T hans papper studerar försörjningskedjan efterfrågan variabilitet i en modell med en leverantör och N återförsäljare som står inför stokastisk efterfrågan. Detaljhandlare genomföra schemalagda beställningspolicyer: Beställningar sker med fasta intervall och är lika med någon multipel av en fast sats storlek. En metod presenteras som exakt utvärderar kostnaderna. Tidigare forskning visar att leverantörens efterfrågevariation minskar då detaljhandlarnas orderintervall är balanserade, dvs. samma antal detaljhandlare beställer varje period. Denna forskning visar att leverantörens efterfrågevariation (i allmänhet) kommer att minska när detaljhandlarnas orderintervall förlängs eller när deras satsstorlek ökas. Lägre leverantörsefterfrågan varians kan säkert leda till lägre lager på leverantören. I detta dokument konstateras att en minskning av leverantörsefterfrågan jämfört med planerade beställningspolicyer också kan sänka de totala kostnaderna för leveranskedjan. I detta dokument studeras hanteringen av utbudskedjans efterfrågevariationer i en modell med en leverantör, N-återförsäljare och stokastisk efterfrågan. Detaljhandlare genomföra planerad beställning: De kan beställa endast varje T-perioder, och deras ordermängder måste vara lika med ett heltal multipel av en fast satsstorlek, Q r. Schemalagd beställning politik påverkar spridningen av efterfrågan varians inom en leveranskedja. Lee och Al. (1997) visa att leverantörens efterfrågan varierar beroende på anpassningen av detaljisternas order. Leverantörens efterfrågevarians maximeras när detaljhandlarnas order synkroniseras, dvs. alla N-återförsäljare beställer under samma perioder. Det minimeras när detaljhandlarnas order balanseras, dvs. samma antal detaljhandlare beställer varje period. Om man antar balanserade order visar detta dokument att leverantörens efterfrågan minskar ytterligare när orderintervallen för detaljhandlare förlängs (T ökas) eller när detaljhandlarnas partistorlek minskas. Kombinationen av dessa åtgärder kan dramatiskt dämpa leverantörens efterfrågan varians. För att illustrera detta ritar figur 1 två simuleringar av leverantörsefterfrågan med 16 återförsäljare. Varje återförsäljares genomsnittliga efterfrågan motsvarar en enhet per period. Leverantörens efterfrågan varians är klart högre när detaljisterna kan beställa under någon period, T  på 1. (I själva verket, när detaljhandlarna endast kan beställa var fjärde period, är leverantörens efterfrågan inte mer varierande än konsumenternas totala efterfrågan.) Men i varje enskilt fall beställer detaljhandlarna i genomsnitt var fjärde period. I denna modell, lägre leverantör efterfrågan varians ger två primära fördelar. En, för en fast leverantör fylla hastighet, lägre efterfrågan varians gör det möjligt för leverantören att bära mindre lager i genomsnitt. Två, för en fast leverantör genomsnittliga lager, lägre efterfrågan varians minskar återförsäljarnas genomsnittliga ledtid. (Försäljarnas ledtid är summan av två komponenter, en fast transporttid och en stokastisk tid på grund av 0025-1909/99/4506/0843$05.00
I ett sammanhang där beställningar sker med fasta intervall kommer leverantörernas efterfrågan i allmänhet att minska eftersom kundernas orderintervall förlängs REF.
Managing supply chain demand variability with scheduled ordering policies
{'venue': 'Management Sci', 'journal': None, 'mag_field_of_study': ['Economics', 'Business']}