title: Soul Train

text: Cornelius beendete die Produktion neuer Folgen zum Ende der Saison 2005/06, dem 35. Jahr. Ab der folgenden Saison wurden für zwei Jahre unter dem Namen "The Best of Soul Train" alte Folgen aus den Jahren 1974 bis 1987 ausgestrahlt. Zu dieser Zeit sank die Popularität der Sendung bereits, sodass einige Stationen die Sendung vom populären Sendeplatz am Sonntagnachmittag auf einen Nachttermin verschoben. Mit der Schließung von Tribune Entertainment – dem bisherigen Vermarkter – im Jahr 2007, wurde die Zukunft der Sendung unsicher und Cornelius schloss daraufhin einen Vertrag mit Trifecta Entertainment & Media zur Vermarktung ab.


title: Soul Train

text: Als die Produktionsfirma von Cornelius noch die Rechte besaß, achtete man darauf, dass Auftritte und Interviews nicht auf Video-Sites wie YouTube erschienen, Cornelius achtete auch auf nicht autorisierten Verkauf von VHS- oder DVD-Mitschnitten der Sendungen.


title: Soul Train

text: Im Mai 2008 verkaufte Cornelius die Rechte an dem Soul Train-Archiv an MadVision Entertainment, dessen wichtigste Partner aus dem Unterhaltungs- und Verlagswesen kamen. Der Preis und die Konditionen des Geschäfts wurden nicht veröffentlicht. Zum Start der Saison 2008/2009 wurde das Programm von den zur Tribune Broadcasting gehörenden Stationen eingestellt und viele andere folgten. Auf der offiziellen Website von "Soul Train" erschien ein Hinweis, dass die Sendung zum 22. September 2008 eingestellt wurde.


title: Soul Train

text: Nach dem Kauf durch MadVision, wurden die Archive durch neue Vertriebsformen ausgewertet: Im April 2009 startete MadVision einen Soul Train Channel auf YouTube. Drei Monate später schloss die Firma ein Lizenzabkommen mit Time Life zum Vertrieb eines Soul-Train-DVD-Sets. MadVision kam im November 2009 mit Black Entertainment Television überein, die Soul Train Music Awards für BET’s neuen Spin off Channel Centric wieder zu veranstalten, in der Hoffnung "Soul Train" wiederbeleben zu können.


title: Soul Train

text: MadVision verkaufte die Rechte an Soul Train im Jahr 2011 an ein Konsortium um den Basketballer Magic Johnson. Die Gruppe plant für ein potenzielles Filmprojekt, das Johnson vor dem Verkauf erwähnt hatte, sowie Bühnenshows und Kreuzfahrten. Als Teil der Kampagne sendete Johnsons TV-Kanal "Aspire" ebenfalls Wiederholungen der Serie.


title: Soul Train

text: Einige Kommentatoren nannten "Soul Train" ein „schwarzes American Bandstand“, eine andere legendäre Show, mit der "Soul Train" einige Gemeinsamkeiten hat. Cornelius sträubte sich allerdings gegen diesen Vergleich.


title: Soul Train

text: Dick Clark, Moderator und Produzent von "American Bandstand" startete im Jahr 1973 "Soul Unlimited", das wegen seiner betonten Anbiederung an Schwarze umstritten war, um direkt mit "Soul Train" zu konkurrieren. Mit der Unterstützung von Jesse Jackson beschuldigte Cornelius Clark öffentlich die einzige, einem Schwarzen gehörende TV-Show zu untergraben. ABC stellte deshalb die Show nach einigen Sendungen wieder ein. Clark willigte später ein, gemeinsam mit Cornelius an einer Reihe von sendereigenen Features über Rhythm-and-Blues- und Soul-Künstler zu arbeiten.


title: Soul Train

text: Cornelius hatte einen relativ konservativen Musikgeschmack und war anerkanntermaßen kein Fan des neu entstehenden Hip-Hops und war der Meinung, dass diese Musikrichtung keinen positiven Einfluss auf die afroamerikanische Kultur hätte (eines seiner erklärten Ziele für die Show). Obwohl Cornelius während der 1980er Jahre häufig Rapper auftreten ließ, gab er öffentlich zu (dies sagte er Künstlern wie Kurtis Blow ins Gesicht), dass Rap ein Genre war, das er nicht verstand. Als sich Rap immer weiter zu Hardcore-Rap entwickelte, erklärte Cornelius, dass ihn die Eskapaden von Gruppen wie Public Enemy sehr erschreckten. Rosie Perez bestätigte in der Dokumentation von 2010 "Soul Train: The Hippest Trip in America", dass Cornelius auch keine sexuell anzüglichen „East-Cost“-Tanzbewegungen der Tänzer in seiner Show mochte. Cornelius hatte nur deshalb Rapper in der Show, weil das Genre beim afroamerikanischen Publikum immer populärer wurde, jedoch entfremdete dies das wohlhabende afroamerikanische Publikum mittleren Alters, also Leute wie ihn. Diese Trennung führte schließlich zu Cornelius' Rücktritt als Moderator 1993, wodurch die Show ihren Einfluss verlor.


title: Soul Train

text: Don Cornelius war einer der ersten Afroamerikaner, die ihre eigene TV-Show produzierten. Die Produktionsfirma befand sich vollständig im Besitz und wurde ausschließlich von Schwarzen betrieben. Sie erfüllte damit die Ziele der afroamerikanischen Bürgerrechtsbewegung.


title: Soul Train

text: In den 1960er Jahren waren Afroamerikaner in den Medien nur sehr selten präsent. Cornelius versuchte deshalb ihre Kreativität durch ein großes öffentliches Programm zu fördern. Er lud dazu berühmte Afroamerikaner wie Jesse Jackson, den Filmemacher Melvin Van Peebles, die Schauspielerin Cicely Tyson oder den Komiker Richard Pryor ein. Der Produzent hatte das Ziel, den damaligen Musikprogrammen etwas Gleichwertiges entgegenzusetzen und damit das schwarze Publikum anzusprechen und hoffte, farbige Künstler, die zu anderen TV-Shows nicht eingeladen wurden, zu Popularität zu verhelfen.


title: Soul Train

text: Im Programm selber gab es zwei beständige Komponenten. Die erste war das "Soul Train Scramble Board", bei dem zwei Tänzer 60 Sekunden Zeit hatten, die auf einer Magnettafel befindlichen Buchstaben zu entwirren, sodass sie den Namen eines Show-Mitwirkenden oder einer berühmten Persönlichkeit der afroamerikanischen Geschichte ergaben. Nachdem er die Verdienste der gesuchten Person beschrieb, beendete der Showmaster die Beschreibung “…whose name you should know” (‚dessen Name ihr kennen solltet‘). Nach dem Ende der Serie gab Cornelius öffentlich zu, dass das Spiel so gemacht war, dass jeder gewinnen konnte, um Peinlichkeiten für die Show oder generell Afroamerikaner zu vermeiden.


title: Soul Train

text: 1971 führte die Produktionsfirma ein Casting für Tänzer auf. Diese darauf gebildete Gruppe nannte sich die "Soul Train Gang", in die man nur durch persönliche Empfehlung eines anderen Mitglieds aufgenommen wurde. Während der 1980er Jahre nannten sie sich "the Soul Train Dancers", die regelmäßig in Video-Clips erschienen. Mehrere Mitglieder der "Gang" hatten später eine Karriere als professionelle Tänzer oder Choreografen und wurden bei Film und Fernsehen beschäftigt. Zwei ehemalige Tänzer, Jody Watley und Jeffrey Daniel, waren jahrelang als Mitglieder der R&B Gruppe Shalamar erfolgreich, nachdem sie 1978 vom "Soul Train" talent booker/record promoter Dick Griffey und Cornelius ausgewählt wurden um die ursprünglichen session singers zu ersetzen.


title: Soul Train

text: Außerdem gab es die legendäre "Soul Train Line", bei der alle Tänzer sich in zwei Reihen aufstellten, sodass die Tänzer dazwischen nacheinander auftreten konnten. Ursprünglich war dies ein Paar, mit einem Mann auf der einen Seite und einer Frau auf der anderen. Später hatten Männer und Frauen ihre eigene individuelle Aufstellung. Manchmal wurden neue Tanzstile oder Bewegungen durch besondere Tänzer vorgeführt. Darüber hinaus gab es eine spezielle Studiogruppe von Tänzern, die zur aufgeführten Musik tanzten. Rosie Perez, Damita Jo Freeman, Darnell Williams, Carmen Electra, Nick Cannon, MC Hammer, Jermaine Stewart, Heather Hunter, Fred „Rerun“ Berry, Laurieann Gibson, Pebbles, und NFL-Legende Walter Payton gehörten zu denen, die mit bemerkenswerten Auftritten über die Jahre im Programm waren.


title: Soul Train

text: Jeder Gast trat üblicherweise zweimal in jeder Show auf. Nach dem ersten Auftritt gab es auf der Bühne ein kurzes Interview mit dem Gastgeber. Die Show war auch für zwei populäre Schlagworte bekannt, sie nannte sich der „hippest trip in America“ am Anfang der Show und beendete das Programm mit „…and as always in parting, we wish you love, peace…and SOUL!“ (.., und wie immer zum Abschied, wünschen wir euch love, peace…und SOUL!)


title: Soul Train

text: Die Soul Train Music Awards ehren seit 1987 die besten Leistungen in Rhythm and Blues, Hip-Hop und Gospel speziell für afroamerikanische Musik und Entertainment. In früheren Jahren wurden auch Preise für Jazz vergeben.


title: Soul Train

text: Soul Train produzierte 1993 auch die kurzlebigen "Soul Train Comedy Awards", die noch im gleichen Jahr abgesetzt wurden.


title: Soul Train

text: Soul Train produzierte später zwei jährliche Veranstaltungen: "The Soul Train Lady of Soul Awards", zum ersten Mal 1995 ausgestrahlt, feierte die besten Leistungen weiblicher Künstler und das "Soul Train Christmas Starfest", ab 1998, bei der es um Weihnachtsmusik verschiedener Rhythm and Blues und Gospel-Künstler ging.


title: Soul Train

text: Die "Lady of Soul Awards" und das "Christmas Starfest" wurden zuletzt 2005 gesendet. Im April 2008, gab Don Cornelius bekannt, dass die diesjährige "Soul Train Music Awards" Feier ausfallen würde. Cornelius führte den Streik der Autoren in Hollywood als einen der Gründe an, aber der wahre Grund war wohl die ungewisse Zukunft von "Soul Train". Cornelius kündigte außerdem an, dass ein Film über "Soul Train" in Entwicklung sei. Allerdings hatten die folgenden Besitzer des Franchises andere Pläne für das Programm, wozu auch eine Neuauflage der "Soul Train Music Awards" ab 2009 gehörte.


title: Soul Train

text: In der Serie Der Prinz von Bel-Air mit Will Smith taucht Soul Train in der 5. Staffel in Folge 8 auf. Der Titel der Folge lautet im englischen Original: Sooooooooul Train, in der deutschen Fassung: Der mit der Braut tanzt.


title: Soul Train

text: In einem Rückblick wird gezeigt, wie Philip Ezekiel Banks seiner künftigen Frau Vivian Smith in der Sendung ihren Heiratsantrag mit Hilfe des "Soul Train Scramble Board" macht. Phil und Vivian werden dann zur 25-Jahr-Feier der Sendung eingeladen. Vivian ist völlig begeistert von der Einladung, aber Phil hat Hemmungen, sich vor der Kamera zu produzieren und will deshalb nicht hingehen. Darüber gerät das Ehepaar so in Streit, dass die entnervte Vivian wütend beschließt, Will mit zu der Feier zu nehmen. Beide Sendungen werden von Don Cornelius moderiert. Im Abschluss der Folge werden auch die bekannten Elemente, wie die Soul Train Line oder der abschließende Satz: „…and as always in parting, we wish you love, peace…and SOUL!“ 1:1 übernommen.


title: Christian Haub

text: Christian Wilhelm Erich Haub (* 22. Juli 1964 in Tacoma, Washington) ist ein deutsch-amerikanischer Unternehmer. Seit April 2018 ist er CEO der Tengelmann-Gruppe.


title: Christian Haub

text: Christian Haub wurde als Sohn des Unternehmers Erivan Haub geboren. Er studierte von 1985 bis 1989 an der Wirtschaftsuniversität Wien Sozial- und Wirtschaftswissenschaften. Von 1991 bis 2010 war er Vorsitzender "(Chairman)", Präsident und "Chief Executive Officer" der Great Atlantic & Pacific Tea Co., Inc. in Montvale, New Jersey, USA.


title: Christian Haub

text: Ab 2000 war er mit seinem Bruder Karl-Erivan Haub geschäftsführender und persönlich haftender Gesellschafter von Tengelmann. Seit dem Verschwinden seines Bruders in den Schweizer Alpen im April 2018 führt er das Unternehmen allein.


title: Christian Haub

text: Christian Haub ist mit Liliane Haub verheiratet und Vater von vier Kindern. Bis zum Verschwinden seines Bruders lebte er mit seiner Familie in den Vereinigten Staaten und kümmerte sich vor allem um das US-Geschäft der Unternehmensgruppe. Im Spätherbst 2018 zog er in eine Dienstwohnung der Tengelmann-Zentrale in Mülheim an der Ruhr.


title: Christian Haub

text: Nach der Übernahme der alleinigen Konzernführung durch Christian Haub kam es zu einem Zerwürfnis innerhalb des 150 Jahre alten Familienunternehmens, da vor dem plötzlichen Verschwinden des früheren Tengelmann-Chefs Karl-Erivan Haub niemand auf einen möglichen Erbfall vorbereitet war.


title: Christian Haub

text: Im Juni 2021 wurde Christian Haub mit dem Kauf weiterer Unternehmensanteile Mehrheitsgesellschafter der Tengelmann Gruppe.


title: Kaasgrabenkirche

text: Die Kaasgrabenkirche, offiziell Wallfahrtskirche Maria Schmerzen, ist eine römisch-katholische Filial- und Wallfahrtskirche im Stadtteil Grinzing des 19. Wiener Gemeindebezirks Döbling. Die Kirche wird bereits seit 1903 vom Orden der Oblaten des hl. Franz von Sales betreut, seit 1939 ist sie im Rang einer Pfarrkirche. Seit 1985 befindet sich dort der Sitz des Provinzialats der Österreichisch-Süddeutschen Provinz dieser Ordensgemeinschaft.


title: Kaasgrabenkirche

text: Den Namen "Kaasgrabenkirche" verdankt sie einem alten Flurnamen, der vermutlich auf eisen- und schwefelhaltiges Wasser (Mineralquellen) zurückgeht und dem Geruch und der Farbe nach ähnlich einem Käsewasser war. Um 1280 ist die Bezeichnung "Chezwazzeresgraben", 1331 "Cheswassergraben" nachgewiesen.


