Ett bättre projekt vinner fler efterföljande företag. Många organisationer över hela världen tillämpar ett intjänat värdehanteringssystem (EVM) för att övervaka och kontrollera sina projekts prestanda. En framgångsrik EMM-applikation kräver dock hantering av flera interinfluerade kriterier med återkopplingseffekter för beslutsfattande och kontinuerliga förbättringar under applikationens hela livscykel. De konventionella beslutsmetoderna utgår från att preferenserna mellan kriterierna är oberoende och fokuserar på beslutsfattandet. Denna studie använder en kombination av flera kriterier beslutsfattande (HMCDM) metod för att utforma ett nytt förfarande för att uppfylla bristerna. Det föreslagna förfarandet gör det möjligt för oss att utvärdera interinfluenseffekter och gapindex bland kriterier/dimensioner/alternativ och sedan systemisera utvärderingsresultaten i ett sammanhang av inflytelserika nätverksrelationskartan (INRM). INRM ger chefer visuell information för att hitta en väg för att fatta ansökningsbeslut, samtidigt som kritiska luckor för kontinuerliga förbättringar identifieras. Ett numeriskt exempel presenteras för att illustrera tillämpligheten av det föreslagna förfarandet. Resultaten visar att det föreslagna förfarandet, genom att använda HMCDM-metoden, kan ge organisationer en grund för att säkerställa att de eftersträvade EVM-tillämpningsresultaten uppnås på olika nivåer inom en organisation.
Chou m.fl. I Ref föreslogs ett nytt förfarande för beslutsfattande med flera kriterier på grundval av förvaltning av intjänat värde för att mäta projektets resultat.
A Novel Hybrid MCDM Procedure for Achieving Aspired Earned Value Project Performance
{'venue': None, 'journal': 'Mathematical Problems in Engineering', 'mag_field_of_study': ['Engineering']}