Företagsarkitektur (EA) är definitionen och representationen av en hög nivå bild av ett företags affärsprocesser och IT-system, deras inbördes relationer, och i vilken utsträckning dessa processer och system delas av olika delar av företaget. EA syftar till att fastställa en lämplig operativ plattform för att stödja en organisations framtida mål och färdplanen för att gå mot denna vision. Trots ett betydande intresse för området är det fortfarande en utmaning att förstå värdet av EA. Även om många studier gör anspråk på EA-förmåner är förklaringarna till varför och hur EA leder till dessa fördelar fragmenterade, ofullständiga och inte teoretiska. Denna artikel syftar till att ta itu med denna kunskapsklyfta genom att fokusera på frågan: Hur leder EA till organisatoriska fördelar? Genom en noggrann genomgång av EA-litteraturen konsolideras den fragmenterade kunskapen om fördelarna med EA och presenteras EA Benefits Model (EABM). EABM föreslår att EA leder till organisatoriska fördelar genom sin inverkan på fyra bidragsgivare: organisatorisk anpassning, informationstillgänglighet, optimering av resursportföljen och resurskomplementaritet. Artikeln avslutas med en diskussion om ett antal möjliga vägar för framtida forskning, som skulle kunna bygga på resultaten av denna studie.
Tamm m.fl. I REF definieras EA som "definitionen och representationen av en uppfattning på hög nivå om ett företags affärsprocesser och IT-system, deras inbördes samband och i vilken utsträckning dessa processer och system delas av olika delar av företaget".
How Does Enterprise Architecture Add Value to Organisations?
{'venue': 'CAIS', 'journal': 'CAIS', 'mag_field_of_study': ['Computer Science', 'Engineering']}