title: Kaasgrabenkirche

text: Um die Kaasgrabenkirche rankt sich die Legende, wonach während der Zweiten Wiener Türkenbelagerung 1683 eine junge Frau mit ihrem Kind auf der Suche nach Beeren von osmanische Soldaten aufgeschreckt worden sein und sich hinter einem Holunderbusch versteckt haben soll. Als die Soldaten den Fußspuren nachgingen, sahen sie im Busch die brütenden Schwalben und gingen davon aus, dass sich dahinter kein Mensch verbergen könnte. Daraufhin kehrten die Osmanen um und die Frau stiftete für die Hilfe Mariens einen Bildstock, die „Schwalbengottesmutter“, für den es jedoch keinen Nachweis gibt.


title: Kaasgrabenkirche

text: Das Grundstück der heutigen Kirche war im 19. Jahrhundert im Besitz des Großfuhrwerksbesitzers Kothbauer, dem Sandgruben im Kaasgraben gehörten. Er besaß auch ein Haus "Zum kleinen Sperl" in St. Ulrich (heute im 7. Bezirk Neubau), in dessen Hof eine fast lebensgroße, vielverehrte Pietà-Statue stand. Als das Haus Kothbauers abgerissen wurde, übertrug er diese Statue an den Standort der heutigen Kirche und erbaute entsprechend der Legende 1883 anlässlich der 200. Wiederkehr der wunderbaren Errettung darüber eine kleine Kapelle. Daneben betrieb Kothbauer einen Heurigen und es kamen bald Devotionalienhändler und Musikanten, die in der Gaststätte aufspielten. Kothbauer ließ letztlich auch Schaukeln und Schießbuden aufbauen, sodass die „Schwalbenkapelle“ bald berühmt wurde und als „Kapelle mit Heurigenschank“ galt. Auf Grund der Geschäftstüchtigkeit Kothbauers wird auch vermutet, dass er die Legende selbst erfand und dann durch Zeitungen verbreitete. Nachdem der Erfolg der „Heurigenkapelle“ so groß gewesen war, sahen viele der Grinzinger und Sieveringer Heurigenwirte ihr Geschäft bedroht. 1903 wurde deshalb der „fromme“ Betrieb geschlossen.


title: Kaasgrabenkirche

text: Daraufhin kaufte Stefan Esders, der Betreiber des Wiener Warenhauses "Zur großen Fabrik" (Mariahilfer Straße 18), das Grundstück und ließ die Kapelle abreißen. Auf benachbarten Grundstücken erbaute er eine Villa samt Park für seine Familie und spendete das Geld für die Erbauung einer richtigen Wallfahrtskirche. Diese wurde zwischen 1909 und 1910 auf dem Grundstück der Kapelle durch die Architekten Gustav Orglmeister und Franz Kupka erbaut. Am 26. April 1909 wurde der Grundstein gelegt und rund ein Jahr später, am 30. April 1910, weihte Weihbischof Godfried Marschall die Kirche. Erzherzog Ferdinand Karl von Österreich wohnte in Vertretung des Kaisers der Konsekration bei.


title: Kaasgrabenkirche

text: Am 1. Jänner 2016 wurde die Pfarre aufgelöst und das Gebiet der Pfarre Franz von Sales zugeschlagen. Seither ist die Kaasgrabenkirche eine Filialkirche der Pfarre Franz von Sales.


title: Kaasgrabenkirche

text: Die Kirche wurde von den Wiener Architekten Franz Kupka und Gustav Orglmeister im neubarocken Stil erbaut. Die hufeisenförmig ansteigenden Stiegenaufgänge tragen an der inneren Seite Steinreliefs, die einen Kreuzweg der Bildhauer Franz Abel und Paul Paintl zeigen; von denen auch die im Inneren der Kirche befindlichen Kreuzwegbilder stammen. Links neben dem Kircheneingang befindet sich das Porträt des Stifters Esders. Der helle Kirchenraum lenkt den Blick auf den Hochaltar mit der barocken Madonnafigur. Das Altarbild dahinter zeigt Maria verehrende Engel in einer Darstellung von Rudolf Fuchs. Rechts bzw. links des Altars befinden sich Statuen des Heiligen Franz von Sales und des Heiligen Bernhard. Zudem findet man über dem Eingang der Sakristei eine Statue des Heiligen König Ludwig IX. und gegenüber die des Heiligen Kaiser Heinrich II. Die drei letztgenannten waren die Namenspatrone der Brüder Esders.


title: Kaasgrabenkirche

text: Neben der originalen Einrichtung findet sich in der Kirche auch eine moderne Kapelle zum Gedenken an die vertriebenen Donauschwaben aus Jugoslawien und Ungarn. Weiters findet man an der Kirche auch eine Gedenktafel für den 1938 hier verhafteten Katholiken Hans Karl von Zessner-Spitzenberg, der nach wenigen Monaten im KZ Dachau starb.


title: Kaasgrabenkirche

text: In der von Hans Schwathe gestalteten Gruft mit dem lebensgroßen Marmorgrabmal „Auferstehung Christi“ wurde der Stifter Stefan Esders beigesetzt. Diese wurde ebenso wie die in der Krypta aufbewahrt gewesenen Votivgaben aus der alten Schwalbenkapelle bei einem Bombenangriff am 12. März 1945 zerstört.


title: Kaasgrabenkirche

text: Das angrenzende Klostergebäude war ab 1914 Heimstätte einer theologischen Lehranstalt der Kongregation und beherbergte bis zur Zerstörung 1945 auch ein Missionsmuseum.


title: Kaasgrabenkirche

text: Die erste Orgel stammte von der Orgelbauanstalt „Cäcilia“ und war zu Präsentationszwecken kurz im Salzburger Dom aufgestellt gewesen. Nach ihrem Aufbau in der Kaasgrabenkirche wurde sie am 28. September 1924 von Prälat Dr. Pawlikowski geweiht, gespielt dabei wurde das Instrument von Vinzenz Goller.


title: Kaasgrabenkirche

text: Die neue Orgel wurde 1995 vom Orgelbauer Gerhard Hradetzky errichtet und verfügt über 2 Manuale und Pedal. 2003 wurde die Anzahl ihrer Register von 24 auf 28 vermehrt.


title: Vorrangwarteschlange

text: In der Informatik ist eine Vorrangwarteschlange (auch Prioritätenliste, Prioritätsschlange, Prioritätswarteschlange oder genannt) eine spezielle abstrakte Datenstruktur, genauer eine erweiterte Form einer Warteschlange. Den Elementen, die in die Warteschlange gelegt werden, wird ein Schlüssel mitgegeben, der die Reihenfolge der Abarbeitung der Elemente bestimmt.


title: Vorrangwarteschlange

text: Die Implementierung von Vorrangwarteschlangen kann über AVL-Bäume erfolgen. Sowohl "insert" als auch "extractMin" können dann in O(log n) Zeit ausgeführt werden. Eine andere Möglichkeit besteht in der Verwendung partiell geordneter Bäume (Heaps). Auch hier liegt die Zeitkomplexität bei O(log n).


title: Vorrangwarteschlange

text: Die folgende Tabelle zeigt eine Übersicht über die verschiedenen Laufzeiten von einigen Implementierungen in O-Notation.


title: Vorrangwarteschlange

text: Prioritätswarteschlangen können für die Implementierung diskreter Ereignissimulationen genutzt werden. Dabei werden zu den jeweiligen Ereignissen als Schlüssel die Zeiten berechnet, das Zeit-Ereignis-Paar in die Vorrangwarteschlange eingefügt und die Vorrangwarteschlange gibt dann das jeweils aktuelle (d. h. als nächstes zu verarbeitende) Ereignis aus.


title: Vorrangwarteschlange

text: Allgemein werden Vorrangwarteschlangen für viele Algorithmen oder sogar Klassen von Algorithmen benötigt.


title: Vorrangwarteschlange

text: Zum Beispiel machen Gierige Algorithmen von Prioritätswarteschlangen Gebrauch, da dort häufig das Minimum oder Maximum einer Menge bestimmt werden muss. Einer der bekanntesten Algorithmen dieser Art ist der Algorithmus von Dijkstra zur Berechnung kürzester Wege.


title: Vorrangwarteschlange

text: Ebenso kann man Vorrangwarteschlangen für Bestensuche-Algorithmen verwenden. Um in einer Iteration den nächsten vielversprechendsten Knoten zu finden wird meist eine Vorrangwarteschlange benutzt. Ein Beispiel hierfür ist der A*-Algorithmus um kürzeste Wege in Graphen zu berechnen.


title: Vorrangwarteschlange

text: Ein spezieller Algorithmus, der auch mit Vorrangwarteschlangen implementiert werden kann, ist die Huffman-Kodierung. Die Vorrangwarteschlange wird hierbei dafür verwendet, die Zeichen mit der kleinsten Wahrscheinlichkeit zu finden.


title: Vorrangwarteschlange

text: Neben der klassischen, einendigen Vorrangwarteschlange existieren auch zweiendige. Diese unterstützen zusätzlich eine Operation "extractMax", um das Element mit dem größten Schlüssel herauszuziehen. Eine Möglichkeit für die Implementierung solcher Datenstrukturen bieten Doppelheaps. Alternativ können auch Datenstrukturen wie Min-Max-Heaps genutzt werden, die direkt zweiendige Prioritätswarteschlangen unterstützen.


title: Vorrangwarteschlange

text: Dabei gibt es drei verschiedene Möglichkeiten zur Parallelisierung. Die erste Möglichkeit ist es, einfach die einzelnen Operationen ("insert", "extractMin" …) zu parallelisieren. Die zweite Möglichkeit erlaubt den gleichzeitigen Zugriff von mehreren Prozessen auf die Vorrangwarteschlange. Die letzte Möglichkeit ist es, jede Operation auf k Elementen auszuführen, anstatt immer nur auf einem Element. Im Falle von "extractMin" beispielsweise würde man die ersten k Elemente mit der höchsten Priorität aus der Vorrangwarteschlange herausnehmen.


title: Vorrangwarteschlange

text: Ein einfacher Ansatz um Vorrangwarteschlangen zu parallelisieren ist, die einzelnen Operationen zu parallelisieren. Das heißt, die Warteschlange funktioniert genau so wie eine sequentielle, allerdings werden die einzelnen Operationen durch den Einsatz von mehreren Prozessoren beschleunigt. Der maximale Speedup der hierbei erreicht werden kann, ist durch formula_1 beschränkt, da es sequentielle Implementierungen für Vorrangwarteschlangen gibt, deren langsamste Operation in formula_1 Zeit läuft (z. B. Binomial-Heap).


title: Vorrangwarteschlange

text: Auf einem Concurrent Read, Exclusive Write (CREW) PRAM Modell, können die Operationen "insert", "extractMin", "decreaseKey" und "remove" in konstanter Zeit durchgeführt werden, wenn formula_1 Prozessoren zur Verfügung stehen, wobei formula_4 die Größe der Vorrangwarteschlange ist.


title: Vorrangwarteschlange

text: Die Warteschlange ist im Folgenden als Binomial-Heap implementiert. Dabei muss nach jeder Operation gelten, dass maximal drei Bäume derselben Ordnung existieren und dass die kleinste Wurzel der Bäume von Ordnung formula_5 kleiner als alle Wurzeln von Bäumen höherer Ordnung ist.


title: Vorrangwarteschlange

text: Das Konzept für konstante "insert" und "extractMin" Operationen kann erweitert werden, um auch eine konstante Laufzeit für "remove" zu erreichen. Die "decreaseKey"-Operation kann dann durch ein "remove" und ein darauf folgendes "insert" ebenso in konstanter Zeit realisiert werden.


title: Vorrangwarteschlange

text: Der Vorteil dieser Parallelisierung ist, dass sie genau so wie eine normale, sequentielle Vorrangwarteschlange angewendet werden kann. Aber es kann auch nur ein Speedup von formula_1 erreicht werden. Dieser wird in der Praxis noch weiter dadurch beschränkt, dass bei einer parallelen Implementierung zusätzlicher Aufwand für die Kommunikation zwischen den verschiedenen Prozessoren betrieben werden muss.


title: Vorrangwarteschlange

text: Falls der gleichzeitige Zugriff auf eine Vorrangwarteschlange erlaubt ist, können mehrere Prozesse gleichzeitig Operationen auf die Vorrangwarteschlange anwenden. Dies wirft jedoch zwei Probleme auf. Zum Einen ist die Semantik der einzelnen Operationen nicht mehr offensichtlich. Zum Beispiel, wenn zwei Prozesse gleichzeitig "extractMin" ausführen, sollten beide Prozesse das gleiche Element erhalten oder unterschiedliche? Dies schränkt die Parallelität auf die Ebene der Anwendung ein, welche die Vorrangwarteschlange benutzt. Zum Anderen gibt es das Problem des Zugriffskonfliktes, da mehrere Prozesse Zugriff auf das gleiche Element haben.


title: Vorrangwarteschlange

text: Auf einem Concurrent Read, Concurrent Write (CRCW) PRAM Modell kann der gleichzeitige Zugriff auf eine Vorrangwarteschlange implementiert werden. Im Folgenden ist die Vorrangwarteschlange als Skip-Liste implementiert. Zusätzlich wird eine atomare Synchronisationsprimitive CAS benutzt um eine Lock-freie Skip-Liste zu ermöglichen. Die Knoten der Skip-Liste bestehen aus einem einzigartigen Schlüssel, einer Priorität, einem Array aus Zeigern auf die nächsten Knoten und aus einem "delete" Kennzeichen. Das "delete" Kennzeichen gibt an ob der Knoten gerade dabei ist von einem Prozess gelöscht zu werden. Dadurch wissen die anderen Prozesse, dass der Knoten kurz davor ist gelöscht zu werden und können, je nachdem welche Operationen sie ausführen, entsprechend darauf reagieren.


title: Vorrangwarteschlange

text: Beim Erlauben vom gleichzeitigen Zugriff auf eine Vorrangwarteschlange muss darauf geachtet werden, dass es zu möglichen Konflikten zwischen zwei Prozessen kommen kann. Zum Beispiel kann es zu einem Konflikt kommen, falls ein Prozess versucht einen Knoten hinzuzufügen, aber ein anderer Prozess schon dabei ist seinen Vorgängerknoten zu löschen. Die Gefahr besteht, dass der neue Knoten zwar zur Skip-Liste hinzugefügt wurde, aber nun nicht mehr erreichbar ist. ()


title: Vorrangwarteschlange

text: Bei dieser Art der Parallelisierung von Vorrangwarteschlangen werden neue Operationen eingeführt, die nicht mehr ein einzelnes Element bearbeiten, sondern formula_18 Elemente gleichzeitig. Die neue Operation "k_extractMin" löscht dann die formula_18 kleinsten Elemente aus der Vorrangwarteschlange und gibt sie zurück. Dabei ist die Warteschlange auf verteiltem Speicher parallelisiert. Jeder Prozessor hat seinen eigenen privaten Speicher und eine lokale (sequentielle) Vorrangwarteschlange. Die Elemente der globalen Warteschlange sind also auf alle Prozessoren verteilt.


