Développement.

Le PPS-43 est issu en droite ligne de son prédécesseur le PPSh-41, dont il constitue une version encore simplifiée. Il tire la même munition, la 7.62 x 25 mm TT M1930 (ou 7,63 Mauser), mais n'emploie plus les chargeurs tambours typiques de l'infanterie soviétique, se limitant aux seuls chargeurs droits de trente-cinq cartouches, pour simplifier le mécanisme de verrouillage des chargeurs. Le principe de fonctionnement reste celui du recul simple, sans verrouillage de la culasse, celle-ci étant en position ouverte avant le tir. La cadence de tir théorique est cependant diminuée de neuf cents à sept cents coups par minute, du fait de la plus faible masse de l'arme, pour que celle-ci reste facile à maintenir lors de rafales soutenues. Il conserve aussi le manchon refroidisseur de son prédécesseur, mais lui adjoint un frein de bouche, pour limiter le recul et la remontée de l'arme pendant le tir.  Les efforts portent sur la réduction de l'encombrement et de la masse, avec l'utilisation d'une crosse squelette métallique repliable sur le dessus de la carcasse, permettant de réduire la longueur de à 615. Les organes de visée comprennent, une simple hausse de type basculante, en L : elle est réglée pour, et un guidon fixe sur l'avant du manchon de refroidissement. Le levier d'armement est un simple rectangle situé sur la gauche. Le levier de sûreté est intégré à la branche avant du pontet. Le tir se fait uniquement en mode automatique. Lors du tir, la seconde main empoigne le tube refroidisseur du canon, grâce auquel la chaleur est dispersée.

Carrière militaire.

Durant la Seconde Guerre mondiale le Sudaïev fut utilisé par l'Armée rouge, mais aussi dans la Wehrmacht en tant que MP719(r). Après 1950, l'Armée rouge lui préféra rapidement le fusil d'assaut AK-47 mais il arma la militsia (équivalent soviétique de la gendarmerie nationale) jusqu'au début des années 1980. Il fut largement diffusé auprès des pays du Pacte de Varsovie et des pays africains et asiatiques proches de Moscou dans les années 1950 et 1960. Il fut construit sous licence en République populaire de Chine sous la forme du Type 54, l'arme chinoise ne différant du modèle initial que par de menus détails dont le monogramme des plaquettes de la poignée pistolet. La Pologne lui adjoignit une courte crosse en bois pour en faire le PM Wz 43/52. L'armée polonaise en déclina même une version d'entraînement chambrée en.22 LR. Les versions en Tokarev ont participé à de nombreux conflits dont la guerre de Corée puis la guerre du Viêtnam. En 2003, quelques Type 54 armaient encore les Forces nouvelles en Côte d'Ivoire qui le dénommaient Pistolet mitrailleur de combat.  Il se différencie extérieurement par son calibre, sa poignée en bois et ses chargeurs droits (36 cartouches) et camembert (71 coups) empruntés au Suomi KP31. le Tikkakoski KP M44 est un mélange du PPS-42 (culasse et poignée en bois) et PPS-43 (boitier et radiateur de canon d'une seule pièce et crosse pliante courte) en termes de construction. Sa masse à vide et de 2,8 kg et sa cadence de tir passe à 600 c/min. Dans les années 50 les armes furent modifiées pour être compatibles avec le chargeur du pistolet mitrailleur suédois Carl Gustaf Kpist M/45.

Variantes.

Espagne.

Le créateur du KP M44 émigra en Espagne et vendit ensuite ses plans pour la construction de la DUX 51 (copie du KP M44). L'Armée de l'Air de Franco utilisa ainsi l'ADASA 53 (ou DUX M53) produit à la "Fabrica d'Armas de Oviedo "en série limitée. la DUX M53 a une forme plus carrée et un chargeur reculé par rapport à la DUX-51, ceci est dû à la simplification de la fabrication et aux méthodes d'emboutissage disponibles.

Pologne.

Les Polonais fabriquèrent le PM Wz 43/52 qui fut la seule version dotée d'une crosse en bois (hors prototype de PPS-42).

Anecdote.

On peut distinguer sur la photo datant du montrant un Soviétique déployant le drapeau de l'URSS en haut du Reichstag la crosse d'un PPS-43, à son flanc.

Le pistolet-mitrailleur Soudaïev (ou Sudaev) PPS soviétique est un pistolet-mitrailleur conçu sous forme d'un modèle (PPS 42) par Alekseï Soudaïev pendant le siège de Léningrad en 1942. Il était destiné originellement aux tankistes et aux éclaireurs. En supprimant les plaquettes en bois du PPS-42, et en simplifiant la fabrication, Soudaïev crée le PPS-43 qui sera produit jusqu'en 1945 en Union soviétique. C'est un modèle rustique fabriqué en tôle emboutie avec des pièces soudées ou rivetées.

The PPS (Russian: ППС – "Пистолет-пулемёт Судаева" or "Pistolet-pulemyot Sudayeva", in English: "Sudayev's submachine-gun") is a family of Soviet submachine guns chambered in 7.62×25mm Tokarev, developed by Alexei Sudayev as a low-cost personal defense weapon for reconnaissance units, vehicle crews and support service personnel.


L'algorithme d'Earley.

Considérons une grammaire non contextuelle ainsi qu'une chaîne d'entrée de longueur formula_1 notée formula_2. L'analyse par l'algorithme d'Earley a pour but de reconnaître la chaîne, donc de dire si la chaîne fait partie du langage engendré par la grammaire.

Items Earley et tables Earley.

L'algorithme d'Earley manipule des "items Earley", appelés plus simplement des "items". Un item est la donnée ː On représente un item sous la forme formula_6, où formula_5.

Principe de l'algorithme.

On dispose d'une table formula_8 de taille formula_9 où on stocke des ensembles d'items d'Earley, où formula_1 est la longueur de la chaîne d'entrée.  Le calcul démarre avec formula_11 contenant les items de la forme formula_12 où formula_13 est l'axiome de la grammaire et formula_3 est une règle de production. Un item formula_12 représente la situation où l'on n'a encore rien reconnu, mais où l'on cherche à reconnaître l'axiome à partir du début de la chaîne d'entrée. Puis on exécute l'étape 0, 1,..., jusqu'à l'étape n.  L'objectif de l'étape formula_16 est de calculer puis de stocker dans une table "formula_17", l'ensemble des items formula_6 tels que formula_19 est reconnu par formula_20.  À l'étape formula_16, on calcule "formula_17" à partir des tables "formula_23" en saturant dans l'ordre les trois opérations suivantes ː L'analyse réussit si la table formula_47 contient un item de la forme formula_48, où formula_3 est une production.

Exemple.

Considérons la grammaire suivante des expressions arithmétiques ː  formula_50 est l'axiome de la grammaire.  Analysons la chaîne d'entrée formula_51. On obtient alors les tables suivantes.Nous y noterons "P:" une opération de prédiction ; "C:" une opération de complétion et "L:" une opération de lecture.  A l'étape 0, le calcul démarre avec formula_52. Puis on sature avec l'opération de prédiction.  A l'étape 1, on obtient formula_53 par l'opération de lecture. L'opération de prédiction ne produit rien car l'indice de position est à la fin de la partie droite. L'item formula_53 est utilisé par l'opération de complétion pour obtenir formula_55, puis formula_56, etc. jusqu'à saturation de l'opération de complétion.  A l'étape 2, on obtient formula_57 par opération de lecture. Comme formula_58 est juste après l'indice de position dans la première ligne de formula_59, on rajoute toutes les règles formula_60 en prédiction, avec l'indice 2 qui est l'indice de position courant.  A l'étape 3, on lit formula_61, donc on complète formula_62 de formula_59 en formula_64. Ainsi il existe une règle formula_64 donc la règle formula_66 se complète en formula_67.  On sature par complétion.  Comme formula_68 est dans formula_69, le mot d'entrée est reconnu.

Complexité.

Complexité en espace.

Soit formula_70 le nombre de d'items distincts à l'indice de début près. Celui-ci peut être majoré à l'aide de la taille de la grammaire: pour chaque élément dans la grammaire, l'indice de position peut avoir un nombre fini de place, et pour chacune de ces positions, on obtient un item différent. On obtient formula_70 en comptant ces items. En pratique, cela revient revient à compter le nombre d'emplacements possibles du symbole formula_72 dans les règles de production de la grammaire. Dans l'exemple précédent on a donc formula_73.  À la table formula_17, chacun des formula_70 items peuvent apparaître avec un indice de début entre formula_76 et formula_16. Il y a donc au plus formula_78 éléments dans la table formula_79 est majoré par formula_1 où formula_1 est la taille du mot d'entrée. En sommant les formula_78 pour formula_16 allant de formula_76 à formula_1, on obtient formula_86éléments au plus dans les tables. La complexité en espace est donc en O(n2).

Complexité en temps (cas général).

Étudions la complexité des opérations lecture, prédiction et complétion sur le tableau formula_17:  La lecture analyse les éléments de formula_25 chacun en temps constant. Étant donné la taille de formula_25, l'opération de lecture se fait en formula_90. La prédiction opère sur chacun des éléments déjà présents en temps constant. À la suite de la lecture, le nombre d'éléments présents est en formula_90, donc la prédiction se fait en formula_90. La complétion opère sur chaque élément présent en un temps dépendant de la taille du tableau auquel son indice de début renvoie. On peut au pire cas se limiter à un seul parcours de chacun des tableaux précédents, ce qui donne une complexité en O(j2).  En sommant ces complexités sur les formula_1 tableaux, on obtient une complexité en temps finale en O(n).

Complexité en temps (grammaire non-ambiguë).

Ce qui mettait la complexité en O(n) était l'action de complétion. Or, si la grammaire est non-ambiguë, il n'existe qu'un seul moyen d'obtenir chaque item, et la taille du tableau formula_17 après complétion est en formula_90. Donc chacun de ces éléments n'ont pu être obtenu qu'en un temps en formula_90. On obtient alors en sommant une complexité en temps en O(n2).

Variante.

L'analyse Earley peut se faire avec un en entrée plutôt qu'une chaîne de caractères. Cela permet de mettre en entrée plusieurs mots de façon plus compacte, ainsi que de faire l'analyse sur plusieurs mots en même temps, la rendant donc plus efficace. Les indices des tables sont alors les indices correspondant au tri topologique du graphe. De plus, pour le nœud d'indice j, l'opération de lecture n'utilise plus formula_25 mais formula_98 où k est l'indice du nœud parent du nœud étudié.

En théorie des langages, l'algorithme d'Earley est un algorithme d'analyse syntaxique pour les grammaires non contextuelles décrit pour la première fois par Jay Earley. A l'instar des algorithmes CYK et, l'algorithme d'Earley calcule toutes les analyses possibles d'une phrase (et pas seulement une de ces analyses). Il repose sur de la programmation dynamique.

In computer science, the Earley parser is an algorithm for parsing strings that belong to a given context-free language, though (depending on the variant) it may suffer problems with certain nullable grammars. The algorithm, named after its inventor, Jay Earley, is a chart parser that uses dynamic programming; it is mainly used for parsing in computational linguistics. It was first introduced in his dissertation in 1968 (and later appeared in an abbreviated, more legible, form in a journal).


Historique.

Origine de la lignée.

