27.1.2005 Úřední věstník Evropské unie L 24/35 II (Akty, jejichž zveřejnění není povinné) KOMISE ROZHODNUTÍ KOMISE ze dne 14. ledna 2005 o zřízení výkonné agentury pro správu činnosti Společenství v oblasti vzdělávání a kultury a v audiovizuální oblasti podle nařízení Rady (ES) č. 58[2003, nazvané „Výkonná agentura pro vzdělávání, kulturu a audiovizuální oblast“ (Pouze německé, francouzské a anglické znění je závazné) (2005/56/ES) KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ, s ohledem na Smlouvu o založení Evropského společenství, s ohledem na nařízení Rady (ES) č. 58/2003 ze dne 19. prosince 2002, kterým se stanoví statut výkonných agentur pověřených některými úkoly správy programů Společenství (!), (4) a zejména na čl. 3 odst. 1 uvedeného nařízení, vzhledem k těmto důvodům: (1) — Nařízení (ES) č. 58/2003 zmocňuje Komisi, aby zřídila výkonné agentury v souladu s obecným statutem stano- veným uvedeným nařízením a aby je pověřila některými úkoly, které se týkají správy jednoho nebo více programů Společenství. Působnost uvedeného nařízení zůstává (5) tímto nařízením nedotčena. (22 : Účelem zřízení výkonných agentur je umožnit Komisi soustředit se na hlavní činnosti a úkoly, které nemohou být řešeny externě, aniž by ztratila kontrolu: nebo konečnou odpovědnost za činnosti spravované těmito výkonnými agenturami. (3) : Správa  některých  centralizovaných | částí | mnoha programů v oblasti vzdělávání a kultury a v audiovizuální oblasti zahrnuje provádění technických projektů, které (*) Úř. věst. L 11, 16.1.2003, s. 1. nevyžadují přijímání politických rozhodnutí, po celou dobu trvání projektu však vyžadují vysokou úroveň tech- nické a finanční odbornosti. Přenesení úkolů souvisejících s prováděním programů na výkonnou agenturu je možné, pokud dojde k jasnému oddělení etap plánování a přijímání rozhodnutí o financování na jedné straně, které by měly být usku- tečňovány Komisí, od provádění projektů na straně druhé, jež by mělo být svěřeno výkonné agentuře. Zřízení výkonné agentury nemění pověření Komise Radou, pokud jde o správu některých fází činností prová- děných v rámci jiných programů, ani přenesení úkolů na národní agentury, týkající se některých programů. Analýza nákladů a přínosů uskutečněná za tímto účelem ukázala, že využití výkonné agentury pro správu někte- rých centralizovaných částí programů v oblasti vzdělá- vání a kultury a v audiovizuální oblasti představuje ve vztahu k dalším možným variantám nejvýhodnější volbu, a to jak z hlediska finančního, tak i z hlediska nefinanč- ního.