title: Vorrangwarteschlange

text: Bei einer "k_insert"-Operation werden die Elemente zufällig gleichverteilt den Prozessoren zugewiesen und jeweils in die lokalen Vorrangwarteschlangen eingefügt. Nach wie vor können auch einzelne Elemente eingefügt werden. Mit dieser Strategie gilt mit hoher Wahrscheinlichkeit, dass die global kleinsten Elemente in der Vereinigung der lokal kleinsten Elemente aller Prozessoren sind. Jeder Prozessor hält also einen repräsentativen Teil der globalen Vorrangwarteschlange.


title: Vorrangwarteschlange

text: Diese Eigenschaft wird bei "k_extractMin" ausgenutzt, indem aus jeder lokalen Warteschlange die formula_20 kleinsten Elemente entfernt werden und in einer Ergebnismenge gesammelt. Dabei bleiben die Elemente aber noch ihrem ursprünglichen Prozessor zugeteilt. Die Anzahl formula_20 der Elemente, die aus jeder lokalen Vorrangwarteschlange gelöscht werden, ist dabei abhängig von formula_18 und der Anzahl der Prozessoren formula_23. Durch parallele Selektion werden die formula_18 kleinsten Elemente der Ergebnismenge bestimmt. Mit hoher Wahrscheinlichkeit sind diese auch global die formula_18 kleinsten Elemente. Falls nicht, werden erneut formula_20 Elemente aus jeder lokalen Vorrangwarteschlange gelöscht, bis die global formula_18 kleinsten Elemente in der Ergebnismenge sind. Jetzt können die formula_18 kleinsten Elemente zurückgegeben werden. Alle anderen Elemente werden wieder in die lokalen Vorrangwarteschlangen eingefügt aus denen sie entfernt wurden. Die Laufzeit von "k_extractMin" ist erwartet formula_29, wenn formula_30 und formula_4 die Größe der Vorrangwarteschlange beschreibt.


title: Vorrangwarteschlange

text: Die Vorrangwarteschlange kann noch verbessert werden, indem die Ergebnismenge nach einer "k_extractMin" Operation nicht immer direkt wieder in die lokale Warteschlange eingefügt wird. Dadurch erspart man sich, dass Elemente immer wieder aus einer lokalen Warteschlange entfernt und direkt danach wieder eingefügt werden.


title: Vorrangwarteschlange

text: Durch das Entfernen von mehreren Elementen gleichzeitig, kann gegenüber sequentiellen Vorrangwarteschlangen eine deutliche Beschleunigung erreicht werden. Allerdings können nicht alle Algorithmen diese Art von Vorrangwarteschlange nutzen. Zum Beispiel können beim Dijkstra-Algorithmus nicht mehrere Knoten auf einmal bearbeitet werden. Dijkstra nimmt den Knoten, mit der kleinsten Distanz, zum Startknoten aus der Vorrangwarteschlange und relaxiert dann dessen Kanten. Dadurch kann sich die Priorität der Nachbarknoten, die sich schon in der Vorrangwarteschlange befinden, verändern. Durch das Herausnehmen der formula_18 Knoten, mit der kleinsten Distanz, kann es passieren, dass sich durch die Bearbeitung eines der formula_18 Knoten, die Priorität eines der anderen formula_18 Knoten ändert. Dieser Knoten sollte dann erst später bearbeitet werden, wird nun aber schon früher bearbeitet. Dadurch wird dieser Knoten dann zu früh als besucht gekennzeichnet. In dem Fall hat man zwar einen Weg vom Startknoten zu diesem Knoten gefunden, aber die Distanz ist nicht minimal. Anders gesagt, durch das Verwenden von k-Element-Operationen für den Algorithmus von Dijkstra, wird die Label Setting Eigenschaft zerstört.


title: Pausenzeichen

text: Das Pausenzeichen () ist ein akustisches Signal zwischen zwei Hörfunk- oder Fernsehsendungen im Hörfunk und Fernsehen, das die Unterbrechung überbrücken soll und auch der Sendererkennung dient.


title: Pausenzeichen

text: Zwischen dem Ende einer Sendung und dem Beginn der nächsten wurde bei den öffentlich-rechtlichen Rundfunksendern in Deutschland oder der Schweiz früher kein überbrückender Werbeblock gesendet, sondern ein sich wiederholendes Pausenzeichen. Es diente einerseits als Überbrückung zwischen zwei Sendungen während einer Sendepause, andererseits aber auch als Senderkennung („station identification“). Zudem wurden die – aus technischen Gründen – länger dauernden Umschaltphasen zwischen zwei Sendern mit Pausenzeichen überbrückt. Außerdem wird es als für jeden Sender einzigartiges Erkennungszeichen genutzt.


title: Pausenzeichen

text: Pausenzeichen sind so alt wie das Radio. In den USA wurden Pausenzeichen im privaten Rundfunk überwiegend nicht verwendet, weil man Werbeblöcke und Jingles zur Senderidentifizierung einsetzte. Hingegen verwendete der werbefreie öffentliche Rundfunk meist eigenproduzierte Pausenzeichen. Der Sender MIRAG (Leipzig) sendete seit 1924 das tickende Geräusch eines Weckers, der Deutschlandsender führte 1933 ein neues Pausenzeichen ein, das von einem Pausenzeichengeber erzeugt wurde. Radiofachzeitschriften listeten einzelne charakteristische Pausenzeichen mit Noten auf. Eines der bekanntesten Pausenzeichen ist die Tonfolge B-B-B-C der BBC, die mit dem Morsezeichen · · · − für „V“ (= Victory) übereinstimmt und den Anfangstönen der Beethoven’schen Schicksalssymphonie ähnelt. Beides wurde im Zweiten Weltkrieg propagandistisch genutzt. Wegen der hohen Stationsdichte auf Mittelwelle und insbesondere Kurzwelle haben die auf diesen Radiofrequenzen beheimateten Sender mit Pausenzeichen ihre Identifizierung durch den Radiohörer ermöglicht und ihm Gelegenheit gegeben, die Radiofrequenz korrekt einzustellen.


title: Pausenzeichen

text: Mit dem Aufkommen des Privatrundfunks im Januar 1984, der sofort Jingles einsetzte, wurden allmählich auch die Pausenzeichen im öffentlich-rechtlichen Rundfunk abgeschafft. Sie wurden auch im öffentlich-rechtlichen Fernsehen verwendet; permanente visuelle Quellenkennungen wurden dort erst in den 1990er Jahren eingeführt.


title: Pausenzeichen

text: Anfangs diente zuweilen schlicht das Ticken einer Uhr oder eines Metronoms als Pausenzeichen (z. B. Leipzig 1924) oder Morsezeichen gaben den Senderstandort an (z. B. Hamburg · · · · · − "h-a" 1925). Ähnlich den Morsezeichen gab es auch „sprechende“ Tonfolgen (z. B. H/engl.B–D/ital.re–E für BRE bei Radio Bremen, Es–F–B für SFB beim Sender Freies Berlin). Die meisten Pausenzeichen basierten jedoch auf bestehenden Kompositionen, die verkürzt wiedergegeben wurden. Der WDR benutzte ein Motiv aus Beethovens „In allen guten Stunden“ (Opus 122), das seit der Aufspaltung des NWDR in NDR und WDR am 1. Januar 1956 erstmals gespielt wurde. Der Bayerische Rundfunk spielte eine Passage aus dem Volkslied "Solang der alte Peter". Selten gab es auch Kompositionen eigens für den Rundfunk (z. B. von Hermann Heiß für den Hessischen Rundfunk 1955).


title: Pausenzeichen

text: Pausenzeichen wurden von einem oder mehreren Instrumenten gespielt oder einem so genannten Pausenzeichengeber erzeugt. Mit Aufkommen des Tonbandgeräts benutzte man eine Bandschleife. Nach der Einführung von digitalen Tuningsystemen ging die Nutzung von Pausenzeichen zurück, wurde aber noch nicht ganz aufgegeben. Da die Pausenzeichen weltweit fast vollständig aus dem Radio- und Fernsehalltag verschwunden sind, bemühen sich Sammler um die Komplettierung ganzer Datenbanken mit Pausenzeichen.


title: Bergischer Löwe

text: Der Bergische Löwe ist das Wappentier des ehemaligen Herzogtums Berg. Heute führen ihn noch viele dort gelegene Gemeinden, Städte und Kreise, aber auch Unternehmen und Vereine in ihrem Wappen.


title: Bergischer Löwe

text: Bei dem als Bergischen Löwen bezeichneten Wappentier handelt es sich dem Ursprung nach um den Limburgischen Löwen. Diesen Löwen fügte Heinrich IV. von Limburg in das Bergische Wappen ein, nachdem die Grafenwürde von Berg im Erbgang an seine Frau Irmgard von Berg gefallen war. Der letzte Graf aus dem alten Hause Berg war Engelbert II. Graf von Berg, welcher schon seit 1216 Erzbischof von Köln – genannt Engelbert I. von Köln – war. Engelbert besetzte Berg nach dem Tod seines Bruders Adolf, der 1218 vor Damiette gefallen war, und führte Krieg mit den Limburgern. Durch den Frieden von 1220 zwischen Engelbert und den Limburgern wurde der Erbgang von Engelbert zu Heinrich geregelt, dieser sollte erst nach Engelberts Tod erben. Heinrich übernahm sehr kurz nach dem gewaltsamen Tod von Graf Engelbert II. im Jahre 1225 die Herrschaft über die Grafschaft, die seiner Frau Irmgard als Erbin Adolfs schon im Jahre 1218 zugestanden hätte. Sein Schwager Friedrich von Isenberg wurde für die Ermordung seines Vetters Engelbert von Berg/Köln im Jahr darauf vor dem Kölner Severinstor auf das Rad geflochten.


title: Bergischer Löwe

text: Im Bergischen Wappen wird der Bergische Löwe rot in silbernem (weißen) Feld dargestellt. Im Gegensatz zu dem Limburger Löwen trägt er eine blaue Krone und Bewehrung. Früher trug der Bergische Löwe ebenso wie der Limburger eine goldene Krone. Erst in einer Quelle des 16. Jahrhunderts erscheint er blaubekrönt. Sowohl der Limburger Löwe als auch der Bergische sind doppelschwänzig ausgeführt – als geteilter und gekreuzter Schwanz. Im Rahmen von Wappenbeschreibungen werden die ausgeschlagene Zunge und die Krallen als "Waffen" oder "Bewehrung" bezeichnet. Ihre Tingierung wechselte beim Bergischen Löwen zwischen Rot und Blau. Als sich im 19. Jahrhundert die blaue Krone durchsetzte, blieb die Bewehrung blau. Der Historiker Bernhard Vollmer sah dadurch die bergische Stahlerzeugung trefflich symbolisiert. Die großen ausgreifenden Pranken werden in Wappenbeschreibungen nicht sonderlich erwähnt, da diese Stellung die typische ist. Der aufgerichtete Löwe ist als Wappentier eine "gemeine Figur" im Wappenwesen. Er hat die steigende Standardwappenposition. Auch seine Blickrichtung nach rechts ist in der Heraldik Standard und wird in der Wappenbeschreibung nicht gesondert genannt.


title: Bergischer Löwe

text: Viele Bergische Städte und Gemeinden sowie Unternehmen oder Vereine haben den Bergischen Löwen in ihrem Wappen eingeführt, häufig wird er mit verschiedenen Geräten, wie Schwertern, Ankern, Schlüsseln, landwirtschaftlichen Geräten oder sonstigen Symbolen verziert. In diesem Fall wird die Pranke erwähnt. Ein Überblick gibt die Liste der Wappen mit dem Bergischen Löwen.


title: Bergischer Löwe

text: Der Bergische Löwe ist wurde – wohl über das Düsseldorfer Schöffensiegel – eine Figur des Wappens Düsseldorfs und daran anknüpfend der Namensgeber des Düsseldorfer Löwensenfs.


title: Bergischer Löwe

text: Anfang Januar 1916 wurde ein hölzernes Standbild des Bergischen Löwen als „Kriegswahrzeichen“ (Nagelfigur zur Kriegsnagelung) am Ende der Königsallee beim Graf-Adolf-Platz auf einem Sockel aus Muschelkalk errichtet. Die vom Düsseldorfer Bildhauer Johannes Knubel geschaffene, überlebensgroße Skulptur wurde mit Nägeln aus Eisen und Bronze beschlagen, deren Verkaufserlös zur Linderung der Kriegsnot beitrug – auf diese Weise kamen bis Januar 1917 beachtliche 800.000 Mark zusammen. Die mit Nägeln und Plaketten belegte Holzskulptur war bis 1934 so stark verwittert, dass man sie abtrug. Die bronzene Maske des Löwenkopfs und einige mit Inschriften versehene Plaketten wurden dem Stadtmuseum übergeben. Knubel schuf bis 1937 einen neuen Löwen aus Teakholz, der 1942 bei einem Bombenangriff schwer beschädigt und anschließend abgeräumt wurde. Der Kopf des zweiten Löwen kam ebenfalls in das Stadtmuseum.


title: Bergischer Löwe

text: Erst 1963, zur 675-Jahr-Feier der Stadt, wurde dann vom Bankhaus C. G. Trinkaus (aus Anlass seines 175-jährigen Bestehens 1960) ein neuer Löwe aus Bronze gestiftet, der vom Bildhauer Philipp Harth geschaffen und von der Kunstgießerei Schmäke gegossen wurde. Er steht seit seiner Enthüllung am 14. September 1963 am südlichen Ende des Grabens an der Königsallee.


title: Longo maï

text: Longo maï (provenzalisch für „Es möge lange dauern“) ist eine 1973 gegründete Kooperative, die inzwischen an zehn Standorten in fünf Ländern Bauernhöfe betreibt. Rund 200 Personen leben in den Kooperativen, die antikapitalistisch auf der Basis von Selbstverwaltung betrieben werden.