Appartenant à une tradition de transmission plus large, la lignée des karmapas prend sa source au karmapa, Düsum Khyenpa (1110-1193), fils spirituel du grand maître tibétain Gampopa. La source de la lignée de transmission orale du mahamudra remonte traditionnellement au Bouddha Vajradhara et fut transmise par une chaîne ininterrompue de maîtres à disciples. La lignée débute par 2 maîtres indiens Tilopa (989-1069), et Naropa (1016-1100), suivis de maîtres tibétains : Marpa le traducteur, et Milarépa. Ces précurseurs de la lignée Kagyu et la branche Karma-kagyu sont collectivement appelés le "rosaire d'or".  Düsum Khyenpa a atteint l'illumination à l'âge de 50 ans, en pratiquant le yoga du rêve. Il est donc considéré comme le karmapa, une manifestation d'Avalokitesvara (Chenrezig), dont la venue fut prédite dans le "" et le "Lankāvatāra sūtra".  Le Karmapa, Karma Pakshi (1204-1283), fut la première personne reconnue en tant que tulkou ou lama réincarné. Le karmapa est le premier lama tibétain à avoir introduit cet aspect important du bouddhisme tibétain. Les karmapas laissent généralement une lettre pour aider les recherches de leurs tulkous comportant des prédictions.

Le grand campement des karmapas.

Le grand campement des karmapas (Karmé Garchèn), qui fut instauré par le karmapa et détruit par les forces mongoles sous le karmapa, permit aux karmapas successifs de se déplacer, accompagnés d'une importante communauté itinérante. Le grand campement des karmapas visait à proposer l'enseignement du dharma dans les lieux les plus réceptifs. Institution culturelle, elle comprenait à son apogée un institut d'étude philosophique (shédra), un collège tantrique et 500 retraitants itinérants. Un grand nombre de traités philosophiques et manuels de méditations furent écrit par les karmapas dans le grand campement. Dans ce campement fut célébré le Kagyu Mönlam Chenmo à partir du karmapa qui fonda le Kagyu Mönlam. tout au long de son existence, le grand campement des karmapas fut complètement végétarien. Le campement qui comprenait des ateliers mobiles pour les artistes offrit un terrain favorable à la création artistique. Une des 3 écoles principales de peinture tibétaine, le style du campement du karmapa, Karma Gardri (), y vit le jour. Fondé par le karmapa, il atteignit son apogée sous le karmapa. Il fut réduit pour des facilités de gestions par le. Sous le, il fut attaqué par les forces mongoles (en guerre contre le roi des Tsang) et ses occupants assassinés, tandis que le karmapa parvint à s'enfuir. Après la destruction du grand campement, les karmapas résidèrent principalement au monastère de Tsourphou.

Fin annoncée de la lignée.

Un "terma" de Guru Rinpoché déclare qu'il y aurait en tout 21 karmapa.  Selon la tradition bouddhiste, notre ère cosmique verra la manifestation de bouddhas. Le Bouddha Shakyamouni en fut le tandis que le Bouddha Maitreya en sera le. Le karmapa est, dit-on, destiné à être le. L'un des régents du karmapa, Taï Sitou Rinpoché, est considéré comme une émanation de Maitreya.

La coiffe noire.

Les karmapas sont les détenteurs de la coiffe noire (tibétain "cod-pan") et sont ainsi parfois connus comme les lamas au "chapeau noir" (tibétain "zhwa-nag"). Cette coiffe, "rangjung chopen" (la coiffe apparue d'elle-même), aurait été tissée par les dakinis à partir de leurs chevelures et offerte au karmapa en reconnaissance de sa réalisation spirituelle. On dit que la seule vue de cette coiffe peut éveiller le plus profond potentiel de l'esprit et même apporter l'illumination. La coiffe physique portée par les karmapas fut offerte au karmapa par l'empereur chinois Yongle comme une représentation matérielle de la coiffe spirituelle. Elle est actuellement conservée à Rumtek au Sikkim, qui était la dernière demeure du karmapa.

Mantra du Karmapa.

Karmapa tchènno est le mantra du karmapa, introduit initialement par le karmapa, Mikyö Dorje, dans le contexte d'un enseignement à propos de la tradition de l'« "Appel du Lama au loin" ».

Voir aussi.

Liens externes.

Du Karmapa Orgyen Trinley Dorje :  Du Karmapa Trinley Thaye Dorje :

Karmapa () est un mot tibétain venant du sanskrit signifiant « celui qui accomplit l'activité des bouddhas » et le titre du chef de l'école karma-kagyu du Tibet, issue de la lignée kagyüpa, l'une des quatre traditions majeures du bouddhisme tibétain. Il est parfois surnommé le lama à la coiffe noire. C'est aussi une lignée de réincarnation d'un maître spirituel, la première à avoir vu le jour, le premier karmapa étant né en l'an 1110. Parfois appelé chef de l'école du chapeau noir du bouddhisme tibétain, il est une importante personnalité religieuse tibétaine, comme le dalaï-lama.

The Karmapa (honorific title "His Holiness the Gyalwa" (རྒྱལ་བ་, Victorious One) "Karmapa", more formally as "Gyalwang" (རྒྱལ་དབང་ཀརྨ་པ་, King of Victorious Ones) "Karmapa", and informally as the "Karmapa Lama") is the head of the Karma Kagyu, the largest sub-school of the Kagyu (བཀའ་བརྒྱུད, ), itself one of the four major schools of Tibetan Buddhism. Karmapa was Tibet's first consciously incarnating lama.


Description.

Avec ses pour le mâle, 32 pour la femelle et une taille de à, il ne mérite pas son qualificatif de "giganteus", le kangourou roux étant plus lourd que lui. Sa queue puissante de lui sert de contrepoids lorsqu'il saute, d'appui lorsqu'il est au repos.  Son pelage gris, avec un bas ventre, la face inférieure de la queue et l'intérieur des pattes blanc permettent de le distinguer facilement du kangourou roux.  Il se déplace en bondissant sur ses pattes arrière et à pleine vitesse, il peut faire des bonds de. Il peut se déplacer sur ses quatre pattes lorsqu'il avance lentement, par exemple pour brouter.  Il a une vue puissante, un odorat développé et il peut orienter le pavillon de ses grandes oreilles pour localiser l'origine d'un bruit.

Distribution et habitat.

On le trouve dans toute la partie est de l'Australie, depuis le Queensland jusqu'à la Tasmanie. Il vit dans les prairies et les bois clairsemés.

Mode de vie.

Animal nocturne, il dort le jour dans des trous creusés dans la terre et profite des heures fraîches et de la nuit pour se nourrir.  Il vit en petits groupes (un "mob" en anglais) avec un mâle dominant, 2 ou 3 femelles et 2 ou 3 jeunes mâles. Plusieurs "mobs" peuvent se rassembler pour brouter ensemble.

Alimentation.

Ce sont des animaux herbivores qui vivent dans les prairies humides (à la différence du kangourou roux qui vit dans des zones semi-arides) très souvent à la limite des prairies agricoles (il mange donc principalement de l'herbe).

Dents.

Formule dentaire :

Reproduction.

Le kangourou géant devient adulte vers un an et demi, deux ans. La période de reproduction se fait du printemps au début de l'été. La durée de gestation est de 30 à 38 jours puis le petit passe dans la poche marsupiale pour une période de 300 jours. Il restera avec sa mère jusqu'à 18 mois.

Ennemis.

Il n'a que deux ennemis : le dingo et l'homme, qui supporte difficilement sa proximité.

Le kangourou géant ("Macropus giganteus" ; en anglais : Eastern grey kangaroo) est un marsupial très répandu dans le Sud et l'Est de l'Australie avec une population de plusieurs millions d'individus.

The eastern grey kangaroo ("Macropus giganteus") is a marsupial found in eastern third of Australia, with a population of several million. It is also known as the great grey kangaroo and the forester kangaroo. Although a big eastern grey male typically masses around 66 kg (weight 145 lb.) and stands almost 2 m (6.6 ft.) tall, the scientific name, "Macropus giganteus" (gigantic large-foot), is misleading: the red kangaroo of the semi-arid inland is larger, weighing up to 90 kg.


Description.

Il mesure entre 0,9 et 1,4 m de haut avec une queue de 0,75 à 1 m et un poids de 15 à 54 kg. Le mâle est sensiblement deux fois plus gros que la femelle (54 kg contre 28). Il a un pelage épais, grossier dont la couleur varie du gris clair au « chocolat » ; le cou, la poitrine et le ventre sont plus clairs. La tête, petite avec un poil plus fin que chez les autres kangourous, porte deux grandes oreilles. Le mâle a une odeur très forte, désagréable, qui lui vaut le surnom de « le puant » (en anglais : « "the stinker" »).

Distribution et habitat.

On le trouve depuis la baie Shark en Australie Occidentale jusqu'au bassin Murray-Darling en Nouvelle-Galles du Sud et au Queensland. On ne le trouve pas au Nord du Tropique du Capricorne et dans les régions fertiles du Sud-Est.  Il habite les bois, les savanes et les prairies des régions semi-arides.

Mode de vie.

C'est un animal nocturne qui vit en bandes (un « "mob" ») d'une quinzaine d'individus.

Alimentation.

Il se nourrit d'herbes mais aussi de branchages, d'écorces et de pousses d'arbres. Il est capable de vivre avec très peu d'eau.

Reproduction.

Il n'y a pas de saison de reproduction particulière mais un pic au printemps et en été. Les mâles se battent entre eux. Généralement, seul le mâle dominant s'accouple. La période de gestation est de 30 jours, après quoi l'embryon passe dans la poche marsupiale pour 130 à 150 jours.

Prédateurs.

Le kangourou a 3 prédateurs : Le dingo, le serpent et bien sur l'homme

Le kangourou gris ("Macropus fuliginosus" ; en anglais : Western grey kangaroo) est un grand macropus très commun dans tout le Sud de l'Australie. Il ressemble beaucoup au kangourou géant. Sa population était estimée à 3 000 000 d'individus en 1996.

The western grey kangaroo ("Macropus fuliginosus"), also referred to as a western grey giant kangaroo, black-faced kangaroo, mallee kangaroo, and sooty kangaroo, is a large and very common kangaroo found across almost the entire southern part of Australia, from just south of Shark Bay through coastal Western Australia and South Australia, into western Victoria, and in the entire Murray–Darling basin in New South Wales and Queensland.


Description.

C'est une plante herbacée vivace par ses tubercules sous climat chaud, dont les hampes florales peuvent atteindre deux mètres de haut. Les tiges robustes, à section cannelée, sont de couleur pourprée.  Les feuilles, de forme générale triangulaire, sont découpées, opposées, à pétiole velu, le limbe se prolongeant en partie en aile sur le haut du pétiole. Les fleurs jaunes sont réunies en capitules nombreux.  Les tubercules sont longs et charnus, de forme générale fuselée, rappelant vaguement celle d'une poire. Ils ressemblent beaucoup à des tubercules de "Dahlia", genre proche de la même famille.  La texture et la saveur rappelle la pomme et la pastèque. Le tubercule est principalement composé d'eau et de fructo-oligosaccharides. Il contient également de l'inuline, un sucre indigeste, ce qui signifie que, même s'ils ont une saveur sucrée, les tubercules contiennent peu de calories.

Aire de distribution et utilisation.

