I denna studie undersöks antagandet av den totala ägandekostnaden (TCO) analys för att förbättra inköpsbeslut. TCO kan ses som en tillämpning av verksamhetsbaserad kostnadsberäkning (ABC) som kvantifierar de kostnader som är involverade i att förvärva och använda köpta varor eller tjänster. TCO stöder inköp av beslutsfattare i fokus på totalt värde mottaget och inte bara pris, och det utvidgar ABC koncept och verktyg till en inter-organisatorisk kontext. Baserat på ABC-adoption litteratur och fokusgrupp diskussioner med ledande inköpschefer, är en modell utvecklad för att förklara relationer bland åtta konstruktioner hypotes för att förklara TCO antagande: konkurrenstryck på kundmarknader, strategisk inköpsorientering, högsta ledningsstöd, funktionell ledning engagemang, värdeanalys erfarenhet, tillräcklig TCO information, framgång med TCO initiativ, och användning av TCO-baserade översyns- och belöningssystem. Vi testar denna modell med hjälp av multi-prov strukturell ekvation modellering på enkätdata som samlats in från inköpschefer och anläggningsunderhåll chefer. Vi finner stöd för de flesta av våra hypoteser och, vidare, att de posited relationer är till stor del invariant över inköpschef och anläggningsunderhåll chef perspektiv.
Wouters m.fl. definiera TCO som en tillämpning av aktivitetsbaserad kostnadsberäkning som kvantifierar de kostnader som är involverade i att förvärva och använda köpta varor och tjänster REF.
The Adoption of Total Cost of Ownership for Sourcing Decisions – A Structural Equations Analysis
{'venue': None, 'journal': 'Accounting Organizations and Society', 'mag_field_of_study': ['Economics']}