title: AEK Larnaka

text: 2008 erreichte AEK mit dem vierten Tabellenrang die Meisterschaftsendrunde, in der mit zwei Punkten Rückstand auf Omonia Nikosia der letzte Platz belegt und somit die erneute Qualifikation für den Europapokal verpasst wurde. Dem Erfolg folgte der Absturz, die folgende Spielzeit beendete der Klub auf einem Abstiegsplatz. Die erste Zweitligasaison der Vereinsgeschichte beendete die Mannschaft auf dem zweiten Platz und setzte sich anschließend in der Aufstiegsrunde durch.


title: AEK Larnaka

text: Die Frauenvolleyballmannschaft spielt lange Zeit erstklassig. 1995 und 2001 erreichte sie jeweils das Pokalfinale, verließ die Halle jedoch als Verlierer. 2007 holte sie das Double aus Meisterschaft und Landespokal.


title: Peugeot 905

text: Der Peugeot 905 ist ein Sportwagen-Prototyp, den Peugeot zur Teilnahme an der Sportwagen-Weltmeisterschaft entwickelte, die er 1992 gewinnen konnte. Außerdem siegte die französische Automarke 1992 und 1993 beim 24-Stunden-Rennen von Le Mans.


title: Peugeot 905

text: Nachdem Peugeot Talbot Sport in den Vorjahren unter der Leitung von Jean Todt in der Rallye-Weltmeisterschaft sehr erfolgreich gewesen war, suchte das Team nach Absage der Fahrzeugkategorie Gruppe B nach einem neuen Betätigungsfeld. Am 23. November 1988 teilten Jean Boillot, Vorsitzender der Automarke Peugeot, und Jean Todt der Presse mit, an der Sportwagen-Weltmeisterschaft teilzunehmen. 15 Monate später wurde ein Modell des 905 in Originalgröße vorgestellt.


title: Peugeot 905

text: Für den 905 genannten Prototyp entwickelte Peugeot in Zusammenarbeit mit dem Luftfahrtunternehmen Dassault ein Chassis aus kohlenstofffaserverstärktem Kunststoff, das mit einem 3,5 Liter Saugmotor, der den damaligen Formel-1-Motoren sehr nahekam, ausgestattet wurde. Der Peugeot SA35-A1 genannte V-Motor hatte 10 Zylinder, deren Bänke in einem Winkel von 80° angeordnet waren und erzeugte bei 12.500/min eine Leistung von 480 kW (660 PS). Unter der Leitung von André de Cortanze verlieh Gérard Welter dem 905 eine sehr charakteristische Frontpartie, die stark an die der damaligen Serienfahrzeuge erinnerte. Eine Besonderheit des Fahrzeugs waren die ins Cockpit verlegten Rückspiegel.


title: Peugeot 905

text: Nachdem sich herausgestellt hatte, dass der Peugeot 905 zu langsam und unzuverlässig war, überarbeitete Peugeot die Aerodynamik des 905 komplett, so dass lediglich das Cockpit noch an den ursprünglichen 905 erinnerte. Außerdem kam mit dem Peugeot SA35-A2 eine neue Ausbaustufe des Motors zum Einsatz. 1992 wurde das Entwicklungsteam um Enrique Scalabroni verstärkt, der sich hauptsächlich um die Verbesserung des mechanischen Grips des Fahrzeugs kümmern und Projektleiter de Cortanze entlasten sollte. Für die Saison 1993 wurde die Ausbaustufe "Evo1 bis" um einige Verbesserungen ergänzt. So erhielt das Fahrzeug unter anderem das neuentwickelte Getriebe des Evo2.


title: Peugeot 905

text: Noch bevor der "Evo 1 bis" sein Debüt gab begannen die Peugeot-Ingenieure mit der Entwicklung des Nachfolgers, Evo2 genannt, der Ende 1992 erstmals auf die Strecke geschickt wurde. Vor allem durch die zerklüftete Frontpartie hob er sich von seinem Vorgänger ab, zudem sorgte ein schmaleres Cockpit für weniger Luftwiderstand und Gewicht. Aufgrund seines futuristisch wirkenden Äußeren, erhielt das Fahrzeug bald den Spitznamen "Supercopter". Neben vielen Änderungen im Detail war eine weitere wichtige Neuerung das halbautomatische 6-Gang-Getriebe, das den Fahrern das Schalten vereinfachte.


title: Peugeot 905

text: Am 20. Juni wurde der Prototyp erstmals auf dem Autodrome de Linas-Montlhéry getestet. Eine Woche später absolvierte Jean-Pierre Jabouille die Distanz von 500 km auf der Teststrecke des Reifenlieferanten Michelin. Er übernahm ebenfalls den ersten öffentlichen Auftritt des Peugeot 905, am 4. Juli 1990 auf dem Rennkurs von Magny-Cours.


title: Peugeot 905

text: Nach einigen weiteren Tests auf französischem Boden, wurden zwei Wagen zum achten Lauf der Sportwagen-Weltmeisterschaft 1990 nach Montréal geflogen. Beim Renndebüt am 23. September wechselten sich der bisherige Testfahrer Jabouille und der ehemalige Formel-1-Weltmeister Keke Rosberg hinter dem Steuer des Peugeot 905 ab. Allerdings fiel der Wagen nach einem Drittel der Renndistanz aus. Beim letzten Lauf der Saison in Mexiko beendete das Fahrerduo ihr erstes Rennen, trotz Problemen mit dem Starter, auf dem 13. Platz.


title: Peugeot 905

text: Nach einem überraschenden Sieg beim Auftakt in Suzuka waren die nächsten Rennen von Ausfällen und hinteren Plätzen geprägt. Bei den 24 Stunden von Le Mans aber stellte das Trio Jabouille, Philippe Alliot und Mauro Baldi seinen Peugeot 905 auf die Pole, Rosberg, Yannick Dalmas und Pierre-Henri Raphanel komplettierten die erste Startreihe im zweiten 905. Nach einem furiosen Start ereilten beide Autos technische Defekte und so war bereits nach vier Stunden kein Peugeot mehr im Rennen.


title: Peugeot 905

text: Nach diesen ernüchternden Ergebnissen brachte Peugeot beim fünften Lauf der Sportwagen-Weltmeisterschaft auf dem Nürburgring ein komplett überarbeitetes Fahrzeug an den Start, den Peugeot Evo1 bis. Von nun an war Peugeot das Team, das es zu schlagen galt. Zwei Doppelsiege in Magny-Cours und auf dem Autódromo Hermanos Rodríguez belegten dies eindrucksvoll. Am Ende der ersten Saison 1991 waren Philippe Alliot und Mauro Baldi Vizemeister der Fahrermeisterschaft, während Peugeot Talbot Sport in Teamwertung nur vom Jaguar-Werksteam übertroffen wurde.


title: Peugeot 905

text: Nach dem Ausstieg von Jaguar und Mercedes-Benz aus der Sportwagen-WM drohte die Saison 1992 zur Farce zu werden, wurde jedoch auf Drängen Peugeots trotzdem durchgeführt. Außer Peugeot waren nur noch Toyota und Mazda werksseitig aktiv, stellten jedoch keine ernsthafte Konkurrenz dar. Peugeot gewann überlegen fünf der sechs Meisterschaftsläufe und sicherte sich sowohl die Fahrer- als auch die Konstrukteurs-Meisterschaft der Sportwagen-WM.


title: Peugeot 905

text: Der Saison-Höhepunkt waren die 24 Stunden von Le Mans, bei denen das Team mit drei Autos an den Start ging. Während das Trio Wendlinger/van de Poele/Ferté durch einen Motorschaden ausschied, gewannen Warwick/Dalmas/Blundell das Rennen vor einem Toyota und dem dritten Peugeot mit der Besetzung Baldi/Alliot/Jabouille.


title: Peugeot 905

text: Beim Training zum letzten Rennen der Saison in Magny-Cours setzte Peugeot erstmals den 905 Evo2 ein, griff aber im Rennen auf den bewährten "Evo1 bis" zurück. Durch das Ende der Sportwagen-WM blieb der Evo2 ohne einen Renneinsatz.


title: Peugeot 905

text: Nach der Absage der Sportwagen-WM für 1993 ging Peugeot nur bei den 24 Stunden von Le Mans an den Start. Auch 1993 sprach sich Jean Todt gegen einen Einsatz des Evo2 aus, daher griffen die Franzosen erneut auf den "905 Evo1 bis" zurück. Ohne ernsthafte Konkurrenz beendete man das Rennen hoch überlegen auf den Plätzen 1, 2 und 3.


title: Christi-Geburt-Kathedrale

text: Die Christi-Geburt-Kathedrale (koptisch: ⲡⲓⲉⲣⲫⲉⲓ ⲛ̀ⲕⲁⲑⲉⲇⲣⲁ ⲛ̀ⲧⲉ ⲡϫⲓⲛⲙⲓⲥⲓ ⲙ̀ⲡⲭⲣⲓⲥⲧⲟⲥ; ) ist eine koptisch-orthodoxe Kathedrale in der Neuen Verwaltungshauptstadt Ägyptens, etwa 45 km östlich von Kairo. Sie wurde vom ägyptischen Präsidenten Abd al-Fattah as-Sisi in Auftrag gegeben und am 6. Januar 2019 von Präsident as-Sisi und dem Oberhaupt der Koptisch-Orthodoxen Kirche von Tawadros II. eingeweiht. Sie ist die größte Kirche im Nahen Osten und die größte orientalisch-orthodoxe Kirche der Welt nach Fläche. Die Kathedrale bietet Platz für bis zu 8000 Gläubige.


title: Christi-Geburt-Kathedrale

text: Der Stil der Kathedrale ist in Übereinstimmung mit der koptischen Tradition von der Arche Noah inspiriert. Sie enthält einen Hauptplatz und den geistlichen Hauptsitz, eine Empfangshalle, einen Sitzungssaal und Verwaltungsbüros. Es gibt auch eine zweistöckige Tiefgarage, ein Servicegebäude und zwei Kirchtürme. Die Türme sind im koptischen Stil und enthalten mehrere Glocken unter dem Dach.


title: Christi-Geburt-Kathedrale

text: Im Januar 2017, nach den Terroranschlägen, bei denen im Dezember 2016 mindestens 27 koptische Ägypter in der St.-Peter-und-Paul-Kirche in Kairo getötet worden waren, gab der ägyptische Präsident Abdel Fattah el-Sisi den Bau der größten Moschee und Kirche des Landes in der neuen Verwaltungshauptstadt in Auftrag, die zu Symbolen des Zusammenlebens und der nationalen Einheit werden sollen. Jahrzehntelang war der Bau von Kirchen in Ägypten eingeschränkt, um den Islam bzw. Anhänger desselben nicht zu beleidigen. Im August 2017 hob das ägyptische Parlament jedoch die gesetzlichen Beschränkungen auf, die den Bau neuer Kirchen begrenzten. Errichtet wurde die Kathedrale durch den ägyptischen Baukonzern Orascom, wobei die Planungsaufsicht beim Pionierkorps der ägyptischen Streitkräfte lag.


title: Christi-Geburt-Kathedrale

text: Sie wurde am 6. Januar 2019 von Präsident as-Sisi und Tawadros II. Patriarch von Alexandrien, dem Oberhaupt der koptisch-orthodoxen Kirche, eingeweiht. Am Tag der Einweihung wurde in der Kapelle der Kathedrale ein Gottesdienst gefeiert, an dem etwa 3000 Menschen teilnahmen, darunter offizielle Vertreter aus dem ganzen Land. Am selben Tag wurde auch die Al-Fattah-al-Alim-Moschee eingeweiht, welche die größte Moschee des Landes ist. Dabei betonten Präsident as-Sisi und hohe geistliche Führer die Einigkeit der Ägypter.


title: Stoltenberg

text: Die Gemeinde besteht aus dem Ort Stoltenberg, der an der Ostspitze des Passader Sees liegt, und den Gütern Ottenhof und Charlottenthal. Dazu kommen noch die Höfe Jabek und Adolfshof.


title: Stoltenberg

text: Vor 1927 gehörte Stoltenberg wie die Nachbardörfer Schlesen und Fargau-Pratjau zum Gut Salzau. Nach Auflösung der Gutsbezirke 1927 war Stoltenberg selbständige politische Gemeinde im damaligen Amt Schlesen. Zum 1. Oktober 1959 bilden die Gemeinden der Ämter Selent und Schlesen das neue Amt Selent/Schlesen. Zum 1. Januar 2008 trat die Gemeinde Stoltenberg aus dem Amt Selent/Schlesen aus und dem Amt Probstei bei.


title: Stoltenberg

text: Blasonierung: „Von Rot und Silber geteilt; oben ein silbernes Nesselblatt, unten drei blaue Kornblumenblüten 2 : 1.“


title: Stoltenberg

text: Die Uferbereiche des Passader Sees und dessen Wasserfläche im Gemeindegebiet sind Teil des europäischen NATURA 2000-Schutzgebietes FFH-Gebiet Hagener Au und Passader See,


title: Original Design Manufacturer

text: Als Original Design Manufacturer (ODM) wird ein Unternehmen bezeichnet, das für andere Unternehmen Auftragsfertigungen in großem Maß übernimmt.


title: Original Design Manufacturer

text: Ein ODM stellt von anderen Unternehmen in Auftrag gegebene, jedoch zum Teil selbst entwickelte Produkte her, die letztlich unter dem Markennamen des Auftraggebers verkauft werden. Dieses Vorgehen erlaubt es einem Kunden eines ODMs Markenprodukte anzubieten, ohne dass der Kunde eine eigene Fabrik für dieses Produkt betreiben muss. Diese Art der Herstellung ist vor allem im internationalen Handel üblich. Westliche Unternehmen nutzen sie beispielsweise, um in Asien ihre Produkte kostengünstiger als im eigenen Land herzustellen.


title: Original Design Manufacturer

text: Das gewünschte Konzept wird vom Auftraggeber vorgegeben, der ODM übernimmt die Planung, Konstruktion und Fertigung des Produktes, das anschließend unter dem Markennamen des Auftraggebers verkauft wird. Im Gegensatz dazu steht der Contract Manufacturer (CM), der lediglich die Auftragsproduktion übernimmt.


