මය හා සම්බන්ධ සහ නිර්මණකරණයටම සම්බන්ධ සාධක ලෙස බෙදා දැක්විය හැකිය. නිර්මණයන් පිලිබද බිදවැටුම් ආයතනයෙන් ආයතනයට වෙනස් විය හැකි නමුත් පහත දැක්වෙන්නේ ආයතනයක් තම ජීවිත කාලය තුල සාමන්‍යයෙන් මුහුන දිය හැකි පොදු තත්වයන්ය. (O'Sullivan, 2002):දුර්වල නායකත්වය,දුර්වල සන්විධානය,දුර්වල සන්නිවේදනය,දුර්වල බලයනය කිරීම්,දුර්වල ඤාණ කළමනාකරණය,සිදු විය හැකි පොදු නිර්මාණකරනයන්ගේ බිදවැටුම් ආයතන් කොටස් පහකට බෙදා දක්වයි. දුර්වල අරමුණු පැහැදිලි කිරීම්,අරමුණු වලට ලගා වීමෙ දුර්වල පෙලගැස්වීම්,දුර්වල කණ්ඩායම් සහභාගීත්වයන්,දුර්වල ප්‍රතිඵල මන්තු කිරිම්,සන්නිවේදනයේ සහ තොරතුරු පිවිසුම් වල දුර්වලතා,ඵලදායී ලෙස අරමුණු වලට ලගා වීමට නම් නවීකරන ක්‍රියාවලියට සහභාගී වන සියලුම දෙනාම ආයතනයේ අරමුණු පිලිබදව හොදින් දැන සිටිය යුතුය. නවීකරණයන් ආයතනයේ සාමන්‍ය යාන්ත්‍රික මර්ගය ඔස්සේම ගමන් ගන්නේ නම් බිදවැටීමට ඉඩ කඩ ඇත."ප්‍රතිඵල ලබා ගැනීමට නම් ලිවරය තල්ලු කරන්න".  වෙනසක් කිරීමට පාලනයන්, බලාත්මක කිරිම් සහ ව්‍යූහයන් පමණක් ප්‍රමානවත් නොවේ. ආයතන ප්‍රධානීන් නිර්මාණකරනය සදහා බලය ලබා දිය යුතුය.කෙසේ වෙතත් නිර්මාණකරනය හදුනා ගැනීම