Výhody agilní metodologie zahrnují schopnost rychle reagovat na změny, zlepšenou spolupráci mezi týmy a zákazníky, pružnost v plánování a možnost častého dodávání funkčního produktu. Mezi nevýhody patří potřeba stabilního týmu, obtížnost předpovědi časové náročnosti projektu a potenciální nedostatek dokumentace.
Agilní metodologie může být pro podniky užitečná při dodávání kvalitního softwaru rychleji. Podporuje spolupráci mezi členy týmu, podporuje adaptabilitu a flexibilitu a umožňuje rychlé testování a ověřování produktů. Nicméně agilní metodologie může být také nákladná, s velkými týmy a neustálou zpětnou vazbou vyžadující více zdrojů. Může být také obtížné měřit pokrok, protože se zaměřuje na dodávání funkčního softwaru.