title: Original Design Manufacturer

text: Der Markenname ist weder ein Indiz für eine Eigenproduktion noch für hohe Qualität, da das unter dem Markennamen angebotene Produkt aus der Fertigung dieser Original Design Manufacturer besteht. So beliefert beispielsweise Foxconn als ODM Unternehmen wie Acer, Apple, Dell, Hewlett Packard, Intel, Microsoft, Nintendo, Nokia, Sony und Toshiba. Die teilweise konkurrierenden Unternehmen beziehen Teile ihrer Produkte also von ein und demselben Unternehmen.


title: Original Design Manufacturer

text: ODMs sind in der Notebookherstellung etabliert. So stammen rund 90 % aller produzierten Notebooks von ODMs. Bekannte ODMs sind in diesem Bereich u. a. ECS, Quanta Computer, Compal, Clevo und Wistron. Quanta stellt beispielsweise Notebooks für Acer, Apple, Dell, Hewlett Packard sowie einige Modelle für Toshiba her.


title: Multistakeholder-Governance

text: Multistakeholder-Governance ist ein neues und sich wandelndes Governance-System. Es versucht, Interessengruppen zusammenzubringen, um am Dialog, an der Entscheidungsfindung und an der Umsetzung von Antworten auf gemeinsam wahrgenommene Probleme teilzunehmen. Das Prinzip hinter einer solchen Struktur besteht darin, dass, wenn genügend Input von den an einer Frage beteiligten Akteuren geliefert wird, die schlussendliche einvernehmliche Entscheidung mehr Legitimität gewinnt und wirksamer umgesetzt werden kann als eine traditionelle staatliche Reaktion. Während sich die Entwicklung der Multi-Stakeholder-Governance vor allem auf internationaler Ebene vollzieht, sind öffentlich-private Partnerschaften (PPPs) inländische Analogien.


title: Multistakeholder-Governance

text: Stakeholder beziehen sich auf eine Sammlung von Akteuren aus verschiedenen sozialen, politischen und wirtschaftlichen Bereichen, die absichtlich zusammenarbeiten, um einen physischen, sozialen, wirtschaftlichen oder politischen Bereich zu regieren. Das Spektrum der Akteure kann multinationale Unternehmen, Regierungen, zivilgesellschaftliche Gremien, akademische Experten, Anführer von Gemeinschaften, religiöse Vertreter, Medienpersönlichkeiten und andere institutionelle Gruppen umfassen.


title: Multistakeholder-Governance

text: Eine Mindestvoraussetzung für das Spektrum der Stakeholders ist, dass eine Multi-Stakeholder-Gruppe zwei oder mehr Akteure aus verschiedenen sozialen, politischen oder wirtschaftlichen Gruppen haben muss. Wenn dies nicht der Fall ist, dann handelt es sich bei der Gruppe um einen Handelsverband (alle Unternehmensgruppen), ein multilaterales Gremium (alle Regierungen), einen Berufsverband (alle Wissenschaftler) usw. Fast alle Multistakeholder-Gremien haben mindestens ein multinationales Unternehmen oder eine mit der Wirtschaft verbundene Vertretung und mindestens eine zivilgesellschaftliche Organisation oder ein Bündnis von zivilgesellschaftlichen Organisationen als Schlüsselmitglieder.


title: Multistakeholder-Governance

text: Zu den alternativen Terminologien für die Multi-Stakeholder-Governance gehören Multi-Stakeholder-Initiativen (MSI), Multi-Stakeholder-Holders (MSH), Multi-Stakeholder-Prozesse (MSP), öffentlich-private Partnerschaften (PPP), informelle Governance-Vereinbarungen und nichtstaatliche Regulierung.


title: Multistakeholder-Governance

text: Der Schlüsselbegriff „Multistakeholder“ (oder „Multistakeholderismus“) wird zunehmend ohne Bindestrich geschrieben, um die Konsistenz mit seinem Vorgänger „Multilateralismus“ zu wahren und um diese neue Form der Governance mit einem der beteiligten Schlüsselakteure zu verbinden, der im Allgemeinen ebenfalls ohne Bindestrich geschrieben wird: „multinationale Unternehmen“. Der Begriff „Multistakeholderismus“ wird in ähnlicher Weise parallel zum Bilateralismus und Regionalismus verwendet.


title: Multistakeholder-Governance

text: Als eine sich entwickelnde Form der Global Governance ist nur eine begrenzte Anzahl von Organisationen und Institutionen am Multistakeholderismus beteiligt. In einer Reihe von Kreisen stellen gegensätzliche Kräfte aktiv die Legitimität, Rechenschaftspflicht und Wirksamkeit dieser experimentellen Veränderungen in der Global Governance in Frage.


title: Multistakeholder-Governance

text: Die Stakeholder-Management-Theorie, die Stakeholder-Projektmanagement-Theorie und die Stakeholder-Agentur-Theorie haben alle zur intellektuellen Grundlage für die Multi-Stakeholder-Governance beigetragen. Die Geschichte und Theorie der Multi-Stakeholder-Governance weicht jedoch in vier wesentlichen Punkten von diesen Modellen ab. Die früheren Theorien beschreiben, wie eine zentrale Institution (sei es ein Unternehmen, ein Projekt oder eine Regierungsbehörde) formell mit verwandten Institutionen (seien es andere Organisationen, Institutionen oder Gemeinschaften) zusammenarbeiten sollte. Bei der Multi-Stakeholder-Governance ist das zentrale Element des Multistakeholder-Engagements ein öffentliches Anliegen (z. B. Klimaschutz, Verwaltung des Internets oder die Nutzung natürlicher Ressourcen) und nicht eine bereits bestehende Organisation. Zweitens zielten die früheren Theorien darauf ab, eine bereits existierende Institution zu stärken. Bei der Multistakeholder-Governance können Multistakeholder-Gruppen verbundene Institutionen stärken, aber sie können auch Institutionen oder Funktionen bestehender Governance-Gremien (z. B. staatliche Regulierungsbehörden, UNO-System) marginalisieren. Da sich frühere Theorien mit der Verbesserung der Betriebstätigkeiten von Unternehmen und des Projektmanagements befassten, brauchten sie sich nicht mit den Folgen der Entscheidungsfindung durch Multistakeholder für die Public Governance zu befassen. Sie bieten autonomen Gruppen mit mehreren Interessengruppen auch wenig oder gar keine Anleitung zu ihren internen Governance-Regeln, da die bereits bestehende Institution über ein eigenes funktionierendes Entscheidungssystem verfügte.


title: Multistakeholder-Governance

text: Da der Multi-Stakeholderismus ein sich wandelndes Governance-System ist, besteht ein großer Teil seiner theoretischen Grundlage aus einer Kombination aus formeller Theorie und aus der Praxis abgeleiteter Theorie. Die umfangreichste theoretische Abhandlung und die ausführlichsten praktischen Vorschläge ist die Global Redesign Initiative (GRI) des Weltwirtschaftsforums.


title: Multistakeholder-Governance

text: Der 600 Seiten umfassende Bericht „Everybody’s Business: Stärkung der internationalen Zusammenarbeit in einer interdependenteren Welt“ ist ein umfassender Vorschlag zur Neugestaltung der Global Governance. Der Bericht versucht, das seit dem Zweiten Weltkrieg aufgebaute Global-Governance-System grundlegend zu verändern. Der Bericht besteht aus einer Reihe von breit angelegten Grundsatzpapieren zur Multi-Stakeholder-Governance, die von der Leitung des Weltwirtschaftsforums verfasst wurden, sowie aus einer breiten Palette themenspezifischer Politikoptionen. Diese Politik- und thematischen Programmempfehlungen sollten die Fähigkeit der neuen Governance-Struktur aufzeigen, auf eine Reihe globaler Krisen zu reagieren. Zu diesen globalen Politikbereichen gehören Investitionsströme, Bildungssysteme, systemische Finanzrisiken, Philanthropie und soziales Investieren, aufstrebende multinationale Unternehmen, fragile Staaten, soziales Unternehmertum, Energiesicherheit, internationale Sicherheitskooperation, Bergbau und Metalle, die Zukunft der Regierung, Meerespolitik und ethische Werte. Der Vorschlag des Weltwirtschaftsforums von anderen unterscheiden sich dadurch aus, dass er als Gemeinschaftswerk von mehr als 750 Experten aus der internationalen Wirtschaft, der Regierung und der akademischen Welt entwickelt wurde, die eineinhalb Jahre lang in sechzig separaten Arbeitsgruppen arbeiteten.


title: Multistakeholder-Governance

text: Das Weltwirtschaftsforum hatte auch fünfzig Jahre Erfahrung darin, führende Interessenvertreter aus Politik, Wirtschaft, Kultur, Zivilgesellschaft, Religion und anderen Gemeinschaften zusammenzubringen, um den weiteren Weg in globalen Angelegenheiten zu diskutieren. Wie die drei Ko-Vorsitzenden in ihrer Einführung zum GRI-Bericht feststellten: „Es ist an der Zeit für ein neues Stakeholder-Paradigma der internationalen Governance, analog zu dem, das in der Stakeholder-Theorie der Corporate Governance verankert ist, auf der das Weltwirtschaftsforum selbst gegründet wurde“.


title: Multistakeholder-Governance

text: Dieser Prozess expliziter theoretischer Schriften in Verbindung mit aus der Praxis abgeleiteter Theorie hat sich auch im UN-System, in unabhängigen, selbstständigen globalen Kommissionen, in Debatten über die Governance des Internet und in nichtstaatlichen privaten Gremien zur Festlegung ethischer und ökologischer Standards vollzogen.


title: Multistakeholder-Governance

text: Die Bemühungen der Vereinten Nationen zur Definition der Multi-Stakeholder-Governance gelten weithin als mit der Weltkonferenz über Umwelt und Entwicklung 1992 (besser bekannt unter der Konferenz von Rio) begonnen. Dort schufen die Regierungen neun große nichtstaatliche Gruppen, die Teil des offiziellen zwischenstaatlichen Prozesses sein konnten. Zehn Jahre später schuf die Folgekonferenz in Johannesburg einen neuen Umsetzungsprozess unter Beteiligung mehrerer Interessengruppen, der offiziell als „Konferenzergebnisse vom Typ II“ bezeichnet wurde und in dem sich transnationale Unternehmen, NGOs und Regierungen verpflichteten, bei der Umsetzung eines bestimmten Abschnitts des Konferenzberichts zusammenzuarbeiten.


title: Multistakeholder-Governance

text: Ein separates Bemühen der Regierung, die Multi-Stakeholder-Governance zu definieren, war eine Reihe von Resolutionen der Generalversammlung zu „Partnerschaften“. In der frühesten Resolution (2002) lenkte die Resolution „die Aufmerksamkeit der Mitgliedstaaten auf Multi-Stakeholder-Initiativen, insbesondere auf die Global Compact-Initiative des Generalsekretärs, die Globale Allianz für Impfstoffe und Immunisierungen, den Multi-Stakeholder-Dialogprozess der Kommission für nachhaltige Entwicklung und die Task Force Informations- und Kommunikationstechnologien“. In den folgenden 17 Jahren entwickelten die Regierungen ihr Verständnis von Multi-Stakeholder-Governance weiter, indem sie acht weitere damit zusammenhängende Resolutionen verabschiedeten.


title: Multistakeholder-Governance

text: In der jüngsten Partnerschaftsresolution (2019) legten die Regierungen eine Reihe von Prinzipien fest, die eine Multi-Stakeholder-Partnerschaft definieren sollten. Die Regierungen „betonen[ten], dass die Prinzipien und Ansätze, die solchen Partnerschaften und Vereinbarungen zugrunde liegen, auf dem festen Fundament der Ziele und Grundsätze der Vereinten Nationen aufgebaut werden sollten, wie sie in der Charta... Eine Partnerschaft sollte einen gemeinsamen Zweck verfolgen, transparent sein, keinem Partner der Vereinten Nationen unfaire Vorteile verschaffen, gegenseitigen Nutzen und gegenseitigen Respekt, Rechenschaftspflicht, Achtung der Modalitäten der Vereinten Nationen, eine ausgewogene Vertretung der relevanten Partner aus Industrie- und Entwicklungsländern und Ländern mit im Übergang befindlichen Wirtschaftssystemen anstreben und die Unabhängigkeit und Neutralität des Systems der Vereinten Nationen im Allgemeinen und der Organisationen im Besonderen nicht beeinträchtigen“.


title: Multistakeholder-Governance

text: In derselben Resolution definierte die Regierung ferner das „gemeinsame Ziel“ und den „gegenseitigen Nutzen und Respekt“ als freiwillige Partnerschaften und als „Kooperationsbeziehungen zwischen verschiedenen Parteien, sowohl öffentlichen als auch nicht-öffentlichen, in denen alle Teilnehmer vereinbaren, zusammenzuarbeiten, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen oder eine bestimmte Aufgabe zu übernehmen und, wie gegenseitig vereinbart, Risiken und Verantwortlichkeiten, Ressourcen und Nutzen zu teilen“.


title: Multistakeholder-Governance

text: Die Organisationen der Zivilgesellschaft haben eine Reihe paralleler, aber unterschiedlicher Austausche über die Theorie und Praxis der Multi-Stakeholder-Governance geführt. Zwei Elemente der Definition von Multistakeholder-Governance, die in der zwischenstaatlichen Debatte nicht im Mittelpunkt stehen, waren (1) die Verbindung zwischen Demokratie und Multistakeholder-Governance und (2) die Bewertung der Effizienz und Effektivität von Multistakeholder-Projekten.


title: Multistakeholder-Governance

text: Dodds, einer der Gründer des Stakeholder-Forums, argumentiert, dass „die Einbeziehung von Stakeholdern in den Entscheidungsfindungsprozess die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass sie untereinander und mit Regierungen auf allen Ebenen zusammenarbeiten, um zur Erfüllung der mit [zwischenstaatlichen] Vereinbarungen verbundenen Verpflichtungen beizutragen“. In dieser Perspektive markiert die Entwicklung der Multi-Stakeholder-Governance einen positiven Wandel von der repräsentativen Demokratie zur partizipativen, auf Interessengruppen basierenden Demokratie.


