I de flesta stora nederländska byggföretag har Enterprise Resource Planning (ERP)-system ersatt icke-integrerade informationssystem med integrerad och underhållsbar programvara. Genomförandet av ERP-system i sådana företag är en svår uppgift. Hittills har genomförandet av ERP lett till fler misslyckanden än framgångar. Denna studie försöker förstå de faktorer som leder till framgång eller misslyckande av ERP i stora byggföretag genom att fokusera på passar mellan följande par av element i ERP implementeringar: företag och IT-strategi, mognad IT-infrastruktur och den strategiska rollen av IT, och genomförandemetod och organisationsförändring. Förutsättningen för denna studie är att dessa delar på något sätt måste passa ihop för att ett ERP-genomförande ska lyckas. Empirisk forskning genomfördes genom en fallstudie av tre ERP-implementeringar i olika affärsenheter i ett nederländskt byggföretag. Att införa olika system inom ett företag är typiskt för hur stora byggföretag i Nederländerna har hanterat ERP. Studien visar att framgången med ERP-implementeringar beror på konsekventa mönster mellan: IT-strategi och affärsstrategi, IT-mognad och IT:s strategiska roll samt genomförandemetod och organisationsförändring.
En liknande studie beskrivs av Voordijk REF, som undersöker ERP implementeringar i stora byggföretag.
Enterprise Resource Planning in a large construction firm: implementation analysis
{'venue': None, 'journal': 'Construction Management and Economics', 'mag_field_of_study': ['Engineering']}