Den avancerade schemaläggningen av patienter för elektiva operationer är utmanande när operationsrum kapacitet användning av dessa förfaranden är osäker. Vi studerar tillämpningen av vissa intäktshantering koncept och tekniker på operationssalar för flera kirurgiska ingrepp utförs i en multi-tier ersättningssystem. Vår strategi fokuserar på bokningsförfrågningar för valbara förfaranden, under antagandet att varje begäran använder en slumpmässig tid. Vi skapar och använder en modifierad version av Belobabas välkända EMSRb-algoritm (Belobaba 1989) för att besluta om nästan optimala skyddsnivåer för olika klasser av patienter. Under det slumpmässiga resursutnyttjandet bestämmer vi, för varje planeringshorisont, hur mycket tid vi ska reservera för att tillgodose efterfrågan från varje patientklass, baserat på den typ av kirurgiskt ingrepp som begärs och patientens ersättningsnivå. För att klara den ökande efterfrågan på hälso- och sjukvård, och i synnerhet på kirurgi, krävs en kirurgisk svit för att effektivt och effektivt balansera ett högt utnyttjande av operationsrummet (OR) med behovet av att upprätthålla eller förbättra kvaliteten på vården. Två faktorer påverkar en effektiv användning av befintliga resurser: de utmaningar som den ökande efterfrågan på hälso- och sjukvård medför och variationen i både efterfrågan och servicetiden. I en operationsmiljö, detta översätter i både ett osäkert antal patienter i behov av kirurgi, liksom inneboende variation i kirurgi tider mellan olika typer av operationer, kirurger och patienter. När man hanterar efterfrågan på en relativt fast och lättfördärvlig kapacitet visar sig intäktsförvaltningstekniken vara mycket framgångsrik. En av pelarna i intäktshanteringsmålet är den optimala fördelningen av kapacitet till olika efterfrågeklasser, och två av de viktiga frågor som RM-studier hänvisar till hur många förfrågningar om att acceptera från rabattkunder och hur mycket kapacitet att reservera för kunder som är villiga att betala fullt pris för att maximera intäkter (vinster) över en planeringshorisont. Efter sin framgång i flygindustrin på 1970-talet, många insatser och forskningsstudier försökte anpassa RM strategier till andra industriers behov, allt från olja och gas pipelines till hälso-och sjukvård till made-toorder tillverkning (Phillips 2005). I de yttersta randområdena, där tillgänglig kirurgitid är relativt begränsad och lättfördärvlig, kan man tillämpa kapacitetsbaserad intäktshantering för att bättre hantera efterfrågan från de olika patienterna. I detta sammanhang är det specifika ledningsbeslutet som vi tar upp hur mycket OR kapacitet bör schemaläggningen avdelningen reservera eller skydda i förväg, över planeringshorisonten, för olika patientklasser, där en klass kan definieras som en kombination av patientersättningsnivå och den typ av kirurgi som begärs. På grund av den inneboende variabiliteten i den utförda tjänsten, varje accepterad och planerad begäran om kirurgi använder upp en va-2444 978-4244-9865-9/10/$26.00 ©2010 IEEE
På liknande sätt är REF-studieskyddsnivåer för operationssalar på sjukhus tillåtna när lösningar med nästen är tillåtna.
A revenue management approach for managing operating room capacity
{'venue': 'Proceedings of the 2010 Winter Simulation Conference', 'journal': 'Proceedings of the 2010 Winter Simulation Conference', 'mag_field_of_study': ['Computer Science']}