title: Multistakeholder-Governance

text: Der Bericht des Transnationalen Instituts (TNI) in Amsterdam über den Multistakeholderismus nimmt eine andere Perspektive ein. Er vertritt die Auffassung, dass die Demokratie durch die Multi-Stakeholder-Governance stark gefährdet ist. Das TNI sieht das Fehlen eines legitimen öffentlichen Auswahlverfahrens für Stakeholder, das inhärente Machtgefälle zwischen den Kategorien von Stakeholdern, insbesondere zwischen transnationalen Unternehmen und Gemeinschaftsgruppen, und die Einmischung von Geschäftsinteressen in die formelle internationale Entscheidungsfindung als kontraproduktiv für die Entwicklung eines global repräsentativen demokratischen Systems an. Gleckman, ein Mitarbeiter des TNI und Senior Fellow am Center for Governance and Sustainability, UMass-Boston, bringt weitere Argumente für den inhärent undemokratischen Charakter der Multi-Stakeholder-Governance vor.


title: Multistakeholder-Governance

text: Eine Reihe zivilgesellschaftlicher Organisationen sehen neben den Chancen zudem einige Risiken in Multi-Akteur-Partnerschaften. Größtes Risiko sehen sie hierbei in der Gefahr, dass "unter dem Dach von Partnerschaftsinitiativen der Einfluss transnationaler Unternehmen und ihrer Interessenvertreter auf den gesellschaftlichen Diskurs und die politischen Entscheidungen wächst". Als weiteren Risikofaktor identifizieren sie zudem die mögliche Zersplitterung des internationalen Institutionsgefüges, wodurch der Koordinierungsbedarf erhöht wird und Transaktionskosten steigen. Hierdurch würde Gefahr gelaufen werden, dass es zu einer Schwächung der Organisationen des UN-Systems kommt.


title: Multistakeholder-Governance

text: Zudem nehmen Multi-Akteur-Partnerschaften eine Schlüsselrolle bei der Umsetzung der 2030-Agenda ein. In einem Bericht zu den Chancen und Risiken solcher Partnerschaften für eine nachhaltige Entwicklung wird die Bilanz gezogen, dass "Prinzipien und verbindliche Leitlinien für Partnerschaften, klare Offenlegungs- und Rechenschaftspflichten und eine systematische und unabhängige Überprüfung der Wirkungen von Partnerschaften" unabdingbar sind.


title: Multistakeholder-Governance

text: Die Kommission für Global Governance von 1991–1994, der Helsinki-Prozess über Globalisierung und Demokratie von 2003–2007. und die Weltkommission für Staudämme von 1998–2001 befassten sich jeweils mit der Entwicklung des Konzepts des Multistakeholderismus als einer Kraft in der Global Governance.


title: Multistakeholder-Governance

text: So wurde zum Beispiel die Weltkommission für Staudämme (WCD) 1998 als globales Multistakeholder-Gremium von der Weltbank und der Weltnaturschutzunion (IUCN) als Reaktion auf den wachsenden Widerstand gegen große Staudammprojekte gegründet. Die zwölf Mitglieder der Kommission kamen aus den unterschiedlichsten Bereichen und vertraten ein breites Spektrum von Interessen an Großstaudämmen – darunter Regierungen und Nichtregierungsorganisationen (NGOs), Staudammbetreiber und Volksbewegungen an der Basis, Unternehmen und Akademiker, Industrieverbände und Berater.


title: Multistakeholder-Governance

text: Im Schlussbericht der WCD beschrieb der Vorsitzende Professor Kader Asmal die Ansichten der Kommissare zur Multi-Stakeholder-Governance. Er schrieb: „Wir sind eine Kommission, die die tiefen und selbst zugefügten Wunden heilen soll, die aufgerissen werden, wo und wann immer viel zu wenige für viel zu viele bestimmen, wie Wasser- und Energieressourcen am besten erschlossen oder genutzt werden sollen. Das liegt oft in der Natur der Macht und in der Motivation derjenigen, die sie in Frage stellen. In jüngster Zeit wurden Regierungen, Industrie und Hilfsorganisationen in aller Welt herausgefordert, über das Schicksal von Millionen Menschen zu entscheiden, ohne die Armen oder auch nur die Bevölkerungsmehrheit der Länder einzubeziehen, von denen sie glauben, dass sie helfen. Um solchen epochalen Entscheidungen Legitimität zu verleihen, muss die wirkliche Entwicklung den Menschen in den Mittelpunkt stellen, wobei die Rolle des Staates als Vermittler und oft auch als Vertreter seiner Interessen respektiert werden muss... wir befürworten die Globalisierung nicht, wenn sie von oben von einigen wenigen Männern geführt wird. Wir befürworten die Globalisierung, wie sie von unten von allen angeführt wird, einen neuen Ansatz für eine globale Wasserpolitik und Entwicklung.“


title: Multistakeholder-Governance

text: Die Rolle von Multistakeholder-Prozessen bei der Internet-Verwaltung dominierte den Weltgipfel über die Informationsgesellschaft (WSIS) 2003–2005. Allerdings gelang es dem Gipfel nicht, die digitale Kluft zur Zufriedenheit der Entwicklungsländer anzugehen.


title: Multistakeholder-Governance

text: Das Endergebnis des Gipfels, die Tunis-Agenda (2005), verankerte eine besondere Art von Multistakeholder-Modell für die Internet-Verwaltung, bei dem auf Druck der Vereinigten Staaten die Schlüsselfunktion der Verwaltung und des Managements von Namen und Adressen an den privaten Sektor (die Internet Corporation for Assigned Names and Numbers, ICANN) delegiert wurde.


title: Multistakeholder-Governance

text: Diese US-Politik der Nutzung von Multistakeholder-Prozessen zur Förderung der Privatisierung von Funktionen, die traditionell von Regierungsbehörden wahrgenommen wurden, kam in einer Erklärung von Julie Napier Zoller, einer hohen Beamtin im Büro für Wirtschafts- und Geschäftsangelegenheiten des US-Außenministeriums, aus dem Jahr 2015 gut zum Ausdruck. Sie argumentierte, dass „jedes Treffen, das durch die Teilnahme mehrerer Interessengruppen bereichert wird, als Beispiel und Präzedenzfall dient, der die Türen für die Teilnahme mehrerer Interessengruppen an künftigen Treffen und Foren öffnet“.


title: Multistakeholder-Governance

text: Es gibt allgemein anerkannte Definitionen für „Stakeholder“ in der Managementtheorie und allgemein anerkannte Verfahren zur Auswahl von „Stakeholdern“ in der Projektmanagement-Theorie. Es gibt jedoch keine allgemein akzeptierte Definition von „Stakeholdern“ und kein allgemein anerkanntes Verfahren zur Bestimmung von „Stakeholdern“ in der Multi-Stakeholder-Governance. In einer Demokratie gibt es nur eine elementare Kategorie für die öffentliche Entscheidungsfindung, den „Bürger“. Im Gegensatz zum Konzept des „Bürgers“ in der Theorie der demokratischen Regierungsführung bleibt das Konzept des „Stakeholders“ in der Theorie und Praxis der Multi-Stakeholder-Governance ungeklärt und zweideutig.


title: Multistakeholder-Governance

text: In der Multi-Stakeholder-Governance gibt es drei Ebenen von „Stakeholder“-Definitionen: (1) die Definition der „Stakeholder-Kategorie“ (z. B. Unternehmen); (2) die Definition oder die Spezifikation für die Auswahl von Organisationen oder Institutionen innerhalb einer „Stakeholder-Kategorie“ (z. B. Kleinstunternehmen oder von Frauen geführte Unternehmen); und (3) die Definition oder die Spezifikation für die Auswahl einer einzelnen Person, die eine bestimmte Organisation oder Institution innerhalb einer Stakeholder-Kategorie vertritt (z. B. der CEO, der Beauftragte für auswärtige Angelegenheiten oder ein professioneller Mitarbeiter). In der Praxis ist es nicht ungewöhnlich, dass die Gründer einer Multi-Stakeholder-Gruppe eine Schlüsselperson als Mitglied einer Multi-Stakeholder-Gruppe auswählen und diese Person und/oder die Organisation der Person dann rückwirkend in eine geeignete Definitionskategorie einstufen.


title: Multistakeholder-Governance

text: Auf der Rio-Konferenz der Vereinten Nationen 1992 akzeptierten die Regierungen formell neun Hauptgruppen als „Stakeholder“-Kategorien. Die designierten Hauptgruppen waren Frauen, Kinder und Jugendliche, indigene Völker, Nichtregierungsorganisationen, lokale Behörden, Arbeitnehmer und Gewerkschaften, Unternehmen und Industrie, wissenschaftliche und technologische Gemeinschaften und Landwirte. Zwei Jahrzehnte später wurde auf der Rio+20-Konferenz erneut bekräftigt, wie wichtig es ist, diese neun Bereiche der Gesellschaft wirksam einzubinden. Auf dieser Konferenz kamen jedoch weitere Interessengruppen hinzu, darunter lokale Gemeinschaften, Freiwilligengruppen und Stiftungen, Migranten und Familien sowie ältere Menschen und Menschen mit Behinderungen. In der Folge fügten die Regierungen auch private philanthropische Organisationen, Bildungs- und akademische Einrichtungen und andere Interessenvertreter, die in Bereichen mit Bezug zur nachhaltigen Entwicklung tätig sind, als Interessenvertreter hinzu. Die Bezeichnung „Hauptgruppen“ wird jetzt als „Hauptgruppen und andere Interessenvertreter“ zitiert.


title: Multistakeholder-Governance

text: Das Führungssystem der Internationalen Arbeitsorganisation (IAO) funktioniert mit nur drei Wahlkreisen: „Arbeitnehmer“, „Unternehmen“ und „Regierung“. In diesem dreigliedrigen System sind Arbeitnehmer und Unternehmen den Regierungen gleichgestellt.


title: Multistakeholder-Governance

text: Der Ausschuss für Welternährungssicherheit (CFS) hat verschiedene Hauptkategorien: „Mitglieder“, „Teilnehmer“ und „Beobachter“. Der CFS versteht sich als „die wichtigste integrative internationale und zwischenstaatliche Plattform, auf der alle Interessengruppen zusammenarbeiten, um Ernährungssicherheit und Ernährung für alle zu gewährleisten“. Ihre Kategorie „Teilnehmer“ umfasst jedoch eine Vielzahl von sozialen Akteuren: (a) UN-Organisationen und -Gremien, (b) zivilgesellschaftliche und nichtstaatliche Organisationen und ihre Netzwerke, (c) internationale Agrarforschungssysteme (d) internationale und regionale Finanzinstitutionen und (e) Vertreter von Verbände des privaten Sektors und (f) private philanthropische Stiftungen.


title: Multistakeholder-Governance

text: Im Gegensatz zu den multiplen Definitionen innerhalb des UN-Systems handelt es sich bei der Definition von Stakeholder-Kategorien für autonome Multistakeholder-Gruppen im Allgemeinen um Versionen von „interessenbasierten“ Definitionen. Die ISO definiert ein Stakeholder-Individuum oder eine Stakeholder-Gruppe „als eine Person, die ein Interesse an jeder Entscheidung oder Aktivität einer Organisation hat“ (ISO 26000). Hemmati, Mitbegründer des MSP-Instituts, einer Multistakeholder-Unterstützungsorganisation, definiert Stakeholder als „diejenigen, die ein Interesse an einer bestimmten Entscheidung haben, entweder als Einzelpersonen oder als Vertreter einer Gruppe“ (ISO 26000). Dazu gehören sowohl Personen, die eine Entscheidung beeinflussen oder beeinflussen können, als auch diejenigen, die von ihr betroffen sind. Der Berufsverband der internationalen Umwelt- und Sozialnormenorganisationen, ISEAL, definiert Interessengruppen als diejenigen, „die wahrscheinlich ein Interesse an der Norm haben oder die wahrscheinlich von ihrer Umsetzung betroffen sind, und stellt ihnen angemessene und zugängliche Mechanismen zur Beteiligung zur Verfügung“.


title: Multistakeholder-Governance

text: Es gibt auch kein einheitliches Definitions- oder Auswahlverfahren, um die einzelne(n) Organisation(en) zu definieren, die eine bestimmte Kategorie von Interessenvertretern in einer bestimmten Multi-Stakeholder-Gruppe „vertreten“ können. Zum Beispiel kann die Kategorie „Regierung“ Regierungsstellen auf nationaler, regionaler, Bezirks-/Provinz- und Gemeindeebene, regionale zwischenstaatliche Organisationen (z. B. Europäische Kommission, Organisation Amerikanischer Staaten), zwischenstaatliche Sekretariate (z. B. FAO, WHO) umfassen oder Mitglieder von Parlamenten, Regulierungsbehörden, technische Experten in bestimmten Regierungsabteilungen und Gerichten einschließen. Die Kategorie „Zivilgesellschaft“ könnte in ähnlicher Weise nicht-staatliche Organisationen auf internationaler, regionaler und nationaler Ebene, soziale Bewegungen, religiöse Körperschaften, Berufsverbände, Entwicklungsorganisationen, humanitäre Gruppen oder Umwelt-NGOs umfassen. Die Stakeholder-Kategorie „Wirtschaft“ könnte multinationale Konzerne, mittelgroße nationale Unternehmen, kleine und kleinste lokale Unternehmen, Wirtschaftsverbände auf internationaler, nationaler oder lokaler Ebene, Unternehmen aus Entwicklungsländern, Unternehmen in Minderheitenbesitz, von Frauen geführte Unternehmen oder grüne globale Unternehmen umfassen. Wenn „Akademiker“ eine Stakeholder-Kategorie ist, könnten die Mitglieder der Kategorie Sozialwissenschaftler, Physiker, Philosophen, Umweltexperten, Religionsprofessoren, Juristen, Universitätsverwalter oder ein mit der wissenschaftlichen Arbeit verbundener Berufsverband sein.


title: Multistakeholder-Governance

text: Jede Organisation, die zur „Vertretung“ einer Interessenvertretungskategorie bestimmt ist, kann ihre eigene Methode anwenden, um eine Person für die Teilnahme an einer Interessenvertretungsgruppe auszuwählen.


