Det finns en mängd olika drivkrafter för initiativ för modellering av affärsprocesser, som sträcker sig från organisatorisk omformning till utveckling av informationssystem. Följaktligen fångas ofta en gemensam affärsprocess upp i flera modeller som överlappar innehållet på grund av olika syften. Affärsprocessledning syftar till flexibel anpassning till förändrade affärsbehov. Därför sker förändringar i affärsprocesser ofta och måste införlivas i respektive processmodeller. När en processmodell väl har ändrats måste relaterade processmodeller uppdateras i enlighet med detta, trots att dessa processmodeller endast kan kopplas löst. I den här artikeln introducerar vi ett tillvägagångssätt som stöder förändring förökning mellan relaterade processmodeller. Med tanke på en förändring i en processmodell utnyttjar vi beteendeabstractionen av beteendeprofiler för motsvarande aktiviteter för att fastställa en förändringsregion i en annan modell. Vår strategi klarar av att hantera förändringar i par av modeller som inte är relaterade till hierarkisk förfining och visar inkonsekvens i beteendet. Vi utvärderar tillämpligheten av vårt tillvägagångssätt med två verkliga processmodeller. I detta syfte kan vi antingen härleda förändringar i verksamheten från olika modellrevisioner eller förlita oss på syntetiska förändringsoperationer.
Ett liknande tillvägagångssätt presenteras i REF, som beräknar att spridning mellan processvyer förändras.
Propagating Changes between Aligned Process Models
{'venue': 'J. Syst. Softw.', 'journal': 'J. Syst. Softw.', 'mag_field_of_study': ['Computer Science']}