Ett nytt konkurrenskraftigt landskap utvecklas till stor del på grundval av den tekniska revolutionen och den ökande globaliseringen. De strategiska diskontinuiteterna för företagen håller på att förändra konkurrensens karaktär. Att navigera effektivt i detta nya konkurrenslandskap, att bygga och upprätthålla konkurrensfördelar, kräver en ny typ av organisation. Framgång i 2000-talets organisation kommer först att bero på att bygga strategisk flexibilitet. För att utveckla strategisk flexibilitet och konkurrensfördelar krävs att man utövar strategiskt ledarskap, bygger upp dynamiska kärnkompetenser, fokuserar och utvecklar humankapital, effektivt använder ny tillverknings- och informationsteknik, använder värdefulla strategier (exploatering av globala marknader och samarbetsstrategier) och genomför nya organisationsstrukturer och kultur (horisontell organisation, lärande och innovativ kultur, förvaltning av företag som paket av tillgångar). Därför kommer det nya konkurrensläget att kräva nya typer av organisation och ledare för överlevnad och globalt marknadsledarskap. Ett nytt tävlingslandskap håller på att ta form. Chefer och beslutsfattare möter stora strategiska diskontinuiteter som förändrar konkurrensens karaktär. Den tekniska revolutionen och den ökande globaliseringen utgör stora utmaningar för företagens förmåga att upprätthålla sin konkurrenskraft. Några av de viktiga strategiska diskontinuiteterna på senare tid är avskaffandet av industrigränser, färre skillnader mellan industri- och tjänsteföretag, stora framsteg inom logistik, datorstödd design och kommunikation samt öppnandet av globala marknader. Företagen möter dessa förändringar samtidigt som de upplever intensiv utländsk konkurrens på de inhemska marknaderna. Dessa förändringar står i strid med dem som upplevde den industriella revolutionen, och deras inverkan kommer sannolikt att stå i motsättning till de stora framstegen i fråga om glödlampan, telefonen, tryckpressen och persondatorn. " Utvecklingen av ett standardtänkande baserades på en tid då de flesta företag drev ett landskap som var relativt smidigt med endast svagt kuperad terräng. Gränserna var lättare att identifiera och företagen stod inför mer lika konkurrensvillkor med sina konkurrenter. Det fanns rimlig tillgång till gemensam information, färre variationer i internationell verksamhet eller engagemang och liknande branschövergripande redovisningspraxis. Med den förändrade dynamiken i det nya konkurrenslandskapet står företagen dock inför flera diskontinuiteter som ofta uppstår samtidigt och inte är lätta att förutse. Terrängen i detta nya landskap förändras oväntat och har många kullar, berg och dalar. Med tanke på den obevekliga komplexiteten måste företagen utveckla nya strategier och nya sätt att organisera sig för att hantera detta ytterst komplicerade landskap. Det kräver att de använder den senaste tekniken, fortsätter att utveckla ny teknik, aktivt deltar i globala marknader, strukturerar dem - 22
Strategisk flexibilitet är en organisations förmåga att snabbt anpassa sig till förändringar och därmed vara i en position av konkurrensfördel REF.
Navigating in the new competitive landscape: Building strategic flexibility and competitive advantage in the 21st century.
{'venue': None, 'journal': 'Academy of Management Perspectives', 'mag_field_of_study': ['Economics']}