title: Multistakeholder-Governance

text: Die Beteiligung einer Person aus einer bestimmten Organisation an der Leitung einer Multi-Stakeholder-Gruppe bedeutet nicht unbedingt, dass die Trägerorganisation (sei es ein Unternehmen, eine zivilgesellschaftliche Organisation oder eine Regierung) selbst mit an Bord ist. Die Teilnahme einer bestimmten Person kann nur bedeuten, dass ein bestimmtes Amt oder eine bestimmte Abteilung sich dafür entschieden hat, mit dieser Multi-Stakeholder-Gruppe zusammenzuarbeiten. Die betroffene Person kann die Erlaubnis erhalten haben, mit einer bestimmten Gruppe von Interessenvertretern in Verbindung zu treten, sie kann die Erlaubnis erhalten haben, in ihrer persönlichen oder beruflichen Eigenschaft teilzunehmen, oder sie kann formell dazu bestimmt worden sein, eine bestimmte Organisation zu vertreten.


title: Multistakeholder-Governance

text: Diese Zweideutigkeit zwischen dem Engagement der Institution als Ganzes und der Teilnahme eines Vertreters eines bestimmten Amtes oder einer bestimmten Agentur kann sich auf eine Reihe verschiedener Rollen innerhalb und außerhalb der Multi-Stakeholder-Gruppe auswirken. Die Multistakeholder-Gruppe kann es durchaus begrüßen, wenn sie öffentlich behaupten kann, dass x Regierungen oder y transnationale Unternehmen Teil der Multistakeholder-Gruppe sind, um eine größere politisch-wirtschaftliche Anerkennung zu erlangen. Intern könnten die anderen Teilnehmer glauben, dass die institutionellen Kapazitäten und finanziellen Ressourcen der Mutterorganisation verfügbar sind, um die Ziele der Multi-Stakeholder-Gruppe zu erreichen.


title: Multistakeholder-Governance

text: Es gibt keine laufenden internationalen Bemühungen um eine Standardisierung des zentralen Multi-Stakeholder-Governance-Konzepts der „Stakeholder“ und auch keine internationalen Bemühungen um eine Standardisierung des Prozesses zur Benennung einer Organisation oder eines Individuums innerhalb einer bestimmten Stakeholder-Kategorie.


title: Multistakeholder-Governance

text: Im Gegensatz zur Verwendung des Begriffs „Stakeholder“ in der Management- und Projektmanagementtheorie gibt es eine Reihe von demographischen, politischen und sozialen Faktoren, die sich auf die Verwendung des „Stakeholder“-Konzepts in der Governance auswirken können. Zu den identifizierten Problemen gehören (a) die Schwierigkeit, ein Gleichgewicht zwischen Geschlecht, Klasse, Ethnizität und geographischer Repräsentation in einer bestimmten Multistakeholder-Gruppe herzustellen; (b) die potentiellen Interessenkonflikte zwischen „geschäftlichen“ Stakeholdern und ihren kommerziellen Märkten; (c) die asymmetrische Macht verschiedener Stakeholder-Kategorien und verschiedener Organisationen, die Stakeholder-Kategorien innerhalb einer Multistakeholder-Gruppe vertreten; und (d) das Fehlen einer Überprüfungsstruktur oder eines gerichtlichen Mechanismus, um gegen die Auswahl von Stakeholder-Kategorien, Stakeholder-Organisationen innerhalb einer Kategorie oder die Auswahl der Person, die eine Stakeholder-Organisation vertreten soll, Einspruch zu erheben.


title: Multistakeholder-Governance

text: Multistakeholder-Governance-Vereinbarungen werden verwendet, oder vorgeschlagen, verwendet zu werden, um ein breites Spektrum globaler, regionaler und nationaler Herausforderungen anzugehen. Diese Governance-Herausforderungen, die oft erhebliche politische, wirtschaftliche oder sicherheitspolitische Auswirkungen haben, lassen sich wie folgt kategorisieren: (1) solche, die die Formulierung öffentlicher Politiken mit minimaler oder marginaler Regierungsbeteiligung betreffen; (2) solche, die an der Festlegung marktwirtschaftlicher Standards beteiligt sind, die früher eine staatliche Aufgabe waren; und (3) solche, die an der Umsetzung von Großprojekten, oft großen Infrastrukturprojekten, mit Regierungsbeteiligung beteiligt sind.


title: Multistakeholder-Governance

text: Politikorientierte Multi-Stakeholder-Governance-Gruppen werden eingesetzt, um eine internationale politische Frage zu behandeln. Diese Gruppen entstehen in der Regel, wenn globale Akteure eine politische Intervention für notwendig erachten, aber Regierungen oder zwischenstaatliche Organisationen nicht willens oder nicht in der Lage sind, eine politische Frage zu lösen. Die meisten Multi-Stakeholder-Governance-Gruppen treffen sich unabhängig von multilateralen Organisationen, während einige das multilaterale System zu ihrer Unterstützung oder Förderung einbeziehen können.


title: Multistakeholder-Governance

text: Produkt-, finanz- und prozessorientierte Multistakeholder-Gruppen sind Organisationen, die Standards für international gehandelte Produkte und Prozesse festlegen und/oder Finanzierungen mit einem Multistakeholder-Vorstand bereitstellen.


title: Multistakeholder-Governance

text: Bei Produkten besteht das Ziel darin, ethische, umwelt- und entwicklungsfreundliche Produkte zu ermöglichen, die von den Verbrauchern gewünscht werden und für Produzenten, Hersteller und Einzelhändler von Nutzen sind.


title: Multistakeholder-Governance

text: Prozesse beziehen sich auf neue, sich schnell entwickelnde, komplexe und hochwirksame Technologien auf dem internationalen Markt, für die es keine nationalen Normen oder Regulierungsaufsicht gibt. Die Multistakeholder-Gruppen bestimmen, wie die Prozesse zwischen konkurrierenden kommerziellen Interessen international am besten funktionieren können. Diese Gruppen arbeiten mit zivilgesellschaftlichen Organisationen der sozialen Gerechtigkeit, akademischen und staatlichen Stellen zusammen, um Konflikte zu lösen und einen Weg nach vorn zu planen.


title: Multistakeholder-Governance

text: Im Gegensatz zu traditionellen philanthropischen Organisationen arbeiten finanzorientierte Multistakeholder-Gruppen mit einem Leitungsgremium, das explizit Personen benennt, die die Ansichten bestimmter Stakeholder-Kategorien „vertreten“.


title: Multistakeholder-Governance

text: Projektorientierte Multi-Stakeholder-Gruppen erfüllen globale oder nationale Aufgaben, die Regierungen oder das multilaterale System nicht erfüllen können. Globale projektorientierte Gruppen erreichen Governance-Ziele, die durch das multilaterale System umgesetzt werden. Nationale projektorientierte Gruppen befassen sich mit einem öffentlichen Bedürfnis, das die jeweilige Regierung nicht erfüllen kann. Diese können auf lokaler, staatlicher oder nationaler Ebene tätig sein. Projektorientierte Multi-Stakeholder-Gruppen werden häufig als öffentlich-private Partnerschaften (PPP) bezeichnet.


title: Multistakeholder-Governance

text: Verschiedene Teile des multilateralen Systems sind in unterschiedlicher Weise an allen drei Arten von Multistakeholder-Gruppen beteiligt. Dazu gehören Multistakeholder-Gremien, die von einem zwischenstaatlichen Gremium einberufen werden (z. B. Ziel 17 der SDGs); Multistakeholder-Gremien, die vom Sekretariat des UN-Systems selbst organisiert und rechtlich von ihm abhängig sind (z. B. Global Compact); Multistakeholder-Gremien, die anbieten, bestimmte Ziele und Projekte der UNO finanziell zu unterstützen; den UNO angegliederte Projektentwicklungsorganisationen, die die Umsetzung durch Multistakeholder als effektiver und effizienter als die Umsetzung durch einen Staat oder das UNO-System erachten; nicht von den Vereinten Nationen geförderte Multistakeholder-Gremien, die sich formell mit dem UNO-System verbünden (z. B. strategische Partnerschaft WEF) und nicht von den Vereinten Nationen geförderte Multistakeholder-Gremien, in denen Mitarbeiter des UNO-Systems in ihrer persönlichen, beruflichen Eigenschaft dienen dürfen.


title: Multistakeholder-Governance

text: Auf der anderen Seite sind einige Multistakeholder-Gremien bewusst unabhängig vom UN-System. Diese Form des Rückzugs aus dem UN-System wurde von der Global Redesign Initiative als „plurilaterale, oft aus mehreren Interessengruppen bestehende Koalitionen der Willigen und Fähigen“ formuliert, die außerhalb des zwischenstaatlichen Rahmens arbeiten wollen und können. Beispiele für diese Praxis sind Multistakeholder-Gremien, die explizit Autonomie von rechtsverbindlichen staatlichen Regelungen und dem „Soft Law“ des zwischenstaatlichen Systems anstreben (z. B. Internet-Governance); normsetzende Multistakeholder-Gremien, die der Ansicht sind, dass das UN-System nicht auf ihre Anliegen eingegangen ist, und sich folglich dafür entscheiden, ohne Engagement des UN-Systems zu arbeiten; und internationale Multistakeholder-Finanzierungsquellen, die sich dafür entscheiden, unabhängig vom jeweiligen zwischenstaatlichen Prozess zu sein (z. B. GAVI).


title: Multistakeholder-Governance

text: Schließlich wollen sich einige Multistakeholder-Gremien in ihrer täglichen Arbeit vom UN-System lösen, streben aber eine zwischenstaatliche Billigung des Ergebnisses der autonomen Vereinbarungen durch die UNO an (z. B. das Zertifizierungssystem des Kimberley-Prozesses).


title: Multistakeholder-Governance

text: i. Die Ansichten multilateraler Institutionen über Prozesse und Regierungsführung mit mehreren Interessengruppen


title: Multistakeholder-Governance

text: Als ein sich entwickelndes Global-Governance-System beschreiben verschiedene Teile des UN-Systems die Bedeutung des Multistakeholderismus auf unterschiedliche Weise. Die Weltbank stellt zum Beispiel fest, dass Multistakeholder-Initiativen die Regierung, die Zivilgesellschaft und den Privatsektor zusammenbringen, um komplexe Entwicklungsherausforderungen anzugehen, für die keine Partei allein die Kapazität, die Ressourcen und das Know-how hat, um dies effektiver zu tun; die Asiatische Entwicklungsbank behauptet, dass Multistakeholder-Gruppen es Gemeinschaften ermöglichen, ihre Bedürfnisse zu artikulieren, Veränderungsprozesse mitzugestalten und eine breite Unterstützung für schwierige Reformen zu mobilisieren; der Global Compact ist der Überzeugung, dass die UNO durch die Zusammenkunft engagierter Unternehmen mit relevanten Experten und Interessengruppen einen Raum der Zusammenarbeit schaffen kann, um fortschrittliche Nachhaltigkeitspraktiken in Unternehmen zu entwickeln und umzusetzen und eine breite Akzeptanz von Nachhaltigkeitslösungen bei Unternehmen auf der ganzen Welt zu fördern; und das Partnerschaftsziel der SDG (Ziel 17) zielt darauf ab, Partnerschaften mit mehreren Interessengruppen zu nutzen, um Wissen, Expertise, Technologie und finanzielle Ressourcen zur Umsetzung des SDG-Programms zu mobilisieren und zu teilen.


title: Multistakeholder-Governance

text: ii. Öffentliche Bedenken, die in Bezug auf das Engagement mehrerer Interessengruppen im multilateralen System geäußert wurden


title: Multistakeholder-Governance

text: Einige Regierungen, zivilgesellschaftliche Organisationen und die internationalen Medien haben die Legitimität und Angemessenheit des Engagements mehrerer Interessengruppen für den Multilateralismus in Frage gestellt und die Besorgnis geäußert, dass die Integrität und Legitimität der UNO durch den Multistakeholderismus gefährdet wird. Sie haben ein strategisches Partnerschaftsabkommen zwischen dem Büro des UNO-Generalsekretärs und dem Weltwirtschaftsforum angefochten; die geplante Ausrichtung internationaler Konferenzen, die den traditionellen zwischenstaatlichen Vorbereitungsprozess für eine solche Konferenz umgeht, die sich auf die Einbeziehung mehrerer Interessengruppen in das Sekretariat des UNO-Systems konzentriert (Fu vorgeschlagener Welternährungsgipfel); der Übergang von einer Entwicklung von unten nach oben zu einer von oben nach unten von mehreren Interessengruppen geführten Entwicklung; das Angebot kostenloser Mitarbeiter des Weltwirtschaftsforums für den Direktor eines Vertragsorgans des UN-Systems; und der Prozess großer internationaler Multistakeholder-Gremien, die durch ihre Philanthropie globale politische Ziele setzen.


title: Multistakeholder-Governance

text: Die meisten transnationalen Unternehmen (TNU) und wirtschaftsnahen Organisationen arbeiten nicht mit Multistakeholder-Gruppen zusammen. Der Unternehmenssektor und große TNU werden jedoch allzu oft als wesentliche Teilnehmer an einem Multistakeholder-Unternehmen angesehen.


title: Multistakeholder-Governance

text: Einige dieser Unternehmen sehen langfristige Vorteile aus dem Multistakeholderismus. Für einige sind Multistakeholder-Governance-Gremien die bevorzugte Alternative zu staatlicher Aufsicht oder zwischenstaatlichem entworfenem Soft Law. Für Unternehmen in Sektoren mit stark negativem Profil können Multistakeholder-Gremien nützliche Instrumente sein, um Lösungen für komplexe Schwierigkeiten zu finden oder die öffentliche Glaubwürdigkeit ihres Unternehmens oder Sektors wiederherzustellen. Für andere Unternehmen bieten Multistakeholder-Gruppen einen institutionellen Einstieg in Global-Governance-Strukturen oder ein institutionelles Arrangement außerhalb des UN-Systems, um bei der Definition internationaler Politiken und Programme eine Führungsrolle zu übernehmen (z. B. die Shaping the Future Councils des WEF).


title: Multistakeholder-Governance

text: Für andere Firmen sind die Vorteile eher kurzfristiger Natur. Zu den kurzfristigen Vorteilen gehören die Arbeit an der Gestaltung der technischen Spezifikationen für einen internationalen Nischenmarkt, die Schaffung öffentlicher Akzeptanz und Erwartungen für neue Märkte und die Verwaltung der öffentlichen Wahrnehmung ihrer Firma.


