ගෝලීය වශයෙන් සමාගම් 1000ක් තරග කරනු ලබන්නේ ආසන්න වශයෙන් කර්මාන්ත 52ක් තුළයි (ව්‍යාපාර අංශ ).මෙම පස්විධි බලවේග විශ්ලේෂණය පෝටර්ගේ සම්පූර්ණ උපායමාර්ග ආකෘතියේ එක් කොටසක් පමණකි. අනෙකුත් අංග වනුයේ හර දම්වැල සහ වර්ගීය උපායමාර්ගයි.[1] [2]පස්විධි බලවේග[සංස්කරණය]ආදේශක භාණ්ඩවල තර්ජනය[සංස්කරණය]පොදුවේ භාණ්ඩයේ සාමාන්‍යය සීමාවෙන් පිට ක්ෂේත්‍රයේ භාණ්ඩ පැවතීම පාරිභෝගිකයින් විකල්ප භාණ්ඩ වලට මාරුවීමේ නැමියාව වැඩි කරයි.ගැනුම්කරුවන් ආදේශක වලට පවතින රුචියආදේශකවල සාපේක්ෂ මිල නැමියාවගැණුම්කරුවන්ගේ මාරුවීමේ පිරිවැයනිෂ්පාදන විභේදනය තේරුම් ගනු ලබන ආකාරයවෙළඳපලේ පවතින ආදේශක සංඛ්‍යාවනව තරගකරුවන් ඇතුළත්වීමේ තර්ජනය[සංස්කරණය]ඉහළ ප්‍රතිලාභ උපයාදෙන ලාභදායී වෙළඳපළවල් වලට සමාගම් ආකර්ශණය වේ. මෙය නව තරගකරුවන් ඇතුළත්වීම නිසා ප්‍රබල ලෙස සමාගම් වල ලාභදායිත්වය අඩු වීමට හේතුවකි. ව්‍යාපාර ආයතන මගින් නව සමාගම් ඇතුළත්වීම අවහිර නොකළහොත් තම ලාභ ප්‍රතිශතය තරගකාරී මට්ටමකට පහළ යා හැකියි (පරිපූර්ණ තරගය ).ඇතුළත්වීමට බාධා පැවතීම (පේටන්ට්, අයිතීන්, වෙනත් )භාණ්ඩ ප්‍රභේදනයේ පිරිමැසුම්සන්නම් සාධාරණත්වයමාරුවීමේ පිරිවැය හෝ ගි