Cette espèce est spontanée dans les régions andines (Pérou, Bolivie, Colombie, Équateur, Argentine) dans des zones de montagne vers d'altitude.  On la cultive localement dans différents pays andins, ainsi que dans certaines îles des Antilles. La culture du yacon par des petits producteurs est commune, généralement pour leur consommation familiale. Il se multiplie par reproduction végétative et dans le système traditionnel de populations qui le consomment, son tubercule est utilisé comme un fruit.

Culture.

Contrairement à beaucoup d'autres légumes-racines domestiqués par les Incas (ulluco, oca), le yacón n'est pas sensible à la photopériode et peut produire un rendement commercial même hors des tropiques.  Importée en France au, la poire de terre n'y a pas connu de succès, le goût de ses tubercules n'ayant pas été apprécié.  Sa culture est toutefois facile. Une méthode de multiplication consiste à diviser au printemps la partie qui se trouve juste au-dessous du niveau de la terre, partie à laquelle sont attachés les tubercules. Sur chaque bout de ces morceaux doit se trouver une pousse, les mettre alors dans un pot rempli de terreau.  Lorsqu’ils auront poussé, choisir le bon endroit pour les planter : un endroit bien exposé, avec une terre riche et bien drainée.  Avant de les mettre en terre, il faut s’assurer qu’il n’y a plus de risque de gelée. Comme le yacon demande beaucoup de place, m entre chaque plant est préférable.

Utilisation.

Le Yacón fournit produits :Le tubercule, le sirop de yacón et le thé de yacón. Les produits sont très populaires chez les personnes diabétiques ou au régime qui consomment ces produits en raison de leur faible teneur en sucre. La faible teneur en sucre est due au fait que le tubercule est composé de FOS (fructooligosacharides), un type particulier de fructose que le corps humain ne peut pas absorber. Le sirop est également un prébiotique.  Il semble qu'elle ait été utilisée et cultivée en France, puisqu'elle apparaît dans le Calendrier Républicain et y est fêtée le 13 brumaire sous le nom de "Poireterre" (parfois écrit "Poirreterre").

La poire de terre, ou Yacón, est une plante vivace tubéreuse de la famille des Astéracées, originaire d'Amérique du Sud, parfois cultivée pour ses tubercules comestibles croquants et au goût sucré. C'est un proche parent du tournesol et du topinambour.

The yacón ("Smallanthus sonchifolius") is a species of perennial daisy traditionally grown in the northern and central Andes from Colombia to northern Argentina for its crisp, sweet-tasting, tuberous roots. Their texture and flavour are very similar to jicama, mainly differing in that yacón has some slightly sweet, resinous, and floral (similar to violet) undertones to its flavour, probably due to the presence of inulin, which produces the sweet taste of the roots of elecampane, as well. Another name for yacón is Peruvian ground apple, possibly from the French name of potato, "pomme de terre" (ground apple). The tuber is composed mostly of water and fructooligosaccharide.


Fondation.

Albert de Brandebourg, qui obtint le titre héréditaire de duc en 1525, avait installé sa nouvelle capitale à Königsberg, et songeait depuis longtemps à y établir une université, pour constituer un contrepoids luthérien à l’Académie de Cracovie qui était catholique, le Duché de Prusse orientale étant à l’époque un fief du Royaume de Pologne.  Dans cette perspective, Albert de Prusse fonde, par une ordonnance du, l'université de Königsberg, puis l'inaugure le suivant. Le premier recteur fut le poète Georg Sabinus, gendre de Philipp Melanchthon, qui recruta l’érudit Andreas Osiander et le recteur du lycée d’Elbing, Willem van de Voldersgraft, comme professeurs.  Fondée sans aucun privilège impérial ou royal, l'université est cependant reconnue par le roi de Pologne, Sigismond II Auguste, mais doit reconnaître la confession d'Augsbourg.  Installé au nord de la cathédrale, l'université est organisée sur le modèle de l'université de Copenhague, fondée par Christian III de Danemark, le beau-frère d'Albert-Frédéric de Prusse.

Essor.

Dès les premières années, attirés par des enseignants prestigieux, les étudiants se pressent sur ses bancs : on recense 300 étudiants avant 1550; rapidement, ces derniers se recutent dans l'ensemble du monde germanique.  En dépit de cet essor, les querelles théologiques qui traversent le monde protestant n'épargnent pas l'université, qui s'affirme au fil des années comme un bastion évangélique, alors que, en 1613, le duc en Prusse, Jean-Sigismond, s'est converti au calvinisme.  Au, l'université a vu son nom rattaché à celui de Simon Dach, qui devient son recteur en 1656, et de ses amis poètes. C'est alors que son surnom d’"Albertina", lui fut donné. Dans la foulée de la visite du Tsar Pierre de Russie en 1697, les liens entre le futur Royaume de Prusse et la Russie impériale se resserrèrent. On peut citer Cyril Razoumovski et Michel Miloradovitch parmi les étudiants russes de l'université.  Au, Emmanuel Kant est le recteur de l’université de Königsberg, ville qu’il n'a jamais quittée, et dont la sépulture se trouve sur le site de l’Université Russe d’État Emmanuel Kant. Un jardin botanique fut inauguré en 1811, durant les guerres napoléoniennes. Deux ans plus tard, l’astronome Friedrich Wilhelm Bessel installa son observatoire à deux pas du jardin.  Au, l’université compte parmi ses professeurs de noms aussi illustres que le biologiste Karl Ernst von Baer (1817-34), le mathématicien Carl Gustav Jacobi (1829-42), le minéralogiste et physicien Franz Ernst Neumann (1828-76) et le physicien Hermann von Helmholtz (1849-55).  C’est à cette époque, en 1862, que fut achevée la rénovation de l’université dans un style renaissance par Stüler. La façade fut ornée d’une statue équestre d’Albert Frédéric de Prusse, sous laquelle furent placées des niches contenant les statues des réformateurs protestants Martin Luther et Philipp Melanchthon, tandis qu'à l'intérieur de l'édifice on trouvait un escalier soutenu par des colonnes de marbre. On plaça dans le grand amphithéâtre un portrait de l'empereur Frédéric III du Saint-Empire par Lauchert et un buste d'Emmanuel Kant par Hagemann et Johann Gottfried Schadow. Le hall adjacent fut décoré de fresques peintes en 1870.  Au, l'université dut son rayonnement à son école de mathématiques, à laquelle étaient associés les noms d'un professeur d'Albert Einstein, Hermann Minkowski, et d'un des mathématiciens modernes les plus marquants, David Hilbert.  La bibliothèque Albertina, située "Dritte Fliess Strasse", contenait volumes. L'université comptait 900 étudiants en 1900.

Fermeture et disparition.

Le, l'université fêta ses 400 ans. Comme le note un rapport de renseignement britannique, l'université est cependant fermée lors de la mobilisation de la province par le Gauleiter Erich Koch, conformément à son décret du 13 astreignant la population âgée de 15 à 65 ans à participer à la défense du Reich, notamment par l'érection de fortifications. Durant les nuits du 26 au, Königsberg fut la cible de bombardements intenses par la Royal Air Force. La ville historique fut détruite, ainsi que 80 % du campus de l'université.  Conformément aux accords de Potsdam de 1945, Königsberg fut intégrée à l'Union soviétique. Le nouvel Institut pédagogique de Kaliningrad utilisa l'ancien campus de 1948 à 1967, puis reçut le statut d'université sous l'appellation d'« Université russe d'État Emmanuel Kant. »

Organisation.

Dans un premier temps confiée à Georg Sabinus, le gendre de Philippe Mélanchthon, l'université compte dans un premier temps quatre facultés : théologie, droit, médecine et philosophie.

L'université de Königsberg ("Albertus-Universität Königsberg") était une université de la ville allemande de Königsberg, en Prusse-Orientale. Fondée en 1544 par le duc Albert de Brandebourg, elle fut désignée poétiquement un siècle plus tard sous l'appellation d’Albertina en son hommage. Au sortir de la Seconde Guerre mondiale, l'université fut fermée et Königsberg annexée et rebaptisée Kaliningrad par l'Union soviétique. L'université russe d'État Emmanuel-Kant se veut le successeur des traditions de l'université Albertus.

The University of Königsberg () was the university of Königsberg in East Prussia. It was founded in 1544 as the world's second Protestant academy (after the University of Marburg) by Duke Albert of Prussia, and was commonly known as the Albertina.


Biographie.

Samuel van Hoogstraten, né le à Dordrecht, fait d’abord son apprentissage vers 1640 dans sa ville natale auprès de son père, Dirk van Hoogstraten. À la mort de celui-ci, en, il part vivre à Amsterdam, où il fréquente, jusqu'en 1648, en même temps que Carel Fabritius et Furnerius, l’atelier de Rembrandt. Il se met ensuite à enseigner à son tour. Après avoir peint des portraits à La Haye, il revient à Dordrecht, avant la fin de l'année 1647  Il entreprend ensuite, à partir du, une série de voyages ; jusqu'en 1652, il se trouve en Allemagne — après avoir visité Arnheim et Cologne, il séjourne trois jours à Francfort et cinq à Augsbourg — puis, "via" Ratisbonne, à Vienne, où son frère Jan van Hoogstraten était établi comme peintre d’histoire et de scènes de genre. Là, il est accueilli le par Ferdinand III, qui lui remet une médaille d’honneur, une décoration que le peintre allait représenter dans bon nombre de ses œuvres, notamment des natures mortes, et dans des livres.  Van Hoogstraten passe l’année 1652 à Rome, où il figure parmi les membres des Bentvueghels – ceux-ci lui donneront le surnom de "Batavier" (« le Batave »). Il visite également Naples, avant de revenir à Vienne l’année suivante.  En 1654, il est de retour à Dordrecht. Il s'y marie en, et y exercera la fonction de directeur d’un hôtel des monnaies. Il quitte de nouveau sa ville natale entre 1662 et 1666, période qu’il passe à Londres, et entre 1668 et 1671, période durant laquelle il séjourne à La Haye ; le, il y devient membre de la Confrérie Pictura.  Il est mort le à Dordrecht, à l’âge de 51 ans.

Œuvre.

Analyse de l'œuvre.

