Den potential som Lean har visat inom olika områden har väckt intresse för programvaruindustrin. Det är dock fortfarande oklart hur Lean effektivt kan tillämpas inom en domän som t.ex. programvaruutveckling som i grunden skiljer sig från tillverkning. I detta dokument undersöks hur Lean-principerna implementeras i mjukvaruutvecklingsföretag och de utmaningar som uppstår vid tillämpning av Lean Software Development. Därför genomfördes en fallstudie på Ericssons forskning och utveckling Finland, som med framgång antog Scrum 2009 och därefter inledde en begriplig övergång till Lean 2010. Fokusgrupper genomfördes med representanter för företaget för att hjälpa till att ta fram ett frågeformulär som stöder skapandet av ett Lean-tänkande i företaget (Team Amplifier). Därefter användes frågeformuläret i 16 lag baserade i Finland, Ungern och Kina för att utvärdera statusen för deras omvandling. Genom att använda Lean-tänkandet har Ericssons FoU Finland gjort viktiga förbättringar av kvaliteten på sina produkter, kundnöjdheten och transparensen inom organisationen. Studien ger två huvudsakliga bidrag till forskningen. För det första analyseras de viktigaste faktorerna som har möjliggjort Ericssons FoU-resultat. Element som "nätverk av produktägare", "kontinuerlig integration", "gränsvärden för pågående arbete" och "praktikgemenskaper" har identifierats som av grundläggande betydelse. För det andra identifierades tre kategorier av utmaningar när det gäller att använda Lean Software Development: "uppnå flöde", "transparens" och "skapa en inlärningskultur".
Pilar Rodríguez REF presenterade några av utmaningarna när man tillämpade Lean Software Development som att uppnå flöde, transparens och skapa en lärande kultur men tyvärr inte utvecklade sätt att övervinna dessa utmaningar.
Building lean thinking in a telecom software development organization: strengths and challenges
{'venue': 'ICSSP 2013', 'journal': None, 'mag_field_of_study': ['Engineering', 'Computer Science']}