ුමෙහි අනුපාතිකය, පිරිවැයට එදිරිව සැපයුම් පමාව,  පිරිවැයට එදිරිව අලෙවිය   හා   සම්භාෂණ අනුපාතිකය එක්රැස් කර විශ්ලේෂණය කරන්නාවූ නිශ්චිත දත්ත වේ.මෙහෙයුම් කාර්යක්ෂමතා ප්‍රමිතික (MPM) කෙසේවෙතත් ප්‍රධන වශයෙන්  ඉඩ සලසන්නේ අලෙවිකරණ ආයෝජන සහේතුකකරණයට වුවත්,එය ව්‍යාපාර උපායමාර්ග හා ව්‍යාපාර  සපලත්වය අතර අන්තර් සම්බධතාවයක් නොපෙන්වයි. මෙහෙයුම් කාර්යක්ෂමතා ප්‍රතිමික (MPM) දැඩි වශයෙන් ඉලක්ක කරනු ලබන්නේ ව්‍යාපරයේ මානව,භෞතික හා ප්‍රාග්ධන සම්පත් අලෙවිකරුවන්ට නිසි ලෙස උපයෝජනයටය. බාහිර කාර්යසාධන මානක මගින් සොයා බලනුයේ තම ව්‍යාපාර තරගකාරිත්වයට සාපේක්ෂව අයතනයේ තත්ත්වයයි.[4]උඩු-යටි ප්‍රවේශය(Top-Down approach) යොදාගනිමින් අලෙවිකරුවන් විසින් සදා ගනු ලබන සහ ප්‍රාග්ධන කාර්යසාධන නිර්ණායක(key performance indicators)ගොඩනංවා ගනී.[6]  පළමුව ව්‍යාපාර  තීරණ මගින් විෂය පථය නිශ්චය කෙරෙයි. ප්‍රාග්ධන කාර්යසාධන නිර්ණායක (KPI) සහ මෙහෙයුම් කාර්යක්ෂමතා ප්‍රමිතික(MPM)  නිර්ණය කිරීමට පෙර අලෙවිකරුවන් එක්රැස් කිරීමට අපේක්ෂා කරන වෙනස පිලිබදව බුද්ධි කලම්බන සැසියක් පවත්වයි. දෙවනුව පිළියෙළ කරගන්නා ලද ප්‍රශ්න මාලාවක් මගින් අවධානයට ල