De Van Hoogstraten ont été conservées un certain nombre d’œuvres témoignant qu’il s’efforça d’imiter différents styles à différentes périodes. Dans ses premières œuvres, dont son autoportrait de 1644, il imite Rembrandt. Il poursuit dans cette veine au moins jusqu’en 1653, année où il réalise son "Homme à la fenêtre". Ce tableau, l’un des exemples les plus caractéristiques de sa manière, fait partie des collections du Kunsthistorisches Museum de Vienne.  Une vue de la "Burgplatz" de Vienne, datée de 1652, montre son talent comme peintre d’architecture. Contrastant avec cette œuvre, des toiles comme "Femme lisant une lettre en traversant une cour" (Mauritshuis, La Haye) ou "Femme consultant un docteur" (Rijksmuseum, Amsterdam) imitent De Hooch (1629-1684). Parmi ses autres sources d’inspiration, on peut citer Jan Steen (1626-1679) et Gabriel Metsu (1629-1667). L’une des dernières œuvres qui soient restées de lui est un portrait de Mathys Van den Brouck, daté de 1670.  Van Hoogstraten utilisa également son habileté à rendre la perspective pour construire des boîtes d’optique. Par exemple, sa "Boîte d’optique avec des vues intérieures d’une maison néerlandaise" contient des vues convaincantes en trois dimensions qui peuvent être observées par des orifices situés de chaque côté de la boîte.  C’est peut-être sous l’influence de Carel Fabritius qu’il commença à s’intéresser à la problématique de la perspective et, en même temps, à celle du trompe-l'œil en peinture, qu’il mit du reste en pratique pour la décoration de certains intérieurs (Mauritshuis, La Haye).  Il est également l’auteur de gravures, et certaines de ses estampes sont toujours conservées. Son portrait, qu’il grava lui-même à l’âge de 50 ans, existe toujours.  Van Hoogstraten doit sa célébrité à une carrière à multiples facettes, comme poète et peintre, mais aussi à son ardeur à gravir les échelons sociaux. En plus de diriger un hôtel des monnaies, il consacra une partie de son temps à des travaux littéraires. Son œuvre maîtresse est un livre sur la peinture : "Inleyding tot de Hooge Schoole der Schilderkonst" ("Introduction à l'école supérieure de la peinture", Rotterdam, 1677) qui est, autant par son volume que par son envergure théorique, l’un des traités du genre les plus ambitieux qui aient été publiés aux Pays-Bas au. Il y traite de questions telles que la persuasion et l’illusion picturales, les principes moraux du peintre et la relation entre la peinture et la philosophie, avec des références à différents auteurs anciens ou contemporains. Tout en étant une réaction aux idées internationales, celles essentiellement du sud de l’Europe, que Van Hoogstraten a pu rencontrer au cours de ses voyages, le traité est également le reflet de discussions et de réflexions de l’époque sur l’art pratiqué par les ateliers néerlandais. Le livre devait connaître un certain succès ; il compte, avec les œuvres de Carel Van Mander (1548-1606) ou d’Arnold Houbraken (1660-1719), parmi les classiques de la littérature sur l’art.  Van Hoogstraten a aussi composé des sonnets et des tragédies. C’est à lui que l’on doit d’avoir rapporté certaines citations connues de Rembrandt.

Liste et galerie.

Quelques-unes parmi les œuvres les plus connues de Van Hoogstraten :

Samuel Dirksz van Hoogstraten, né le à Dordrecht où il meurt le, est un peintre, graveur, poète et théoricien de l’art néerlandais (Provinces-unies) du siècle d’or. Il réalisa aussi bien des portraits que des scènes de genre, des paysages, des peintures de sujets historiques, des représentations d’animaux et des natures mortes.

Samuel Dirksz van Hoogstraten (2 August 1627, Dordrecht – 19 October 1678, Dordrecht) was a Dutch painter of the Golden Age, who was also a poet and author on art theory.


Biographie.

Frounze naquit dans ce qu'on appelait alors le Turkestan russe, fils d'un aide-médecin (фельдшер en russe) roumain (originaire du Gouvernement de Kherson) et de son épouse russe. Son père, officier de santé, était alors en garnison dans cette province, aujourd'hui appelée Kirghizistan. Il poursuit ses études à l'Institut polytechnique de Saint-Pétersbourg, participe aux cercles révolutionnaires d'étudiants et d'ouvriers avant d'adhérer au Parti social-démocrate. Il y rejoint la tendance bolchévique en 1903, après le Congrès de Londres du POSDR, qui voit la scission entre "bolcheviks" et "mencheviks".  Expulsé de la capitale russe à la suite d'une manifestation, il travaille à Moscou puis à Ivanovo-Voznessensk, où il est un des organisateurs de la grande grève du textile en 1905. Lors de la révolution russe de 1905, il est sur les barricades de Moscou puis, après sa fuite à l'étranger, délégué aux congrès du Parti à Londres (1905) et à Stockholm (1906).  Il mène alors une vie clandestine, entrecoupée d'arrestations. Condamné à mort en 1910, sa peine est commuée en peine de travaux forcés à perpétuité. Évadé en 1915, il réussit à gagner Tchita, où il devient l'éditeur d'une petite revue hebdomadaire "Vostotchnoïe Obozrenie". Il s'engage ensuite dans l'armée sous un pseudonyme et y mène une active propagande révolutionnaire. Lors de la révolution de Février 1917, Frounze se trouve à la tête de la milice civile à Minsk. Il est alors élu à la présidence du soviet de Biélorussie avant de rejoindre Moscou. À cette époque, son attitude politique est conciliatrice : soutien au gouvernement provisoire et fusion avec les mencheviks. De retour dans la région d'Ivanovo-Voznessensk, il est président de la "douma" de la ville, qu'il représente à la Conférence démocratique de Pétrograd.  Pendant le mois d'octobre, il participe aux combats de Moscou, mais c'est la guerre civile qui le révèle comme chef militaire. En 1918, après la prise du pouvoir par les bolcheviks, Frounze est nommé commissaire militaire pour la province de Voznessensk. Il est ensuite nommé commandant du groupe d'armées du sud où il est l'artisan de l'attaque contre Koltchak et son Armée blanche, qu'il défait complètement à Omsk. Léon Trotski, créateur et commandant en chef de l'Armée rouge, lui donne la responsabilité complète des opérations sur le front oriental. Il conquiert définitivement la Crimée sur le général Wrangel. De même, il écrase les insurrections menées par Nestor Makhno puis Simon Petlioura en Ukraine lorsque ces derniers refusent la fusion de leurs troupes avec celles de l'Armée rouge.  Au congrès du Parti, en, Frounze est élu au Comité central. Il participe ensuite au débat qui s'ouvre à la fin de la guerre civile sur le problème de l'organisation de l'armée révolutionnaire. Il conteste la politique prônée par Lénine puis Trotski, c’est-à-dire celle d'une troupe constituée d'une milice de travailleurs, seule conception correcte d'une armée socialiste, sans doute parce que cette option, selon ses deux promoteurs, limiterait le danger « bonapartiste » constitué par une armée de métier de type classique.  Au Plénum du Comité central d', Frounze prononce une philippique contre Trotski. Il dénonce le chaos ambiant, la rotation trop rapide des cadres (les trois affectations de Joukov par an en sont un bon exemple) et conclut à l'incapacité totale de l'Armée rouge à participer au moindre conflit au moment où l'Allemagne menace d'entrer à son tour en révolution. Il déplore l'absence de toute pensée stratégique sérieuse, de plan de mobilisation et de manuel d'emploi des différentes armes. À l'issue d'une lutte au couteau dans laquelle Staline joue un rôle crucial, Trotski perd ses postes de commissaire à la Guerre et de président du Conseil militaire révolutionnaire au début de 1924 puis au début de 1925.  Frounze, qui remplace Trotski à la direction de la Défense le avec le soutien actif de Grigori Zinoviev, lance immédiatement une série de réformes essentielles pour l"'Armée des Travailleurs et des Paysans soviétiques" (RKKA). Il est partisan d'une organisation militaire permanente, unique moyen de mener les guerres de mouvement offensif que les « spécialistes », comme le chef de l'État-Major général de la RKKA, Mikhaïl Toukhatchevski, proposent de mettre sur pied en prévision d'éventuelles agressions des puissances impérialistes.  Frounze définit une doctrine unifiée militaire et navale, dite « prolétarienne militaire ». Reconstruite à partir des lambeaux des troupes tsaristes totalement pénétrées par les milices bolchéviques, l'Armée rouge va être, dans la décennie suivante, le terreau d'innovation tactiques et stratégiques assez remarquables, quoique limitées par les contraintes budgétaires (troupes parachutistes, développement de l'arme blindée, inventions techniques dans l'artillerie ou les armes automatiques de petit calibre, etc.)  Alors en pleine ascension, Frounze meurt brutalement à la suite d'une intervention chirurgicale bénigne le. La rumeur circulera d'un assassinat déguisé en échec médical. Moscou en bruira l'année suivante lorsque l'écrivain Boris Pilniak la reprendra dans son roman "Conte de la Lune déclinante ("sous-titre : "Meurtre du chef de l'armée") publié par "Novy Mir". À ce jour, les historiens n'ont pu démontrer qu'il fut assassiné. Son ami Christian Rakovski, alors ambassadeur soviétique à Paris, s'est demandé pourquoi le Politburo lui a imposé une opération dont il ne voulait pas.  Frounze n'aura passé que dix-huit mois aux commandes de l'Armée Rouge, mais à sa mort, l'institution sortit enfin de la tourmente permanente qui la caractérisait depuis sa naissance.  Frounze a été inhumé le sur la Place Rouge à Moscou dans la nécropole du mur du Kremlin.

Honneurs posthumes.

En Union soviétique, le nom de Frounze est (ou a été) porté par :

Mikhaïl Vassilievitch Frounze ou Frounzé (en, en ; 1885 - ) est un dirigeant bolchevik qui prit une part active à la révolution russe de 1917 et aux débuts de l'Union des républiques socialistes soviétiques.

Mikhail Vasilyevich Frunze (; 2 February 1885 – 31 October 1925) was a Bolshevik leader during and just prior to the Russian Revolution of 1917. Frunze was born in modern-day Kyrgyzstan. He became active with the Bolsheviks and rose to the rank of a major Red Army commander in the Russian Civil War of 1917-1918. He is best known for defeating Baron Peter von Wrangel in Crimea. The capital of the Kyrghyz SSR (modern Bishkek) was named in his honor from 1926 until 1991, when the Soviet Union was dissolved.


Histoire.

