Delegování úkolů je důležité v mnoha situacích, například ve firemním prostředí. Představme si, že jste vedoucí týmu a máte velký projekt, který musí být dokončen v určité lhůtě. V takovém případě byste mohli delegovat určité úkoly členům týmu podle jejich schopností a dovedností, aby se práce rozložila rovnoměrně a projekt byl dokončen včas a efektivně.
Když jsem byl manažerem v maloobchodním obchodě, musel jsem delegovat úkoly svým členům týmu, abychom efektivně dokončili všechny naše projekty. Například jsem musel přidělit úkoly jako doplňování regálů, obsluha zákazníků, účetnictví a úklid, abych zajistil plynulý chod obchodu.