 කිරීම අත්‍යවශ්‍ය වන අතර එහිදී අපේක්ෂකයෙකු සතු විශ්ලේෂණ හැකියාව වැඩි නම් වඩාත් තර්කානුකුල පිළිතුරු සැපයිය හැකිය. මෙම විශ්ලේෂණ ක්‍රියාවලිය ප්‍රධාන අදියර 4 ක් යටතේ විස්තර කල හැකිය. ගැටලුව කියවීම = ප්‍රශ්නය හදුනාගැනීමගැටලුවේ තත්වය =ප්‍රශ්නයේ වර්තමාන ස්වභාවයකාලය අවබෝධ කරගැනීම = ප්‍රශ්නයට ඇති කාලයස්ථානගත අවබෝධය = ප්‍රශ්නය සිදුවු ස්ථානයවර්තමාන ස්වරුපය = දැනට පවතින තත්වයවිසඳුම් සෙවිය යුතු චරිතය = විදීමට ඇමතිය යුතු අය'ගැටඵවක් විශ්ලේශනය කිරීම සදහා පහත ක්‍රමෙව්ද අනුගමනය කළ හැක'විශාල පෙළ.1.අදාල පාර්ශවයන් සමග සම්මුඛ සාකච්ඡා පැවැත්වීම.2.සිද්ධියට මුල්වූ පසුබිම අවබෝධ කර ගැනීමට සියළුම පාර්ශවයන් සමග සාකච්ඡා පැපැත්වීම.3.අදාල තොරතුරැ පමණක් වෙන්කර ගැනීම.4.මෙම තොරතුරැ අැසුරින් නිගමන ලබා ගැනීම.අවස්ථාබද්ධ විගණනය (Situational Audit)[සංස්කරණය]මෙය ප්‍රධාන අදියර තුනක් යටතේ සාකච්ජා කලහැකිය. එක් එක් අදියර යටතේ වෙන වෙනම විගණනය කිරීම මගින් පවතින සාධක පිලිබඳ මනා අවබෝධයක් ලබාගත හැකිය. උපායක්‍රමික කළමනාකරණය (Strategic Management) හිදී සාකච්ජා කරන ස්වොට් (SWOT) විශ්ලේෂණය සඳහන් කරන Strength (ශක්තීන්), Weak