Den licens som antas av en programvara med öppen källkod är förknippad med dess framgång i form av attraktivitet och underhåll av ett aktivt ekosystem av användare, buggreportrar, utvecklare och sponsorer eftersom vad som kan och inte kan göras med programvaran och dess derivat i form av förbättring och marknadsdistribution beror på juridiska villkor som anges där. Genom att känna till denna licenseffekt genom vetenskapliga publikationer och deras erfarenhet kunde projektledare agera strategiskt och lätta på de restriktioner som är förknippade med deras källkod på grund av sponsringsintressen, till exempel, eller tvärtom, skärpa restriktionerna för att garantera öppenhet i källkoden och hålla fast vid den "för evigt fria" strategin. Men har projektledare uppfört sig strategiskt på det sättet och ändrat sin projektlicens? Fram till detta dokument visste vi inte om och vilka typer av förändringar i dessa juridiska ersättningar projektledare har gjort och, ännu viktigare, om sådana ledningsinsatser är förknippade med variationer i intervenerade projekt attraktionskraft (dvs., relaterade till deras antal webbträffar, nedladdningar och medlemmar). Detta dokument uppnår dessa två mål och visar att: 1) chefer för fri och öppen källkod programprojekt verkligen ändra distributionsrättigheter för deras källkod genom en ändring i (gruppen av) licens(er), och 2) variationer i attraktivitet är förknippade med det strategiska valet av ett licensschema. För att nå dessa slutsatser, en unik datauppsättning av öppen källkod projekt som har ändrat licens samlades i en jämförande form, analysera intervenerade projekt under sina månatliga perioder av olika licenser. Baserat på ett urval av mer än 3500 aktiva projekt under 44 månader som erhållits från FLOSSmole arkiv av Sourceforge.net data, 756 projekt som hade ändrat sina utsläppsrätter källkod distribution och restriktioner identifierades och analyserades. En datauppsättning om dessa projekts typ av förändringar sammanställdes för att möjliggöra en beskrivande och undersökande analys av de typer av licensinterventioner som observerats under en period på nästan fyra år förankrade på projektens attraktionskraft. Mer än 35 typer av insatser upptäcktes. Resultaten visar att variationer i attraktivitet efter en licens intervention inte är symmetriska; det vill säga om en förändring från licensschema A till B är fördelaktigt för attraktivitet, en förändring från B till A är inte nödvändigtvis skadligt. Detta och andra intressanta resultat diskuteras i detalj. I allmänhet stöder resultaten här den aktuella litteraturkunskapen att de begränsningar som licenserna för källkodsdistributionen medför är förknippade med marknadsframgång i förhållande till projektets attraktionskraft, men de tyder också på att vetenskapens tillstånd är ytligt när det gäller vad som är känt om varför dessa skillnader i attraktivitet kan observeras. Komplexiteten i resultaten indikerar för fria programvaruchefer att ingen licensschema bör ses som rätt, och dess val bör göras noggrant, med tanke på projektets strategiska mål som uppfattas som relevanta för intressenterna i ansökan och dess produktion. Dessa slutsatser skapar medvetenhet om flera begränsningar av vår nuvarande kunskap, vilka diskuteras tillsammans med riktlinjer för att förstå dem djupare i framtida forskningsinsatser.
Valet av licens har en djupgående inverkan på projektets natur och förmåga att attrahera nya utvecklare, och chefer kan använda dem för att uppmuntra bidrag från den öppna utvecklingsgemenskapen REF.
Changes in free and open source software licenses: managerial interventions and variations on project attractiveness
{'venue': 'Journal of Internet Services and Applications', 'journal': 'Journal of Internet Services and Applications', 'mag_field_of_study': ['Computer Science']}