École Supérieure de Commerce de Paris  Fondée sous le nom d'École Spéciale de Commerce et d'Industrie en 1819 par un groupe d'économistes et d'hommes d'affaires, comprenant entre autres Jean-Baptiste Say et Vital Roux, elle est la doyenne des écoles de commerce au monde. L’idée de Vital Roux était de créer une école où la pédagogie serait construite sur la base d’opérations de commerce simulées, selon une progression dans la complexité des affaires enseignées. De fait, le programme pédagogique de l'ESCP comprenait à ses débuts un enseignement général en écriture, en langues étrangères, arithmétique et géographie, ainsi que des enseignements de spécialités propres à cette école : tenue des livres, comptabilité, règles et usages du commerce. En outre, des exercices et travaux pratiques étaient proposés aux élèves. Il s’agissait, selon la pédagogie imaginée par Vital Roux, de les confronter à des situations concrètes. De cette façon — après leur avoir inculqué les techniques et éléments rudimentaires du monde des affaires — les élèves étaient mis en situation de gérer une maison de commerce ayant plusieurs boutiques et des produits multiples. Ils devaient ensuite faire de même en changeant d'échelle ; cette fois-ci dans un cadre international. Ces exercices préfiguraient la pédagogie basée sur l'étude de cas, aujourd'hui utilisée dans la plupart des "business schools" à travers le monde.  La doyenne des écoles de gestion a immédiatement réussi à attirer des étudiants internationaux. À titre d'exemple, la promotion de 1824 comprenait 118 élèves, dont 36 étrangers : 7 Espagnols, 2 Havanais, 5 Brésiliens, 5 Hollandais, 4 Allemands, 2 Grecs, 2 Portugais, 2 Américains, 2 Chiliens, 1 Savoyard, 1 Italien, 1 Suédois, 1 Russe et 1 Haïtien.  L'institution s'attachait à diffuser, dans la France de l'époque, les principes de l'économie politique et de la liberté commerciale.  Elle est la première des grandes écoles de commerce "nées de la révolution industrielle et de la volonté de la bourgeoisie marchande et banquière d'instaurer une formation aux affaires". On retrouve aussi dans les textes fondateurs de l'ESCP une ambition patriotique. Elle se devait, tout comme les autres écoles de commerce créées par la suite en France, d’être un instrument de développement économique du pays contre ses adversaires, d’abord l’Angleterre puis l’Allemagne.  Adolphe Blanqui, de l'Institut, devient le directeur de l'établissement de 1830 à 1854. Disciple de Jean-Baptiste Say, il accéléra, sur ses fonds propres, le développement de l'école, qui dut déménager deux fois en deux ans pour faire face à l'augmentation du nombre d'élèves venant grossir ses rangs. Sous sa direction, l'ESCP se développe. Après le décès de Blanqui, c'est Gervais de Caen, son adjoint qui lui succède à la tête de l'établissement jusqu'à sa mort brutale en 1868. Jeanne Blanqui en hérite, mais elle n'a alors que 17 ans. Elle n'a d'autre choix que de la céder à la Chambre de Commerce. Dans le même temps, les élèves de l'École se sont vus retirer le droit de sortir en uniforme par le Ministère à la suite de la participation de certains d'entre eux à des échauffourées lors d'une sortie à Vincennes.  Jusqu’en 1871, l’enseignement était organisé en "comptoirs" (années) — les spécialisations sont nées ensuite. La section de Navigation Maritime est apparue en 1907, la section hôtelière et la section coloniale en 1916.  L'École Spéciale de Commerce et d'Industrie de Paris s’est d’abord établie dans les locaux de la banque Laffite, rue de Grenelle Saint Honoré avant de s’installer à l’hôtel de Sully, puis sous son nom "École Supérieure de Commerce", elle s'implante au 47 rue des Tournelles de 1830 à 1832, au 59 boulevard Beaumarchais de 1832 à 1838 et enfin au 102 rue Amelot. Finalement, le 3 octobre 1898, l'école s'installa dans ses nouveaux locaux du 79 avenue de la République, à Paris — adresse qu'elle occupe toujours aujourd'hui. Ce site abrite donc des bâtiments fin, ainsi qu'un immeuble plus récent, dessiné dans les années 1970, par l'architecte d'origine suisse Léonard Morandi.

École Européenne des Affaires.

En 1973, la CCIP lance l’École européenne des affaires (EAP - "European School of Management Studies") et inaugure le concept d'école multi-campus. Elle était établie à l'origine dans trois grandes villes : (Paris, Oxford et Düsseldorf) et a été la première grande école a délivrer deux diplômes européens : le diplôme français de « Grande école » et, ayant aussi statut d'université en Allemagne, le "Diplom Kaufmann/frau".  En 1985, à la demande du gouvernement de Berlin, le campus allemand est déplacé de Düsseldorf pour Berlin et en 1987, le campus de Madrid fut inauguré. En 2005 le campus britannique est déplacé d'Oxford pour Londres.

ESCP.

En 1999, ESCP et l’EAP fusionnent pour donner naissance à ESCP-EAP "European School of Management", à l’initiative de la Chambre de commerce et d'industrie de Paris (CCIP), à laquelle elles appartiennent toutes les deux, qui deviendra ESCP Business School le 9 avril 2009. Il s'agissait alors, selon les promoteurs de cette fusion, de permettre l'alliance de la qualité académique et des moyens de ESCP Business School au modèle pédagogique européen, original, de l'EAP. En outre, le regroupement des deux écoles devait permettre la constitution d'un établissement d’enseignement disposant d'une taille critique sur le marché international des formations supérieures au management.  En 2019, le Master in Management est classé cinquième meilleur au monde par le "Financial Times".  Dans les classements nationaux, ESCP Business School culminait généralement au rang des écoles de commerce françaises, occasionnellement au rang. Elle s'est récemment imposée de manière régulière à la deuxième place dans les classements nationaux (Le Figaro, Le Point, Le Parisien). L'École est traditionnellement classée à l'issue de la procédure SIGEM, qui rend compte des préférences des élèves en matière d'inscription aux écoles après passage de leurs écrits/oraux et publication des résultats d'admission.  Dans les années 2000, l'importance des effectifs de jeunes diplômés qui entrent dans la finance suscite des interrogations, comme pour les écoles d'ingénieurs, au vu de l'éloignement par rapport aux missions commerciales auxquelles préparait, historiquement, leur enseignement.  Si en 2003, la Chambre de Commerce et d'Industrie de région Paris Ile-de-France a racheté les locaux du Centre chirurgical Paris Est, situés au 81 avenue de la République pour y installer l'association des Alumni, son programme Doctoral et sa pépinière d’entreprises, ESCP Business School quitte ce bâtiment à la fin de l'année 2019 suite à sa vente par la CCI Paris Île de France, et installe les Alumni sur le campus Montparnasse, tandis que le programme Doctoral et la pépinière d'entreprises s'installent sur le campus historique au 79 Avenue de la République. Le bâtiment du 3, rue Armand Moisant (75015) était occupé auparavant par l'école Novancia.  Le 1er janvier 2018, ESCP Europe change de statut et devient un Établissement d'enseignement supérieur consulaire à but non lucratif et devient autonome par rapport à la Chambre de Commerce et d’Industrie Régionale de Paris Ile de France.  À l'occasion du bicentenaire de l'école l'école est renommée ESCP Business School.

Statut & Organisation.

Le financement de ESCP Business School est assuré par les frais de scolarité facturés aux étudiants des différents programmes, la formation continue, les contrats de recherche et, depuis peu, les dons que les anciens élèves consentent parfois à réaliser. Des subventions de la Chambre de commerce et d'industrie de Paris, du sénat de Berlin, de la Confindustria italienne et d'autres acteurs institutionnels européens viennent compléter le budget de l'École.

Programmes.

Bachelor  Le programme Bachelor in Management (BSc) se positionne comme un programme premium en « 3 ans - 3 pays », visé à la fois en France par le Ministère de l'enseignement supérieur, de la recherche et de l’innovation et en Allemagne par le Sénat de Berlin.  Le programme Bachelor a été classé 1er par le Parisien en 2020  En 2019, la composition de la promotion est de 71% de non français, avec 80 différentes nationalités représentées.  Après la création du « Tsinghua Track » en 2018, il est possible, pour les étudiants du BSc d’effectuer leur troisième année en Chine, grâce à la signature d’un accord avec l’université Tongji Shanghai.

Master in Management.

Le "MIM" fondé en 1819 est le programme historique de ESCP Business School, les candidats, admis sur concours, représentent 70 nationalités. Depuis 3 ans ce Master est classé premier en France par le Financial Times, et deuxième dans le monde. Le parcours académique se déroule sur deux à quatre ans, en fonction du niveau d'admission (Bac+2 ou Bac+3) et de la durée des stages en entreprises. Les étudiants en master (Bac+4 et Bac+5) ont la possibilité de choisir un campus européen différent (Londres, Paris, Berlin, Turin, Madrid) à chaque semestre et de se construire un cursus personnalisé en fonction des options proposées sur les différents lieux d’étude. Ils peuvent aussi choisir d'étudier un semestre ou deux au sein d'une des 60 universités partenaires.  Ce programme permet d'obtenir le diplôme « Grande École » de ESCP Business School, le grade de master est alors conféré de droit à ses titulaires, ainsi qu'un ou deux des diplômes suivants, pour les étudiants, en fonction de leur parcours sur les différents campus :

Le MBA in International Management.

Le MBA in International Management (ex "MEB - Master in European Management)" est une formation généraliste internationale à la gestion et aux affaires, dans un contexte européen. Ce programme est structuré comme un MBA. Une courte expérience professionnelle d'environ 2 ans est recommandée (en 2006, 21 % des admis étaient diplômés d'écoles d'ingénieurs, 18 % de marketing / finance, 14 % de sciences politiques, 13 % d'économie et 12 % de sciences juridiques). Les 230 à 250 étudiants admis sur concours peuvent ensuite choisir d’étudier dans deux des cinq campus de ESCP Business School ou sur un campus partenaire (AIT Bangkok, TEC de Monterrey, M.D.I.de New Delhi, HSE Moscow). Le programme dure 12 mois (6 mois dans chacun des 2 pays choisis), les accords avec les campus partenaires permettent, sous certaines conditions, d'obtenir aussi le M.B.A (double-diplôme) de l'institution partenaire. Le diplôme du programme européen d'enseignement supérieur en management est visé par le Ministère de l'Éducation nationale et le grade de master est conféré à ses titulaires. Le MBA in International Management prépare à des carrières en management général, en conseil, en finance et en marketing notamment. Le "MBA" a une durée de 18 mois. Ce programme se compose de 9 cours fondamentaux, 12 cours électifs (parmi 36 proposés et dispensés sur les cinq campus de l’École) et 5 séminaires internationaux. L'originalité principale du programme consiste dans le fait que les participants suivent les 9 cours fondamentaux sur un seul campus, puis ils se déplacent d'un campus à l'autre en fonction des électifs qu'ils choisissent. Les 5 séminaires sont communs à l'ensemble de la promotion. Environ 120 managers se destinant à des postes de dirigeants sont sélectionnées chaque année dans ce programme classé 14e dans le monde par le Financial Times en 2019.

Mastères Spécialisés et MSc.

ESCP Business School propose 12 Mastères Spécialisés (MS), 8 MSc labellisés par la Conférence des grandes écoles (CGE) et 4 Masters of Science délivrant le grade de Master allemand sont tous dédiés à un domaine ou à un secteur d’activité particulier.  Ces programmes sont principalement accessibles aux étudiants ayant déjà acquis un Master ou ayant un bachelor avec au minimum 3 ans d’expérience professionnelle.  Les Masters Executive ESCP Business School sont des programmes diplômants permettant à de jeunes managers à haut potentiel, avec au moins trois ans d'expérience professionnelle, de compléter leur cursus initial par une formation d’expertise dans un domaine spécifique du management.  En 2017 l'école lance l'Executive Master in International Business (EMIB), le premier diplôme 100% en ligne de l'école.  En 2018, le Master in Finance figure dans ce même classement au rang de deuxième meilleur dans le monde. Il était classé en 2017.  En 2019, le Mastère Spécialisé Innover et Entreprendre se classe au sixième rang des meilleurs masters en Innovation et Entrepreunariat au monde d'après le classement "Eduniversal"., juste après la prestigieuse formation du "Massachusetts Institute of Technology" (MIT).  Le MSc « International Food & Beverage Management » a été classé à la 2ème place dans sa catégorie par en 2019

Formation continue.

ESCP Business School propose des programmes de formation continue sur mesure pour les entreprises et leurs universités et des stages inter-entreprises, ainsi qu'un cursus diplômant intitulé cadre dirigeant (ex : « Direction et Management Stratégique des Entreprises » - DMSE) inscrit au Répertoire national de la certification professionnelle au niveau I. Par ailleurs, ESCP Business School a mis en place une démarche de validation des acquis de l’expérience (VAE) pour l'obtention du titre « Cadre-dirigeant » de la Corporate Division de ESCP Business School. La VAE est accessible aux candidats salariés, non salariés ou bénévoles, ayant exercé une activité professionnelle d’au moins 5 ans en tant que cadre-dirigeant ou dirigeant.

Programme Doctoral.

