්ධනය කරගත හැක.විග්‍රහයේදී සියලුම ගතිලක්ෂණ එක සමාන ආකාරයෙන් බල නොපායි.ගතිලක්ෂණ වල සාපේක්ෂ වැදගත්කම් විග්‍රහ කර නැත.නායකත්වය ඇතිවීම සහ පවත්වා ගැනීම යන්න වෙනම විග්‍රහ කර නැත.අනුගාමිකයන් තුල සමහර නායකත්ව ගුණාංග ඇතිවිට නායකයන් හඳුනාගන්න ආකාරය විග්‍රහ කර නැත.යතාර්ථවාදී ගති ලක්ෂණ න්‍යායන්[සංස්කරණය]නායකයෙකුට සහජ ලක්ෂණ පමණක් නොව අධ්‍යපනය හා පළපුරුද්ද මත ඔහුගේ නායකත්ව විලාසයට සහ චර්යාවට බලපෑමක් ඇති කල හැකි වේ. අවස්ථානුකුල න්‍යායන්[සංස්කරණය]අවස්ථාව අනුව නායකත්වයට බලපෑම් කල හැකි තත්වයකි. උදාහරණ -:ෆීඩිලර්,හර්සි සහ බිලැන්චාර්ඩි  අවස්ථානුකූල නායකත්වය නුතන න්‍යායන්[සංස්කරණය]නායකයා සහ කළමනාකරු[සංස්කරණය]කළමනාකරු                                                                                             Øමොහු යටතේ සේවකයන් ඇත.Øවිධිමත් සංවිධාන වියුහ යටතේ හදුනා ගත හැකිය.Øබලය පදනම් වනුයේ තනතුර මුලාශ්‍ර කරෙගනය.Øගරුත්වය බලෙන්  අපේක්ෂා කරයි.Øඉහළ කළමනාකාරිතිවය විසින් පත් කරයිØතාර්කික ආකෘතිය මත තීරණ ගනු ලබයි.මූලාශ්‍ර[සංස්කරණය]Prof. J S Chandan (2004), Management Theory and Practice, Vikas P