För att etablera samarbetsrelationer, agenter måste vara villiga att engagera sig i hjälpsamma beteende och att hålla sina åtaganden till andra agenter. I osäkra och dynamiska miljöer är det dock svårt att identifiera graden av hjälpsamhet hos andra agenser. I detta dokument beskrivs en modell där agenternas hjälpsamhet präglas av samarbete och tillförlitlighet. En agent väljer en handling baserad på sin uppskattning av andras hjälpsamhet med tanke på de beroendeförhållanden som finns mellan agenten och andra. Denna modell utvärderades i ett förhandlingsspel där spelarna behövde utbyta resurser för att nå sina mål, men inte hade information om varandras resurser. Resultaten visade att agenter som använde modellen kunde identifiera och anpassa sig till andras olika grad av hjälpsamhet även medan de andra agenterna hela tiden ändrade sin strategi. Dessutom, agenter som varierade sin grad av hjälpsamhet beroende på deras uppskattning av andras hjälpsamhet överträffade agenter som inte, liksom ökade den sociala välfärden i gruppen. Tillstånd att göra digitala eller papperskopior av hela eller delar av detta arbete för personligt bruk eller klassrum beviljas utan avgift, förutsatt att kopiorna inte görs eller distribueras för vinst eller kommersiella fördelar och att kopiorna är försedda med detta meddelande och den fullständiga hänvisningen på första sidan. För att kopiera på annat sätt, för att återpublicera, för att posta på servrar eller för att omfördela till listor, krävs tidigare specifik behörighet och/eller avgift.
I REF använde författarna Colored Trails spelet för att studera en modell där agenters hjälpsamhet kännetecknas i termer av samarbete och tillförlitlighet.
Adapting to agents' personalities in negotiation
{'venue': "AAMAS '05", 'journal': None, 'mag_field_of_study': ['Computer Science']}