ීම ලබා ගැනීම හා වර්ධනය.සේවා නියුක්ත පිරිවැය පලනය කිරීම.ඉහත සදහන් අරමුණු පරමාර්ථ මුදුන් පමුණුවා ගැනීමට කළ යුතු කාර්යයන් ගණනාවක් ඇතරැකියා නිර්මාණයරැකියා විශ්ලේෂණයමිනිස් බල සැලසුම් කිරීමආකර්ශනයතෝරාගැනීමබඳවාගැනීමඅනුස්ථාපනයවේතන කළමනාකරණයපුහුණුව හා සංවර්ධනයසේවාදායක චලනසේවක විනය පරිපාලනයසෞඛ්‍ය හා ආරක්ෂාවසුභසාධන පරිපාලනයදුක්ගැනවිලි විසඳීමශ්‍රමික සබඳතාමානව සම්පත් කළමනාකරණයේ අවශ්‍යතාවසංවිධානයක් සිය අරමුණු හා පරමාර්ථ ඉටු කර ගැනීමට යන ගමනේදී ඒ සදහා සම්පත් භාවිතා කිරීමට සිදු වේ. මූල්‍ය, ද්‍රව්‍ය, තොරතුරු, තාක්ෂණය යනාදී වූ අනෙකුත් සියලුම සම්පත් තිබුනත් ඒවා ප්‍රශස්ත ලෙස මෙහෙය වීම කළ හැක්කේ මානව සම්පත මගිනි. එම නිසා මානව සම්පත් කළමනාකරණය ආයතනයකට අත්‍යවශය අංගයකි.ආයතනයක අනෙකුත් ශ්‍රිත ක්ෂේත්‍රයන් වන නිෂ්පාදන, අලෙවි, මූල්‍ය, පරිපාලන යන අංශයන් හි සාර්ථකත්වයට මුළු ආයතනයේම සර්ථකත්වයට බලපානු ලබයි. ඒ සදහා උද්යෝගිමත් මනා කැපවීමෙන් හා ගුණාත්මකභාවකින් යුත් සේවක පිරිසක් ඒ ඒ දෙපාර්තමේන්තු තුළ සිටීම අත්‍යවශ්‍ය කාරණයකි. ඒම කාර්ය ඉටු කිරීමට මානව සම්පත් කළමනාකරුවන්ගෙන් මනා පිටුවහලක් ලැබේ.ආයතනයක