Organisationer står inför konkurrensutsatta och globaliserade marknader, liksom ständiga miljöförändringar som ofta kräver en organisatorisk omstrukturering av affärsmodellerna för att öka prestandan. Projektledningspraxis kan bidra till att uppnå strategiska mål och öka värdet av projekt i organisationer. Projektledningskontoret (PMO) är en organisationsstruktur som skapats för att främja och förbättra projektledningspraxis genom att använda lämpliga metoder för att uppnå hög effektivitet och effektivitet. Under de senaste åren har flera modeller och funktioner av PMO föreslagits av många författare, varierande från PMO med en enda funktion av rapportering projektgenomförande, till den som deltar i definitionen av organisatoriska strategier. Huvudsyftet med denna artikel är att presentera en översyn av typologierna för PMO. Eftersom betydelsen av PMO ökar i organisationer, resultaten av detta arbete är användbara för att ge vägledning till organisationer för att genomföra eller omstrukturera sin egen PMO.
Referera till Project Management Office (PMO), REF rekommenderade PMO som en praxis som kan hjälpa Projektledning att uppnå strategiska mål och öka värdet av projekt i organisationer.
Project Management Office Models - A Review
{'venue': None, 'journal': 'Procedia Computer Science', 'mag_field_of_study': ['Computer Science']}