Styrningens roll ur ett hållbart supply chain management-perspektiv får mer uppmärksamhet från forskare och praktiker. Flera aspekter är dock fortfarande oklara, bland annat hur företagens hållbarhetsstrategier genomförs och anpassas till styrningsmekanismerna på leverantörskedjans nivå. I syfte att fylla denna lucka i litteraturen föreslås en empirisk undersökning genom att analysera sju fallstudier med hjälp av försiktighetsteorin, det strategiska anpassningsperspektivet och organisationernas resursbaserade syn. Resultaten omfattar en karakterisering av tre hållbarhetsprofiler, nämligen hållbarhetsledare, hållbarhetsutövare och traditionalister, en klassificering av styrningsmekanismerna på grundval av deras samarbets- och formaliseringsnivå, identifiering av faktorer som möjliggör styrningsmekanismer. De empiriska resultaten är användbara för praktiker som vill genomföra hållbarhetsinitiativ på leverantörskedjans nivå, och för forskare för vidare teoriutveckling och förfining.
Formentini och Taticchi REF föreslår en empirisk undersökning för att analysera sju fallstudier genom linser av katastrofteori, det strategiska anpassningsperspektivet och den resursbaserade synen av organisationer.
Corporate sustainability approaches and governance mechanisms in sustainable supply chain management
{'venue': None, 'journal': 'Journal of Cleaner Production', 'mag_field_of_study': ['Economics']}