få medarbetarna ombord med nya procedurförändringar är att skapa kortsiktiga mål för dina anställda och belöna dem som uppfyller dessa mål. Det kan verka som ett obetydligt drag, men det kan bidra till att bygga upp stöd för förändringarna och ingjuta en stark önskan att genomföra dessa förändringar.
Tappa inte bort företagets identitet. Sök input. Belöna de anställdas prestation.