Syfte -Management Accounting innehåller flera tekniker såsom total ägandekostnad (TCO) som ger nödvändig information om leveransfrågor för leverantörsutvärdering och urval. Det är dock oklart om dessa metoder bör tillämpas tillsammans med andra utvärderingsmetoder. Syftet med detta dokument är att undersöka denna typ av tillämplighet för att ge viss insikt om alternativa lösningar, som också kan övervägas. Design/metodologi/approach -I detta dokument föreslås och demonstreras tillämpningen av metoden för dataanalys (DEA) vid utvärdering av leverantörernas övergripande prestanda på flera kriterier baserade på TCO-koncept och simulerade data i ett hypotetiskt företag och med en strategisk inriktning på att kunna minska TCO genom att identifiera referensvärden. Resultaten – Det visas att redovisningstekniker för ledningen bör användas på ett holistiskt och heltäckande sätt och kompletteras med annan utvärderingsmetod i ramen för leverantörsvalsbeslutsstöd. Originalitet / värde -Det övergripande värdet av denna studie kan sägas vara ett bidrag till att öka kunskapen om management redovisning och leverantörsval. Resultaten ger viktiga teoretiska och ledningsmässiga konsekvenser och framtida forskningsinriktningar för inköp samt ledningsredovisning. Papperstyp Forskningspapper Introduktion Traditionella leverantörsutvärderings- och urvalsmetoder baseras alltför ofta på noterat pris som bortser från de betydande direkta och indirekta kostnader som är förknippade med kvalitet, leverans, användning och serviceelement i köpta delar och material. När alla dessa kostnader beaktas har leverantörskopplingar en större effekt på den totala kostnaden än själva produktionsprocessen. Dessa extra kostnader ignoreras av många skäl, men främst på grund av bristerna i de traditionella redovisningssystemen och de resultatmått som följer av dem. Traditionella redovisningssystem sänker kostnaderna för att beställa, ta emot, inspektera och använda köpta varor på fabrikskonton eller allmänna tillverkningskostnader genom att dölja dessa extra kostnader. Dessa redovisningssystem uppmuntrar inköpsledarna att välja de lägsta anbudsgivarna för att undvika ogynnsamma prisvariationer, även om de lägsta anbuden kanske inte representerar det bästa totala värdet i fråga om kostnad, kvalitet och leverans. Vid
Garfamy uppger att TCO fokuserar på de verkliga kostnaderna i samband med hela inköpscykeln, vilket innebär att den beaktar alla kostnader i samband med förvärv, användning, underhåll och uppföljning av köpta varor eller tjänster samt inköpspris REF.
A data envelopment analysis approach based on total cost of ownership for supplier selection
{'venue': 'J. Enterp. Inf. Manag.', 'journal': 'J. Enterp. Inf. Manag.', 'mag_field_of_study': ['Computer Science', 'Engineering']}