Projektledningsgruppen måste respektera kontraktsenliga åtaganden, när det gäller tidsfrister och budgetar, som ofta är två motstridiga funktioner. Under inbjudan att lämna anbud eller när den ställs inför en risksituation måste den därefter fastställa sin riskhanteringsstrategi. Utifrån principerna för en synkroniserad process mellan riskhantering och projektledning föreslår vi ett beslutsverktyg för att hjälpa projektledaren att välja den bästa riskhanteringsstrategin. Den metod som utvecklats, kallad ProRisk, använder begreppen riskscenario, behandlingsscenario och projektscenario för att fastställa konsekvenserna av eventuella risker i kombination med förebyggande och/eller korrigerande behandlingsåtgärder. Som ett resultat kan projektledaren även ange för säljavdelningen om de ekonomiska och deadline-villkoren är tillräckligt lönsamma med hänsyn till riskerna.
I REF har ProRisk-metoden utvecklats för att ge projektledare ett beslutsverktyg för att välja den bästa riskbehandlingsstrategin.
A decision-making tool to maximize chances of meeting project commitments
{'venue': None, 'journal': 'International Journal of Production Economics', 'mag_field_of_study': ['Economics']}