title: Longo maï

text: Nach dem Mai 1968 schlossen sich die Schweizer Lehrlingsgruppe Hydra und die Wiener Gruppe Spartakus zu Longo maï zusammen. 1972 hielten sie ihren Gründungskongress in Basel ab (Manifest: Die Krise, ein Angriff), danach wanderten sie in die Provence nach Limans bei Forcalquier aus und eröffneten eine Kooperative. Für ungefähr 100'000 Schweizer Franken hatten sie dort 300 Hektaren Brachland und einen alten Bauernhof, von dem nur noch die Grundmauern standen, gekauft.


title: Longo maï

text: «Die Idee dahinter war: In den Städten ist die Repression sehr stark. Bei uns gab es regelmäßig Hausdurchsuchungen, die Polizei suchte nach Waffen oder Drogen», erklärte Hannes Reiser, Mitglied der Hydra und einer der Mitgründer der Kooperative. «Deshalb wollten wir irgendwohin gehen, wo wir mehr Luft hatten, wo wir versuchen konnten, eine Alternative zu entwickeln. Nach unseren Überzeugungen.»


title: Longo maï

text: Die ersten Jahre waren vom Ausbau geprägt. Die ideologische Führungsfigur war Roland Perrot, genannt „Remi“ (7. Juni 1931 – 1. Juli 1993). Um 1980 wurde Longo maï von Aussteigern und in Presseartikeln die Verschleuderung von Spendengeldern, autoritäre innere Strukturen, gewaltsame Übergriffe und ein sektenhafter Aufbau vorgeworfen. In einem Bericht des Spiegel (17. August 1980) heißt es z. B.: „Longo mai (...) wurde zu einem millionenschweren Bettelmulti. Wohlhabende Bürger, im Kommunenjargon »Fettsäcke« genannt, wurden angepumpt, davon profitiert hat die Führungschlique der Alternativ-Sekte.“


title: Longo maï

text: Das Büro der Kooperative, in welchem die administrativen Fäden zusammenlaufen (aber keine Direktiven an die Kooperativen herausgegeben werden), befindet sich in der St. Johanns-Vorstadt in Basel.


title: Longo maï

text: Die Kooperative gibt die "Nachrichten aus Longo maï" heraus. Eng verbunden sind das Europäische BürgerInnenforum und das CEDRI (Comité Européen pour la Défense des Réfugiés et Immigrés) mit jeweils eigenen Zeitschriften.


title: Beförderung (Personalwesen)

text: Beförderung ist im Personalwesen von Unternehmen und im öffentlichen Dienst die Höherstufung eines Arbeitnehmers bzw. eines Beamten in der Rangordnung durch den Arbeitgeber bzw. Dienstherrn.


title: Beförderung (Personalwesen)

text: Beförderungen sind Personalmaßnahmen, zu denen insbesondere Einstellung, Ausbildung, Fortbildung, betriebliche Weiterbildung, Mitarbeiterbewertung, Degradierung, Versetzung, Pensionierung und Entlassung gehören. Die durch die Aufbauorganisation geschaffenen Hierarchieebenen bieten in Unternehmen und der öffentlichen Verwaltung Anreize für das Personal zum Aufstieg. In Organisationen bestehen meist viele Stellen und Funktionen mit unterschiedlichen Leistungsanforderungen, die im Rahmen der Entgeltdifferenzierung mit unterschiedlichen Arbeitsentgelten verbunden sein können. Hierdurch wird es Arbeitnehmern ermöglicht, auch einkommensmäßig aufzusteigen. Einzelne Stellen und Funktionen bilden untereinander eine Rangordnung, die erst Beförderungen ermöglicht.


title: Beförderung (Personalwesen)

text: Beförderungen hängen vom Funktionswert einer Position (ermittelt durch Arbeitsbewertung oder Rangvergleich) und von der Arbeitsleistung, Arbeitsqualität und Qualifizierung des Stelleninhabers (ermittelt über Leistungsbeurteilungen) ab. Die Aussicht auf Höherstufung ist der Hauptantrieb für die persönliche Karriereplanung. Ein besonders wichtiger Aspekt der Arbeitszufriedenheit ist im Personalwesen die Akzeptanz eines langfristigen Belohnungsaufschubs.


title: Beförderung (Personalwesen)

text: Beförderungen sind neben Lob und Tadel ein wichtiges Kriterium der Personalpolitik und Personalentwicklung und sollten nur vorgenommen werden, wenn die Fähigkeiten eines Mitarbeiters über seine bisherige Tätigkeit hinausgehen. Dabei sind Wissen, Erfahrungen, Schlüsselqualifikationen und soziale Kompetenz zu berücksichtigen. Beförderungen richten sich nach den betrieblichen Stellenplänen und Stellenbeschreibungen, durch welche eine Laufbahn vorgezeichnet ist. Zwar wird der Laufbahnbegriff vorwiegend im öffentlichen Dienst für die Dienstverhältnisse der Beamten und Soldaten verwendet, doch gibt es auch in der Privatwirtschaft Fach- und Führungslaufbahnen. Die klassische Laufbahnentwicklung beginnt beim Sachbearbeiter und setzt sich über den Gruppenleiter, Referatsleiter, Abteilungsleiter oder Geschäftsbereichsleiter fort. Die Fachlaufbahn ist auf ein bestimmtes Fachgebiet beschränkt und führt bis zum Fachvorgesetzten.


title: Beförderung (Personalwesen)

text: Beförderungen werden durch den Dienstvorgesetzten ausgesprochen und oft durch den Fachvorgesetzten vorgeschlagen. Während dieser Prozess in der Wirtschaft zum Gewohnheitsrecht gehört, ist er im öffentlichen Dienst für Beamte vorgeschrieben ( Abs. 1 Nr. 3 und 4 BBG). Beförderungen werden meist nur bei Vorgesetzten auch deren unmittelbar betroffenen Mitarbeitern bekannt gemacht.


title: Beförderung (Personalwesen)

text: Es gibt Beförderungen, die lediglich umfangreichere oder höherwertige Aufgaben, Kompetenzen oder Verantwortung zum Inhalt haben. Damit kann auch eine höhere Amtsbezeichnung verbunden sein wie beispielsweise die Beförderung vom Handlungsbevollmächtigten zum Prokuristen (Wirtschaft), vom Regierungsoberinspektor zum Regierungsamtmann (öffentlicher Dienst), vom Hauptmann zum Major (Militärdienst) oder die Beförderung vom Sachbearbeiter zur Führungskraft (Wirtschaft und öffentlicher Dienst). Der höhere Rang innerhalb der Hierarchie kann auch mit einer Verbesserung des Arbeitsentgelts verbunden sein. Handelt es sich jedoch um rein funktionale Beförderungen, können damit größere Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung einhergehen, ohne dass dies gleichzeitig mit einem höheren Arbeitsentgelt verbunden sein muss. Lohn- oder Gehaltserhöhungen, die in einem Tarifvertrag automatisch bei erhöhtem Lebensalter oder durch längere Betriebszugehörigkeit vorgesehen sind, gelten nicht als Beförderung.


title: Beförderung (Personalwesen)

text: Durch den Arbeitgeber ausgesprochene Beförderungen sind insbesondere in der Wirtschaft eine Ermessensentscheidung, so dass ein arbeitsrechtlicher Anspruch des Arbeitnehmers auf eine Beförderung nicht besteht. Bei der Beförderungsplanung wird der Arbeitgeber im Rahmen der Sozialauswahl die Arbeitnehmer mit der besten Qualifikation, der besten Arbeitsleistung (nachgewiesen durch Arbeitszeugnis, Leistungsbeurteilung oder dienstliche Beurteilung) und dem höchsten Leistungspotenzial vorziehen. Das Diskriminierungsverbot ist dabei zu beachten. Die Eingruppierung eines Arbeitnehmers erfolgt erstmals nach seinem dienstlichen Aufgabenkreis im Rahmen eines Stellenplans. Eine freie Stelle einer höheren Besoldungsgruppe kann einem Arbeitnehmer nur übertragen werden, wenn er den erforderlichen Befähigungsnachweis erbracht hat. Liegen diese Voraussetzungen nicht vor, darf keine Beförderung stattfinden.


title: Beförderung (Personalwesen)

text: Da sich Beförderungen auf die Stelle, Funktion und gegebenenfalls auf das Arbeitsentgelt auswirken, sind sie durch den Arbeitgeber in Schriftform zu fassen. Beförderungen gehören zu den Personalmaßnahmen oder -angelegenheiten, die der Mitbestimmung (Zustimmung) des Betriebsrats ( Abs. 1 BVG) oder Personalrats ( Abs. 1 Nr. 2 BPersVG, § 72 Abs. 1 LPVG NRW) bedürfen. Das Beförderungsschreiben entfaltet lediglich deklaratorische Rechtswirkung, denn erst die Erwähnung des Beförderten im Organigramm gilt als Beförderung; das Schreiben ist in die Personalakte aufzunehmen. Höhere Stellen und Funktionen können mit einem Titel (Handlungsvollmacht, Prokurist, Direktor) verbunden sein, dann sind bei Prokuristen, Vorstandsmitgliedern oder Geschäftsführern auch Eintragungen ins Handelsregister vorzunehmen.


title: Beförderung (Personalwesen)

text: Das Beamten- und Richterrecht versteht unter Beförderung bei Beamten und Richtern die Verleihung eines anderen Amtes mit einem anderen Endgrundgehalt ( Abs. 1 Nr. 3 BeamtStG) und kennt den Aufstieg als Verleihung eines anderen Amtes mit anderer Amtsbezeichnung (§ 8 Abs. 1 Nr. 4 BeamtStG). Dabei sind diese Ernennungen gemäß BeamtStG nach Eignung, Befähigung und fachlicher Leistung ohne Rücksicht auf Geschlecht, Abstammung, Rasse oder ethnische Herkunft, Behinderung, Religion oder Weltanschauung, politische Anschauungen, Herkunft, Beziehungen oder sexuelle Identität vorzunehmen. Ähnliche Regelungen finden sich in den Landesbeamtengesetzen der Länder. In § 19 Abs. 1 Landesbeamtengesetz NRW sind drei Beförderungsarten vorgesehen:


title: Beförderung (Personalwesen)

text: Beamte können nach Bundeslaufbahnverordnung befördert werden, wenn sie nach Eignung, Befähigung und fachlicher Leistung ausgewählt worden sind, im Fall der Übertragung einer höherwertigen Funktion die Eignung in einer Erprobungszeit nachgewiesen wurde und kein Beförderungsverbot vorliegt.


title: Beförderung (Personalwesen)

text: Zwischen zwei Beförderungen ist eine Wartezeit vorgesehen. Nach Abs. 4 Nr. 2b BBG ist eine Beförderung erst ein Jahr nach der vorangegangenen Beförderung zulässig. Nach Art. 28 Abs. 2 Satz 2 Nr. 2 BayBG ist eine Beförderung innerhalb eines Jahres nach der letzten Beförderung eines Beamten nicht zulässig. Eine Sperrzeit von drei Jahren im gehobenen und höheren Dienst und von zwei Jahren im einfachen und mittleren Dienst verhindert, dass zu schnell befördert wird.


title: Beförderung (Personalwesen)

text: Bei der Bundeswehr bedarf es zur Beförderung der Soldaten nach Abs. 1 Nr. 3 SG einer Ernennung. Das Soldatenrecht versteht unter einer Beförderung die Verleihung eines höheren Dienstgrades ( Abs. 1 SLV), wobei die Dienstgrade einer Laufbahn regelmäßig zu durchlaufen sind. Die Laufbahnen der Soldatinnen und Soldaten sind den Laufbahngruppen der Mannschaften, der Unteroffiziere und der Offiziere zugeordnet ( SLV). Mit Beförderungen sind Verbesserungen des Dienstgrades und/oder der Dienststellung verbunden.


title: Beförderung (Personalwesen)

text: In der Schweizer Armee werden nach Militärgesetz (MG) Beförderungen und Ernennungen nach Bedarf und Eignung vorgenommen. Der Bundesrat legt die Voraussetzungen und die Zuständigkeiten fest.


title: Beförderung (Personalwesen)

text: Der Begriff entwickelte sich in Deutschland seit dem 18. Jahrhundert. Beförderung hat sich zu einem wichtigen Karriereziel entwickelt. In diesem Sinne kam auch der Begriff „Beförderungsturnier“ auf, der aus der 1981 von Edward Lazear begründeten Turnier-()Theorie entstand, wonach ein Wettbewerb zwischen Arbeitnehmern um eine offene Stelle stattfindet und der Sieger einen Gewinnerpreis in Form einer Beförderung erhält.


title: Beförderung (Personalwesen)

text: Die Personalauswahl und -entscheidung im Rahmen der Beförderungspolitik stellen häufig ein erhebliches Konfliktpotenzial dar. Insbesondere in der öffentlichen Verwaltung wird häufig als Beförderungskriterium das Dienstalter zugrunde gelegt (Seniorität), mit dem zudem eine Überalterung in den höheren Rangen einhergeht. Umfang und Ausmaß von Beförderungen sind allgemein begrenzt, weil einerseits die Anzahl von höherwertigen Positionen in oberen Hierarchieebenen einer Linienorganisation abnimmt (es gibt nur einen Vorstandsvorsitzenden) und andererseits Beförderungen dem Sparsamkeitsprinzip unterliegen. Mitarbeiter werden aus Sicht des Peter-Prinzips solange befördert, bis sie eine Position erreichen, die sie mangels erforderlicher Qualifizierung nicht mehr auszufüllen vermögen (daher auch "Unfähigkeitsprinzip" genannt). Zudem ist in streng hierarchischen Unternehmensstrukturen eine Beförderung „vorbei am Vorgesetzten“ nur selten möglich, so dass die Aufstiegsmöglichkeiten von Mitarbeitern nur so gut sind wie die ihrer Vorgesetzten.


title: Beförderung (Personalwesen)

text: Beförderungen können die soziale Kompetenz und die Arbeitsmotivation verbessern. Die jeweils erreichte Beförderungsstufe dient zudem als Statussymbol und ist oft auch mit einem sozialen Aufstieg verbunden. Neben einem höheren Einkommen, dass sich nicht nur als reine Geldleistung, sondern auch in weiteren Vergünstigungen wie Dienstwagen, Verbesserung bei Reisekosten, D&O-Versicherung und Altersversorgung ausdrücken kann, kommt bei leitenden Funktionen die Zugehörigkeit zu einem Führungskreis. Diese Vorteile bestätigen die bisherige Arbeitsleistung und sollen diese künftig verstärken. Allerdings wird das Bedürfnis nach Aufstieg durch eine Beförderung meist nur kurzfristig befriedigt und nimmt nach zunehmender Gewöhnung an die neue Situation wieder zu.


