Det är viktigt att ta idéerna i huvudet och få ner dem på papper. De flesta framgångsrika företag erbjuder en ny produkt eller tjänst eller fyller en befintlig nisch på marknaden. Oavsett dina skäl för att starta ett litet företag, se till att tydligt och koncist sätta dem i skriftlig form.  Det kan vara bra att gå igenom många utkast eller iterationer av din affärsplan. Inkludera så många detaljer som möjligt i din affärsplan. Att övertänka detaljerna är aldrig lika skadligt som att ignorera detaljerna. Det kan också vara bra att inkludera frågor i utkast till din affärsplan. Att identifiera vad du inte vet är lika användbart som att lista saker du är säker på. Du vill inte presentera en affärsplan med obesvarade frågor till potentiella investerare, men att lägga fram relevanta frågor i dina ursprungliga utkast hjälper dig att identifiera frågor som kräver svar i din slutliga affärsplan. SBDC: s ge hjälp under alla stadier av affärslivscykeln. De kan hjälpa dig att skapa en stellar affärsplan för att närma sig en långivare med och deras rådgivning är alltid gratis. I din affärsplan måste du identifiera vem du tror kommer att köpa din produkt eller tjänst. Varför skulle dessa individer behöva eller vill ha din produkt eller tjänst? Svaret på dessa frågor bör hjälpa till att bestämma alla andra aspekter av din verksamhet. Här är det bra att ställa frågor om din tjänst eller produkt. Till exempel, du kanske vill ställa frågor som, tilltalar min produkt / tjänst yngre eller äldre människor? Är min produkt/tjänst överkomlig för låginkomsttagare eller är det ett high-end-köp? Tilltalar min produkt/tjänst människor i specifika miljöer? Du kommer inte att sälja många snödäck på Hawaii eller strandhanddukar i Alaska, så var realistisk om överklagandet av din produkt. I din affärsplan, måste du ta itu med viktiga frågor om din verksamhet och förvaltningssituation. Hur kommer din produkt eller tjänst att generera pengar? Hur mycket pengar kommer det att generera? Hur mycket kostar det att producera din produkt eller tjänst?  Hur tänker ni betala driftskostnader och anställda? Dessa, och andra, är en kritisk fråga som du måste svara på i planeringen av ditt småföretags ekonomiska framtid. Alla framgångsrika småföretag måste växa sin kundbas och produktionskapacitet under de första årens verksamhet. Se till att du har identifierat hur ditt företag kan och kommer att reagera på tillväxtpotential. Var realistisk med din tillväxtpotential. Tänk på att växa din verksamhet kräver en tillväxt i investeringskapital också. Att räkna med för mycket tillväxt under en alltför kort tidsperiod kan snabbt avskräcka potentiella investerare.
Sätt din idé i skrift. Träffa ditt lokala Small Business Development Center. Identifiera din kundbas. Redogör för din ekonomi. Projekttillväxt.