ESCP Business School propose un programme Ph.D sur ses campus de Paris et Berlin; elle propose également la possibilité de préparer un doctorat en sciences de gestion en partenariat avec une université. Sur le campus berlinois de l'école, les étudiants ont la possibilité de préparer un Doktor der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften (Dr.rer.pol). Enfin, sur le campus turinois de l'école, les étudiants peuvent préparer un Dottorato di ricerca in Economia aziendale (en collaboration avec l'Université de Turin). Les domaines de recherche portent sur : Affaires internationales, Comptabilité, Contrôle de Gestion, Finance, Marketing, Organisation, Ressources humaines, Stratégie et Management, Systèmes d'Information et de Décision.  En 2020, un global Executive PhD est proposé avec des professeurs d'Harvard, de Wharton et de Tsinghua.

Organisation.

Anciens directeurs  Budget Pour l'année 2020, le budget de ESCP Business School s'élevait à 124 millions d'euros.  Un système de bourses et d'exemption partielle des frais de scolarité permet qu'aucun élève des différents programmes ne puisse accéder à l'école pour des questions financières.  Campus  ESCP Business School est un établissement qui dispose de plusieurs campus, mais la direction, tout comme le corps professoral de l'école, est unique.  Les étudiants circulent entre les différents campus et reçoivent tous le diplôme de la même institution, reconnu par les instances nationales des différents pays d'Europe où l'école est établie.  Implication citoyenne À la rentrée 2019, 10 étudiants (9 en 2018) ont pu rejoindre l’école par le biais du programme « Talent Spring » réservé à des « étudiants à hauts potentiels confrontés à un environnement personnel défavorable. ESCP Business School est partie prenante :  Par ailleurs, ESCP Business School :  Frais de scolarité Malgré la participation financière de la CCIP, les frais de scolarité sont, comme dans les autres écoles de commerce, beaucoup plus élevés qu'à l'université :  la première année du programme Grande école est facturée annuellement les Mastères spécialisés coûtent à l'étudiant entre et, pour une année de formation les Exécutives Mastères spécialisés coûtent aux cadres en formation entre et, pour une année de formation le MEB revient à le coût de l'Exécutive MBA est de, ce montant étant fréquemment payé par l'entreprise qui emploie le participant.  Pour les étudiants, le financement des études est facilité par les offres de prêts à des taux compétitifs pour les étudiants en écoles de commerce, d'ingénieurs ou des troisièmes cycles universitaires réputés. Par ailleurs, outre les jobs proposés sur le campus (cafétaria, assistanat, études pour la junior-entreprise, etc.), les stages que doivent obligatoirement effectuer les élèves au cours de leur scolarité sont, la plupart du temps, bien rémunérés. Enfin, pour attirer des étudiants aux revenus modestes, ESCP Business School a mis en place un système de bourses qui compensent tout ou partie des frais de scolarité.  Admission Si traditionnellement on entrait à ESCP Business School quasi exclusivement par la voie des classes préparatoires, le développement du groupe et des nouveaux programmes l'a progressivement amené à s'ouvrir à d'autres types de profils. Comme dans les autres grandes écoles, il existe désormais une multitudes de procédures d'admission, selon le niveau d'études et le programme visé :  En première année du programme Grande École (après 2 ans d'études supérieures) après une classe préparatoire économique et commerciale ou littéraire : environ 350 admis chaque année à l'issue du Concours international Pré-Master réservé aux candidats de moins de 26 ans et qui ont obtenu leur diplôme de fin d'études secondaires hors de France et validé 2 années d'études supérieures hors de France : environ 100 admis chaque année  En deuxième année du programme Grande École (après 3 ans d'études supérieures) Concours d'admission directe après une licence universitaire, un IEP ou une école d'ingénieurs : environ 60 admis Concours d'admission spécifique pour les étudiants des écoles Centrale Paris et Supélec : environ 25 admis chaque année Concours du Service des admissions internationales (SAI) de la Chambre de commerce et d'industrie de Paris pour les titulaires d'un diplôme sanctionnant au moins trois années d'études internationales (hors de France): environ 60 admis Concours européen d'admission en Master (organisé à Londres, Berlin, Madrid, Turin, Luxembourg) : environ 100 admis Concours pour les sportifs de haut niveau : environ 5 admis par an Concours les candidats post-expérience : 1 ou 2 admis par an  En Master's in European Business (après 4 ou 5 ans d'études supérieures) Concours ouvert aux titulaires d'un master (première ou deuxième année) en sciences, droit, lettres, médecine, économie, science politique : environ 260 admis  En Mastère spécialisé (après 4 ans d'études supérieures et une expérience professionnelle ou 5 ans d'études supérieures) après un diplôme validant 5 ans d'études supérieures français ou étranger, tel un master, un diplôme d'école d'ingénieurs ou de commerce, un cursus en médecine, en pharmacie ou en architecture, etc. : environ 450 admis (et 60 admis dans les MS en temps partagé) après une première année de master et trois années d'expérience professionnelle  En Master international à Madrid ou Londres après 5 ans d'études supérieures à Madrid ou une licence à Londres : environ 40 admis par an  En programme doctoral (après 5 ans d'études supérieures) après un master à finalité de recherche ou tout autre diplôme permettant de s'inscrire directement en doctorat : 5 à 10 admis par an  En MBA : après au moins cinq années d'expérience professionnelle : environ 270 admis  En procédure de Validation des acquis de l’expérience (VAE) après une activité professionnelle d’au moins 5 ans en tant que cadre dirigeant ou dirigeant  Par la procédure Sportifs de Haut Niveau (SHN) après deux années d'études supérieures réussies et une inscription sur la liste nationale des sportifs de haut niveau : environ 5 admis par an  Le campus parisien de ESCP Business School est situé à proximité de l'Insep, et un concours a été mis en place pour les sportifs de haut niveau qui ont le niveau universitaire requis pour suivre les enseignements du programme grande école. Ils sont quelques-uns à réussir ce concours chaque année et à décrocher le master ESCP Business School. Les exigences académiques sont les mêmes que pour les autres élèves, mais le rythme de leur scolarité est aménagé pour tenir compte des entrainements sportifs11.

Alumni.

Nombre d'étudiants à l'année (tous diplômes confondus) :, répartis sur les cinq campus de l'ESCP Business School. Particularité de cet établissement multiculturel : seule la moitié des étudiants sont français. Les autres viennent du reste de l'Europe pour la majorité, mais également d'Asie, d'Afrique, du Moyen-Orient ou d'Amérique.  Anciens élèves  En 2011, les anciens élèves de ESCP Business School sont au nombre de (recensés par l'Association des Anciens, tous diplômes confondus). À ce jour, environ d'entre eux travaillent dans un autre pays que la France. nouveaux diplômés sortent de l'école chaque année. Ils travaillent dans le monde de l'entreprise, mais aussi dans les administrations centrales, dans la politique, l'enseignement ou les médias.  Sont notamment passés par les salles de classe de l'ESCP Business School :  Politiques  Dirigeants d'entreprise  Personnalités des médias, de l'édition et de la culture  Créateurs d'entreprise  Enseignants et chercheurs Dirigeants associatifs  Sportifs  Fondation  En, la Fondation ESCP fut créée, à l’initiative d'anciens élèves de l'ESCP Business School, dans le but de permettre le développement international de l’École, de favoriser le recrutement de professeurs-chercheurs sur les cinq campus européens, d'inaugurer la création de bourses supplémentaires pour favoriser l'accueil des candidats d'origine sociale modeste et de lancer de nouvelles chaires d'enseignement ainsi que d'accompagner l'élargissement des infrastructures pédagogiques. En 2019, la Fondation a récolté 4,5 millions d’euros sur la base de donations.

Partenariats en France.

Sorbonne Alliance.

En 2018, ESCP rejoint Paris 1 Panthéon-Sorbonne, l'Institut national d’Études démographiques (Ined) et la Fondation Maison des sciences de l’Homme (FMSH) pour fonder Sorbonne Alliance, un regroupement d'universités, d'instituts et d'écoles pour constituer une structure de recherche sur les sciences humaines et de formation à échelles nationale et européenne.

Accords avec des universités.

Les étudiants ont la possibilité de poursuivre, en parallèle de leurs études à ESCP Business School, des formations dans les universités suivantes  - Master recherche en « Gestion et dynamique des organisations »  - Master recherche en « Management des organisations et politiques publiques »  - Master recherche en sciences financières  -Master recherche en « Sciences du management et de gestion des organisations »  - Cursus en mathématiques  - Master 2 en Droit des produits et marchés financiers  - Master 2 Juriste d'affaires

Accords avec des écoles d'ingénieurs.

En, ESCP Business School, l’École centrale Paris et Supélec (Centrale Supélec) ont signé un important accord académique portant sur trois axes : accord d’échange d’étudiants, de double diplôme et de recherche, dans le but d'une ouverture sur les thématiques scientifiques et sur le management en contexte international.  Les étudiants de ESCP Business School peuvent désormais se spécialiser en :  Les élèves de ESCP Business School peuvent par ailleurs se porter candidats aux épreuves d’admission à Centrale Supélec après une phase de mise à niveau en physique et mathématiques. Les admis effectuent ensuite leur scolarité à Supélec et à ESCP Business School en parallèle sur une durée de 4 ans et demi à l’issue de laquelle ils obtiennent le diplôme des deux établissements.  ESCP Business School est partenaire du master de recherche en Sciences de gestion du CNAM en collaboration avec l'ENS.  En Italie, ESCP Business School est associée à l'École polytechnique de Turin dans le cadre d'un master en sciences de l'ingénieur.

Partenariats internationaux.

Partenaires des pôles européens.

Ces établissements covalident les parcours des étudiants de l'ESCP Business School sur les divers pôles européens du groupe. En conséquence, les titres universitaires obtenus par les étudiants sont reconnus par les instances universitaires nationales au Royaume-Uni, en Italie et en Espagne. En Allemagne, l'ESCP Business School à Berlin a un statut de Grande École scientifique et relève directement du système d’enseignement supérieur allemand financé par le Gouvernement régional de Berlin. Elle peut à ce titre délivrer seule un diplôme reconnu dans par le système universitaire allemand, tout comme l'ESCP Business School Paris en France.  Ce système de covalidation est unique en Europe et permet aux étudiants du programme Grande École de sortir de l'ESCP Business School avec trois diplômes de trois pays européens différents en poche. Et ce, tout en restant au sein de la même institution en suivant un parcours pédagogique cohérent et évolutif d'une durée de trois ans.

Campus associé.

L'École supérieure des affaires (ESA) de Beyrouth (Liban), fondée en 1996, compte parmi les écoles de commerce les plus en vue au Proche-Orient. Son existence résulte d'un accord de coopération entre la France et le Liban. Son pilotage a été confié à la CCIP qui la gère en tant que pôle associé de l'ESCP Business School, en liaison avec le ministère des Affaires étrangères français et la Banque centrale du Liban. Les élèves de l'ESA obtiennent pour chaque programme proposé un diplôme d'établissement ainsi qu'un diplôme de l'ESCP Business School ou d'une autre université ou grande école partenaire.  Cette école dispose également d'une antenne au Bahreïn.

Accords de double-diplômes.

Accords dans le cadre du programme Grande École  Par ailleurs, ESCP Business School propose 12 possibilités de double diplômes à ses étudiants, dans 9 pays différents.  de type MBA :  de type Master :  Accord dans le cadre du programme MBA  Accord pour les mastères spécialisés

Accords d'échange.