title: Multistakeholder-Governance

text: Die bei weitem größte Anzahl von TNU, die sich mit Multistakeholdern befassen, sind jedoch diejenigen, die sich an projektorientierten, öffentlich-privaten Partnerschaften (PPP) auf nationaler und internationaler Ebene beteiligen. Diese TNU und die mit ihnen verbundenen nationalen Unternehmen können die PPP-Form nutzen, um sowohl staatliche Versäumnisse zu beheben, um ein bestimmtes sozioökonomisch-ökologisches Bedürfnis zu befriedigen, als auch um die staatliche Genehmigung für die Privatisierung eines bestimmten Sektors oder einer Region einer Volkswirtschaft zu erhalten.


title: Multistakeholder-Governance

text: Diese Verschiebungen in der Rolle des Unternehmenssektors verändern seit langem bestehende öffentlich-private Unterscheidungen und haben als solche Auswirkungen auf die globale und nationale demokratische Entscheidungsfindung.


title: Multistakeholder-Governance

text: Eine der Triebfedern für die Schaffung von zivilgesellschaftlichen Organisationen (CSOs), Nichtregierungsorganisationen oder sozialen Bewegungen ist es, von Regierungen und kommerziellen Interessen unabhängig zu sein. Mit dem Aufkommen der Multi-Stakeholder-Governance haben sich einige Institutionen absichtlich von dieser autonomen Position entfernt, um bestimmte institutionelle Ziele zu fördern; andere haben sich aus Angst, von wichtigen Entscheidungen abgeschnitten zu werden, Multi-Stakeholder-Gruppen, insbesondere PPPs, angeschlossen, während die Mehrheit dieser Organisationen von Regierungen und kommerziellen Interessen unabhängig und ohne Verbindung zu Multi-Stakeholder-Gruppen bleibt.


title: Multistakeholder-Governance

text: Im ersten Fall haben einige zivilgesellschaftliche Organisationen in Partnerschaft mit einem sektorspezifischen TNU und nationalen Unternehmen internationale Normungsgremien gegründet; sie haben sich hochrangigen politischen Multistakeholder-Gruppen angeschlossen; sie haben sich mit Multistakeholder-Gruppen beteiligt, die zur Umsetzung der Ziele des UN-Systems einberufen wurden (z. B. SDG-Ziel 17); und sie haben sich internationalen Initiativen zur Überwachung von Multistakeholder-Gruppen angeschlossen.


title: Multistakeholder-Governance

text: Im zweiten Fall sind Organisationen der Zivilgesellschaft, die mit der Gründung einer mächtigen PPP konfrontiert waren, der Meinung, dass eine Nichtbeteiligung sie vor Ort stark benachteiligen würde; andere Organisationen der Zivilgesellschaft würden es vorziehen, dass eine Regierung oder das UNO-System ein bestimmtes Thema behandelt und keine andere Möglichkeit sehen, für diesen Abschnitt Standards zu setzen (z. B. die Globale Kaffeeplattform).


title: Multistakeholder-Governance

text: Im dritten Fall haben zivilgesellschaftliche Organisationen, NGOs und soziale Bewegungen positive Schritte unternommen, um Regierungen, transnationale Unternehmen und andere zivilgesellschaftliche Organisationen, NGOs und soziale Bewegungen davon abzubringen, sich an Multistakeholder-Gruppen zu beteiligen; einige dieser Organisationen haben an den UN-Generalsekretär appelliert, sich aus Partnerschaften mit Multistakeholder-Gremien zurückzuziehen.


title: Multistakeholder-Governance

text: Einige Regierungen arbeiten mit Multistakeholdern zusammen, um öffentliche Politiken zu entwickeln oder die Entwicklung öffentlicher Politiken zu vermeiden. Diese Regierungen, oder genauer gesagt Teile von Regierungen, haben Multistakeholder-Gruppen unterstützt, die sich mit komplexen Fragen der öffentlichen Ordnung befassen, haben sich dafür entschieden, sensible zwischenstaatliche Fragen ohne Beteiligung des UNO-Systems zu behandeln, und haben sich dafür entschieden, paramilitärische Fragen ohne Beteiligung des UNO-Systems zu behandeln (z. B. Internationaler Verhaltenskodex für private Sicherheitsdienstleister).


title: Multistakeholder-Governance

text: Die Regierungen nutzen nicht einheitlich Multistakeholder-Gremien für die Politikgestaltung. In mehreren Fällen nutzen einige Regierungen den Multistakeholderismus als einen Mechanismus der öffentlichen Ordnung. In derselben Frage der öffentlichen Ordnung lehnen andere Regierungen den Einsatz von Multistakeholder-Gremien ab und ziehen es stattdessen vor, ein Thema im Rahmen multilateraler oder bilateraler Vereinbarungen zu behandeln. Die beiden deutlichsten Beispiele sind die Internet-Governance und private internationale Normungsgremien, die ohne Beteiligung der Entwicklungsländer arbeiten (das Forum für Nachhaltigkeitsstandards der UNCTAD). Im Falle der Internet-Governance versuchen die wichtigsten privaten Akteure in diesem Bereich, wenig oder gar nicht mit den Regierungen in Kontakt zu treten.


title: Multistakeholder-Governance

text: Alle Regierungen verfügen über Regulierungsinstitutionen, die Produktstandards festlegen. Der Multistakeholderismus bietet die Gelegenheit für eine alternative Regelung, die den Prozess der Formulierung und Überwachung von Standards auf ein Gremium mit mehreren Interessengruppen verlagert und die Standards von obligatorisch auf freiwillig verschiebt. Beispiele für diesen Einsatz von Multistakeholder-Gruppen durch Regierungen sind die Entscheidung, den Rat von Experten-basierten Multistakeholder-Gruppen zu befolgen, statt separate Expertenorganisationen auf Regierungsebene zu gründen, die Begrüßung von Bemühungen um die Festlegung von Multistakeholder-Standards durch TNU und die Zivilgesellschaft zur Vermeidung von Konflikten mit TNU im Heimatland und anderen Unternehmen (z. B. das „Accord on Fire and Building Safety“ in Bangladesch) und die Unterstützung freiwilliger private Standardsetzung für un- und unterverwaltete Räume (z. B. Ozeane). Viele dieser Fälle stellen eine indirekte Privatisierung von öffentlichen Dienstleistungen und Gütern dar.


title: Multistakeholder-Governance

text: Andere Regierungen oder Teile der Regierung beteiligen sich aktiv an projektbasierten öffentlich-privaten Partnerschaften. Bei PPP vereinbaren Regierungen, einer bestimmten Gruppe von Interessengruppen dejure oder de facto die Kontrolle über eine natürliche Ressource (d. h. den Zugang zu öffentlichem Wasser) oder das Gebiet um ein Infrastrukturprojekt herum zu gewähren. Der Grad der Kontrolle, der explizit oder implizit auf die PPP übertragen wird, und das Ausmaß, in dem die ursprünglichen Erwartungen an Betrieb und Preise nicht erfüllt werden, ist zu einer umstrittenen Frage der Governance geworden.


title: Multistakeholder-Governance

text: Während über 250 Akademiker den WEF bei der Entwicklung ihrer Global Redesign Initiative unterstützten, sind die meisten Mitglieder der akademischen Gemeinschaft und die meisten Berufsverbände nicht mit Multistakeholder-Gruppen involviert. Diejenigen Akademiker, die in Multistakeholder-Gruppen involviert sind, neigen dazu, sich an der Politikgestaltung von Multistakeholder-Gruppen oder an der Entwicklung von internationalen Produkt- und Prozessstandards zu beteiligen.


title: Multistakeholder-Governance

text: Einige universitäre Experten schließen sich wirtschaftsorientierten Multistakeholder-Gremien in ähnlicher Weise an wie in den Vorständen einzelner Firmen. Im Gegensatz zur Bereitstellung ihres Fachwissens für ein Unternehmen als Berater oder Vorstandsmitglied sind die Wissenschaftler im Vorstand einer Multistakeholder-Governance-Organisation, insbesondere einer Organisation, die internationale Produkt- oder Prozessstandards festlegt, jedoch von einer Berater- und Investorenrolle zu einer Rolle übergegangen, die funktionell einem staatlichen Regulierungsbeamten ähnelt.


title: Multistakeholder-Governance

text: In einigen Fällen werden Universitätsfakultäten von großen Firmen oder Regierungen angeworben, um eine akademisch-wirtschaftliche Regierungsorganisation zu gründen, die neue Märkte für dieses Unternehmen oder die Unternehmen ihres Sektors eröffnet. In anderen Fällen veranstalten Multistakeholder-Gruppen und Universitäten gemeinsam Multistakeholder-Veranstaltungen und Forschungsprojekte.


title: Verdeckter Kampf

text: Verdeckter Kampf (VK, gleichzeitig Abkürzung für "Verdeckte Kämpfer") war in den 1960er/70er Jahren in der Bundesrepublik Deutschland ein militärischer Begriff für eine hypothetische kommunistische, subversive Strategie mit Elementen des Guerilla- und Partisanenkriegs sowie kriminellen und terroristischen Aktionen. Zahlreiche Aspekte des VK weisen Parallelen zum Begriff der so genannten Asymmetrischen Kriegführung auf. Für die Abwehr des VK waren in der Bundeswehr die Heimatschutztruppe bzw. die Heimatschutzkommandos zuständig. Nach der 1977 gültigen Zentralen Dienstvorschrift der Bundeswehr (ZDv) 3/11 war der VK die Kampfweise von Banden, Sabotagetrupps und Terroristen. Sie wurden informell auch als "X-Kräfte" bezeichnet.


title: Verdeckter Kampf

text: Der Begriff VK wurde in der Bundesrepublik offenbar erstmals von Ernst Grimmel in seiner 1964 in Bremen erschienenen Broschüre "Partisanen im Schwarzwald?" thematisiert. Vermutlich handelte es sich beim Autorennamen um ein Pseudonym. Grimmel bezeichnete sich im Vorwort als Nicht-Militär, machte jedoch keine weiteren Angaben zu seiner Person oder seiner Tätigkeit. Weitere Veröffentlichungen von ihm sind nicht bekannt.


title: Verdeckter Kampf

text: Hintergrund des VK war nach Grimmels Ansicht eine veränderte globale militärstrategische Situation nach der Kubakrise 1962. Diese hätte ein nukleares Patt erzeugt, das die Führung eines konventionellen Krieges in absehbarer Zukunft unmöglich mache. Dadurch entstehe eine Grauzone zwischen Krieg und Frieden, die von kommunistischer Seite aus durch den VK genutzt werden könne, um durch globale Aktionen und unter dem Deckmantel des Begriffs „Befreiungskrieg“ das internationale Machtgleichgewicht zugunsten der kommunistischen Welt zu verschieben.


title: Verdeckter Kampf

text: Besonders gefährdet erschien Grimmel die Bundesrepublik; einmal durch ihre strategische Lage, andererseits durch den Umstand, dass der kommunistische Gegner von der "Sowjetzone" (DDR) aus in Zusammenarbeit mit der seit 1956 illegalen KPD in Westdeutschland einen Umsturz herbeiführen könne. Die Bevölkerung sei inzwischen an eine klare Trennung zwischen Krieg und Frieden gewöhnt und betrachte den Kalten Krieg als Friedenszustand. Die föderative Struktur der Bundesrepublik, ein generelles Unbehagen gegen den Einsatz von Truppen im Innern und die Abneigung der westdeutschen Polizei gegen eine kriegsähnliche Verwendung würden einen potentiellen Angriff durch VK begünstigen. Daher existiere eben kein Gleichgewicht des Schreckens zwischen der NATO und dem Warschauer Pakt, da letzterer ein Monopol auf den VK in Westdeutschland besitze. Als besonders brisant erschienen Grimmel zwei Optionen des VK:


title: Verdeckter Kampf

text: Tatsächlich sei die Gefahr des VK für den Westen jedoch schon seit dem Beginn des Kalten Kriegs vorhanden. Seit 1945 habe es eine Reihe von Kämpfen gegeben, die unsystematisch als "Krieg", "Partisanenbewegung", "Guerilla", "Aufstand" usw. bezeichnet wurden. Diese seien keine Kriege im herkömmlichen politischen oder militärischen Sprachgebrauch. Die Mehrzahl dieser VK sei zugunsten der Kommunisten ausgegangen, wobei Grimmel den Guerillakrieg der EOKA von Georgios Grivas auf Zypern nicht erwähnt, der gerade wegen seiner terroristischen Komponente idealtypisch für seine Definition des VK gewesen wäre.


title: Verdeckter Kampf

text: Ein Sicherheitsrisiko sah Grimmel auch in den Gastarbeitern, da sich unter ihnen zahlreiche Kommunisten befänden, die z. B. wie Griechen und Spanier über Erfahrungen aus dem Griechischen und dem Spanischen Bürgerkrieg verfügen würden. Andererseits würden sie kein klassisches Rekrutierungspotential bilden, da sie als Ausländer nicht untergetaucht kämpfen könnten.


title: Verdeckter Kampf

text: Angriffsziele seien Technik, Verkehr, Nachrichtenverbindungen und Behörden. Zwar habe der Partisan in Bezug auf Taktik und Technik "gewisse soldatische Züge", der VK sei aber politkriminell und mehr Gangster als Soldat. Für Sabotageakte in der Bundesrepublik seien keine Feuerwaffen oder Sprengstoff notwendig. Besonders anfällig seien die Chemieindustrie und die Truppentechnik der Bundeswehr. Auch sei der Einsatz von BC (Bio-chemischen)-Waffen möglich; eine künstlich hervorgerufene Grippe-Epidemie könne die Führung des Landes lähmen.


title: Verdeckter Kampf

text: Das Operationsgebiet der VK sei aufgrund ihrer Anonymität die Stadt. Die deutschen Altstädte seien zwar keine Kasbah, würden aber ausreichend Unterschlupf bieten, was die Warschauer Aufstände 1943 und 1944 (Aufstand im Warschauer Ghetto, Warschauer Aufstand) und der Kampf um Breslau 1945 bewiesen hätten. Objekte des VK wären Wasserwerke, die Lebensmittelzufuhr, die Energieversorgung, die Abwässerbeseitigung und Kommunalverwaltung sowie Umspannwerke und Wasserpumpwerke.


