År 2007................................................................................................................... Externalisera tyst överblick kunskap: En modellbaserad metod för att stödja designteam. Artificiell intelligens för konstruktion, analys och tillverkning, 21.3, pp. Tvåhundrasjuttiotvå. För vägledning om citeringar, se Vanliga frågor. c [inte inspelad] Version: [inte inspelad] Länk(ar) till artikel på förlagets webbplats: http://dx.doi.org/Abstrakt Framgångsrik implementering av storskaliga produktutvecklingsprogram är utmanande på grund av komplexa produkt- och processberoenden och komplicerade teaminteraktioner. Ett effektivt lagarbete bygger på kunskap om hur olika designdeltagares uppgifter passar ihop för att skapa en effektiv helhet. Baserat på en omfattande industriell fallstudie med ett dieselmotorföretag, hävdar detta dokument först att översikt och erfarenhet av seniora designers spelar en viktig roll för att stödja lagarbete genom att samordna aktiviteter och underlätta proaktiv kommunikation mellan stora projektgrupper. När experter går vidare och nybörjare eller entreprenörer anlitas, kommer problem sannolikt att uppstå eftersom tyst överblick kunskap går förlorad. Om informella, översiktsdrivna processer bryts ner kommer risken för kostsamma tillsynar att öka, och det kommer att krävas större omkostnader för att genomföra framgångsrika produktdesigner. Befintliga processmodeller ger ett sätt att uttrycka kopplingen mellan uppgifter och komponenter, vilket delvis kompenserar förlusten av underförstådd översikt. I detta dokument föreslås användning av designkonfidens, ett mått som återspeglar designerns tro på mognaden hos en viss konstruktionsparameter vid en given tidpunkt i processen, för att ta itu med de begränsningar som finns i befintliga modeller. Tillämpbarheten av förtroendebaserade konstruktionsmodeller för att ge överblick, liksom deras brister, kommer att visas genom ett exempel på en konstruktionsprocess för dieselmotorer. Förtroende kan användas för att göra överblick kunskap explicit och förmedla ytterligare information om design artefakten, vilket informerar kommunikation och förhandlingar mellan team.
Flanagan m.fl. REF hävdar att seniordesigners översikt och erfarenhet spelar en viktig roll när det gäller att stödja lagarbete genom att samordna aktiviteter och underlätta proaktiv kommunikation mellan stora projektgrupper.
Externalizing tacit overview knowledge : A model-based approach to supporting design teams
{'venue': None, 'journal': None, 'mag_field_of_study': ['Engineering', 'Computer Science']}