Accords dans le cadre du programme Grande École Dans le cadre de ce programme de formation, 38 accords d'échange avec des universités partenaires ont été signés, sur tous les continents. Parmi les universités partenaires du programme on trouve : Accords dans le cadre du programme MEB

Accords de recrutement.

Dans le but de favoriser l’intégration européenne et le mélange culturel, l'ESCP Business School a noué 9 alliances académiques avec des institutions d'Europe de l'Est. Dans le cadre de ces alliances, ESCP Business School intègre dans son programme grande école des étudiants en provenance de :

Recherche.

Professeurs-Chercheurs.

Le corps professoral est réparti sur les cinq campus et compte 178 enseignants attitrés (hors intervenants), dont 117 professeurs permanents, parmi lesquels Jean-Marc Daniel, Ghislain Deslandes, Jacqueline Fendt, Marion Festing, Frédéric Fréry, Isaac Getz, Andreas Kaplan, Benoît Heilbrunn, Olivier Badot, Philippe Gabilliet, Didier Marteau, Daniel Rouach et plusieurs professeurs affiliés, parmi lesquels Jean-Pierre Raffarin, Christian de Boissieu, Gunnar Graef, Joachim Bitterlich... Ils enseignent le management interculturel, la comptabilité, le droit, l'économie, l'entrepreneuriat, la finance, les langues, le marketing, la psychologie, les méthodes quantitatives, les sciences politiques, la stratégie, etc.  La doyenne est Valérie Moatti.  En raison des options et troisièmes cycles proposés au sein de cette école, certains enseignants de l'ESCP Business School sont plus particulièrement spécialisés en management de l'édition et des médias, management de la santé, management et organisation, management industriel et gestion des opérations et management public.

Chaires de recherche.

à Paris :  à Berlin :

Publications.

Le "European Management Journal" est une publication professionnelle de référence. Édité en langue anglaise par ESCP Business School et l'université de Glasgow aux éditions Elsevier, ce bimensuel s'adresse à des chercheurs, des doctorants et des professionnels. Il vise à diffuser les derniers articles de recherche en management dans un contexte européen.

Bibliothèque.

La bibliothèque des deux campus parisien de ESCP Business School a une collection constituée d'un peu plus de ouvrages (en sciences de gestion, droit, sociologie, etc.) et de 750 périodiques. On y trouve également les mémoires d'étudiants, des rapports annuels d'entreprises, des dossiers de presse et des bases de données en libre accès.

Anciennement École Supérieure de Commerce de Paris (aussi surnommée "Sup de Co Paris") puis ESCP-EAP, puis ESCP Europe, ESCP Business School est un établissement de l’enseignement supérieur français avec un statut consulaire. Fondée en 1819, ESCP Business School est détenue par la chambre de commerce et d'industrie de Paris depuis 1868. De fait de son ancienneté, l'ESCP est également souvent considérée comme la doyenne mondiale des écoles de commerce.

ESCP Business School is a European school of management with campuses in Paris, Berlin, London, Madrid, Turin, and Warsaw. In France, ESCP is one of the most selective French Grandes écoles and referred to in France as one of the "trois Parisiennes" (three Parisians), together with HEC Paris and ESSEC Business School. Established in 1819, it is considered as the world's oldest business school.


Taxonomie.

Certains auteurs ont fait de "Equus kiang" une sous-espèce de "Equus hemionus" : "Equus hemionus kiang". Cependant, comme l'indique le rapport de l'UICN de 2002, (Ryder et Chemnick, 1990) ».  "Equus kiang" a probablement divergé de l'hémione voilà moins de 500 000 ans : la différence avec l'ADN mitochondrial de cette dernière espèce est de l'ordre de 1 %.

Description.

Le kiang mesure environ au garrot, pour de longueur, ce qui en fait la plus grande espèce d'âne sauvage existante. Sa queue mesure environ 50 cm. Il pèse entre 250 et. Il est plus grand et de couleur plus contrastée que les autres ânes sauvages, en particulier que l'hémione, dont il est par ailleurs proche génétiquement et physiquement.  Sa robe, dans les tons brun-roux, présente une démarcation claire entre la partie dorsale et la partie ventrale. Elle présente un changement de couleur saisonnier, devenant plus sombre l'hiver, lorsque le poil est long, et plus rousse l'été, lorsque le poil est court.  En tant que membre de la famille des équidés, le kiang dispose d'un sabot unique et large au bout de chaque membre.

Habitat.

Le kiang, ou âne sauvage du Tibet, vit dans les steppes arides des hauts plateaux tibétains, jusqu'à d'altitude. Il a une préférence pour les habitats ouverts et secs, désertiques, semi-désertiques ou steppiques. Il est localisé en Chine, au Népal, au Bhoutan, au Pakistan, et en Inde. On dénombre entre 60 000 et 70 000 individus en 2008, mais il est rare de trouver plus de 40 sujets dans un groupe. En Chine, l'espèce est présente dans la province du Qinghai et la Région autonome du Tibet.

Liste des sous-espèces.

Selon :  Le statut de ces trois sous-espèces reste toutefois controversé.

Le kiang (), ou âne sauvage du Tibet est un équidé du sous-genre "asinus" (les ânes). C'est le plus grand des ânes sauvages, avec une taille moyenne au garrot de.

The kiang ("Equus kiang") is the largest of the wild asses. It is native to the Tibetan Plateau, where it inhabits montane and alpine grasslands. Its current range is restricted to plains of the Tibetan plateau and Ladakh, India, and northern Nepal along the Tibetan border. Other common names for this species include Tibetan wild ass, khyang and gorkhar. Travellers' accounts of the kiang are one inspiration for the unicorn.


Biographie.

« Le Filarète » – ainsi qu'il est généralement appelé – est probablement né à Florence et pourrait s'être formé auprès de Lorenzo Ghiberti. Exécutant une commande du Pape Eugène IV, Averlino met douze ans à réaliser les portes de bronze de l'ancienne basilique Saint-Pierre à Rome qu'il termine en 1445. Il y sculpte le Christ, la Vierge en majesté, saint Paul et saint Pierre, mais aussi les évènements marquants du règne du pontife, dont le concile de Florence et la réunion des Eglises grecque et romaine, prélude à la croisade. Le Filarète espère rivaliser avec les portes de bronze exécutées par Ghiberti pour le baptistère Saint-Jean (Florence). Lorsque la basilique est détruite au siècle suivant, les portes du Filarète sont démontées, mises en lieu sûr, puis réinstallées sur la nouvelle basilique.  Le Filarète quitte Rome à l'invitation de Francesco Sforza pour Milan en 1451, munit d'une recommandation de Côme de Médicis. Le duc l'emploie sur les grands chantiers qu'il entreprend à Milan, Crémone et Bergame, mais ne parvient pas à l'imposer face à l'hostilité des maîtres lombards locaux.  Il construit l'Ospedale Maggiore (vers 1456). L'hôpital est conçu de façon géométrique avec une croix à l'intérieur d'un carré. La chapelle de l'hôpital est prévue pour occuper le centre de la croix. Il reste des pans de l'édifice original de ce bâtiment, maintes fois reconstruit, dont le style gothique typique de l'artisanat du quattrocento jure avec le projet à l'antique du Filarète. Maître d'œuvre des projets architecturaux du duc, il travaille aussi au "Castello Sforzesco" et à la cathédrale de Milan. Sforza le nomme, contre l'avis des fabriciens, adjoint de Giovanni Solari qui est à la tête du chantier de la cathédrale à partir de 1452. Le Filarete ne parviendra pas à s'y imposer face aux maîtres lombards, tout comme sur le chantier de l'Ospedale qu'il doit quitter au bout de cinq ans pour être aussi remplacé par des maîtres lombards.

Traité d'architecture.

Confronté à des frustrations répétées, vers 1465, le Filarète termine son "Trattato di architectura" (Traité d'architecture) en vingt-cinq volumes qu'il compose avec le soutien de l'humaniste Filelfo pour se faire le défenseur d'un style souvent rejeté en Lombardie. Ce traité circule largement sous forme manuscrite. Vers 1465, apparaît le "Codex Maglieabechiano", copie du traité richement illustrée et dédiée à Pierre Ier de Médicis. Cette dédicace semble indiquer que le Filarète était tombé en disgrâce à Milan peu de temps après la publication de son "Traité". Le Filarète qualifie le nouveau style de "moderne barbare" correspond au gothique lombard.  Dédié à Francesco Sforza, le prologue raconte comment un architecte et son prince ont édifié deux villes, Sforzinda et Plousiapolis, « la ville riche » en grec. La majeure partie du traité, selon la mode de l'époque, se présente sous forme de dialogue, ici entre le mécène et son architecte. Ce dernier, qui a le beau rôle, enseigne à son mécène comment bien construire dans un style basé sur l'adoption des formes classiques. Il y décrit par le menu une cité imaginaire et quelque peu ésotérique, Sforzinda - ainsi nommée en l'honneur de son protecteur. La cité s'inscrit dans l'étoile à huit branches de son enceinte fortifiée, dans le cercle circonscrit de ses douves.  C'est le premier plan de ville idéale en forme d'étoile, conçu en réaction à l'organisation anarchique et claustrophobique de la cité médiévale. Huit tours forment des bastions aux pointes de l'étoile et huit portes s'ouvrent sur des avenues rayonnant à partir du centre. Chacune d'elles dessert une place publique où se tient un marché spécialisé dans certaines denrées. D'autres avenues rayonnantes possèdent leur église et leur monastère. Un système de canaux relie la cité avec le monde extérieur et sert à la circulation des biens. Au centre de Sforzinda se trouve la "piazza", double carré d'un "stade" de long et d'un demi "stade" de large, avec au fond la cathédrale et son campanile.  Les bâtiments et leurs ornements hautement symboliques sont décrits avec minutie ; le traité fournit les calculs astrologiques nécessaires pour assurer l'harmonie de la cité, ainsi que des renseignements pratiques sur les fortifications et la découverte d'un livre d'or détaillant les bâtiments de l'antiquité classique.  L'engouement du Filarète pour le roman courtois de la fin du Moyen Âge qui transparaît dans ce traité d'architecture n'est pas du goût des penseurs plus rationnels qui lui succèdent ; Giorgio Vasari enterre le traité d'un "le livre le plus ridicule et peut-être le plus stupide que j'ai jamais lu". Il faudra attendre 1894 pour que soit imprimé pour la première fois le "Tractatus" du Filarète, lorsque W. von Ottingen édite le "Codex Magliabechiano".

Antonio di Pietro Averlino ou Averulino ou Antonio Filarete dit le Filarète (en Grec « celui qui aime la vertu ») (Florence ~1400 – ~ 1469) est un architecte et sculpteur florentin, qui a été théoricien de l'architecture de la Renaissance italienne.

Antonio di Pietro Aver(u)lino (; – ), known as Filarete (; from, meaning "lover of excellence"), was a Florentine Renaissance architect, sculptor, medallist, and architectural theorist. He is perhaps best remembered for his design of the ideal city of Sforzinda, the first ideal city plan of the Renaissance.


Ethnonymie.

Selon les sources et le contexte, on rencontre plusieurs variantes : Agekoyo, Agikuyu, Aikuyu, Akikuyu, Gekoyo, Giguyu, Gikikuyu, Gikuyu, Kikouyou, Kikouyous, Kikuyus, Wakikuyu.  « Kikuyu » est la transcription la plus utilisée, mais eux-mêmes s'appellent plutôt "Agikũyũ".