title: Verdeckter Kampf

text: Grimmel hielt einen Einsatz der Bundeswehr im Innern angesichts der Aspekte des VK auch im Frieden für notwendig, war sich aber über deren konkrete Rolle nicht im Klaren. Eine gesetzliche Regelung sei unbedingt notwendig, damit keinesfalls Stationierungstruppen eingreifen müssten. Alle Soldaten der Bundeswehr müssten in der Abwehr des VK ausbilden und dabei auf Erfahrungen der Polizei zurückgreifen:


title: Verdeckter Kampf

text: Notwendig sei auch die Psychologische Kriegsführung, für die umgehend Vorbereitungen getroffen werden müssten.


title: Verdeckter Kampf

text: Als Methoden und Taktiken des VK wurden Spionage, Menschenraub, Provokationen, Demonstrationen, passiver Widerstand, Rufmord, Untergrabung der Staatsautorität und Wirtschaftsmoral, Zersetzung und Landfriedensbruch angesehen.


title: Verdeckter Kampf

text: Als Akteure wurden Stör- und Sabotagetrupps, Partisanen, größere Banden, und Helfer wie z. B. Agitatoren und Demagogen betrachtet.


title: Verdeckter Kampf

text: Die VK kämpfen zuerst aus der Defensive heraus; in ländlichen Regionen (oder Staaten) als irreguläre Verbände, in den Industriestaaten eventuell sogar als Einzelkämpfer. Ziel ist die Irreführung der Bevölkerung durch Propaganda und Ausstreuung von Gerüchten, Provokation der Ordnungskräfte, Schaffung von Märtyrern. Dabei geht die Lähmung des Staatsapparats vor Zerstörung, da seine intakte Übernahme das eigentliche Ziel ist. Nur im Extremfall soll die Zerstörung durchgeführt werden, falls z. B. keine Hoffnung auf Unterstützung der Bevölkerung zu erwarten ist.


title: Verdeckter Kampf

text: Die VK bedienen sich dabei des so genannten Ölflecksystems ("tache d´huile") des französischen Militärstrategen Hubert Lyautey (1854–1934): Viele kleine Störstellen wachsen zu größeren zusammen, die ein vom Angreifer beherrschtes Gebiet umfassen. Die Sabotage dient vordringlich nicht der Zerstörung von Produktionsstätten:


title: Verdeckter Kampf

text: Die Koordination und Durchführung dieser Aktionen setzt nach Wolf u. a. hohe Anforderungen an Disziplin und Geschicklichkeit in einer irregulären Truppe voraus.


title: Verdeckter Kampf

text: Die zuvor aufgeführten Aktionen wurden auch für den Kriegsfall angenommen, nur dass sie in diesem Fall mit regulären Kräften koordiniert werden sollten.


title: Verdeckter Kampf

text: Zur Abwehr schienen folgende Gesichtspunkte notwendig: Kenntnis der Eigenarten des VK sowie die Vorbereitung der politischen und militärischen Führung, der Bevölkerung und der Bundeswehr. Wichtig erschien bei der Ausbildung der Bundeswehr:


title: Verdeckter Kampf

text: Auf politisch-psychologischer Ebene wurde die Stärkung der eigenen Kräfte, auch die von gesellschaftlichen Kräften wie demokratischen Parteien und Gewerkschaften gefordert. Schwärmern, Utopisten, Fanatikern und Querulanten sollte die Gefolgschaft entzogen werden. Als wesentlich für die Abwehr erschien auch die Koordinierung der Verteidigungsmaßnahmen im militärischen und nicht-militärischen Bereich.


title: Verdeckter Kampf

text: Geographisch schien die BRD zwar nicht sonderlich gefährdet, da echte Rückzugsräume und so genannte Leerräume nicht vorhanden seien. Dagegen galten Hafen- und Industriestädte sowie Altstädte als besonders gefährdet im Gegensatz zu den übersichtlichen Neubaugebieten. Die Grenzen im Norden, Westen und Süden wurden als Einfallstor für Agenten angesehen; Grenz- und Ferienorte als besonders gute Verbindungsstellen angesehen, da sich hier Ortsfremde über längere Zeit unauffällig bewegen konnten.


title: Verdeckter Kampf

text: Die politische Situation schien Wolf et al. 1965 gesichert, doch wurde die immer komplexer werdende Automatisierung und Rationalisierung als störanfällig angesehen. Die psychologische Situation erschien dagegen unsicher. Auf der einen Seite erschien der Masse der Bevölkerung der Wohlstand als positiv, andererseits könnten im Spannungsfall Ängste als Erinnerung an den letzten Krieg (Zweiter Weltkrieg) auftreten. Als besonders gefährlich wurde ein Szenario angesehen, in dem die Angreifer beabsichtigen würden, den Einsatz der NATO-Verbündeten der Bundeswehr zu vermeiden und den VK als innerstaatliche Angelegenheit der Bundesrepublik zu inszenieren.


title: Verdeckter Kampf

text: Ein anderes Szenario erschien ebenso gefährlich. Zwar bestände für die BRD keine konkrete Gefahr, doch im Fall einer weltpolitischen Spannung könnten kommunistische Strategien des VK in Westeuropa die Handlungsweise des US-Präsidenten beeinflussen.


title: Verdeckter Kampf

text: Als besonderes Problem wurde angesehen, dass in der DDR unbemerkt Personal für den VK in der Bundesrepublik ausgebildet werden könnten, da es keine Unterschiede in der Sprache und den Lebensgewohnheiten gäbe. Ein großzügiges Asylrecht und verwandtschaftliche Beziehungen würden das Einschleusen von Agenten, Spionen und Saboteuren erleichtern. Für 1963 wurde die Tätigkeit von 16.000 Ostagenten in der Bundesrepublik angenommen. Die Fälle Frenzel und Felfe machten deren Potential deutlich, außerdem hätten 20 % der westdeutschen Bevölkerung Verwandtschaft in der „SBZ“. Wolf/Günter/Moritz gingen davon aus, dass die SBZ bereits ausreichend gefälschte Dokumente, aber auch Uniformen von Bundeswehr, Polizei, BGS, Bundesbahn, Technisches Hilfswerk und Deutsches Rotes Kreuz bereitgestellt habe.


title: Verdeckter Kampf

text: Im Ernstfall sei damit zu rechnen, dass der Gegner die verschiedenen Interessengruppen im Land gegeneinander auszuspielen versuche und gezielte Sabotageaktionen durchführen könne:


title: Verdeckter Kampf

text: Während die Bereitschaftspolizeien der Länder und der Bundesgrenzschutz in der Bundesrepublik von 1950 bis ca. 1975 ohnehin mit Konzepten des Polizeikampfs operierten, die schon in den 1920er Jahren in der Auseinandersetzung mit dem Militärapparat der KPD entwickelt worden waren (Mitteldeutscher Aufstand 1921, Hamburger Aufstand 1923), war diese Situation für die Bundeswehr neu. Sie verfügte weder über taktische Konzepte oder Ausbildungsrichtlinien noch über Spezialeinheiten zur Bekämpfung von Banden und Saboteuren. Dies änderte sich 1964/65 mit der Aufstellung der sogenannten Heimatschutztruppe, die aus dem Territorialheer hervorging:


title: Verdeckter Kampf

text: Vordringlichste Aufgabe der Heimatschutztruppe war jedoch nicht der Schutz von militärischen und zivilen Objekten, sondern die Aufrechterhaltung der Operationsfähigkeit der NATO-Truppen; diesem Ziel waren alle anderen Aufgaben untergeordnet. Die Ausbildung erfolgte noch 1966 nach den "Vorläufigen Richtlinien für die Ausbildung der Heimatschutztruppe". Ob diese jemals durch eine weitergehende Ausbildungsvorschrift ersetzt wurde, ist bislang unbekannt. Der Begriff VK scheint um 1980 aus dem westdeutschen militärischen Sprachgebrauch verschwunden zu sein.


title: Bildungsstätte Anne Frank

text: Die Bildungsstätte Anne Frank (ehemals "Jugendbegegnungsstätte Anne Frank") ist ein 1997 gegründetes Bildungszentrum in Frankfurt am Main und in Kassel. Ziel der Einrichtung ist es, Jugendliche und Erwachsene über die Biographie Anne Franks im Nationalsozialismus für die Gegenwart zu sensibilisieren. Neben einem Lernlabor unterhält die Bildungsstätte zwei Beratungsstellen für Betroffene von Diskriminierung und Gewalt. Direktor ist seit 2010 Meron Mendel.


title: Bildungsstätte Anne Frank

text: Die Idee einer Jugendbegegnungsstätte in Frankfurt, der Geburtsstadt Anne Franks, hat eine lange Vorgeschichte. Bereits um 1950 äußerte Anne Franks Vater Otto den Wunsch nach einer Begegnungsstätte in Anne Franks Namen. Doch erst durch die Ausstellung „Anne aus Frankfurt. Leben und Lebenswelt Anne Franks“ des Historischen Museums Frankfurt 1991 und das Projekt "Spurensuche Anne Frank" in den Jahren 1993/1994 wurde die Umsetzung konkret. 1994 wurde dazu der Verein "Jugendbegegnungsstätte Anne Frank e. V." gegründet. Parallel schlossen sich an dem Spurensuche-Projekt beteiligte Lehrer und Eltern im Stadtteil Dornbusch zu einer Bürgerinitiative zusammen, um sich für die Gründung einer Jugendbegegnungsstätte einzusetzen. Am 15. Juni 1997 wurde die "Jugendbegegnungsstätte Anne Frank" im ehemaligen Haus der Jugend, unweit von Anne Franks früherem Wohnort, eröffnet. 2003 wurde die multimediale Ausstellung „Anne Frank. Ein Mädchen aus Deutschland“ eröffnet, die gemeinsam mit dem Anne-Frank-Haus (Amsterdam) und dem Anne Frank Zentrum (Berlin) entwickelt und produziert wurde.


title: Bildungsstätte Anne Frank

text: 2013 wurde die Jugendbegegnungsstätte in "Bildungsstätte Anne Frank" umbenannt. Die Namensänderung betont, dass die Institution neben der Jugendarbeit auf vielen weiteren Feldern aktiv ist.


title: Bildungsstätte Anne Frank

text: Von 2003 bis 2017 zeigte die Bildungsstätte Anne Frank die multimediale und interaktive Dauerausstellung "Anne Frank. Ein Mädchen aus Deutschland", in der Jugendliche und Erwachsene die Möglichkeit hatten, sich nach ihren eigenen Interessen die Biographie Anne Franks und die Geschichte des Nationalsozialismus zu erschließen und „Schichten der Geschichte“ zu entdecken. Weitere Themenschwerpunkte waren die Geschichte der Familie Frank und jüdisches Leben in Frankfurt am Main.


title: Bildungsstätte Anne Frank

text: Die Dauerausstellung wurde im März 2017 abgebaut und im Juni 2018 als interaktives Lernlabor „Anne Frank. Morgen mehr.“ neu eröffnet.


title: Bildungsstätte Anne Frank

text: Im Mai 2014 wurde das mobile Lernlabor "Mensch, Du hast Recht(e)!" zu Rassismus, Diskriminierung und Menschenrechten im Hessischen Sozialministerium eröffnet. Seitdem ist die innovative Wanderausstellung auf Tour durch den ländlichen Raum, um Jugendliche vor Ort für Rassismus und Diskriminierung in ihrem direkten Umfeld zu sensibilisieren und sie mit den Menschenrechten vertraut zu machen.


title: Bildungsstätte Anne Frank

text: Seit 2012 zeigte die Bildungsstätte Anne Frank regelmäßig Sonderausstellungen: Mit "Omid ist mein Name – und der steht für Hoffnung" (März – Oktober 2012) wurden etwa Erinnerungsstücke an Verfolgung und Flucht im Iran der 1980er Jahre präsentiert. Mit "Homestory Deutschland" erhielt die Ausstellung der Initiative Schwarze Menschen in Deutschland (ISD) zu Schwarzen Biographien in Geschichte und Gegenwart einen Platz in der Frankfurter Museumslandschaft (Februar bis Juni 2014). Es folgten weitere Ausstellungen, u. a. zum Völkermord an den Armeniern, zum NSU, zu Antisemitismus in der deutschen Linken oder zum Postkolonialismus.


title: Bildungsstätte Anne Frank

text: Die Bildungsstätte Anne Frank bietet ein umfassendes pädagogisches Programm, das sich sowohl an Jugendliche als auch Erwachsene richtet: In Seminaren, Trainings und Workshops werden sowohl historische als auch aktuelle Themen wie Rechtsextremismus, Mediation oder Zivilcourage behandelt. Zudem werden Fortbildungen für Multiplikatoren sowie Gespräche mit Zeitzeugen und Austauschprogramme angeboten. Die Bildungsstätte veranstaltet zusammen mit der Stiftung "Erinnerung, Verantwortung, Zukunft" (EVZ), dem Zentrum für Antisemitismusforschung der TU Berlin und dem Pädagogischen Zentrum des Fritz Bauer Instituts und des Jüdischen Museums Frankfurt die Tagungsreihe "Blickwinkel. Antisemitismuskritisches Forum für Bildung und Wissenschaft".


title: Bildungsstätte Anne Frank

text: Die Bildungsstätte unterhält darüber hinaus zwei Beratungsstellen für Betroffene von Diskriminierung und Gewalt, "response". und ADiBe.


title: Bildungsstätte Anne Frank

text: "response." berät, begleitet und unterstützt Menschen, die von rechtsextremer, rassistischer, antisemitischer, antimuslimischer und antiziganistischer Gewalt betroffen sind. Dabei geht es vor allem darum, die Ressourcen und Handlungsmöglichkeiten im Umgang mit dem Erlebten zu stärken.


title: Bildungsstätte Anne Frank

text: Das Team von "response." informiert und vermittelt, es unterstützt Angehörige und Freunde von Betroffenen und vernetzt Menschen, die sich solidarisieren und die Perspektiven von Betroffenen ernst nehmen. Sie beraten vertraulich, kostenlos und vor Ort in ganz Hessen und arbeiten unabhängig von Behörden und auf Wunsch anonym.


title: Bildungsstätte Anne Frank

text: Die Bildungsstätte betreibt weiterhin einen YouTube-Kanal mit Videos hauptsächlich zum Thema Rassismus; teils finden dort auch Diskussionen statt.


