Utvecklingen av innovativa lösningar på komplexa problem har blivit allt mer utmanande. Den moderna modellen för utveckling av informationssystem (IS) omfattar användning av tvärfunktionella team, som omfattar både användare, såsom revisorer och säljare, och IS-proffs såsom systemanalytiker och programmerare. Teammedlemmarna måste samarbeta effektivt för att skapa framgångsrika system. Tidigare uppfattade IS-avdelningarna sig själva som självständiga enheter som tillhandahöll särskild expertis till användaravdelningarna. Med team approach, IS yrkesverksamma är inte längre autonoma men är lika medlemmar i en grupp av yrkesverksamma, var och en med ett specifikt bidrag att göra. Deras ansvar är inte längre självständigt att utforma ett IS, utan i stället att försiktigt styra användarna att utforma sina egna system. Förväntade fördelar med framgångsrika team är ökad motivation, större uppgiftsengagemang, högre prestanda, förmåga att stå emot stress, mer innovativa lösningar [1] och minskad utvecklingstid [2]. Forskning pågår för närvarande för att hitta lämpliga åtgärder för dessa faktorer så att gruppeffektiviteten kan utvärderas korrekt [3]. Ett exempel på användningen av team i IS utvecklingsprocessen är styrkommittén, ett team som består av cheferna för större avdelningar i organisationen. I en studie rapporterade 71 procent av de svarande med hjälp av en styrkommitté för att fastställa vilka nya system som skulle utvecklas. Nästan 83 procent av dessa var antingen nöjda (66,8 %) eller mycket nöjda (16 %) med styrkommitténs resultat [4]. Även om dessa resultat tyder på att teamets strategi för IS-planering är populär, är slutsatsen att endast 16 procent var mycket nöjda med resultatet inte en överväldigande positiv utvärdering av deras effektivitet. Om teamets strategi verkligen föredras, som den lagbyggande litteraturen föreslår, då skulle man förvänta sig en högre nivå av tillfredsställelse med lagets prestationer. Ineffektiva team kan vara resultatet av olämplig gruppsammansättning. Att bestämma sig för att använda ett team tillvägagångssätt är bara det första steget. Stor försiktighet måste iakttas vid uppbyggnaden av teamet för att säkerställa dess ultimat effektivitet. Det finns ett antal fallgropar som involverar gruppdynamik som kan undergräva ett lags effektivitet [5]. I detta dokument föreslås en modell för hur ett teams personlighetsliknande sammansättning påverkar det övergripande lagets prestationer. Modellen tillämpar personlighetsteori på teambuildingprocessen och illustrerar sedan vikten av denna teori genom att utvärdera ett exempel på två programvaruutvecklingsteam. Ett av lagen ansågs vara mycket produktivt av
Utmed samma arbete, försöker associera personlighet med programvaruprocessen, Bradley och Hebert REF föreslog en modell som kan användas för att analysera personlighetstyp sammansättningen av ett team informationssystem utveckling och belyste effekten av personlighetstyp på lagets produktivitet.
The effect of personality type on team performance
{'venue': None, 'journal': 'Journal of Management Development', 'mag_field_of_study': ['Psychology']}