Histoire et origine.

Selon les contes populaires traditionnels, toute la création commence au sommet du Mont Kenya, ce qui fait que<ins> </ins>les Kikuyus croient être les premiers humains sur la planète. Leur propre Dieu, appelé Ngai, est descendu du ciel et a<ins> </ins>établi son trône sur cette montagne. D’ici, il a créé le premier homme Gikuyu et lui a assigné une épouse, Mumbi, auxquels il a confié les terres autour de Kirinyaga pour qu'ils y habitent avec leurs descendants.  Parmi les figuiers, Mumbi et Gikuyu ont conçu neuf filles : Wanjiru, Wambui, Wanjiku, Waceera, Wangari, Wambura, Waithera, Wairimu et Wangui. Ce groupe croit que Gikuyu a sacrifié une chèvre sous un figuier pour avoir des beaux-fils. Finalement, Ngai les a bénis avec neuf hommes qui sont devenus les maris de leurs filles, donnant ainsi naissance à la tribu Kikuyu. La croyance populaire estime que les noms des clans des Agikuyu sont issus de ces filles. Cependant, certaines convictions affirment que Gikuyu avait dix filles mais la dernière née, Wamuyu, était trop jeune pour se marier. La raison pour laquelle elle est restée chez elle est<ins> </ins>qu’elle puisse hériter des propriétés des parents. Enfin lorsqu'elle a eu l'âge de se marier, elle l’a fait, donnant naissance au dixième clan.  Après la mort de Mumbi et Gikuyu, les tribus ont finalement fusionné en un seul et unique groupe maternel, portant le nom ancestral de "Maison de Mumbi", qui vivait dans des nyumbas (Des maisons rondes de type hutte avec une seule entrée)<ins>.</ins> Le mugumo (un figuier), le müküyü (l’olivier) et le sommet du mont Kenya sont considérés comme des lieux sacrés, au pied desquels se déroulent certains rites de cultes et de sacrifice.

Culture et croyance.

Les Kikuyus ont leurs propres façons de choisir les noms des enfants. Dans les années 90, les filles sont nommées en fonction des clans et les garçons en fonction des groupes d'âge. A l’heure actuelle, les enfants reçoivent les noms des parents. Le garçon aîné reçoit toujours le nom de famille du grand-père paternel et le deuxième garçon le nom de famille du grand-père maternel. Si une fille est la toute première née, elle porte le nom de la grand-mère paternelle et une deuxième fille celui de la grand-mère maternelle. Pour le reste des enfants à partir du troisième né, ils portent le nom de leurs tantes et oncles du côté maternel ou paternel.  Cette communauté pratique la clitoridectomie des filles et la circoncision des garçons. Cependant, les filles subissent rarement ce processus, car il a été érodé par la culture moderne. Les jeunes d'une même tranche d'âge sont classés en groupes d'âge appelés riika"." Cet ensemble reçoit un nom qui lui permet de s'identifier à un événement ou à une caractéristique, par exemple, la documentation de l'apparition de la variole et de la syphilis.  Parmi les Kikuyus, les mariages sont valorisés. Ils commencent par la dot suivie d'une cérémonie traditionnelle et puis une célébration à l'église. Au sujet de la dot, un homme peut s'occuper de plusieurs femmes, s'il est assez riche. Les chèvres, les bovins et les moutons sont les sources principales de la dot qui est négociée pendant des années et peut être remboursée. Si la dotation n'est pas effectuée à temps, le mariage n’aura pas lieu car la famille de la mariée refusera de libérer sa fille.  Un mariage traditionnel se déroule en cinq étapes. Lors de la première étape (kuhanda ithigi), les parties concernées plantent une branche de l'arbre pour illustrer leur unité. La deuxième phase est celle du kumenya mucii, au cours de laquelle la famille du marié, y compris les chefs de la tribu, fait connaissance du foyer de la mariée. L’étape suivante, appelée Kuracia, concerne les hommes du marié qui lui rendent visite pour distribuer entre eux des objets dont il n'aura pas besoin après le mariage. La quatrième étape (Gutina kiande) est une cérémonie qui se déroule au domicile de la mariée et qui implique l'abattage de l’avant-bras d'un bélier. La dernière phase est le Kuonio itara, qui prevoit la visite de la famille de la mariée au domicile du marié. C'est là que sa belle-mère la guidera dans la cuisine et lui apprendra à cuisiner et à arranger sa propre cuisine.  Le jour du mariage, une robe traditionnelle est préparée pour les mariés. Après la cérémonie, une nyumba est construite pour la femme dans une propriété de son mari où elle vit avec ses enfants.  La nourriture traditionnelle pour cette tribu inclut le mukimo (la purée de pommes de terre et de pois), le githeri (un mélange de haricots et de maïs), l’irio (une purée de maïs, de haricots secs et de pommes de terre), le mūtura (saucisse fabriquée à partir d'intestins, de viande et le sang de chèvre) et l’ūcūrū (bouillie fermentée à base de farine de maïs, de millet ou de sorgho).

Vie politique.

À l'époque précoloniale, les Kikuyus sont<ins> </ins>décentralisés et ne disposent d’aucune institution bureaucratique. Les plus anciens des tribus sont donc ceux qui pennent les décisions et reglent<ins> </ins>les conflits. Ces décideurs appartiennent<ins> </ins>à la même riika et ont une cérémonie ituika, pour passer les rênes du pouvoir à la génération suivante.D’autre part, les femmes ont des conseils séparés où elles discutent des questions agricoles, des problèmes domestiques, de la discipline sociale féminine et des rituels. Les symboles traditionnels du pouvoir chez eux comprennent le Muthĩgi (bâton), qui signifie le pouvoir de diriger, et le Itimũ (lance), qui signifie le pouvoir de déclarer la guerre. Leur mode de vie traditionnel est perturbé par l'arrivée des colonisateurs britanniques. En 1885, ils établissent un pouvoir direct et par la suite, règnent sur la population kikuyu et se s’emparent de leurs hautes terres agricoles. Du coup, cette communauté est forcée de vivre en tant que squatters. De plus, ils sont interdits de culture du café et obligés de payer une taxe sur les huttes, ce qui leur fait gagner moins d'argent. A partir de 1945, des nationalistes comme Jomo Kenyatta, de l'Union africaine du Kenya (UAE) font pression sur le gouvernement britannique pour obtenir des droits politiques et des réformes foncières. Mais certains militants et combattants Kikuyu créent un groupe plus radical, le Mau Mau, qui mène des attaques depuis des bases reculées en forêt afin de récupérer leurs terres. Cette lutte représente une étape-clé vers l'indépendance du Kenya. Cela donne aux Kikuyus un pouvoir important dans la politique kenyane car les combattants de Mau Mau viennent<ins> </ins>principalement de ce groupe ethnique.

Vie socio-économique.

La majorité de la population est bien éduquée et continue donc à exercer une grande influence économique et sociale. En tant qu'agriculteurs, ils habitent dans des fermes familiales et cultivent le mil, le sorgho, les haricots, les pois et les patates douces. De plus ils participent aux cultures industrielles liées à l'exportation du café, du thé, des fleurs et des haricots verts. Ce sont des hommes d'affaire avisés et des propriétaires de petites industries dans des secteurs tels que la fabrication de chaînes en fer, les bijoux faits à la main à partir de sarongs et de perles africains, les statues et la fabrication de ficelles.

Les Kikuyus sont un peuple d'Afrique de l'Est. C'est le groupe ethnique le plus nombreux du Kenya ( lors du recensement de 2019).

The O'Jays are an American R&B group from Canton, Ohio, formed in 1958 and originally consisting of Eddie Levert (born June 16, 1942), Walter Lee Williams (born August 25, 1943), William Powell (January 20, 1942 – May 26, 1977), Bobby Massey (born 1942, Canton) and Bill Isles (January 4, 1941 – March 28, 2019). The O'Jays made their first chart appearance with "Lonely Drifter" in 1963, but reached their greatest level of success once Gamble & Huff, a team of producers and songwriters, signed them to their Philadelphia International label in 1972. With Gamble & Huff, the O'Jays (now a trio after the departure of Isles and Massey) emerged at the forefront of Philadelphia soul with "Back Stabbers" (1972), and topped the "Billboard" Hot 100 the following year with what some consider to be the first disco hit song, "Love Train." Numerous other hits followed through the 1970s and into the 1980s and 1990s, and The O'Jays were inducted into the Vocal Group Hall of Fame in 2004, and The Rock and Roll Hall of Fame in 2005 and in 2013 they were inducted into National Rhythm and Blues Hall of Fame.


Biographie.

Isabelle Collin-Dufresne grandit dans une famille bourgeoise, religieuse et stricte. Rebelle, elle quitte la France pour vivre avec sa sœur aînée à New York.  En 1954, après une rencontre avec Salvador Dalí, elle devient sa «muse : élève, assistante de studio, et amante en Espagne et à New York. Dans les années 1960, elle s'intéresse à scène new-yorkaise progressive, l'American Pop Art, notamment Jasper Johns, Robert Rauschenberg et James Rosenquist.  En 1963, Salvador Dalí la présente à Andy Warhol, et bientôt elle s'installe au "Factory", le lieu d'artiste fréquenté par Warhol.En 1964, elle choisit comme nom de scène "Ultra Violet" sur une suggestion de Warhol, et devient une des «superstars» de la Factory. Elle joue plusieurs rôles dans plus d'une douzaine de films entre 1965 et 1974. En 1969, elle est «détrônée» comme muse principale de Warhol par Viva. Tout en participant aux activités et aux performances du groupe du "Factory", elle évite généralement l'usage de la drogue lourde. Adolescente, elle avait essayé de fumer et en avait été très malade, décidant dès lors de s'abstenir de l'usage des drogues.  Dans les années 1980, elle sort progressivement de la scène du "Factory", pour travailler de façon autonome et plus personnelle sur ses créations. Dans son autobiographie, "Famous for 15 Minutes: My Years With Andy Warhol (quinze minutes de célébrité : mes années avec Andy Warhol)" publiée l'année après la disparition inattendue de Warhol en 1987, elle fait la chronique des activités des «superstars» de Warhol, dont plusieurs ont décédées prématurément. Elle rend hommage à certains de ses amants de l'époque, mais évoque de façon négative, avec le recul, l’exhibitionnisme de ce milieu auquel elle a appartenu., précise-t-elle. Elle y réaffirme toutefois son estime pour Andy Warhol :. Elle y parle également de son retour à la religion après une grosse dépression, un retour marqué par un baptême mormon en 1981.  Elle meurt le à New York. Elle est inhumée à Saint-Égrève près de Grenoble.

Isabelle Collin-Dufresne, connue sous le nom Ultra Violet, est une artiste franco-américaine, née le à La Tronche en Isère et morte le à New York. Muse de Salvador Dalí, elle devient l’égérie de Andy Warhol, une période de sa vie qu'elle critiquera.

Isabelle Collin Dufresne (stage name Ultra Violet; 6 September 1935 – 14 June 2014) was a French-American artist, author, and both a colleague of Andy Warhol and one of the pop artist's so-called superstars. Earlier in her career, she worked for and studied with surrealist artist Salvador Dalí. Dufresne lived and worked in New York City, and also had a studio in Nice, France.