title: Bildungsstätte Anne Frank

text: Im November 2022 startete die Bildungsstätte Anne Frank eine Kampagne gegen Antisemitismus auf TikTok: "#Gemeinsamgegen Antisemitismus". Die APP verbreite auf dem Lieblingsmedium von Millionen Kindern und Jugendlichen weltweit antisemitische Codes, von Verschwörungserzählungen über Geschichtsrevisionismus und Shoa-Leugnung bis hin zu israelbezogenem Antisemitismus.


title: Sachs 503

text: Der Sachs 503 ist ein Einzylinder-Mofa-Motor des deutschen Herstellers Fichtel & Sachs in Schweinfurt. Der Motor wurde ausschliesslich in der Schweiz vertrieben. Der Zylinder liegt und hat eine Bohrung von 38 mm. Der Motor hat einen Hubraum von 47 cm³. Er wird seit den 1960–1970er Jahren mit insgesamt 4 verschiedenen Getrieben angeboten und 2 verschiedenen Versionen. Es gab Gebläsegekühlte und Fahrtwindgekühlte Modelle. Zuerst war eine Handschaltung in Verwendung, später folgte ein 2-Gang-Automat mit Fliehkraftkupplung. Als zunächst letzte Ausführung wurde eine 2-Gang-Automatik angeboten. Die neuen Sachs 503 sind mit schwarz gefärbten Getriebe- und Gebläsedeckeln ausgerüstet. Jedoch waren schon die vorherigen Motoren gebläsegekühlt. Man sieht sie heute noch vielfach auf den Schweizer Strassen.


title: Sachs 503

text: Die Handgeschalteten Motoren hatten die Bezeichnungen 2Al und 2Bl. Sie liefern 0,6 kW (0,8 PS) bei 3000 1/min. Sie erfreuen sich heute noch großer Beliebtheit wegen ihrer Robustheit und Anspruchslosigkeit.


title: Sachs 503

text: Es gab insgesamt 5 verschiedene Automatikmodelle. Sie liefern 0,8 kW (1,2 PS) bei 3800 1/min. Gebläsegekühlte Motoren haben die Bezeichnung ABL-CH und AAL-CH. Bei den Fahrtwindgekühlten gab es AC-CH, AB-CH und ADV-CH.


title: Sachs 503

text: Durch ihre grosse Beliebtheit und hohe Stückzahlen gibt es ein gutes Angebot an Ersatzteilen. Doch die Nachbauten aus Fernost haben oftmals eine geringere Qualität.


Und das Geheimnis der unbeglichenen Bordellrechnung ist das vierte Mixtape der Berliner Hip-Hop-Formation K.I.Z. Es erschien am 4. Dezember 2020, ausschließlich zum Download, über das zur "Universal Music Group" gehörende Label "Vertigo/Capitol". Es wurde als Album zum kommenden Studioalbum "Rap über Hass", das am 28. Mai 2021 erschien, beworben.


title: Und das Geheimnis der unbeglichenen Bordellrechnung

text: Das Mixtape wurde fast komplett von dem Musikproduzenten-Duo Drunken Masters produziert, die 16 der 17 Titel produzierten. Bei vier Songs wurden sie von Nico K.I.Z unterstützt, der zudem das Stück "Fledermausmane" produzierte. An jeweils einem Lied wirkten die Produzenten Bazzazian ("Liegestütze") und Konrad Betcher ("Das alles ist Urlaub") mit.


text: Das Albumcover zeigt ein comicartiges Bild, auf dem die drei K.I.Z-Mitglieder Tarek, Nico und Maxim in eine Schlägerei verwickelt sind. Sie tragen einen Baseballschläger, eine Kettensäge und eine Flasche in den Händen und schlagen auch mit Fäusten aufeinander ein, wobei verschiedene Gegenstände, wie Knochen, ein Blumentopf, eine Bombe und eine Spritze umherfliegen. Der Rest versinkt in einer Staubwolke. Zudem sind die schwarzen Wörter "Pow!", "Zing!" und "Boom!" zu sehen, während auf weitere Schriftzüge verzichtet wurde. Der Hintergrund ist in hellem Beige gehalten.


text: Auf lediglich zwei Liedern des Mixtapes sind neben K.I.Z andere Künstler vertreten. So hat der Rapper Stunna666 einen Gastauftritt im Song "Autobahntunnelfischmenschen", während das Rap-Duo Mehnersmoos auf "Lifehack" zu hören ist.


text: "Und das Geheimnis der unbeglichenen Bordellrechnung" stieg am 11. Dezember 2020 auf Platz 19 in die deutschen Albumcharts ein und konnte sich acht Wochen in den Top 100 halten. In Österreich erreichte das Mixtape Position 37 und in der Schweiz Platz 36. In den deutschen Hip-Hop-Charts belegte es Rang zwei.


text: Zeitgleich zum Mixtape wurde der Song "Berghainschlange" als Single zum Download veröffentlicht und erreichte für eine Woche Platz 71 in den deutschen Charts.


text: Yannik Gölz von "laut.de" bewertete "Und das Geheimnis der unbeglichenen Bordellrechnung" mit vier von möglichen fünf Punkten. Er bezeichnete das Mixtape als „Humor-Zeitreise nach 2011,“ wobei K.I.Z „mit Schock-Rap und bitterschwarzen Punchlines zurück“ seien. Musikalisch machten sie „am meisten Spaß, wenn auf einen klassischen Beat mit etwas mehr handwerklichem Hunger gespittet wird.“ Dabei hauche die Gruppe einem „ziemlich sauer gewordenen Genre des Deutschrap-Spektrums mit schierer Qualität statt mit Entwicklung neues Leben“ ein. Insgesamt sei „die Tracklist kurzweilig und kreativ und die Highlights treffen ins Schwarze.“


title: Corona civica

text: Die Corona civica (deutsch: "Bürgerkrone") war eine der höchsten militärischen Auszeichnungen im Römischen Reich.


title: Corona civica

text: Sie bestand aus einem Kranz aus Eichenblättern "(quercea)" und wurde demjenigen verliehen, der als römischer Bürger "(civis)" einem Mitbürger in der Schlacht das Leben gerettet, den Feind getötet, dessen Rüstung genommen hatte und den Platz des Geretteten halten konnte. Sie wurde von dem Geretteten selbst übergeben. In frührepublikanischer Zeit wurde sie aus Blättern der Steineiche "(Quercus ilex)" gefertigt, im Laufe der Zeit ging man aber vermehrt dazu über, sie aus Zweigen der Stieleiche "(Quercus pendunculata)" zu binden.


title: Corona civica

text: Mit der "corona civica" waren besondere Privilegien verbunden. So saß der Inhaber bei öffentlichen Spielen bei den Senatoren und alle mussten sich bei seinem Eintritt erheben.


title: Corona civica

text: Gaius Iulius Caesar wurde die Bürgerkrone ebenso verliehen wie Augustus, dem man 27 v. Chr. als Ehrerweisung eine Bürgerkrone über den Eingang seines Hauses hängte. Seit dieser Zeit wurde die Bürgerkrone zu einem Insigne der kaiserlichen Würde. Um eine Ähnlichkeit mit der "Corona Etrusca" des Jupiter zu vermeiden, war die von den Kaisern getragene "corona civica" wohl nicht aus massivem Gold. Stattdessen war das Eichenlaub anscheinend lediglich mit goldenen Verzierungen und Juwelen geschmückt (siehe auch Corona triumphalis).


title: Corona civica

text: In der späteren Zeit war die Bürgerkrone eine Auszeichnung einer Stadt an Universitäten und Akademien. Während der Französischen Revolution wurde etwa Théroigne de Méricourt für ihre besonderen Verdienste mit der „Bürgerkrone“ geehrt. In der Heraldik der Neuzeit wird unter dem Begriff Bürgerkrone die Mauerkrone verstanden.


title: Phil Bosmans

text: Phil Bosmans SMM (* 1. Juli 1922 in Gruitrode, Provinz Limburg; † 17. Januar 2012 in Mortsel, Provinz Antwerpen) war ein belgischer, katholischer Ordensgeistlicher, Verfasser geistlicher Schriften und Telefonseelsorger.


title: Phil Bosmans

text: Der gebürtige Flame Bosmans verbrachte den Großteil seiner Jugend in Genk, in der belgischen Provinz Limburg. Im Jahr 1941 trat er in Rotselaar der Ordensgemeinschaft der Montfortaner bei. Dort blieb er bis zum Ende des Zweiten Weltkrieges und zog 1945 nach Oirschot in den Niederlanden. Er empfing dort im März 1948 die Priesterweihe.


title: Phil Bosmans

text: Seit 1957 lebte Bosmans in dem kleinen Kloster der Montfortaner in der Nähe von Antwerpen. 1959 gründete er den "„Bond zonder naam“" (Bund ohne Namen). Über die Landesgrenzen hinaus regte er in dieser Gemeinschaft viele soziale Initiativen an. Er gründete die Arbeitsstätte „Werkhuis M.I.N. – Menschen in Not“, die erste Sozialwerkstätte in Belgien für ehemalige Gefangene und Männer ohne Arbeitslosenunterstützung. 1969 wurde der „Reparaturdienst M.I.N.“ eingerichtet, ein Gratisdienst für alte, kranke und behinderte Menschen. 1973 eröffnete das „Hotel MIN“, eine Unterkunftsstätte für ehemalige Strafgefangene. 1990 wurde in Antwerpen „De Stobbe“ (Der Wurzelstock) eingeweiht, das ehemalige Klostergebäude wurde zu einem Auffangzentrum für Frauen mit mehreren Kindern umgebaut. Durch seine Arbeit erlangte Bosmans auch den Beinamen „der moderne Franziskus“. Im Jahr 1991 legte er den Vorsitz des Bund ohne Namen nieder. Sein Nachfolger war Frans Van Oudenhove. 1988 wurde der deutsche Bund ohne Namen gegründet, der seinen Sitz in Freiburg im Breisgau hat. Geschäftsführer ist Ulrich Schütz, der alle auf Deutsch erschienenen Werke und Textsammlungen Phil Bosmans' übersetzt hat. Ein von Bosmans inspirierter „Bund ohne Namen“ wirkt unter anderem auch in den Niederlanden und in Kroatien.


title: Phil Bosmans

text: Im Jahr 1972 erschien sein Buch "„Menslief, ik hou van je“". Es wurde mit 800.000 Exemplaren sein meistverkauftes Buch in Flandern. In Deutschland wurde es veröffentlicht unter dem Titel "„Vergiß die Freude nicht“" und seit dem Erscheinen im Jahr 1976 bisher zwei Millionen Mal gekauft. Bosmans veröffentlichte Werke auch auf Esperanto. In Deutschland wurde Phil Bosmans bekannt durch zahlreiche Buchveröffentlichungen sowie Sammlungen von Sinnsprüchen auf Kalendern, Plakaten und Aufklebern.


title: Phil Bosmans

text: Im Dezember 1993 hatte Bosmans einen Autounfall, vermutlich ausgelöst durch einen leichten Schlaganfall. Im Februar 1994 folgte ein schwerer Schlaganfall, der einen mehrmonatigen Krankenhausaufenthalt nach sich zog. Seitdem waren seine rechten Gliedmaßen gelähmt.


title: Phil Bosmans

text: 2009 wurde er zum Offizier des belgischen Kronenordens ernannt. Zudem wurde er für seine Verdienste mit dem Visser Neerlandiaprijs (1968 und 1991) und dem Preis der Flämischen Gemeinschaft (1991) ausgezeichnet.


title: Phil Bosmans

text: Zahlreiche Bücher von Phil Bosmans sind in Deutschland erschienen, die bis heute verlegt werden. Die Titel seiner Veröffentlichungen lauten in den niederländischen Originalfassungen:


title: Elsa Bruckmann

text: Elsa Bruckmann geb. "Prinzessin Cantacuzène" (* 23. Februar 1865 in Gmunden; † 7. Juni 1946 in Garmisch-Partenkirchen) war eine Münchner Salonnière und Unterstützerin Adolf Hitlers.


title: Elsa Bruckmann

text: Die Tochter des königlich-bayerischen Ulanenoffiziers Fürst Theodor Cantacuzène (1841–1895) aus dem alten byzantinischen Adelsgeschlecht Kantakuzenos (Zweig Cantacuzino) lernte 1893 den jungen Hugo von Hofmannsthal kennen, mit dem sich eine schwärmerische, aber letztlich unglückliche Beziehung entwickelte.


title: Elsa Bruckmann

text: Mit einer Autorenlesung Houston Stewart Chamberlains aus seinem antisemitischen Buch "Die Grundlagen des XIX. Jahrhunderts" eröffnete Elsa Bruckmann am 26. Januar 1899 ihren Münchner Salon, der sich zu einem wichtigen Treffpunkt gesellschaftlich einflussreicher Personen aus Politik, Wirtschaft, Wissenschaft und Kunst entwickelte und den sie bis zum Tod ihres Ehemannes im Jahr 1941 führte. Die Treffen fanden immer freitags statt, zunächst am Sitz des Bruckmann Verlages in der Nymphenburger Straße 86, ab 1908 im Prinz-Georg-Palais am Karolinenplatz 5 und ab 1931 in der Leopoldstraße 10. Zu den Gästen zählten Wissenschaftler wie Norbert von Hellingrath, Rudolf Kassner, Adolf Furtwängler, Heinrich Wölfflin und die Architekten Rudolf Alexander Schröder, Richard Riemerschmid und Paul Ludwig Troost, Wirtschaftsführer wie Emil Kirdorf und Schriftsteller wie Rainer Maria Rilke, Hugo von Hofmannsthal und Stefan George nebst Mitgliedern des George-Kreises wie Alfred Schuler und Ludwig Klages. Hier lernte sie auch Maria Gundrum kennen. Obwohl Elsa Bruckmann schon früh deutschnational und antisemitisch eingestellt war, verkehrten in ihrem Salon in den ersten zwei Jahrzehnten seines Bestehens auch Reformer und Linksliberale wie Harry Graf Kessler und Intellektuelle, die später wegen ihrer jüdischen Abstammung verfolgt wurden wie der ebenfalls zum George-Kreis zählende Karl Wolfskehl. Thomas Mann dürfte gelegentlicher Gast im Salon Bruckmann gewesen sein.