title: Sanacorp Pharmahandel

text: Die Sanacorp Pharmahandel GmbH ist mit mehr als 3.000 Mitarbeitern und einem Umsatz von rund 5,9 Milliarden Euro im Jahr 2021 eines der größten deutschen Pharmagroßhandelsunternehmen. Im Mittelpunkt der Geschäftstätigkeit steht die Versorgung von Apotheken mit Arzneimitteln und Gesundheitsprodukten. Die Hauptverwaltung des Apothekerunternehmens hat ihren Sitz in Planegg. Die Belieferung der Kunden erfolgt bundesweit aus 19 Niederlassungen.


title: Sanacorp Pharmahandel

text: Der Name Sanacorp leitet sich von lat. "sana" „gesund“ und "corpus" „Körper“ ab. Im Apothekenbereich tritt Sanacorp nach außen unter der Marke mea – meine apotheke auf.


title: Sanacorp Pharmahandel

text: Die Sanacorp ging aus zahlreichen Zusammenschlüssen und Übernahmen aus der am 29. Juli 1924 in Eßlingen am Neckar gegründeten Einkaufsgenossenschaft Württembergischer Apotheker (EGWA) hervor. Mit Wirkung zum 1. Januar 1990 fusionierten die beiden damals größten genossenschaftlich organisierten Pharmagroßhandlungen, die EGWA Apothekergenossenschaft eG, Asperg, und die WiVedA eG, Planegg bei München. Die EGWA hatte zu diesem Zeitpunkt einen Umsatz von knapp 1,5 Milliarden DM, 3.100 Mitglieder und 2.000 Mitarbeiter, die WiVedA ("WirtschaftsVerband deutscher Apotheken") einen Umsatz von knapp 1 Milliarde DM, 2.800 Mitglieder und 1.750 Mitarbeiter. Aus kartellrechtlichen Gründen musste die Beteiligung an der Andreae-Noris Zahn AG (ANZAG) auf 24,9 % begrenzt werden. Die Anteile wurden an die PAG Pharmaholding AG verkauft.


title: Sanacorp Pharmahandel

text: 1992 wurde das Unternehmen in Sanacorp eG Pharmazeutische Großhandlung umbenannt. Die Ausgliederung des operativen Geschäfts auf die Sanacorp Pharmahandel AG erfolgte 1995. Im Frühjahr 1996 schloss die Sanacorp eine strategische Partnerschaft mit dem größten Pharmagroßhändler Österreichs, der Herba-Apotheker-AG, und beteiligte sich mit rund 27 Prozent am Grundkapital der Gesellschaft. Am 25. Oktober 1996 ging die Sanacorp Pharmahandel AG an die Börse. Es wurden 2 Millionen Vorzugsaktien mit einem Nennwert von 5 DM zum Preis von 35 DM emittiert. Die Emission war 37-fach überzeichnet. Die Sanacorp Genossenschaft hielt nach dem Börsengang 100 % der Stimmrechte (Stammaktien) und 75,06 % des Kapitals.


title: Sanacorp Pharmahandel

text: Im Jahr 2001 versuchte Sanacorp, den Wettbewerber ANZAG zu übernehmen, scheiterte jedoch am Widerstand des Bundeskartellamtes. Der Rechtsstreit wurde durch ein Urteil des OLG Düsseldorf im Oktober 2006 beendet. Das Fusionskontrollverfahren war eines der längsten in der Geschichte der Bundesrepublik Deutschland. Die Sanacorp war zu diesem Zeitpunkt an der ANZAG mit 24,99 % beteiligt. Im Oktober 2010 wurde die Beteiligung für rund 69 Mio. Euro an die Alliance Boots veräußert.


title: Sanacorp Pharmahandel

text: Das operative Geschäft der Sanacorp Pharmahandel AG wurde rückwirkend zum 1. Januar 2007 in die neu gegründete Sanacorp Pharmahandel GmbH eingebracht und diese wiederum – zusammen mit dem französischen Pharmagroßhändler CERP Rouen S.A.S. (der seit Herbst 2008 astera S.A. heißt) sowie der belgischen CERP S.A. – in die Millennium S.p.A. mit Sitz in Bologna, Italien. Die Sanacorp AG wurde dabei in Sanacorp Pharmaholding AG umbenannt und hält nun 50 % der Anteile an Millennium. Die Millennium S.p.A. wurde am 10. Juni 2010 in Sanastera S.p.A. umbenannt.


title: Sanacorp Pharmahandel

text: Sanastera ist Mitglied der im Jahr 2000 gegründeten Kooperation Sociedad Europea de Cooperaciòn Farmacéutico (SECOF).


title: Sanacorp Pharmahandel

text: Die v.d.Linde-Arzneimittel GmbH wurde zum 1. Januar 2009 von der Sanacorp Pharmahandel GmbH übernommen. Der Antrag auf Übernahme wurde am 4. März 2009 durch die EU-Kommission genehmigt.


title: Sanacorp Pharmahandel

text: Die Leopold Fiebig GmbH & Co. KG wurde zum 1. Januar 2021 von der Sanacorp Pharmahandel GmbH übernommen. Der Antrag auf Übernahme wurde am 9. März 2021 durch die EU-Kommission genehmigt.


title: Sanacorp Pharmahandel

text: Sanacorp-Niederlassungen existieren in Asperg, Bad Segeberg, Chemnitz, Düsseldorf, Fürth, Hamburg, Hannover, Herne, Hürth, Mainz, Neuenstein, Offenburg, Planegg, Potsdam, Rheinstetten, Saarbrücken, Stralsund, Tuttlingen und Ulm


title: Kerman (Iran)

text: Kerman () ist eine Stadt in der gleichnamigen Provinz Kerman im Iran. Kerman liegt 1076 km von Teheran entfernt in einer Ebene, nicht weit von der Wüste Dascht-e Lut auf 1755 m Höhe und ist teilweise von Bergen umgeben. Die Stadt hatte 738.724 Einwohner im Jahr 2016. Kerman ist eine der fünf wichtigsten historischen Städte des Iran.


title: Kerman (Iran)

text: Kerman hat eine lange Geschichte und war den Griechen unter dem Namen "Karamani" bekannt. Ptolemäus und Ammianus Marcellinus erwähnen das Land unter dem Namen "Carmania". Womöglich wurde die Stadt von dem sassanidischen König Ardaschir I. im dritten Jahrhundert gegründet. Damals wurde die Stadt "Ardashir-Choreh" genannt. Die Araber nannten die Stadt "Bardasir" oder "Bardaschir" und die Perser kannten sie auch unter dem Namen "Guwaschir".


title: Kerman (Iran)

text: Kerman war traditionell ein Zentrum für die Produktion von Perserteppichen. Das bis dahin teuerste islamische Kunstwerk wurde auf einer Auktion bei Christie’s in London im Jahr 2010 ein vier Meter hoher Kerman-Teppich aus dem 17. Jahrhundert. Der Auktionspreis belief sich auf 5,5 Millionen Pfund.


title: Kerman (Iran)

text: In der Nähe der Stadt liegen die wichtigen Ruinen der Stadt Dschiroft. In der Stadt selber lebt eine Minderheit von Zoroastriern.


title: Kerman (Iran)

text: Von 1048 bis 1188 war Kerman das Zentrum des Reiches der Kerman-Seldschuken, begründet von Sultan Qawurd. Sein Bruder Alp Arslan beherrschte das Reich der Großseldschuken von Persien bis Syrien, Qawurds Großcousin Sulaiman gründete das Sultanat der Rum-Seldschuken in Anatolien. Die Kerman-Seldschuken stürzten die (936–1048 herrschende) Seitenlinie der Buyiden von Kerman und verdrängten auch die Ghaznawiden aus der Region. Bald erstreckte sich ihr Reich über den Persischen Golf bzw. das Arabische Meer hinweg bis nach Oman auf der gegenüberliegenden Arabischen Halbinsel (bis etwa 1140). Danach übernahmen zunächst oghusische Militärführer in Kerman die Macht, ehe auch sie sich 1195 den Choresm-Schahs unterwerfen mussten.


title: Kerman (Iran)

text: Im Reisebericht "Il Milione" des Marco Polo vom Anfang des 14. Jahrhunderts wird Kerman als "Kierman" beschrieben.


title: Kerman (Iran)

text: Obwohl eine Mehrheit der muslimischen Einwohner sich schon im 11. Jahrhundert zur ismailitischen Schia bekannt hatte, wurde die Stadt erst 1502 von den Safawiden unter Schah Ismail I. erobert, der die Zwölfer-Schia als alleinige Staatsreligion einführte. Bis 1794 residierte in Kerman der letzte der das Land ab 1750 beherrschenden Zand-Prinzen. Bekannt wurde die Stadt durch das Massaker von Aga Mohammed Chan nach 1794, als er die Stadt vom Zand-Herrscher Lotf Ali Khan entriss. Alle männlichen Bewohner wurden wegen ihrer angeblichen Unterstützung des Lotf Ali Khans getötet oder geblendet und ein Haufen aus 20.000 Augäpfeln vor dem siegreichen Aga Mohammed Khan errichtet. Überlebende Frauen und Kinder wurden in die Sklaverei verkauft und die Stadt über neunzig Tage hin zerstört.


title: Kerman (Iran)

text: Muhammad Ismail Khan erbaute für Wekil-al-Maelk (Gouverneur Mitte des 19. Jahrhunderts in Kerman) eine Karawanserai, die "Karawanserai-i-Wekil". Fein gekachelte Wände und eine über einen halben Kilometer lange Hauptgeschäftsstraße (die längste Basarstraße des persischen Raums) beeindrucken den Betrachter. Die das Bauwerk überragenden Kamine sind sog. Windtürme, im typischen Stil der persischen Wüstenregionen (Kerman, Yazd oder Isfahan). Sie besitzen offene Durchzüge mit mobilen Storen, welche nach dem Wind ausgerichtet werden können. Kühlende Luft wird zu den Räumen im Erdgeschoss geleitet, welche während der heißesten Monate im Jahr gerne als Zufluchts- sogar Wohnräume aufgesucht werden, denn die Temperaturen liegen schnell zwischen 20 und 30° tiefer als in den oberen Stockwerken.


title: Kerman (Iran)

text: Eine besondere Sehenswürdigkeit stellen auch das Eingangsportal zur Theologischen Fakultät (Medresseh) und das Hamam des Ibrahim Khan dar. Die beiden Portale wurden Anfang des 19. Jahrhunderts erbaut. Fayencen schmücken in besonders fröhlichen Farben: Pfauen, Wasservögel und Blumen herrschen vor, daneben Textbänder in persischer Schönschrift. Auch die Innenräume halten, was die Portale bereits andeuten. Im Hamam warten Wandmalereien auf.


title: Bund Wiking

text: Der Bund Wiking (auch "Wikingbund" genannt) wurde am 2. Mai 1923 in München von Angehörigen der verbotenen Organisation Consul als Nachfolgeorganisation und Wehrverband gegründet. Der Bund beteiligte sich an den Vorbereitungen zum Sturz der Weimarer Reichsregierung und betrieb eine intensive militärische Schulung. Die jugendlichen Mitglieder waren im Jungwiking zusammengefasst.


title: Bund Wiking

text: Im Bund Wiking waren zahlreiche Führer anderer Organisationen, beispielsweise Stahlhelms und Wehrwolf, vertreten, die sich wiederum bemühten, diese Verbände „auf Linie“ zu halten. So war beispielsweise ein Mitglied des Wikingbundes der spätere NS-Reichsgesundheitsführer Leonardo Conti, der bereits 1918 den antisemitischen Kampfbund Deutscher Volksbund gegründet hatte. Erklärtes Ziel des Bundes war die Errichtung einer Militärdiktatur und die Revision des Versailler Vertrages – auch mit kriegerischen Mitteln. Durch gezielte Provokation wollte man die Arbeiterschaft zum Handeln anreizen, was dann den Vorwand für einen Staatsstreich liefern sollte. Als die Putschvorbereitungen bekannt wurden, wurde der Bund 1926 in Preußen und anderen Ländern verboten.


title: Bund Wiking

text: Nach der Auflösung des Bundes Ende April 1928 setzten viele Mitglieder ihre Aktivitäten in verwandten Organisationen fort, etwa dem Stahlhelm oder der SA.


title: Gipsfaser-Platte

text: Gipsfaser-Platten werden analog zu Gipskartonplatten im Innen- bzw. Trockenbau verwendet. Es handelt sich um mit Fasern armierte Gipsplatten ohne Kartonbeschichtung. Sie können ohne weitere Imprägnierung im Nassbereich Anwendung finden. Sie weisen gutes Brandschutzverhalten auf, Baustoffklasse A2 nicht brennbar nach DIN 4102. Durch die Armierung mit Glas- oder Zellulosefasern sind sie stabiler als 12,5-mm-Gipskartonplatten. Haupthersteller im deutschen Markt sind James Hardie (Fermacell), Saint-Gobain Rigips (Rigidur) und Knauf Gips KG.


title: Gipsfaser-Platte

text: Gängige Maße sind 100 cm × 150 cm bei einer Stärke von 10 mm. Bei Estrichelementen aus diesem Material sind zwei Platten um 5 cm versetzt verklebt. Diese Elemente haben meist Dimensionen von etwa 50 cm × 100 cm.


title: Medizinische Task Force

text: Die deutschen Innenminister und -senatoren haben anlässlich der Innenministerkonferenz im Juni 2007 das neue Konzept zum Bevölkerungsschutz des Bundes einstimmig verabschiedet. Zentrales Element der Planung sind die Medizinischen Task Forces "(MTF)". Bisher war der Bevölkerungsschutz in Deutschland nicht flächendeckend in der Lage, kontaminierte Patienten medizinisch zu versorgen. Dies wird mit der Einführung der neuen Einheit geändert.


title: Medizinische Task Force

text: Dieser Artikel stellt den momentanen Stand der Entwicklung der "Medizinischen Task Force" dar und berücksichtigt alle bis zum momentanen Zeitpunkt bekannten und veröffentlichten Quellen. Auf dem Bundeskongress Rettungsdienst in Kassel am 4. April 2008 wurde das Konzept der breiten Fachöffentlichkeit vorgestellt. Eine weitere Vorstellung und die Präsentation der ersten konzeptkonformen Fahrzeuge erfolgte im Rahmen der Fachmesse RettMobil im Mai 2008 in Fulda. Am 20. Mai 2008 wurde die "Neue Konzeption im Bevölkerungsschutz, Ergänzende Ausstattung des Bundes für den Katastrophenschutz" auf dem Internetauftritt des BBK veröffentlicht. Zum 1. August 2018 trat ein überarbeitetes und ergänztes "Rahmenkonzept Medizinische Task Force" in Kraft.


