Organisationer definierar allt mer många affärsprocesser som projekt som utförs av "virtuella (projekt) team", där teammedlemmar från en organisation samarbetar med "utanför" experter. Virtuella team kräver och gör det möjligt för människor att samarbeta över geografiska avstånd och professionella (organisatoriska) gränser och har en något stabil teamkonfiguration med roller och ansvar tilldelas lagmedlemmar. Olika människor, som kommer från olika organisationer kommer att ha sina egna preferenser och erfarenheter och kan inte förväntas genomgå en lång inlärningscykel innan de deltar i teamaktiviteter. Effektiv kommunikation, samordning och processmedvetet samarbete är därför fortfarande en grundläggande utmaning. I detta dokument diskuterar vi de nuvarande bristerna i strategier mot bakgrund av virtuellt lagarbete (främst Workflow, Groupware och Project Management) baserat på modeller och underliggande metaforer. Dessutom presenterar vi ett nytt tillvägagångssätt för virtuellt lagarbete genom att nära integrera alla samband mellan processer, artefakter och resurser. I detta dokument analyserar vi (a) relevanta kriterier för processmedvetna samarbetssystemmetaforer, (b) samordningsmodeller och konstruktioner för organisationsstrukturer i virtuella team samt för ad hoc- och samarbetsprocesser som består av uppgifter, samt (c) arkitektoniska överväganden samt design- och implementationsfrågor för ett integrerat process-medveten samarbetssystem för virtuella team på Internet.
Konceptuella grunder för process-medvetna samarbete WfMS presenteras i REF.
Caramba—A Process-Aware Collaboration System Supporting Ad hoc and Collaborative Processes in Virtual Teams
{'venue': 'Distributed and Parallel Databases', 'journal': 'Distributed and Parallel Databases', 'mag_field_of_study': ['Computer Science']}