Mål: De flesta nuvarande utvecklingsmetoder hävdar att team bör självstyra. Vårt mål är därför att ge en bättre förståelse av karaktären av självstyrande smidiga team, och de lagarbete utmaningar som uppstår när man introducerar sådana team. Vi utförde ett omfattande fältarbete i nio månader i ett mjukvaruutvecklingsföretag som introducerade Scrum. Vi fokuserade på den mänskliga sensemaking, på hur mekanismer för lagarbete förstods av de inblandade. Vi beskriver ett projekt genom Dickinson och McIntyres teamwork-modell, med fokus på samspelet mellan viktiga teamwork-komponenter. Problem med teamorientering, teamledning och samordning vid sidan av högt specialiserad kompetens och motsvarande arbetsfördelning var viktiga hinder för att uppnå teameffektivitet. Övergången från individuellt arbete till självstyrande team kräver en omorientering inte bara av utvecklare utan också av ledningen. Denna övergång tar tid och resurser, men får inte försummas. Förutom Dickinson och McIntyres teamwork-komponenter fann vi förtroende och gemensamma mentala modeller vara av grundläggande betydelse.
Moe m.fl. REF presenterar en nio månaders fallstudie för att introducera Scrum i ett mjukvaruutvecklingsföretag med hjälp av teamwork-modellen.
A teamwork model for understanding an agile team: A case study of a Scrum project
{'venue': 'Inf. Softw. Technol.', 'journal': 'Inf. Softw. Technol.', 'mag_field_of_study': ['Computer Science']}