title: Medizinische Task Force

text: Mit dieser grundlegenden Umstrukturierung verfolgt der Bund eine neue Strategie bei der medizinischen Versorgung der Bevölkerung bei Großschadenslagen. Während er bisher die ergänzenden Komponenten für den Katastrophenschutz der Länder zur Verfügung gestellt hat, stellt er in Zukunft eigene Einheiten auf, die den Katastrophenschutz der Länder mit Spezialkräften unterstützen sollen.


title: Medizinische Task Force

text: Die bisher durch den Bund nahezu flächendeckend für den Sanitäts- und Betreuungsdienst der Länder zur Verfügung gestellten Arzttruppkraftwagen, 4-Tragen-Krankentransportwagen, Betreuungskombis, Betreuungslastkraftwagen und Feldkochherde werden in Zukunft nicht mehr durch diesen gestellt. Diese massive Reduzierung hat für die Länder weitreichende Konsequenzen, da sich diese in der Vergangenheit zum größten Teil auf die Ausstattung und somit auch die Finanzierung des Bundes verlassen haben. Für den Katastrophenschutz der Länder stellt der Bund nach der aktuellen Planungen den Ländern Unterstützungskomponenten in Form von Einsatzfahrzeugen für die Bereiche Brandschutz (Löschgruppenfahrzeuge, Schlauchwagen) und Betreuung (Gerätewagen Betreuung, Betreuungs-Kombi) zur Verfügung. Hierbei haben die Länder die Wahl, aus dem „Warenkorb“ des Bundes ihren Bedarf zu benennen.


title: Medizinische Task Force

text: Mit der Einführung des neuen Konzeptes soll die bisherige Trennung zwischen Zivil- und Katastrophenschutz neu definiert werden. Der bisherige Zivilschutz gemäß GG soll in den Bevölkerungsschutz überführt werden. Hierunter sollen die Aufgaben der medizinischen Versorgung im Verteidigungsfall, die Unterstützung der Länder bei länderübergreifenden Großschadensereignissen und bei Anschlägen terroristischer Art subsumiert werden. Um die Zuständigkeiten der verschiedenen Einheiten und Einrichtungen definieren zu können, hat der Bund neue Versorgungsstufen (1 bis 4) definiert. Die Medizinischen Task Forces sollen in der Schutz- und Versorgungsstufen 4 eingesetzt werden. Dieser Sonderschutz ermöglicht die Versorgung von mehr Schwerverletzten auf einem Behandlungsplatz der Schutzstufe 3, verlängert seine Durchhaltefähigkeit und erweitert darüber hinaus den Behandlungsplatz um die Fähigkeit, auch kontaminierte Patienten notfallmedizinisch zu versorgen. Bei allen vorherigen Versorgungsstufen behalten die Instrumente der alltäglichen bzw. der erweiterten Gefahrenabwehr der Kommunen bzw. Länder ihre Zuständigkeit. Anfang 2010 wurde in Kassel mit dem ersten Pilotstandort der Aufbau der insgesamt 61 Einheiten begonnen. Die vollständige Ausstattung der Einheiten soll im Jahr 2017 abgeschlossen sein.


title: Medizinische Task Force

text: Medizinische Task Forces sollen unter anderem in das EU-Gemeinschaftsverfahren eingebunden werden. Hierunter wird die schnelle Hilfe und bessere Koordination von Einsätzen zum Schutz der Bevölkerung innerhalb und außerhalb der EU verstanden. Es soll die Zusammenarbeit bei Katastrophenschutzeinsätzen zwischen den beteiligten europäischen Ländern verstärken. Dabei kann das Verfahren bei Naturkatastrophen, großen Unfällen oder terroristischen Anschlägen gleichermaßen aktiviert werden. Jedes Land, das eine Gefahrensituation aus eigenen Kräften nicht mehr zu bewältigen vermag, kann um Hilfe und Unterstützung bitten, die im Rahmen des EU-Gemeinschaftsverfahrens in Form von Expertise, Einsatzteam, Einsatzmitteln und Einrichtungen wie Krankenhausbetten gewährt werden kann. Dies erfordert ein hohes Maß an Flexibilität und Einsatzbereitschaft. Die Einheiten müssen, ähnlich den Einheiten der Bundesanstalt Technisches Hilfswerk, innerhalb weniger Tage oder gar Stunden weltweit einsatzbereit sein.


title: Medizinische Task Force

text: Der Bevölkerungsschutz in der Bundesrepublik ist in den Zivilschutz (im Verteidigungsfall) und den Katastrophenschutz (im Frieden) aufgeteilt. Für den Zivilschutz ist der Bund zuständig, der Katastrophenschutz liegt in den Zuständigkeiten der Länder (Föderalismus). Durch die Fortentwicklung des alten Zivilschutzgesetzes zum "Zivilschutz- und Katastrophenhilfegesetz", welches am 9. April 2009 in Kraft trat, darf der Bund jedoch auch außerhalb seiner originären Zuständigkeit agieren. So ist es fortan erlaubt, dass die vom Bund bereitgestellten Mittel von den Ländern auch bei besonders schweren Unglücksfällen und Naturkatastrophen eingesetzt werden. Einer bereits seit Jahrzehnten vollzogenen Praxis ist damit nun auch der rechtliche Rahmen gegeben. Darüber hinaus kann der Bund auf Antrag eines Landes zukünftig auch koordinierend tätig werden. Zuletzt werden die zentral vom Bund durchgeführten Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen auf eine moderne gesetzliche Grundlage gestellt. Demzufolge können die MTF auch durch die Länder bei entsprechender Notwendigkeit zum Einsatz gebracht werden.


title: Medizinische Task Force

text: Wie eingangs bereits erwähnt, ist die Anforderung an eine Medizinische Task Force die Versorgung von (ggf. kontaminierten) Patienten. Um dies realisieren zu können, ist sie in sogenannte Module gegliedert. Diese ergänzen die bisherigen Einsatzeinheiten, insbesondere für die Versorgungsstufe 4. Im Einzelnen sind folgende Module geplant:


title: Medizinische Task Force

text: Jede MTF umfasst somit idealtypisch bis 2018 21 Fahrzeuge, nach dem aktuellen Konzept 26 Fahrzeuge. Insgesamt wurden für alle MTF zusammen 1242 Fahrzeuge produziert, welche in den nächsten Jahren um die 2018 planmäßig hinzugefügten Fahrzeuge ergänzt werden sollen.


title: Medizinische Task Force

text: In diesem Zusammenhang wurden den MTFs die 450 Gerätewagen Sanität nach Maßgabe des Bundes mit „Material zur Ergänzung der medizinischen Versorgungskapazität“ zur Verfügung gestellt. Im überörtlichen Einsatz ermöglichen diese Gerätewagen den Aufbau eines Behandlungsplatzes. Gemäß Konzept ist „dieser Ergänzungsteil […] eine notwendige Ergänzung, da im überörtlichen Einsatz die Ausstattung der Versorgungsstufen 2 und 3 nicht mitgeführt werden kann, da sie zur Sicherstellung in den originären HVB-Bereich gehört“.


title: Medizinische Task Force

text: Der erste Notfallkrankenwagen nach neuem Konzept wurde am 18. September 2008 von BBK-Präsident Christoph Unger an den Innenminister des Landes Baden-Württemberg übergeben. Im Verlauf des Jahres 2008 wurde die Beschaffung von insgesamt 230 dieser Fahrzeuge angestoßen, die in den Folgejahren an die Länder ausgeliefert wurden.


title: Medizinische Task Force

text: Die ersten Notfall-KTW und 25 Dekon-Lkw werden seit Frühjahr 2009 ausgeliefert. Eine interdisziplinäre Arbeitsgruppe hat im Frühjahr 2009 eine Konzeption für den Gerätewagen Sanität erstellt. Die Ausschreibung für zunächst 170 Fahrzeugen wurde im Februar 2011 mit der Option auf weitere 220 Stück veröffentlicht.


title: Medizinische Task Force

text: Ende 2011 wurden die ersten Mannschaftstransportwagen an die MTF ausgeliefert und Anfang 2012 fortgesetzt.


title: Medizinische Task Force

text: Zum 1. August 2018 trat ein überarbeitetes und ergänztes "Rahmenkonzept Medizinische Task Force" in Kraft, aus dem sich weitere Beschaffungen, personelle Verstärkungen und vor allem weitergehender Ausbildungsbedarf ergibt (z. B. wurde für deutlich mehr Stellen der Rettungssanitäter als fachliche Qualifikation festgelegt).


title: Medizinische Task Force

text: Laut Konzept gibt insgesamt 61 MTF im gesamten Bundesgebiet verteilt, die Verteilung richtet sich nach der Bevölkerungsdichte. Jedes Bundesland hat mindestens eine MTF:


title: Aviv Kochavi

text: Aviv Kochavi (; * 23. April 1964 in Kirjat Bialik) ist ein israelischer Offizier. Er ist Generalleutnant ("Rav Aluf") und ist vom 15. Januar 2019 bis 31. Dezember 2022 der 22. Generalstabschef ("Ramatkal") der Israelischen Streitkräfte, als Nachfolger von Gadi Eizenkot.


title: Aviv Kochavi

text: Im August 1982 kam Aviv Kochavi seiner Wehrpflicht nach und trat in die 890. Echis Fallschirmjäger-Brigade ein. Nach einer Offizierausbildung wurde er 1985 Offizier der Infanterie und Berufssoldat. Er war sowohl an Einsätzen während der Ersten und der Zweiten Intifada, an den Libanonkriegen 1982 und 2006 als auch an Militäreinsätzen im Gazastreifen beteiligt.


title: Aviv Kochavi

text: Kochavi kommandierte verschiedene Militäreinheiten. So war er 2005 Kommandant der Gaza Division während des Rückzugs der israelischen Armee aus dem Gazastreifen basierend auf dem einseitigen Abkoppelungsplanes Israels. Später führte er die Division Operationen der Abteilung für Operationen und war von 2010 bis 2014 Direktor des Militärgeheimdienstes Aman. November 2014 bekam er das Israelische Nordkommando und Mai 2017 wurde er stellvertretender Chef des Generalstabes.


title: Aviv Kochavi

text: Kochavi wuchs in seinem Geburtsort Kirjat Bialik auf, einer Stadt in der Nähe von Haifa. Während seiner Jugend war er Mitglied von HaMahanot HaOlim, ein Jugendverband der linken Zionisten. Er ist Veganer, verheiratet und hat drei Töchter.


title: Aviv Kochavi

text: Kochavi studierte Philosophie an der Hebräischen Universität Jerusalem, Verwaltungswissenschaft an der Harvard-Universität und Internationale Beziehungen an der Johns-Hopkins-Universität.


title: Klaus Rosenfeld

text: Klaus Rosenfeld (* 6. Mai 1966 in Bonn) ist seit dem Juni 2014 Vorstandsvorsitzender der Schaeffler AG.


title: Klaus Rosenfeld

text: Rosenfeld wuchs mit seinen beiden Brüdern in Hamm in Westfalen auf, wo sein Vater Richter am Oberlandesgericht war.


title: Klaus Rosenfeld

text: Nach dem Abitur am Beisenkamp-Gymnasium im Hamm im Jahr 1985 absolvierte er eine Ausbildung zum Bankkaufmann bei der Dresdner Bank und im Anschluss daran seinen Wehrdienst als Funker bei der Marine. An der Universität Münster studierte er bis zu den Diplom-Examina 1993 Betriebs- und Volkswirtschaftslehre. Nebenher spielte er im Universitätsorchester Violine. 1993 kehrte er wieder zur Dresdner Bank zurück und arbeitet dort bis 1997 im Bereich Spezialfinanzierung des Investment Bankings. 1997 wurde er Vorstandsassistent von Bernhard Walter. Im April 2001 wurde er zum Mitglied des Vorstands berufen und Generalbevollmächtigter sowie Mitleiter für Finanzen und Controlling und verantwortete von 2002 bis 2009 als CFO die Bereiche Finanzen & Controlling, Compliance und das Beteiligungsgeschäft der Bank (Corporate Investments).


title: Klaus Rosenfeld

text: Im März 2009 wechselte er als Finanzvorstand zum Autozulieferer Schaeffler. Im Herbst 2013 übernahm er interimistisch den Posten des CEOs von seinem Vorgänger Jürgen Geißinger. Im Juni 2014 wurde er dann für fünf Jahre zum regulären CEO bestellt und sein Vertrag im Oktober 2018 bis Mitte 2024 verlängert.


title: Olaf Kölzig

text: Olaf Kölzig (* 6. April 1970 in Johannesburg, Südafrika) ist ein ehemaliger deutscher Eishockeytorwart, der von 1990 bis 2009 für die Washington Capitals, Tampa Bay Lightning und Toronto Maple Leafs in der National Hockey League spielte. Kölzig ist einer der wenigen Spieler der NHL-Geschichte, die südlich des Äquators geboren wurden.


title: Olaf Kölzig

text: In Südafrika als Sohn deutscher Eltern geboren, zog die Familie Kölzig 1973 nach Kanada. Olaf Kölzig begann dort seine Karriere 1986 in der unterklassigen Juniorenliga British Columbia Junior Hockey League, ehe er in der Saison 1987/88 erstmals für die New Westminster Bruins in der erstklassigen Western Hockey League zum Einsatz kam. Das Team siedelte im Sommer 1988 um und benannte sich in Tri-City Americans. Kölzig teilte sich den Posten als Stammtorhüter mit dem zwei Jahre älteren Frank Furlan, konnte aber bessere Leistungen zeigen, woraufhin er im NHL Entry Draft 1989 von den Washington Capitals in der ersten Runde an Position 19 ausgewählt wurde.


title: Olaf Kölzig

text: Er kam auch gleich zu Beginn der Saison 1989/90 zu seinen ersten zwei NHL-Einsätzen, musste jedoch zwei Niederlagen und insgesamt zwölf Gegentore hinnehmen, woraufhin er vorerst wieder zu den Tri-City Americans geschickt wurde. Im Sommer 1990 verließ er endgültig die WHL und spielte in folgenden zwei Saisons bei den Hampton Roads Admirals in der East Coast Hockey League und den Baltimore Skipjacks in der American Hockey League, die beide als Farmteams der Capitals fungierten.


title: Olaf Kölzig

text: 1992/93 kam Kölzig wieder in der NHL zum Einsatz, jedoch nur für 20 Minuten. Stattdessen übernahm er in der AHL bei den Rochester Americans die Position des Stammtorhüters, mit denen er bis ins Finale der Playoffs um den Calder Cup einzog, dort jedoch an den Cape Breton Oilers scheiterte.