title: Elsa Bruckmann

text: 1920 erlebte Bruckmann Adolf Hitler bei einer Parteiveranstaltung im Zirkus Krone. Völkisch und revisionistisch gesinnt, suchte sie den persönlichen Kontakt zu ihm und zog ihn bald in ihren gesellschaftlichen Kreis. Sie besuchte ihn mehrmals im Gefängnis Landsberg, wo er wegen des Hitler-Ludendorff-Putsches in Festungshaft saß. Über ihren ersten Besuch am 22. Mai 1924 schrieb sie: „Nun trat mir – in der bayerischen kurzen Wichs und gelbem Leinenjöpperl – Adolf Hitler entgegen: einfach, natürlich und ritterlich und hellen Auges!“ Ähnlich wie bereits früher zu Hofmannsthal und zu ihrem Neffen Norbert von Hellingrath begann sie eine schwärmerische Beziehung und fühlte sich berufen, den wesentlich jüngeren Mann in jeder Hinsicht zu fördern. Unmittelbar nach seiner vorzeitigen Haftentlassung stattete Hitler am 23. Dezember 1924 den Bruckmanns einen Besuch ab. Elsa Bruckmann führte ihn in ihren Salon ein, wo von nun an er und weitere Nazigrößen wie Rudolf Heß, Alfred Rosenberg und Baldur von Schirach den Ton angaben.


title: Elsa Bruckmann

text: Bald war sie neben Helene Bechstein die wichtigste gesellschaftliche Förderin Hitlers, die ihm auch wertvolle wirtschaftliche Kontakte verschaffte. Sie übernahm zeitweise seine Wohnungsmiete, stattete ihn mit Abendgarderobe und modischen Schuhen aus und bemühte sich, ihm gesellschaftlichen Schliff zu geben, indem sie ihm z. B. erklärte, wie man eine Artischocke oder einen Hummer aß oder wie man einer Frau die Hand küsste. Sie beschaffte die Möbel für die im Juni 1925 eröffnete neue Parteizentrale der NSDAP in der Schellingstraße 50, ebenso wie sie später einen Teil der Möbel für Hitlers repräsentative Wohnung am Prinzregentenplatz 16 beisteuerte, für die das Ehepaar Bruckmann auch eine Bürgschaft übernommen hatte.


title: Elsa Bruckmann

text: Ihre Erfahrung als Autorin nutzte sie, um Hitler beim Abfassen des zweiten Bandes von "Mein Kampf" zu unterstützen. Immer wieder stellte sie Hitler ihr Palais zur Verfügung, so im Juli 1927 für ein Treffen mit der Abiturklasse seiner Nichte Angela Raubal und im gleichen Monat für ein Treffen mit dem Industriellen Emil Kirdorf, bei dem die Grundlage für die finanzielle Unterstützung der NSDAP durch die Großindustrie gelegt wurde. Am 20. Dezember 1927 wurde im Palais Bruckmann die Hochzeit von Rudolf Heß mit Ilse Pröhl gefeiert, bei der Hitler und Karl Haushofer Trauzeugen waren.


title: Elsa Bruckmann

text: Sie nutzte ihre zahlreichen sozialen Kontakte, um Mitglieder und Sympathisanten für den 1928 gegründeten Kampfbund für deutsche Kultur zu gewinnen. Dieses Engagement ging so weit, dass in der Liste prominenter Unterstützer des am 11. Januar 1929 im "Völkischen Beobachter" veröffentlichten Aufrufs mit dem Titel „Kampfbund für deutsche Kultur“ gegen dessen Willen auch der Name Heinrich Wölfflins auftauchte, worüber dieser sich in mehreren Briefen an Elsa Bruckmann beschwerte.


title: Elsa Bruckmann

text: Bruckmann trat zum 1. Juli 1932 der NSDAP bei. Ihr Parteieintritt wurde auf Anweisung Hitlers auf den 1. April 1925 zurückdatiert (Mitgliedsnummer 92), da sie bereits 1925 die Aufnahme in die Partei beantragt, dann jedoch auf Wunsch Hitlers, welcher meinte, dass sie der Partei zunächst als nicht offizielles Parteimitglied nützlicher wäre, auf die Aufnahme zunächst verzichtet hatte.


title: Elsa Bruckmann

text: 1933 löste Bruckmann die auf Grund ihrer jüdischen Herkunft zum Rücktritt gezwungene Ida Dehmel als Vorsitzende der GEDOK ab.


title: Elsa Bruckmann

text: Elsa und Hugo Bruckmann hatten keine Kinder. Zu dem Sohn ihrer Schwester, Norbert von Hellingrath (1888–1916), hatte Elsa ein besonders enges Verhältnis. Ihr Neffe war ein von Stefan George und Ludwig Klages geförderter Schriftsteller und Germanist. Sein Tod in den Kämpfen vor Verdun warf sie aus dem seelischen Gleichgewicht.


title: Elsa Bruckmann

text: 1938 veröffentlichte sie eine deutsche Übersetzung von "Sokrates und Xanthippe. Ernst und Ironie um den „Weisesten aller Menschen“" von Alfredo Panzini in ihrem Münchner Verlag.


title: Antisthenes

text: Antisthenes (altgriechisch Ἀντισθένης "Antisthénēs"; * um 445 v. Chr.; † um 365 v. Chr.) war ein griechischer Philosoph der Antike. Er lebte in Athen und war Begründer sowie einer der Hauptvertreter der Lehre des Kynismus.


title: Antisthenes

text: Antisthenes dürfte zu seiner Zeit einer der bekanntesten Philosophen Athens gewesen sein. Er war ein Schüler des 20 Jahre älteren Sokrates, ein Zeitgenosse Platons und ein Lehrer des Kynikers Diogenes von Sinope. In der Philosophiegeschichte wird Antisthenes oft zu den sogenannten kleinen Sokratikern gezählt.


title: Antisthenes

text: Von den Schriften des Antisthenes ist außer zwei kurzen Übungsreden nichts erhalten. Was man heute über sein Leben und seine Lehre weiß, wurde aus Berichten anderer antiker Autoren gesammelt. Insgesamt ist die Überlieferungslage schlecht. Die wichtigsten Auskünfte über Antisthenes stammen von seinem Zeitgenossen Xenophon, Aristoteles und dem im 3. Jahrhundert tätigen Philosophiehistoriker Diogenes Laertios.


title: Antisthenes

text: Antisthenes war dafür bekannt, Luxus und Reichtum geringzuschätzen, Bedürfnislosigkeit hingegen zu befürworten. Auf dem Gebiet der Logik hat sich Antisthenes mit Definitionen und Aussagen beschäftigt; auf dem der Erkenntnistheorie hat er gegen die Ideenlehre Platons die Existenz der platonischen Ideen angezweifelt. Außerdem hat er politische Fragen behandelt und Werke des Dichters Homer interpretiert.


title: Antisthenes

text: Die Lebenszeit Antisthenes’ ist vergleichsweise gut aus den antiken Berichten rekonstruierbar und wird auf 445 bis 365 v. Chr. geschätzt.


title: Antisthenes

text: Antisthenes war der Sohn eines gleichnamigen Athener Bürgers und einer Thrakerin. Er selbst soll – zumindest eine Zeit lang – im 8 km von Athen entfernten Piräus gewohnt haben. Antisthenes starb im Alter von etwa 80 Jahren infolge einer Krankheit. Er war in die Orphischen Mysterien eingeweiht und erhielt eine Auszeichnung in der Schlacht von Tanagra.


title: Antisthenes

text: Über die äußere Erscheinung des Antisthenes, der den Beinamen „reiner Hund“ "(haplokyon)" führte, wird berichtet, dass er bei einer Begegnung mit Sokrates einen schäbigen Mantel getragen habe und dass er generell nichts als einen doppelt umgeschlagenen Mantel getragen und Stock und Hängetasche mitgeführt haben soll. Zur Beschreibung seines Charakters wird gesagt, er sei „ein ungewöhnlicher Mann, der durch geistvollen Umgang jedermann für sich einnimmt.“ Beim spätantiken Philosophiehistoriker Diogenes Laertios stehen auch zahlreiche Anekdoten aus dem Leben des Antisthenes und etliche ihm zugeschriebene prägnante Aussprüche. In Xenophons "Symposion" tritt Antisthenes einerseits als kynischer Philosoph und bedürfnisloser Mensch auf, andererseits als ständig stichelnder Kritiker, der die Ansichten der anderen Gesprächspartner hinterfragt, sich gerne mit anderen anlegt und sich gelegentlich auch über sie lustig macht. Beispielsweise nennt er die Ehefrau des Sokrates als diejenige, „die unter allen lebenden, ja, meines Bedünkens, unter allen die ehemals gelebt haben und künftig leben werden, die unerträglichste ist“ und fragt einen gewissen Nikeratos, der Ähnlichkeiten mit den antiken Rhapsoden aufweist, ob er ein „alberneres Volk in der Welt als die Rhapsoden“ kenne.


title: Antisthenes

text: Anfangs war Antisthenes wahrscheinlich ein Schüler des Sophisten Gorgias von Leontinoi, wechselte später aber zu den Anhängern des Sokrates, „dessen Standhaftigkeit und Gelassenheit "(apatheia)" er sich zu eigen machte und damit die kynische Lebensweise begründete.“ Seine Gespräche hat Antisthenes in einem athenischen Gymnasion, dem "Kynosarges", geführt. Dieses war denjenigen Athenern für ihre Übungen zugeteilt worden, die wie Antisthenes einen nicht-athenischen Elternteil hatten und somit politisch nicht als volle Bürger zählten.


title: Antisthenes

text: Isokrates verfasste zwei Reden, in denen er sich gegen die Sokratiker und auch speziell gegen die Kyniker und Antisthenes wandte. Basierend auf diesem Dokument, gehen einige Forscher davon aus, dass Antisthenes in den ersten Jahrzehnten nach dem Tod des Sokrates der berühmteste Sokratiker war, also auch berühmter als Platon.


title: Antisthenes

text: Das Verhältnis zu Platon war kritisch. So soll Antisthenes ihn wegen seiner Aufgeblasenheit, Protzigkeit und Arroganz verspottet haben. In einem Wortspiel nannte er ihn statt Platon („mit breiter Stirn“) "Sathon" („mit dickem Glied“). Diogenes Laertios stellt an drei Stellen einen Bezug zwischen Antisthenes und der Schule der Stoa her, die möglicherweise von der Lehre des Antisthenes beeinflusst war.


title: Antisthenes

text: Antisthenes gilt bereits dem antiken Philosophiehistoriker Diogenes Laertios als Begründer einer neuen Richtung innerhalb der Philosophie, die später die Bezeichnung Kynismus erhielt. Der Kynismus wurde vor allem für seine Ethik bekannt, die sich für Bedürfnislosigkeit und gegen Luxus sowie gesellschaftliche Konventionen ausspricht. Der berühmteste der wenigen Schüler des Antisthenes war Diogenes von Sinope, weitere Vertreter des Kynismus finden Philosophiehistoriker bis ins 4. Jahrhundert.


title: Antisthenes

text: Antisthenes hat zahlreiche Schriften verfasst, Diogenes Laertios gibt die Titel von 60 bis 70 Werken an, die in 10 Bänden gesammelt waren. Unter ihnen waren Dialoge, Traktate und Übungsreden. Eingehend untersucht wurde der Katalog und seine Rezeption von Andreas Patzer. Welche der genannten Schriften es tatsächlich gegeben hat, ist unklar. Grundsätzlich stuft man den Schriftenkatalog bei Diogenes allerdings als vertrauenswürdig ein und geht davon aus, dass er ihn möglicherweise nach ihm vorliegenden Bibliothekskatalogen, vor allem aber nach daraus entstandenen Sammelschriften erstellt hat. Die in Frage kommenden philosophiehistorischen und biographischen Schriften, die auch Bücherlisten enthielten, entstanden zur Zeit des Hellenismus, vor allem in den Städten Alexandria und Pergamon. In Frage kommende Autoren, die Antisthenes mit Sicherheit behandelt haben, waren Satyros von Kallatis, Hermipp, Sotion von Alexandria (* um 200 v. Chr.; † 170 v. Chr.), Panaitios und Herodikos von Babylon. Patzer schließt aus der Anordnung der Schrifttitel, dass es in der Antike eine Gesamtausgabe der Schriften Antisthenes’ gegeben haben muss, was auch Diogenes Laertios' Bericht von einem zehnbändigen Werk nahelegt.


title: Antisthenes

text: Einige Forscher schreiben Antisthenes die zwei erhaltenen, äußerst kurzen Übungsreden "Aias" und "Odysseus" zu, die nach den Helden Ajax dem Großen und Odysseus benannt sind. Sie wurden in Handschriften von Rednern überliefert. In ihnen beanspruchen Ajax und Odysseus die Waffen des gestorbenen Achilleus für sich.


title: Antisthenes

text: Antisthenes hat auch Interpretationen zu Dichtungen Homers verfasst. Über diese Interpretationen hat später Porphyrios referiert, wovon noch so genannte Homerscholien erhalten sind.


title: Antisthenes

text: Antisthenes richtete sich gegen ein luxuriöses Leben: „Meinen Feinden wünsche ich, dass ihre Kinder in Luxus leben!“ Einmal soll er den Ehemann einer stark aufgeputzten Frau aufgefordert haben, ihm Pferd und Waffen zu zeigen, da luxuriöser Aufputz erst nach zureichender Verteidigung kommen dürfe. Im Gegensatz zum Luxus lobt Antisthenes die Autarkie im Sinne von Bedürfnislosigkeit.


title: Antisthenes

text: Nach Johannes Tzetzes soll Antisthenes die von Platon gelehrte Realität der Ideen nicht anerkannt haben. Diese Ideen seien nach Antisthenes vielmehr „bloße Gedanken“ "(psilai ennoiai)". In dieselbe Kerbe schlägt eine bei Simplikios überlieferte Anekdote, laut der Antisthenes zu Platon gesagt haben soll: „Ich sehe ein Pferd, aber ich sehe keine Pferdheit“, worauf Platon entgegnet haben soll: „Du hast eben nur das Auge, mit dem man ein Pferd sieht, aber das Auge, mit dem man eine Pferdheit erblickt, hast du noch nicht erworben.“ Antisthenes könnte damit gemeint haben, dass Gattungen und Arten nicht etwas Wirkliches, Existierendes sind, sondern nur auf unseren Vorstellungen beruhen.