title: Olaf Kölzig

text: Zu Beginn der Saison 1993/94 gehörte Kölzig schließlich zum Stammkader von Washington, zog sich aber kurz darauf eine Knieverletzung zu und fiel über einem Monat aus. Nach seiner Rückkehr spielte er wieder in der AHL für das neue Farmteam der Capitals, den Portland Pirates. Zusammen mit Byron Dafoe sorgte er dafür, dass die Pirates das Team mit den wenigsten Gegentreffern in der Liga wurden. Beide erhielten dafür den Harry „Hap“ Holmes Memorial Award. Kölzig war bereits der zweite deutsche Torhüter, dem diese Auszeichnung verliehen wurde, nach Karl Friesen im Spieljahr 1985/86. In den Playoffs führte Kölzig das Team bis ins Finale und während er im Vorjahr noch mit den Rochester Americans verlor, gewann er diesmal den Calder Cup mit den Pirates und wurde zudem mit der Jack A. Butterfield Trophy als wertvollster Spieler der Endrunde ausgezeichnet.


title: Olaf Kölzig

text: Auf Grund seiner guten Leistungen wurde Kölzig zur Saison 1994/95 erneut in den NHL-Kader der Capitals geholt, jedoch musste der Saisonstart wegen des Lockout um drei Monate verschoben werden. Kölzig bildete zusammen mit dem 20-jährigen Stammtorhüter Jim Carey das Torhütergespann der Mannschaft und kam in der auf 48 Spiele verkürzten Spielzeit auf 14 Einsätze. In den Playoffs zeigte Carey in der ersten Runde Schwächen, sodass Kölzig zum Zuge kam, aber die Erstrunden-Niederlage nicht abwenden konnte.


title: Olaf Kölzig

text: In der folgenden Spielzeit war Jim Carey wieder die unumstrittene Nummer eins der Capitals und wurde als bester Torhüter der NHL mit der Vezina Trophy ausgezeichnet. Kölzig als Backup wurde nur 18 Mal eingesetzt. Doch wie im Vorjahr konnte der jüngere Carey in den Playoffs erneut die Erwartungen nicht erfüllen und Kölzig ersetzte ihn wieder. Trotz guter Leistungen konnte er aber erneut das Ausscheiden in der ersten Runde nicht verhindern. Trotzdem blieb Carey in der darauf folgenden Saison weiterhin Stammtorhüter der Capitals, ehe er im März 1997 zu den Boston Bruins transferiert wurde. Doch anstatt Kölzig zur Nummer eins zu machen, setzte die Mannschaft für den Rest der Saison auf den erfahreneren Bill Ranford, der für Carey aus Boston gekommen war.


title: Olaf Kölzig

text: In der Saison 1997/98 konnte sich Kölzig, auch bedingt durch mehrere Verletzungspausen von Ranford, als Stammtorhüter in Washington etablieren und führte die Capitals nach der erfolglosen Vorsaison wieder in die Playoffs. Dort wurde er zum wichtigen Rückhalt der Mannschaft, spielte zwei Mal in Folge zu Null gegen die Ottawa Senators in der zweiten Runde und ebnete den Weg ins Finale durch einen weiteren Shutout gegen die Buffalo Sabres, wodurch die Capitals eine 3–1-Führung erreichten, die sie nicht mehr abgaben. Im Stanley-Cup-Finale konnten sie jedoch gegen die Detroit Red Wings kein Spiel gewinnen. Zwar ließ Kölzig in zwei Spielen jeweils nur zwei Gegentore zu, doch konnte die Offensive der Capitals diese Chance nicht nutzen und die Red Wings konnten ihren Titel verteidigen.


title: Olaf Kölzig

text: Nach dem bis dato erfolgreichsten Jahr der Franchise-Geschichte konnte die Mannschaft aber in der folgenden Saison nicht an die Leistungen anknüpfen. Zwar spielte Kölzig erneut eine solide Saison, jedoch reichten seine 26 Siege bei 64 Einsätzen nicht zur Qualifikation für die Playoffs. In der Saison 1999/2000 kehrten die Capitals wieder in die Erfolgsspur zurück und Olaf Kölzig spielte die beste Saison seiner Karriere. Von 73 Ligaspielen konnte er 41 gewinnen und gehörte auch mit einem Gegentordurchschnitt von 2,24 zur Spitze der Liga. Für seine Leistungen wurde im Anschluss an die Saison mit der Vezina Trophy als bester Torhüter der NHL ausgezeichnet.


title: Olaf Kölzig

text: Kölzig entwickelte sich in Washington zum Star und konnte die folgende Saison mit einem ähnlich guten Ergebnis abschließen, in der Saison 2001/02 verpassten die Capitals allerdings die Playoffs. Im Jahr darauf kehrten sie wieder in die Endrunde zurück, doch wie schon bei den letzten zwei Teilnahmen kamen sie nicht über die erste Runde hinaus. Die Saison 2003/04 sollte sich zu einem Desaster für die Capitals entwickeln. Kölzig konnte nur 19 seiner 63 Spiele gewinnen und das Management transferierte Leistungsträger, wie Robert Lang, Jaromír Jágr, Peter Bondra und Sergei Gontschar zu anderen Mannschaften, sodass das Team noch mehr geschwächt wurde. Am Ende der Spielzeit lagen die Capitals auf dem drittletzten Platz der NHL mit dem schlechtesten Saisonergebnis seit 25 Jahren.


title: Olaf Kölzig

text: Olaf Kölzig, der für die deutsche Nationalmannschaft bei mehreren internationalen Turnieren im Einsatz war, aber nie in einer deutschen Liga gespielt hatte, nutzte den Ausfall der NHL-Saison 2004/05, um erstmals für eine Mannschaft im Heimatland seiner Eltern zu spielen. Im Februar 2005 unterschrieb Kölzig bei den Eisbären Berlin aus der DEL einen Vertrag und gewann mit ihnen die Deutsche Meisterschaft, kam jedoch in der Finalserie wegen einer Verletzung nicht zum Einsatz.


title: Olaf Kölzig

text: Im Sommer 2005 kehrte er nach Nordamerika zurück und bildete zusammen mit Brent Johnson das Torhütergespann der Capitals, die durch den Jungstar Alexander Owetschkin verstärkt wurden. Kölzig war weiterhin Stammtorhüter der Mannschaft, spielte aber eine der schlechtesten Spielzeiten seiner Karriere und erreichte den schlechtesten Gegentordurchschnitt, seitdem er die Nummer eins in Washington wurde. Zudem kassierte die Mannschaft die zweitmeisten Gegentore in der regulären Saison. Auch 2006/07 fand Kölzig nicht zu alter Konstanz zurück und Washington stellte erneut eine der schlechtesten Defensivabteilungen der Liga.


title: Olaf Kölzig

text: 2007/08 spielte er wieder eine bessere Saison, gewann 25 seiner 54 Spiele, wurde aber in zweifacher Hinsicht in Washington abgelöst. Galt Kölzig in den vergangenen Jahren als das „Gesicht“ des Franchise, so nahm Alexander Owetschkin, der bester Scorer und Torschütze der Saison wurde, diesen Platz ein. Zudem wurde Ende Februar 2008 mit Cristobal Huet ein neuer Torhüter verpflichtet, der die Washington Capitals zum ersten Mal seit fünf Jahren wieder in die Playoffs führte. Immerhin konnte Kölzig während der wenigen Einsätze, die er seit der Verpflichtung von Huet nur noch bekam, einen wichtigen Meilenstein erreichen, als er am 12. März 2008 als 23. Torhüter der NHL-Geschichte seinen 300. Sieg feiern konnte.


title: Olaf Kölzig

text: Nachdem Kölzig während der Playoffs nicht mehr zum Einsatz kam, erklärte er Anfang Mai 2008, dass er zur Saison 2008/09 nicht mehr zu den Capitals zurückkehren wird und ließ eine Entscheidung über die Fortsetzung seiner Karriere vorerst offen. Am 1. Juli entschied er sich seine Karriere bei den Tampa Bay Lightning fortzusetzen, wo er einen Vertrag unterschrieb. Dort konnte er sich jedoch nicht gegen seinen jüngeren Konkurrenten Mike Smith durchsetzen und kam nur in acht Spielen zum Einsatz, in denen er hinter den Erwartungen zurückblieb. Ende Januar 2009 wurde ein Sehnenriss im Bizeps festgestellt, sodass Kölzig für den Rest der Saison ausfiel. Trotzdem wurde er Anfang März in einem Transfergeschäft gemeinsam mit Jamie Heward, Andy Rogers und einem Viertrunden-Wahlrecht im NHL Entry Draft 2009 zu den Toronto Maple Leafs geschickt, während diese Richard Petiot an die Lightning abgaben. Am Ende der Saison erhielt der gebürtige Südafrikaner keinen neuen Vertrag, woraufhin die Spielergewerkschaft National Hockey League Players’ Association am 23. September 2009 in seinem Auftrag seinen Rücktritt vom aktiven Sport bekannt gab.


title: Olaf Kölzig

text: Seit 2005 ist Olaf Kölzig zusammen mit dem ehemaligen Eishockeyspieler Stu Barnes und dem Unternehmer Dennis Loman Besitzer der Tri-City Americans, seinem Team aus Juniorenzeiten, aus der kanadischen Juniorenliga WHL. Nach seinem Karriereende will er sich mehr in die Arbeit des Vereins einbinden, z. B. als Torwarttrainer.


title: Olaf Kölzig

text: 1989 gehörte Kölzig zum Auswahlkader der kanadischen Junioren-Nationalmannschaft, eine Teilnahme an der Junioren-Weltmeisterschaft wurde ihm aber kurz vor Beginn des Turniers verwehrt, da er über einen deutschen und keinen kanadischen Pass verfügte. Zwar wurde Olaf Kölzig in Südafrika geboren und wuchs in Kanada auf, seine deutsche Staatsangehörigkeit hatte er aber behalten. Erst durch eine Unterhaltung zwischen Kölzig und dem deutschen Nationalspieler Stefan Ustorf, während ihrer gemeinsamen Zeit in der Organisation der Washington Capitals Mitte der neunziger Jahre, wurde der Deutsche Eishockey-Bund auf Kölzig aufmerksam. Dies ermöglichte ihm für die deutsche Nationalmannschaft zu spielen und beim World Cup of Hockey 1996 gab er sein Debüt im Nationaltrikot. Neben Einsätzen bei den Weltmeisterschaften 1997 und 2004 trat er auch bei den Olympischen Winterspielen 1998 und 2006 an. Insgesamt bestritt Kölzig 36 Länderspiele für Deutschland bei internationalen Turnieren.


title: Olaf Kölzig

text: Anerkennung im Umfeld der Washington Capitals sowie in der NHL erhielt Kölzig vor allem wegen seines sozialem Engagements. Auf Grund der Autismuserkrankung seines Sohnes gründete er die "Carson Kolzig Foundation for Youth Autism" und war neben seinem früheren Mannschaftskamerad und Freund Byron Dafoe sowie dem ehemaligen NHL-Spieler Scott Mellanby Mitbegründer von "Athletes Against Autism". Beide Einrichtungen setzen sich für die Erforschung des Autismus und die Behandlung autistischer Kinder ein.


title: Olaf Kölzig

text: In seiner Zeit in Washington unterstützte Kölzig zudem das örtliche Kinderkrankenhaus durch das in Zusammenarbeit mit dem DJ Elliot Segal geschaffene "Ollie & Elliot’s Great Save Program", wodurch Golf- und Tennisturniere für Prominente ausgerichtet wurden, deren Einnahmen dem Kinderkrankenhaus zuflossen. Außerdem spendete Kölzig für jeden gehaltenen Schuss einen Dollar, 50 Dollar für jeden Sieg, 100 US-Dollar für jeden Shutout und 25 US-Dollar für jeden Punkt, den die Washington Capitals erreichen. Der Teameigentümer der Capitals, Ted Leonsis, verdoppelte den zusammengekommenen Betrag.


title: Olaf Kölzig

text: Für seinen wohltätigen Einsatz wurde Kölzig bereits 2001 mit dem NHL Foundation Player Award ausgezeichnet und erhielt für sein soziales Engagement und seine Führungsqualitäten 2006 die King Clancy Memorial Trophy von der NHL verliehen.


title: Pyruvatkinase

text: Die Pyruvatkinase (Pk) ist ein Enzym. Sie überträgt eine Phosphatgruppe von Phosphoenolpyruvat unter Bildung von Pyruvat auf ADP und stellt so die bei der Glykolyse gewonnene Energie als ATP bereit. Die Pk ist neben der Hexokinase und der Phosphofructokinase eines der drei regulierbaren Enzyme in der Glykolyse. Sie ist daher unentbehrlich im Stoffwechsel aller Lebewesen. Während Bakterien zwei Isoformen des Enzyms besitzen, sind es bei den Wirbeltieren vier, wobei je zwei von einem Gen kodiert werden. Beim Menschen heißen diese Gene PKLR und PKM2. Mutationen im PKLR-Gen können hämolytische Anämie verursachen.


title: Pyruvatkinase

text: Die vier Isoformen sind in verschiedenen Gewebetypen lokalisiert: L als das Haupt-Isozym in der Leber; R in Erythrozyten; M1 in Muskeln, Herz und Gehirn; und M2 im Fötus.


title: Pyruvatkinase

text: Durch die Katalyse wird vom Phosphoenolpyruvat (PEP) eine Phosphatgruppe auf ADP übertragen. Es entstehen ATP und Pyruvat. Letzteres wird über den Pyruvat-Dehydrogenase-Komplex oxidativ decarboxyliert zu Acetyl-CoA, welches im Citratzyklus weiter abgebaut wird. Dabei entsteht jedoch nicht Pyruvat direkt, sondern das im Gleichgewicht stehende Enolpyruvat. Bei pH 7 liegt das Gleichgewicht auf Seiten der Ketoform. Die Keto-Enol-Tautomerie verläuft spontan(formula_3 = −35 bis −40 kJ/mol) und ist zum größten Teil für die Änderung der freien Energie durch die Hydrolyse von PEP verantwortlich.


title: Pyruvatkinase

text: Die Gluconeogenese kann aus thermodynamischen Gründen nicht über die Pyruvatkinase (wie bei der Glykolyse) verlaufen und daher werden die Enzyme Pyruvatcarboxylase, die unter anderem Oxalacetat für den ersten Schritt des Citratzyklus bereitstellt (anaplerotische Reaktion), und Phosphoenolpyruvat-Carboxykinase verwendet.


title: Pyruvatkinase

text: Die Pyruvatkinase des Menschen ist ein Tetramer, bestehend aus vier identischen Protein-Untereinheiten mit je 528 Aminosäuren.


title: Pyruvatkinase

text: L und R sowie M1 und M2 stammen jeweils von demselben Gen, werden jedoch durch unterschiedliche Promotoren transkribiert.


title: Pyruvatkinase

text: Beide Formen der Pyruvatkinase werden durch Fructose-1,6-bisphosphat aktiviert. Fructose-1,6-bisphosphat entsteht bei der dritten Reaktion der Glykolyse, welche durch Phosphofructokinase katalysiert wird. Diese Reaktion, der sog. "committed step", bestimmt durch ihr Reaktionsprodukt, das Fructose-1,6-bisphosphat, welches als Aktivator für die nächste und letzte Reaktion der Glykolyse agiert, die Reaktionsgeschwindigkeit der Glykolyse. Diese Regulation ermöglicht eine Homöostase der Intermediärprodukte der Glykolyse.


title: Pyruvatkinase

text: Durch eine hohe Energieladung in der Zelle (hohe ATP-Konzentration) und die Anwesenheit von Alanin wird die Pyruvatkinase inhibiert. Somit läuft die Reaktion nicht ab, wenn keine weitere Energie von der Zelle benötigt wird.


title: Pyruvatkinase

text: Das L-Isozym wird zusätzlich durch Proteinphosphorylierung kontrolliert. Ist der Glucosespiegel im Blut niedrig, bewirkt das Hormon Glucagon die Phosphorylierung der Pyruvatkinase, welche dadurch an Aktivität verliert. So bleibt Phosphoenolpyruvat erhalten und steht für die Gluconeogenese zur Verfügung, durch welche neue Glucose in der Leber aufgebaut wird. Auch intrazelluläres Calcium lässt Pyruvatkinase phosphorylieren.


title: Pyruvatkinase

text: Das PKLR-Gen liegt auf dem Genlocus 1q22 (Chromosom 1). Nur vom PKLR-Allel der Pyruvatkinase sind Mutationen bekannt und nur bei der R-Form zeigen sich diese als Defekt. Mangel an PKR (Pyruvatkinasemangel PK) ist eine autosomal-rezessiv vererbte Stoffwechselstörung. Dadurch wird häufig eine hämolytische Anämie verursacht, da die roten Blutkörperchen nicht genügend ATP für ihre Membranpumpen erzeugen können. Überschuss an PKR-Aktivität mit entsprechend erhöhtem ATP in Blutzellen ist als weiterer Defekt bekannt.


title: Öffentlicher Dienst (Österreich)

text: Unter der Bezeichnung öffentlicher Dienst versteht man in Österreich das Tätigkeitsfeld der Beamten und weiteren aufgrund öffentlichen Rechts beschäftigten Personen (wie Richtern, Soldaten und Rechtsreferendaren) und Arbeitnehmern (Tarifbeschäftigte von öffentlich-rechtlichen Körperschaften, Anstalten oder Stiftungen). Das Beschäftigungsverhältnis im öffentlichen Dienst tätiger Personen wird als "Dienstverhältnis" bezeichnet.


title: Öffentlicher Dienst (Österreich)

text: Der überwiegende Teil öffentlicher Leistungen wird in Österreich von Mitarbeitern einer Gebietskörperschaft, also von Bundes-, Landes- oder Gemeindebediensteten, erbracht. Deren Gesamtheit wird gemeinhin als öffentlicher Dienst bezeichnet. Neben den Gebietskörperschaften (Bund, Länder und Gemeinden) zählen zum Sektor Staat auch die Sozialversicherungsträger, die Kammern und rund 400 Institutionen mit eigener Rechtspersönlichkeit (AG, GmbH, Vereine, Anstalten, Universitäten, Fachhochschulen, Fonds, Verbände).


title: Öffentlicher Dienst (Österreich)

text: Bei den neun Bundesländern waren 143.205, bei den 2.100 Gemeinden (ohne Wien, Stand 2016) rund 75.000 Mitarbeiter beschäftigt. Des Weiteren waren rund 91.3001 Mitarbeiter in Landeskrankenanstalten und rund 8.600 in sonstigen, ausgegliederten Dienststellen tätig


title: Öffentlicher Dienst (Österreich)

text: Personen, die sich im Staatsdienst befinden "(öffentlich Bedienstete)", werden in folgende zwei Gruppen eingeteilt:


title: Öffentlicher Dienst (Österreich)

text: In der Arbeitsmarktstatistik werden öffentlich Bedienstete zusammen mit den Angestellten in eine Gruppe gerechnet, da sie anders als Arbeiter ihren Arbeitsentgelt nicht stundenweise oder vergleichbar berechnet bekommen. Sozialrechtlich haben sie eine eigene Sozialversicherung, die Versicherungsanstalt öffentlich Bediensteter, Eisenbahnen und Bergbau (BVAEB). Vertragsbedienstete des Bundes, deren Dienstverhältnis nach dem 31. Dezember 1998 begründet wurde, und Vertragsbedienstete der Länder, Gemeindeverbände und Gemeinden, deren Dienstverhältnis nach dem 31. Dezember 2000 begründet wurde, sind ebenfalls über die BVAEB versichert.


title: Öffentlicher Dienst (Österreich)

text: In Österreich gibt es etwa 733.300 öffentlich Bedienstete. Das ist der gesamte öffentliche Personalstand (Sektor Staat gemäß ESVG 2010).[13] Zu diesem gehören auch beispielsweise die in privatwirtschaftliche Organisationen ausgelagerten öffentlichen Angelegenheiten (staatliche Unternehmen), die öffentlich-rechtlichen Sozialversicherungsträger und die Kammern, die jeweils international zum öffentlichen Dienst gerechnet werden (System der OECD) (System der OECD).


title: Öffentlicher Dienst (Österreich)

text: In Österreich beträgt der Anteil öffentlich Bediensteter an der Erwerbsbevölkerung 15,9 %. Österreich lag damit unter dem Durchschnitt der OECD-Mitgliedstaaten von 18,1 %.


title: Öffentlicher Dienst (Österreich)

text: Die Einkommen aller öffentlich Bediensteter (Bund, Länder, Gemeinden) in Österreich liegen gemessen am Median (47.627 EUR) höher, gemessen am arithmetischen Mittel (53.247 EUR) unterhalb der Einkommen Angestellter (47.410 EUR bzw. 57.566 EUR). Dies wird mit der besseren Bezahlung in unteren Einkommenspositionen und den geringeren Unterschieden in den oberen Einkommenspositionen begründet. Im Gegensatz dazu werden in der Privatwirtschaft höhere Spitzengehälter ausbezahlt, die das arithmetische Mittel ansteigen lassen.


title: Öffentlicher Dienst (Österreich)

text: Große Aufgabenbereiche des Bundes stellen die Innere und Äußere Sicherheit, der Bildungsbereich (Bundesschulen) sowie der Finanz- und der Justizbereich dar. Die Personalkapazität des Bundes betrug 134.569 Vollbeschäftigtenäquivalente (VBÄ) im Jahr 2017.


title: Öffentlicher Dienst (Österreich)

text: Die Ministerien sind die Schnittstelle zwischen Verwaltung und Politik. Die Umsetzung der Vorhaben der Regierung wird hier inhaltlich geplant, in einen institutionellen Rahmen gesetzt und koordiniert. Der Großteil der Bediensteten der Ressorts arbeitet in den nachgeordneten Dienststellen, in denen die operative Umsetzung der Aufgaben der Bundesverwaltung erfolgt.


title: Öffentlicher Dienst (Österreich)

text: Der Anteil der direkt in den Zentralstellen (Ministerien) arbeitenden Mitarbeiter beträgt 8 %. In den zahlreichen nachgeordneten Dienststellen wie z. B. Schulen, Gerichten, Finanzämtern und Polizeiinspektionen arbeiten 91 % der Bediensteten. Bei den sonstigen Obersten Organen Präsidentschaftskanzlei, Parlamentsdirektion, Verfassungsgerichtshof, Verwaltungsgerichtshof, Volksanwaltschaft und Rechnungshof sind 1 % der Bundesbediensteten tätig.


title: Öffentlicher Dienst (Österreich)

text: Darüber hinaus waren 5.943 Bundesbeamte in ausgegliederten Einrichtungen, z. B. (Statistik Austria, Bundesmuseen, Arbeitsmarktservice, Universitäten, Bewährungshilfe etc.) sowie 11.737 in den Nachfolgegesellschaften der Post- und Telegraphenverwaltung tätig.


title: Öffentlicher Dienst (Österreich)

text: Es sind im Wesentlichen sieben Berufsgruppen, denen sich die Mitarbeiter des Bundes zuordnen lassen. (Die Gruppe „Sonstige“ umfasst fast ausschließlich Ärzte.) Die einzelnen Berufsgruppen unterscheiden sich nicht nur hinsichtlich ihrer beruflichen Tätigkeiten. Vielmehr sind der Beamtenanteil, das Verhältnis Frauen/Männer, der Anteil teilbeschäftigter Mitarbeiter, das Durchschnittsalter, die Einkommenssituation und andere Kenngrößen von Interesse.


title: Öffentlicher Dienst (Österreich)

text: Das Spektrum der Berufsbilder im Verwaltungsdienst umfasst Juristen, Techniker, betriebs- und volkswirtschaftliche Berufe, Psychologen, Fachexperten verschiedenster anderer Wissensgebiete sowie Sachbearbeiter im administrativen Bereich.


title: Öffentlicher Dienst (Österreich)

text: In Österreich waren im Jahr 2017 diesen Berufsgruppen im öffentlichen Dienst die folgenden Vollbeschäftigtenäquivalente zugeordnet:


title: Öffentlicher Dienst (Österreich)

text: Der Frauenanteil im gesamten Bundesdienst beträgt 41,7 %. Seit mehreren Jahren steigt der Frauenanteil vor allem auch in Bereichen, in denen Frauen unterrepräsentiert sind (Exekutive, Militär).


title: Öffentlicher Dienst (Österreich)

text: Im Zeitraum von 1995 bis 2017 ist das Durchschnittsalter der Bundesbediensteten von 40,5 Jahre auf 46,0 Jahre gestiegen. Bis auf ein vorübergehendes Sinken im Jahr 2004, das auf die Ausgliederung der Universitäten zurückzuführen war, ist das Durchschnittsalter im Bundesdienst bis 2016 kontinuierlich angestiegen. 2017 ist das Durchschnittsalter auf Grund der steigenden Anzahl der Pensionierungen (siehe Kapitel 5.9.) und der Neuaufnahmen (siehe Kapitel 5.1.) leicht zurückgegangen.


title: Öffentlicher Dienst (Österreich)

text: Aus- und Weiterbildung haben im Bundesdienst einen hohen Stellenwert. So gilt für Beamte das Vorbildungsprinzip, d. h., dass für jede Verwendung eine bestimmte Vorbildung vorausgesetzt wird. Neben der internen Grundausbildung, die alle Mitarbeiter durchlaufen, ist die berufsbegleitende Weiterbildung ein wesentlicher Bestandteil der Personalentwicklung in der Bundesverwaltung. Weiters bietet der Bund diverse Praktika an: Bereits seit 2004 kann im Bundesdienst ein Verwaltungspraktikum absolviert werden. Es handelt sich dabei um ein Ausbildungsverhältnis, in dem Praktikanten ihre jeweilige Vorbildung durch eine entsprechende praktische Tätigkeit in der Bundesverwaltung ergänzen, vertiefen und dadurch Berufspraxis erwerben können. Das Rechtspraktikum – umgangssprachlich Gerichtsjahr genannt – gibt Absolventen des Studiums der Rechtswissenschaften die Möglichkeit, ihre Berufsvorbildung durch eine Tätigkeit bei Gericht fortzusetzen und dabei ihre Rechtskenntnisse zu erproben und zu vertiefen. Das Unterrichtspraktikum soll Absolventen von Lehramts- und Diplomstudien in das praktische Lehramt an mittleren und höheren Schulen einführen und ihnen die Gelegenheit geben, ihre Eignung für die Lehrtätigkeit zu erweisen. Zukünftig wird das Unterrichtspraktikum durch die sogenannte Induktionsphase abgelöst. Sowohl in den Ressorts als auch in den ausgegliederten Einrichtungen wird die Lehrlingsausbildung gefördert, um den Jugendlichen einen reibungslosen und qualifizierten Einstieg in das Berufsleben zu ermöglichen und eine bestmögliche Perspektive zu geben. Der Weg wurde konsequent weiter gegangen, sodass aktuell (Dezember 2017) rund 4.000 Lehrlinge beim Bund und seinen ausgegliederten Einrichtungen ausgebildet werden. Die Zahl der Lehrlinge beim Bund beträgt im Dezember 2017 1.415 – in den ausgegliederten Einrichtungen waren es rund 2.600.


title: Öffentlicher Dienst (Österreich)

text: Der Einkommensbericht des Bundes zeigt die Einkommensdifferenzen zwischen Frauen und Männern auf. Eine wichtige Kennzahl stellt der Gender-Pay-Gap dar, der den prozentuellen Einkommensunterschied zwischen Frauen und Männern darstellt. Im Bundesdienst beträgt diese Größe 11,0 %. Um eine Vergleichbarkeit der Frauen- und Männereinkommen zu gewährleisten, wird das Einkommen von Teilzeitbeschäftigten auf Vollzeitbeschäftigung und jenes von unterjährig beschäftigten Dienstnehmern auf Jahresbeschäftigung hochgerechnet. Diese Hochrechnungen geben fiktive Einkommen aller Mitarbeiter des Bundes wider, unter der Annahme, dass alle Bediensteten ganzjährig Vollzeit gearbeitet hätten. Somit werden Verzerrungen aufgrund von unterschiedlichen Teilbeschäftigungsquoten oder Anteilen der unterjährig Beschäftigten zwischen Männern und Frauen neutralisiert und vergleichbare Einkommensinformationen dargestellt. Generell ist der Gender-Pay-Gap im Bundesdienst weitgehend auf Unterschiede in den folgenden einkommensrelevanten Merkmalen zurückzuführen: der Umfang an geleisteten Überstunden, die Qualifikation, das Alter und das Innehaben einer Leitungsfunktion. In jenen Berufsgruppen, wo sowohl das vertragliche als auch das öffentlich-rechtliche Dienstverhältnis vorkommt, wird der Vergleich von Frauen- und Männereinkommen dadurch erschwert, dass Beamte und Vertragsbedienstete nach unterschiedlichen Besoldungsschemata bezahlt werden und sich die Beamtenanteile bei Männern und Frauen meist unterscheiden.


title: Linzer Grottenbahn

text: Die Linzer Grottenbahn ist eine touristische Märchenwelt am Pöstlingberg in einem der Befestigungstürme des "Maximilianischen Befestigungsrings" der Stadt.